#产品知识库

滴滴又开始耍“小聪明”了。

可能很多人也能发现，现在用滴滴经常会打到特别远的车，动不动就三四公里，要10分钟才能到的那种，然后滴滴还会很温馨的提示：这是距您最近的司机，可千万别取消。

呵，可真是睁眼说瞎话。

之前滴滴也被爆过给乘客派单的原则，明面上说“就近派单，减少乘客等待时间”，但实际上，滴滴从来都不会就近派单，而是采取折中主义，靠后台算法算出对滴滴来说的最优匹配。这个倒也无可厚非，但是滴滴的算法越来越来越过分，而且还一次又一次的欺骗用户。

之前有一次，滴滴给我派单了10分钟才能到的车，告诉我这是最近的司机，我着急走，就取消了重新打，结果下一个司机两分钟就能到。我一开始以为是巧合，可能这个司机刚送完上一单，但是我后面几次打车“故技重施”，每次打到10分钟的车就取消重新打，每次下一个司机都是两三分钟就能到。一次两次是巧合，每次都是那就是必然。

傻子都能看出来，这就是滴滴所谓的算法在作怪，我取消了10分钟才能到的订单，滴滴就认定我是“不能久等”的用户，如果再给我派时间长的司机，我一定会关掉滴滴，用别家软件打车了，那他下一单就给我一个距离近的车。

但如果你不取消呢？滴滴就认定你是“老实人”，是可以欺负的，让你等个10分钟也没事儿。最关键的是，滴滴还大言不惭的说“这是距您最近的司机”，这不是明摆着欺诈用户吗？

滴滴这点“小聪明”可真够鸡贼的呀。

#产品知识库

🧵Threads 比 🤿 Vision Pro 令人兴奋。

这就是网络效应！

#运营

跟@芒芒. 聊了下想做播客的想法，对话突然高级起来🫡

#产品知识库

多抓鱼可以卖衣服了耶，终于可以把不再合身，但是又舍不得扔的旧衣服处理掉了！

#职场社畜日常

这两天和不同的VC同行朋友见面，都准备离开VC行业，一个说要去美国创业，一个想到英国创业。真好，世界那么大，打开思路，拥抱世界~

#产品知识库

尝试列举Threads第一版的一些有意思的产品设计选择：这些选择不仅是界面、交互设计，也是用户行为设计、网络和关系图谱设计。

（部分汇总来自同事和网友）

1. 暂时没有标签（#）
2. 暂时没有私信
3. Thread里如果有自己已关注的人，时间线上直接会露出回复，其余人一律折叠
4. 已关注的人在推荐里混排，也就是说初版没有仅关注的feed（这一条已经多位团队成员确认在未来功能列表中，共识是目前需要用推荐Feed来拉关注图谱）
5. 第二个tab完全用来推荐人
6. 关注按钮在头像上
7. 关注陌生人时，经常会出现二次确认窗口
8. 点赞行为是私密的，既不在首页分发，也不展示在个人主页
9. 对初期的正反馈强通知，但准备了细致的免打扰设置
10. 单条post鼓励分享到Twitter
11. 自己发的每条thread可单独设置：“谁可以回复”、“隐藏赞数”
12. 无法轻易看到互关关系，即某人是否关注了自己

注：本帖不包含以下观点：

1. Threads的这些设计都是对的
2. Threads的这些设计未来不会更改、调整
3. Threads的这些设计都是原创的
4. Thread的这些设计是今天它取得的业务结果的主因
5. Threads会长期维持现在的热度，不会冷掉

#产品知识库

前所未有的互联网大迁徙，尽在 Threads 一朝一夕：

小扎宣布，3000 万了。

（我的一点微小解读 https://www.threads.net/t/CuW0osGPtS1/?igshid=MzRlODBiNWFlZA==

#工程师学习 看到一个 Thoughtworks 工程师梳理的「构筑大语言模型应用：应用开发与架构设计」的学习手册， 关于开发 LLM 应用写得很详细和清楚，有兴趣的可以抽半天时间学习一下。
🤖 https://aigc.phodal.com/prelude.html

如果苹果的产品人格化，比如耳机手表手机，他们平常会不会聊天，都聊些什么？
#产品知识库

正文： 在设想中，如果苹果的产品（如耳机、手表和手机）具有人格化，那么它们可能会有一些有趣的对话。让我们来想象一下这种情景，并探索一些可能的对话1. 耳机（AirPods）：作为苹果家族中的一员，耳机可能是无线连接的“听众”。它们可能会交流...

https://axurehub.com/13741.html

以下是新闻实验室（@hi.newslab）对Threads的解读，作者是新闻实验室发起人方可成（@incurable）。

#产品知识库

小红书推出纯文字笔记了，在各大平台卷视频的时候，小红书也是异类，搞纯文字了

#职场社畜日常

今天下午3点-4点半，面试了三位新媒体文案候选人，一对一面试，每人30分钟。

第一位女士，24岁，目前在职，待过三家企业，都做职能类岗位，有与公司同行的工作经历。想离开是因为公司要解散。

第二位女士，30岁，目前待业，待过四家企业，不满意最近一份工作的岗位职责，想重回新媒体运营岗。了解陌生行业的速度是三位里最快最准确的。

第三位女士，25岁，5月离职，待过三家企业，前面两次离职都是因为公司要解散（尽量别说这原因，虽然正当但很晦气）。新媒体文案里少见的具有业务视角的人。

她们的共性是：每段工作经历都不长、面试时很紧张、对下一份工作的诉求是不想再单打独斗渴望加入团队。

还有，她们不清楚自己想要一份什么样的工作。

对三位候选人，我都问：
1、在职的这段时间，对于公司的产品和业务开展，你观察到了什么？你怎么理解？
2、跨部门沟通上要注意些什么？
3、离开上一份工作的原因是什么？

我想，即使没有通过面试，我这几个问题要是能促进她们思考，也是功德。因为不会观察、不会沟通、没有判断力的人没有未来。

「在职场上想要人带」这是非常典型的学生思维，大部分职场人都有这种心理，这也是具备探索精神的人在职场上很吃香的原因。因为这种心理的职场人会对领导产生不合理的期待，可领导不是老师，没有带下属的义务。

想好自己能接受什么，能接受到什么程度，想好之后再出来找工作。因为跳槽之后，你会发现你的新东家同样有很多问题：

不同部门各自为政；
同部门互相甩锅；
老板亲属任关键岗位；
岗位职责混乱，工作量越大越大；
老板喜怒无常，心情不好就破口大骂；
是否涨薪全看临近涨薪时的表现；

这些问题是不是能接受得了。