【直播类APP】axure rp源文件
#产品知识库
直播APP：一站式在线直播平台 随着互联网的普及和移动设备的智能化，直播APP正逐渐成为人们获取实时信息和娱乐的首选。直播APP作为一种新兴的社交媒体形式，正在改变人们的传媒方式和生活方式，为用户带来了全新的娱乐和沟通体验。 直播APP是指...
https://axurehub.com/14553.html
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直播APP：一站式在线直播平台 随着互联网的普及和移动设备的智能化，直播APP正逐渐成为人们获取实时信息和娱乐的首选。直播APP作为一种新兴的社交媒体形式，正在改变人们的传媒方式和生活方式，为用户带来了全新的娱乐和沟通体验。 直播APP是指...
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#程序员
Base64 解码编码 | Base64 加密解密 - Base64.kr
周六下午，做了个Base64.kr，然后网站源码开源了；
网址：https://base64.kr/zh
GIT 地址：https://github.com/JustAIGithub/base64.kr
【背景】
①我喜欢(or 我需要)
作为程序员，平常工作中经常有用 Base64 解码调试程序的场景，这是 [我有需求]
②其他用户有需要
然后之前几个月在 similarweb 看了下数据，当时就注意到 Base64 Decode 的关键词，访问量韩国流量不少， 这周六又看了一次，发现韩国流量排到第一了；但是观察对比了好几个类似的 Base64 网站没有找到韩国顶级域名做 Base 解码编码的； 于是我买了 Base64.kr ，尝试验证下跨国域名工具站单页的 seo 和流量情况；
③我能做
主要结合 ChatGPT ，可以很快一天就能做出来
基于上面三点（ 1.我喜欢 2.我能做 3.有用户需求），我做了 Base64.kr
这个是个简单的工具站单页，V1.0 全部代码花了我不到一天时间（主要是 ChatGPT 给力），对这个工具站的预期是：【做时间的朋友】
同时：
⑴观察数据流量
⑵验证国域名是否有优势
⑶自己用
⑷等待流量慢慢涨起来，养成系
整个工具站很简单，追求就简单的 Html 、CSS 、JS 就能跑起来，GIT 上的 g 友们，有感兴趣的可以 clone 、push ；
Base64 解码编码 | Base64 加密解密 - Base64.kr
周六下午，做了个Base64.kr，然后网站源码开源了；
网址：https://base64.kr/zh
GIT 地址：https://github.com/JustAIGithub/base64.kr
【背景】
①我喜欢(or 我需要)
作为程序员，平常工作中经常有用 Base64 解码调试程序的场景，这是 [我有需求]
②其他用户有需要
然后之前几个月在 similarweb 看了下数据，当时就注意到 Base64 Decode 的关键词，访问量韩国流量不少， 这周六又看了一次，发现韩国流量排到第一了；但是观察对比了好几个类似的 Base64 网站没有找到韩国顶级域名做 Base 解码编码的； 于是我买了 Base64.kr ，尝试验证下跨国域名工具站单页的 seo 和流量情况；
③我能做
主要结合 ChatGPT ，可以很快一天就能做出来
基于上面三点（ 1.我喜欢 2.我能做 3.有用户需求），我做了 Base64.kr
这个是个简单的工具站单页，V1.0 全部代码花了我不到一天时间（主要是 ChatGPT 给力），对这个工具站的预期是：【做时间的朋友】
同时：
⑴观察数据流量
⑵验证国域名是否有优势
⑶自己用
⑷等待流量慢慢涨起来，养成系
整个工具站很简单，追求就简单的 Html 、CSS 、JS 就能跑起来，GIT 上的 g 友们，有感兴趣的可以 clone 、push ；
不同创业者之间，差别究竟在哪
首先，赛道的选择，确实是拉开创业者差距，你选了一个万亿赛道的头部100名和选择一个百亿赛道的头部10名，差距就拉开了。
但是，优秀的创业者，哪怕小市场，首先他是自己选的，也知道自己的进攻方向，终局是什么，节奏是什么，但是很多创业者，其实并不知道，更多是被动选择，并不具备底层的框架去思考创业本身的节奏，路径，组织迭代。更多运气好，优秀创业者，运气好本身也在其思考的变量里。
但是，这里对于员工，创业伙伴，投资人来说确实很难基于创业者现在在做的事情，推演其可能的演变路径。
所以，很多时候，最后创业者是一个圈子，互相扶持，就是这个原因。李想做汽车媒体，转型做新能源汽车。乔布斯做个人电脑，转型开创智能手机。唐彬森做游戏，转型卖饮料。雷军做办公软件，转型做手机。贝索斯一开始亚马逊卖图书，哪想到后面衍生的云服务等业务。Shein许仰天一开始是卖婚纱的。
我身边还有一个例子，曾经的大厂同事，一起做海外短视频app，一开始创业想做的是东南亚小红书，没想到，最后做成了东南亚最知名的个护品牌。而我……一开始做中东小红书/微博，现在……做成了欧美美妆电商...😭😭也算是一种创业剧本的重写
首先，赛道的选择，确实是拉开创业者差距，你选了一个万亿赛道的头部100名和选择一个百亿赛道的头部10名，差距就拉开了。
但是，优秀的创业者，哪怕小市场，首先他是自己选的，也知道自己的进攻方向，终局是什么，节奏是什么，但是很多创业者，其实并不知道，更多是被动选择，并不具备底层的框架去思考创业本身的节奏，路径，组织迭代。更多运气好，优秀创业者，运气好本身也在其思考的变量里。
但是，这里对于员工，创业伙伴，投资人来说确实很难基于创业者现在在做的事情，推演其可能的演变路径。
所以，很多时候，最后创业者是一个圈子，互相扶持，就是这个原因。李想做汽车媒体，转型做新能源汽车。乔布斯做个人电脑，转型开创智能手机。唐彬森做游戏，转型卖饮料。雷军做办公软件，转型做手机。贝索斯一开始亚马逊卖图书，哪想到后面衍生的云服务等业务。Shein许仰天一开始是卖婚纱的。
我身边还有一个例子，曾经的大厂同事，一起做海外短视频app，一开始创业想做的是东南亚小红书，没想到，最后做成了东南亚最知名的个护品牌。而我……一开始做中东小红书/微博，现在……做成了欧美美妆电商...😭😭也算是一种创业剧本的重写
这么多年做下来，其实一级市场（包括绝大多数行业），本质就是收集信息和处理信息。越早期的行业和项目，信息差越严重，收集信息的价值也就越高。但收集信息的能力在短期内其实是个敲门砖，同时也可以说是个体力活，这件事长期不可持续，所以过程中就要训练自己处理信息的能力，两者相辅相成才能形成个人壁垒。
但这件事 tricky 的点在于，有些人善于处理信息，却不善于收集，这就错过了很多学习和实践的机会。又有很多人很善于 social，但在早期会沉迷于收集信息，就容易过于浮躁，当处理信息能力跟不上的时候就会发现 peers 已经成长起来（或者当需要 pitch 更高 level 的人的时候），这些人就看不上你了，那个时候再改就来不及了，就只能走利用现有资源流量变现的路径，相当于把自己的路走窄了。
但这件事 tricky 的点在于，有些人善于处理信息，却不善于收集，这就错过了很多学习和实践的机会。又有很多人很善于 social，但在早期会沉迷于收集信息，就容易过于浮躁，当处理信息能力跟不上的时候就会发现 peers 已经成长起来（或者当需要 pitch 更高 level 的人的时候），这些人就看不上你了，那个时候再改就来不及了，就只能走利用现有资源流量变现的路径，相当于把自己的路走窄了。