2022年，Shein的GMV是227亿美元（折合人民币约1643亿元），净利润约在8亿美元，公司最高时估值1000亿美元；近期因为一级市场降温，最新融资估值缩水至660亿美元。

Temu在2022年9月上线，目前单日GMV在5000万美元，很可能到年底就有机会单日GMV超过Shein。而整个拼多多，国内+国外业务，目前加总的市值仅有1100亿美元，这还是有流动性的、随时可以交易的上市公司股票。（拼多多国内GMV大概在2-2.5万亿GMV/年）

这两家公司里面，一定有某一家的估值（也可能两家都）偏离其公允价值了。一级市场今天处境的困难，很大程度上就源于过去几年整个市场被推高的泡沫，并且这可能在未来很多年都难以消化（有些质地更差的公司可能永远都消化不了）；而二级市场，不少非常优质且有高成长潜力的公司今天却被严重低估，PE倍数甚至都不到20。

再差的年景里其实也不乏好的投资机会，但最关键的问题或许是，不要在没有鱼的池塘里捕鱼。

#运营

没人拆解过秋叶大叔的模式吗？
太可惜了。这是一颗常青树啊。

#工程师工具 有时候测试苹果 App 功能的时候需要模拟各个地方的定位，找到一款可以免越狱方便使用的定位修改工具「LocationSimulator」，可以假冒/模拟 iOS/iPadOS 和Simulator 设备位置，这个 Mac 的工具下载就可以使用，但是不建议用来做“坏事”。
🤖 https://github.com/Schlaubischlump/LocationSimulator

【O2O早教APP】axure rp原型源文件+psd设计源文件下载
#产品知识库

O2O早教APP：让孩子的成长更智能，更便捷 随着移动互联网的快速发展，O2O（Online to Offline）模式逐渐成为各行各业发展的新趋势。在教育领域，O2O早教APP应运而生，为家长提供了一种全新的早期教育方式。 1、个性化学习...

https://axurehub.com/14780.html

#职场社畜日常

作为一个学校差、家境平平、说话带有四川口音的小镇青年，我也是靠笨鸟先飞、主动进取才有了进入互联网做战略和投研的机会。
每一个求职、处理具体工作的环节，都尽量多想两步、多做一些提前准备。
分享下我的面试准备经验～
我有两类专门服务于面试的文档。
1️⃣一类是把自己过往面试中大概率会被问到的问题以结构化的形式梳理了一遍，尤其是不同时期的代表项目（以讲故事的形式去盘点一遍，会需要花大量时间，但值得）；其次是常见问题如我的优缺点、最大的收获和困难、对新工作的期望、Q&A提问（一些参考：团队的工作重心？期望我负责的方向？跟你最久的人有几年、什么特点、你提供了哪些帮助？汇报线？有哪些研究资源？部门和业务线的沟通机制）等等。
现在这个文档有23页，3万多字，是我职业履历沉淀下来的的宝贵财富。

2️⃣针对特别想去的公司，我会单独用一个文档梳理，做详尽的调研。
大体内容有三块：
1）行业和公司情况。例如通过36kr、虎嗅、公号等渠道检索。上市的企业一定要去看年报、券商研报。
2）团队情况，比如亲自体验该业务线的产品、对比竞品，思考下如果你已经在团队里做战略分析、你是团队leader，会有哪些研究选题？可能存在哪些问题待解决？ta的老板关心什么？这些可以作为面试时的探讨。
3）把文档1️⃣捋好的、和这个岗位有关的项目放进来，结合公司的特点专门做修改。
如果有相关朋友在目标公司，还可以提前了解一下团队氛围。
值得我这样做的企业有哪些呢？过去的互联网当红炸子鸡们基本都在列。但现在我已经对大厂祛魅🤣

最后也是最重要的一点：要乐观、自信。
共勉。

华为荣耀不支持GMS套件的，注定跟ChatGPT无缘了

#程序员

哥飞最近写的一系列初级入门教程
如何挖掘需求 https://mp.weixin.qq.com/s/rzqgRubYO8Em3xuWRGufuw
挖掘到需求后如何规划 https://mp.weixin.qq.com/s/vEq835Fx99NU-yDDhorThg
学写前端代码用菜鸟教程 https://runoob.com/
前端代码如何设置h1\h2\h3等 https://mp.weixin.qq.com/s/PgAO0CxUdUyYP1xz3PNmIw
代码写好后如何部署 https://mp.weixin.qq.com/s/Qo_Ydf8wGSyOaCuBujgMYg https://mp.weixin.qq.com/s/pW3hHm-04oBz98LielieTw
部署完后如何快速被谷歌收录 https://mp.weixin.qq.com/s/F8nbfD720wjxcJsSPlAb-w
上线后在哪些渠道进行推广 https://mp.weixin.qq.com/s/f0GV7Ld5Ag6N4g0YYsIeog
如何做更高ecpm的站 https://mp.weixin.qq.com/s/ifpY1__iCVqJW5TY6lhrxQ
给独立开发者的20条建议 https://mp.weixin.qq.com/s/XsJdccQftThivJmazamL9A
立项之初想好赚钱模式 https://mp.weixin.qq.com/s/EtW2m349ifz1ioUoVFtCTA
10种谷歌结构化搜索结果样式介绍及实现方法 https://mp.weixin.qq.com/s/I4hkYHtp8OEf21L-3yqCrw
蹭热点找新词快速拿到搜索引擎流量 https://mp.weixin.qq.com/s/NcHgwVLRggbEk6oNLGVJrg
技术人如何了解目前市场上大家都在怎么赚钱 https://mp.weixin.qq.com/s/JLGiCXruK7r4P1nCbrejSA

大厂之间功能相似，软件著作权的价值何在？
#产品知识库

近年来，人们常常会发现各大科技公司的产品功能相似甚至几乎一模一样。这引起了一些关于软件著作权的讨论，有人质疑软件著作权的价值。然而，软件著作权在当今的技术创新和商业竞争中仍然具有重要意义。 首先，软件著作权是对软件作品的法律保护。即使产品功...

https://axurehub.com/13885.html

投后管理部分析认为：标的公司2022年整体经营不及预期，公司管理层应根据最终考核结果退回预发的绩效薪酬；2023年度建议降低高管薪酬基薪水平，且停发月度预发绩效。以上已提请董事会审议。

#运营

运营人面试题库。

程序员面试都会有一个题库可以用来准备，作为运营有吗？

松月回答：99%的事都可SOP🤣🤣🤣所以，必须有！

之前我求职的时候，按照介绍自己、公司、产品、岗位及技能等六个维度梳理了面试可能涉及到的问题，有需要的小伙伴可以戳这里哦：

https://shimo.im/docs/bvgngfgCOu871zIP

欢迎分享给更多有需要的运营同学🤭提高面试成功率！

薪酬工资管理系统web端axure原型
#产品知识库

原型目录包含登录 首页 员工列表 添加/编辑员工信息 出勤统计 添加/编辑出勤情况 工资报表统计 编辑工资统计 设置 添加/编辑管理员信息等页面   更多原型页面下载查看

https://axurehub.com/9060.html

如何提升产品思维？
#产品知识库

产品思维是一种战略性的思考方式，它帮助产品经理更好地理解用户需求、设计创新产品，并有效推动产品的发展和成功。以下是五个关键方法，可以帮助你提升产品思维。 深入了解用户：了解用户需求是产品思维的基石。与用户进行深入的交流和研究，通过用户调研、...

https://axurehub.com/13686.html

#职场社畜日常

我老公的妹妹不是上岸有编了嘛，马上要去广东当老师了，这几天出去玩路过成都。

妹妹说，嫂子我不太会做饭，怎么学啊？

我说，我送你一个小电锅，你开个小红薯号，天天拍视频，“95后体制内女教师下班吃什么”，从切菜都不会，一路养成，到20分钟做好一顿饭。这样既能学会做饭，还能涨粉接推广，饭钱都赚出来啦！

妹妹问，那我一开始啥也不会做，咋拍啊？

我说，你啥也不会，就有人来骂你了，说你生活不能自理，说你真的不会中毒吗。骂着骂着流量就起来了，然后你就涨粉接推广，饭钱都赚出来啦！

然后你有经验了，再整两个号，“95后体制内女老师中午带饭吃什么”，“95后体制内女教师办公桌面都有啥”，这些都不用露脸，还都能植入推广，然后你零花钱就赚出来啦！

妹妹说，嫂子你是主业的钱一点都不打算花，全靠搞副业是吗？

哈哈！

未来两年是打造个人知识库的最佳窗口期

#程序员

❌证明自己的方式，做个程序，然后开源。
⭕证明自己的方式，做个产品，然后赚钱。

可媲美Google Maps吗？华为的海外业务是不是更加如虎添翼了？以后国人出国是不是不用再额外下载一个地图软件了？

#职场社畜日常

字节与美团的管理21：为什么字节更喜欢定“超高目标”，美团则喜欢定“靠谱目标”？

继续分享对这两家公司的学习和研究：

1、
一位美团的同学曾经和我说：美团的目标之准，对于外卖这样的成熟业务线，每年年初定的目标，到年底时review，基本上偏差只有百分之几。
所以，美团的目标，一旦定下来必须完成。
也为此，美团论证目标的过程一度做得很重，目标一旦团队觉得不合理，允许团队申诉、质疑。
不过，疫情这几年，外部环境不稳定，就没办法了。

但是，有意思的是：字节的目标，在不少场合却是“超高目标”。
有多高呢？
很多时候一个部门里，没有任何一个人完成目标。
如果这样的目标都能完成，肯定特别优秀。
但是，
没完成，也很正常。
目标达成与否并不严格决定绩效。

2、
背后的逻辑，其实是——
只有盯着一个超高的目标，团队才会更可能被驱动思考“有没有原先没想过、不敢想的做法？”

在大多数时候，和别人一样的做法，并不能带来优势。
只有找到更好的做法、如果还能不断找到，对手学起来总归要花更多时间，就可以吃到更多方法的红利、优势由此形成。

比如：
在团队看来，我们是个肥皂作坊。
团队会说：“咱们要更大的产量、就得加人、加工资，要想省工资，就得接受产量上不去。”
如果老板偏偏说“我就是既要又要！既要产量上去，又不要工资增加！”
在这样的驱动下，团队有人开始认真想办法。
才会诞生“流水线”。

流水线的价值，比招人、扩厂房，大太多了。

比如：
在团队看来，我们就这么点流量。
有多少流量做多大规模。
但是，只有面对一个更高的目标，才会有人开始想办法：
会不会有其他免费的流量可薅羊毛？
流量转化率有没有可能突破行业常规的高？
是的，
这也是为啥总有流氓老板说：“花钱做增长谁都会，不花钱做增长才是本事！”

固然有老板穷和抠门的因素。
但是，也因为“不花钱增长”是个更高的目标。
实际上做裂变、做异业合作等新的方法，也是在这样的时候才更容易被想到。

3、
那啥是个好的“超高目标”呢？
目标是让团队思考起来。
那最好，是既要驱动团队能多想想。
又不至于高到让团队绝望。

我也意识到，
当我创业时，和团队讨论年度规划时，常常有一个当时不自觉的习惯。

团队在做规划时，总是想让我做出取舍。
“成本、收益，总得顾一头嘛！今年要做翻倍，你预算这么点不可能！”
我有时候觉得不对劲，应该有更好的做法。
我就会说：
“我其实想做3倍，预算还不能增加。咱们想想有没有啥可能的办法？”

其实就是让目标超出常规一点。
在挑战的过程中，让团队想得更开放、大胆一点。
而这个过程中，新的能力才会形成。
那些新能力才是竞争力的真正来源。

于是，我自己创业时，喜欢定更高的目标。

4、
那定一个需要挑战的高目标这么好，为啥美团不这么做呢？
因为高目标的好处，是可以驱动团队挑战。
但是高目标的代价，一方面是预算就没法做了；另一方面，是可能驱动出某种伤害长期的不良行为。

先说做预算的问题——
美团做的还是长链条业务。
比如，活动运营说我们现在做个活动，外卖订单在下个月会翻倍！
那好，
管骑手的团队要通知供应商开始招骑手了，到活动开始了现招肯定来不及。
商家运营，也会通知餐馆们提前备货。

结果，
到了下个月，订单没翻倍。
活动运营说“这不是目标主要用来驱动思考吗？”
供应商和餐馆肯定不干。

所以，不是美团不喜欢提升能力。
而是长链条业务，维持预测准确更重要，一旦不准确，各个环节的代价太大、实在支付不起……

我在喜欢定高目标那几年，
每年都被供给部门骂死了……
供给部门配合着运营的超高目标，提前备好了资源。
到年底，才发现没用出去，合作方骂他们、他们就骂我。

所以，我们后来也走向了追求目标的准确。
放弃了驱动挑战的超高目标。
这玩意儿和是否渴望突破没啥关系，主要和长链条业务，目标不准确时的成本相关。

像苹果，那么追求突破的公司，在定销量目标时，也极为追求准确。
误差高于5%，就会被问责。
否则供应链受不了呀。

所以，美团总是追求能制定出更准确的目标。
日积月累，目标的准确度越来越高。

再说驱动出问题行为的问题——
最常见的，是压榨供应商。
是能短期压出更多利润，但是把供应商伤害了、最后没了合作者，得不偿失。
所以，哪怕在字节，也有些部门定的不是“超高目标”。
（这一点上，感谢评论区即友的补充。）

5、
那目标准了，突破咋来呢？
其实，美团的机制中，也为让目标更有挑战性找到了个解决办法。
就是对标。

在定目标这事儿上，也可以是“既要又要”：
最好目标能确定的实现，不至于让链条的后环节承担太大代价。
最好目标还能驱动团队想得更多、更能带来能力提升。

那一个可行的做法，就是——
看看这行业做得最好的人做到了啥样。
定目标时至少别就常规拍个自然增长。
对标一下行业最好的。
能否在比他更短一点的时间，复制出他今天的效果。
对标行业最佳，其实是一个有更大可能实现、同时又有一定挑战性的目标。

#产品知识库

这次真的牛逼大发了！