#职场社畜日常
#机会是靠自己主动争取，不是靠分配的
遇见过太多人这样跟我说：
- 我想要负责一个项目的统筹工作
- 我想参与到店铺的运营决策中
- 我想培养自己的数据分析能力
甚至还有人这样说：
- 我觉得跟你坐的距离太远没办法得到你的指点（其实坐同一排中间隔着两个人）
对于以上这些需求，一般我都这样反问：
- 你现在手头上有什么工作？你有没有尝试过就把这个工作当成你自己的项目去统筹？你觉得目前的工作流程足够完善了吗？
- 店铺数据基本上开放给所有人，平时你看过数据吗？你有发现什么数据问题吗？你主动提过什么决策和建议？
- 店铺报表看过吗？最近一周某某指标是多少？对比目标差距在哪里？原因是什么？
- 过去这段时间你主动问过我问题吗？我又不坐在天涯海角
我发现大部分人工作上有一个巨大的认知误区，就是觉得一件事情“需要授权才能去做”，事实上大部分把事情做得好的人，都是“先把事情当成自己负责的事情先做”，才能拥有机会。
难道你要统筹项目，要看数，要学习数据分析，要提出运营决策，还需要别人给你一声令下“一二三开始！”，然后才起跑啊？
假如你真的想争取机会，应该这样做，比如说：
- 我发现最近的项目流程上有这些问题，我觉得可以这样去解决，下一次大促活动我想争取做负责人
- 我发现我们店铺最近的运营数据体现了这些问题，我觉得或许可以这样去解决？不如让我试试看？
- （站起来，走到领导身边）这里有一些问题我不大理解，你可以跟我解释一下吗？我是这样思考的，你觉得对吗？
一个主动思考的人，才有资格获得机会。
#机会是靠自己主动争取，不是靠分配的
遇见过太多人这样跟我说：
- 我想要负责一个项目的统筹工作
- 我想参与到店铺的运营决策中
- 我想培养自己的数据分析能力
甚至还有人这样说：
- 我觉得跟你坐的距离太远没办法得到你的指点（其实坐同一排中间隔着两个人）
对于以上这些需求，一般我都这样反问：
- 你现在手头上有什么工作？你有没有尝试过就把这个工作当成你自己的项目去统筹？你觉得目前的工作流程足够完善了吗？
- 店铺数据基本上开放给所有人，平时你看过数据吗？你有发现什么数据问题吗？你主动提过什么决策和建议？
- 店铺报表看过吗？最近一周某某指标是多少？对比目标差距在哪里？原因是什么？
- 过去这段时间你主动问过我问题吗？我又不坐在天涯海角
我发现大部分人工作上有一个巨大的认知误区，就是觉得一件事情“需要授权才能去做”，事实上大部分把事情做得好的人，都是“先把事情当成自己负责的事情先做”，才能拥有机会。
难道你要统筹项目，要看数，要学习数据分析，要提出运营决策，还需要别人给你一声令下“一二三开始！”，然后才起跑啊？
假如你真的想争取机会，应该这样做，比如说：
- 我发现最近的项目流程上有这些问题，我觉得可以这样去解决，下一次大促活动我想争取做负责人
- 我发现我们店铺最近的运营数据体现了这些问题，我觉得或许可以这样去解决？不如让我试试看？
- （站起来，走到领导身边）这里有一些问题我不大理解，你可以跟我解释一下吗？我是这样思考的，你觉得对吗？
一个主动思考的人，才有资格获得机会。
❤1👍1
Fif5Jp2eGGyyBACwBS48WslW77uZv3.jpg
498.8 KB
oschina 最初靠收录开源项目起家，流量来自于搜索引擎。
也可以说没啥价值。
可是经过这么多年的发展，今天，oschina 宣布，拿到了 7.75亿元的B+轮融资。
那么这个价值哪里来的？
有人用，就会有价值。
所以，我站傅盛。
当然，你说只是接入gpt，暂时有没有成长为上市公司的希望，那暂时的确没有。
但是回到两千零几年，谁又知道，最初仅仅是靠给门户网站做搜索服务的百度，能成长为BAT之一呢。
虽然现在百度掉队了一些，但不可否认，百度也强大过。
现在说价值都还太早，这么早就来唱衰，就是不怀好心。
也可以说没啥价值。
可是经过这么多年的发展，今天，oschina 宣布，拿到了 7.75亿元的B+轮融资。
那么这个价值哪里来的？
有人用，就会有价值。
所以，我站傅盛。
当然，你说只是接入gpt，暂时有没有成长为上市公司的希望，那暂时的确没有。
但是回到两千零几年，谁又知道，最初仅仅是靠给门户网站做搜索服务的百度，能成长为BAT之一呢。
虽然现在百度掉队了一些，但不可否认，百度也强大过。
现在说价值都还太早，这么早就来唱衰，就是不怀好心。
👍1
智慧医院辅助医疗物联网解决方案（PDF）免费下载
#产品知识库
智慧医院辅助医疗物联网解决方案 随着科技的进步和医疗行业的发展，智慧医院和物联网技术的应用已经成为医疗行业发展的潮流。智慧医院辅助医疗物联网解决方案为医疗机构提供了一种高效、智能、可靠的管理方式，可有效提高医疗机构的管理水平和医疗服务质量。...
https://axurehub.com/13264.html
#产品知识库
智慧医院辅助医疗物联网解决方案 随着科技的进步和医疗行业的发展，智慧医院和物联网技术的应用已经成为医疗行业发展的潮流。智慧医院辅助医疗物联网解决方案为医疗机构提供了一种高效、智能、可靠的管理方式，可有效提高医疗机构的管理水平和医疗服务质量。...
https://axurehub.com/13264.html
👍2
B站“播放量改播放分钟数”这事儿消息出了好几个月终于靴子落地了，说实话这个事儿B站有点勇，普通用户看到“播放xxx分钟”一定是懵的，挑战约定俗成使用习惯的用户教育成本是巨大的，但这一步动作对现如今的B站战略意义不小：
1. 做出一个品牌上的表态——B站仍然是中文互联网最好的中长视频创作阵地，B站坚定的站在中长视频创作者这边
2. 在算法上给长视频更多权重
3. 给投放广告的潜在甲方展示出B站貌似低roi背后的营销价值
“播放量改播放分钟数”这步能不能成功，关键并不在前台显示这边，而是后台算法能不能做好。B站用意一定不是驱逐短视频，影像内容的短视频化是大势所趋不可逆转，实际上B站真正要做好的是长短视频在算法上的切割
B站在两年的超快速增长之后，最近一年经历了一个从普遍看多到普遍看空的预期转变，接下来应该做的是回归自己本身特有的价值，收缩战线，把精力和资源集中在最核心最重要最能带来差异化和壁垒的领域，比如长视频生态，比如UP主商业化，比如二次元游戏，稳固下来市场预期，然后在少数几个能带来爆发式营收的方向用决心单点突破，就比如说直播带货
在昨天B站周年庆上由陈睿宣布“播放量改播放分钟数”，是个很强烈的价值回归的信号，我谨慎看好这个动作（也是很利好我本人的改变）
1. 做出一个品牌上的表态——B站仍然是中文互联网最好的中长视频创作阵地，B站坚定的站在中长视频创作者这边
2. 在算法上给长视频更多权重
3. 给投放广告的潜在甲方展示出B站貌似低roi背后的营销价值
“播放量改播放分钟数”这步能不能成功，关键并不在前台显示这边，而是后台算法能不能做好。B站用意一定不是驱逐短视频，影像内容的短视频化是大势所趋不可逆转，实际上B站真正要做好的是长短视频在算法上的切割
B站在两年的超快速增长之后，最近一年经历了一个从普遍看多到普遍看空的预期转变，接下来应该做的是回归自己本身特有的价值，收缩战线，把精力和资源集中在最核心最重要最能带来差异化和壁垒的领域，比如长视频生态，比如UP主商业化，比如二次元游戏，稳固下来市场预期，然后在少数几个能带来爆发式营收的方向用决心单点突破，就比如说直播带货
在昨天B站周年庆上由陈睿宣布“播放量改播放分钟数”，是个很强烈的价值回归的信号，我谨慎看好这个动作（也是很利好我本人的改变）
#产品知识库
【61页PPT】某制造企业SAP MES项目解决方案（豪华版） 本文主要介绍了某制造企业在生产过程中采用SAP MES项目的解决方案。SAP MES（Manufacturing Execution System）是一种生产制造执行系统，能够...
https://axurehub.com/13259.html
【61页PPT】某制造企业SAP MES项目解决方案（豪华版） 本文主要介绍了某制造企业在生产过程中采用SAP MES项目的解决方案。SAP MES（Manufacturing Execution System）是一种生产制造执行系统，能够...
https://axurehub.com/13259.html
👍1🔥1
#职场社畜日常
很多人只关注现象，却看不到前提条件的存在。抛开前提去追求现象，是拿不到结果的。比如：
1、像Google网飞那种推崇自由的公司管理方式，前提是优秀人才密度极高。国内公司别傻学，花多少钱招的员工心里要有数。
2、当年多次做出爆款H5的网易，有多个工作室在赛马，且创作环境相对宽松。爆款的出现，是要拼概率的。
3、抖音头条等依赖推荐算法做内容分发的产品，前提要有大量、丰富、时效性的内容供给，否则就老实的做人工推荐吧。
4、花大钱做投放的公司，除了有钱，更重要的是留存和转化做得好，商业模式撑得住，这是内功。有钱，也敢花的人可不傻。
规律反而是，外面能看到的表象，往往不是真实的原因，也不是成功关键要素。
很多人只关注现象，却看不到前提条件的存在。抛开前提去追求现象，是拿不到结果的。比如：
1、像Google网飞那种推崇自由的公司管理方式，前提是优秀人才密度极高。国内公司别傻学，花多少钱招的员工心里要有数。
2、当年多次做出爆款H5的网易，有多个工作室在赛马，且创作环境相对宽松。爆款的出现，是要拼概率的。
3、抖音头条等依赖推荐算法做内容分发的产品，前提要有大量、丰富、时效性的内容供给，否则就老实的做人工推荐吧。
4、花大钱做投放的公司，除了有钱，更重要的是留存和转化做得好，商业模式撑得住，这是内功。有钱，也敢花的人可不傻。
规律反而是，外面能看到的表象，往往不是真实的原因，也不是成功关键要素。
👍1
#职场社畜日常
昨天，我老婆和她研究生时的室友聊天，实话说，我们对她的生活，既有点羡慕、也有点难以想象。
她研究生毕业，就加入了美丽中国，去乡村小学支教。
后来结婚，
老公是当时同一个小学支教，住在隔壁的男生。
结婚后，两个人又从一个支教项目、到另一个支教项目。
就这么到了30岁。
最近两年，两口子落脚在了大理，买了个房，算是有了个稳定的生活地点。
但是，
仍然没有稳定的工作，也没有积蓄。
现在，正在攒房子装修的钱，装修完，才打算生孩子。
我们看她的生活，很清贫。
两口子耐受不起一场大病。
关于老年，似乎也没有任何保障。
我们就问她：不焦虑吗？
她说：“焦虑什么呀？想不到呀。”
“反正未来是模糊的。”
“问题发生了，总归是有办法解决的。”
我就和我老婆说：“她这两个信念，都不成立呀……”
有些危险、痛苦，可以看到未来必将发生。
其中有不少——比如养老，如果不早做准备，到时候就是很难有办法呀。
她的状态，
和我当时正在思考的另一个问题正相反。
我在想：
链家能收上来更高的中介费，是因为服务好、可靠。
链家能给用户更可靠、更有温度的服务，是因为他让经纪人们有尊严、有认同感。
但是之所以能让经纪人们有认同感，
是链家先给了经纪人们更好的待遇和更小的压力。
先支付了让经纪人有尊严的成本。
要等到很长时间之后，才能看到回报。
企业家们，总是要最先支付成本、使得交易状态得以达成的人。
那企业家们凭什么敢呢？
凭什么相信这个成本付了，未来会有回报呢？
就需要去看未来。
在模糊不清的未来中，找到确定性。
并提前判断哪些问题能解决、哪些不能解决，走一条最可能可行的道路。
对企业家的要求，
和“未来是模糊的”、“问题总是有办法解决的”正相反。
我老婆和我说：“也许，当遇到衰老、病痛、死亡的时候，他们是能接受的呢？”
能接受，也是一种解决问题的办法。
后来，
那位在大理的同学说：
她去大理之后，才发现“其实人活着并不需要花很多钱，吃饱是很便宜的”。
在大理，她看到无数人清贫、但是满足的生活着。
对死亡、病痛，他们也是接受的。
就像我小时候看到姥爷得肠癌，他虽然疼，但是他会觉得“就是命，就是岁数到了”。
似乎并没有什么遗憾和不可接受。
但是，
在面对自己未来可能的风险、家人的疾病时，我和我爱人的状态，就是“能看到的问题要全力避免”、“家人的病要设法得到最好的治疗”。
因为我们的欲望更强。
我们俩都有更多想要的东西，对病痛、死亡，也有更强烈的恐惧。
而那位大理的同学，她的欲望就要小很多，她可以不要、可以接受痛苦。
我就想起，
几年前去贵阳找她，贵阳可以玩儿“探洞”，就是从100米的高处，用绳索把人放到洞底下，看蝙蝠、看钟乳石。
那会儿，我和我爱人的欲望，就比那位同学更强烈。
强烈得多。
我爱人是看着黑黑的洞窟，特激动，就要下去、就想快下去。
我是看着100米的高崖，说“太可怕了”，我不要下去、就不要下去。
那位同学则是淡定的看着我们俩，觉得“都好呀”。
而我们的欲望更强，不仅仅来自于我们自己。
也来自于身在北京这个环境。
当在大理时，她看到的在疾病面前，大家更多的是接受命运。
而在北京，我们看到的是协和门口总有号贩子、总有背着大包小包一定要看上最好医生的患者。
在大理，每个人看到的，更多是“不需要什么，也可以很幸福”。
在北京，我们看到的，则是“要最好的、要争取上升”。
欲望，既是驱动力的来源，也是痛苦的来源。
难怪，离开一线城市会让人更幸福。
我们很羡慕她能在大理，拥有宁静的生活。
她比我们幸福。
但是，
作为欲望很强烈的人。
我们至少此刻，也不准备放弃我们的欲望。
我们还是打算让欲望成为动力，看看我们到底能走到多高的地方。
昨天，我老婆和她研究生时的室友聊天，实话说，我们对她的生活，既有点羡慕、也有点难以想象。
她研究生毕业，就加入了美丽中国，去乡村小学支教。
后来结婚，
老公是当时同一个小学支教，住在隔壁的男生。
结婚后，两个人又从一个支教项目、到另一个支教项目。
就这么到了30岁。
最近两年，两口子落脚在了大理，买了个房，算是有了个稳定的生活地点。
但是，
仍然没有稳定的工作，也没有积蓄。
现在，正在攒房子装修的钱，装修完，才打算生孩子。
我们看她的生活，很清贫。
两口子耐受不起一场大病。
关于老年，似乎也没有任何保障。
我们就问她：不焦虑吗？
她说：“焦虑什么呀？想不到呀。”
“反正未来是模糊的。”
“问题发生了，总归是有办法解决的。”
我就和我老婆说：“她这两个信念，都不成立呀……”
有些危险、痛苦，可以看到未来必将发生。
其中有不少——比如养老，如果不早做准备，到时候就是很难有办法呀。
她的状态，
和我当时正在思考的另一个问题正相反。
我在想：
链家能收上来更高的中介费，是因为服务好、可靠。
链家能给用户更可靠、更有温度的服务，是因为他让经纪人们有尊严、有认同感。
但是之所以能让经纪人们有认同感，
是链家先给了经纪人们更好的待遇和更小的压力。
先支付了让经纪人有尊严的成本。
要等到很长时间之后，才能看到回报。
企业家们，总是要最先支付成本、使得交易状态得以达成的人。
那企业家们凭什么敢呢？
凭什么相信这个成本付了，未来会有回报呢？
就需要去看未来。
在模糊不清的未来中，找到确定性。
并提前判断哪些问题能解决、哪些不能解决，走一条最可能可行的道路。
对企业家的要求，
和“未来是模糊的”、“问题总是有办法解决的”正相反。
我老婆和我说：“也许，当遇到衰老、病痛、死亡的时候，他们是能接受的呢？”
能接受，也是一种解决问题的办法。
后来，
那位在大理的同学说：
她去大理之后，才发现“其实人活着并不需要花很多钱，吃饱是很便宜的”。
在大理，她看到无数人清贫、但是满足的生活着。
对死亡、病痛，他们也是接受的。
就像我小时候看到姥爷得肠癌，他虽然疼，但是他会觉得“就是命，就是岁数到了”。
似乎并没有什么遗憾和不可接受。
但是，
在面对自己未来可能的风险、家人的疾病时，我和我爱人的状态，就是“能看到的问题要全力避免”、“家人的病要设法得到最好的治疗”。
因为我们的欲望更强。
我们俩都有更多想要的东西，对病痛、死亡，也有更强烈的恐惧。
而那位大理的同学，她的欲望就要小很多，她可以不要、可以接受痛苦。
我就想起，
几年前去贵阳找她，贵阳可以玩儿“探洞”，就是从100米的高处，用绳索把人放到洞底下，看蝙蝠、看钟乳石。
那会儿，我和我爱人的欲望，就比那位同学更强烈。
强烈得多。
我爱人是看着黑黑的洞窟，特激动，就要下去、就想快下去。
我是看着100米的高崖，说“太可怕了”，我不要下去、就不要下去。
那位同学则是淡定的看着我们俩，觉得“都好呀”。
而我们的欲望更强，不仅仅来自于我们自己。
也来自于身在北京这个环境。
当在大理时，她看到的在疾病面前，大家更多的是接受命运。
而在北京，我们看到的是协和门口总有号贩子、总有背着大包小包一定要看上最好医生的患者。
在大理，每个人看到的，更多是“不需要什么，也可以很幸福”。
在北京，我们看到的，则是“要最好的、要争取上升”。
欲望，既是驱动力的来源，也是痛苦的来源。
难怪，离开一线城市会让人更幸福。
我们很羡慕她能在大理，拥有宁静的生活。
她比我们幸福。
但是，
作为欲望很强烈的人。
我们至少此刻，也不准备放弃我们的欲望。
我们还是打算让欲望成为动力，看看我们到底能走到多高的地方。
❤3👍2
聚合支付后台管理系统 axure原型模板（平台/商户端都包含，附下载链接）
#产品知识库
原型目录包含运营模块 后台开户 商户工单查询详情页 重新提交 后台开户 商户进件 渠道审核结果查询 商户审核结果查询 商户信息查询 商户基础信息 商户余额信息 影印件信息 渠道信息 分润规则配置 风控模块 工单审核页 企业商户/个体工商户 ...
https://axurehub.com/1577.html
#产品知识库
原型目录包含运营模块 后台开户 商户工单查询详情页 重新提交 后台开户 商户进件 渠道审核结果查询 商户审核结果查询 商户信息查询 商户基础信息 商户余额信息 影印件信息 渠道信息 分润规则配置 风控模块 工单审核页 企业商户/个体工商户 ...
https://axurehub.com/1577.html
❤1👍1
煤炭行业数字化转型路径及典型场景2023（PDF）免费下载
#产品知识库
煤炭行业数字化转型路径及典型场景2023 随着全球数字化浪潮的到来，煤炭行业也面临数字化转型的压力。数字化转型是煤炭行业的必然选择，能够提高企业效率、降低成本、增加盈利。本文将探讨煤炭行业数字化转型的路径及典型场景，重点介绍2023年的发展...
https://axurehub.com/13268.html
#产品知识库
煤炭行业数字化转型路径及典型场景2023 随着全球数字化浪潮的到来，煤炭行业也面临数字化转型的压力。数字化转型是煤炭行业的必然选择，能够提高企业效率、降低成本、增加盈利。本文将探讨煤炭行业数字化转型的路径及典型场景，重点介绍2023年的发展...
https://axurehub.com/13268.html
👍2
从业时间久，就会有一批认得十几年的人。
当你观察某个人或者某个团体很久，你是可以明显感觉到什么变了，什么没变。
人年轻的时候，不知“天命”，因为人生将将展开，可能性很多，好像这个也能做那个也能做；
但到了某个时间点，人会突然感觉到“天命”的存在，“我好像是注定会做并且需要做这件事情的”，不然生命中无数选择的巧合无从解释。
认识到“天命”至关重要，因为只有这样创始人才能达成一种稳定、平和、强大的能量状态，如同恒星一样，才能带领团队和公司长期持续向一个方向前进。
很高兴在B站14周年的演讲中看到了这句话。
长期主义公司必胜。
与其更好，不如不同。
当你观察某个人或者某个团体很久，你是可以明显感觉到什么变了，什么没变。
人年轻的时候，不知“天命”，因为人生将将展开，可能性很多，好像这个也能做那个也能做；
但到了某个时间点，人会突然感觉到“天命”的存在，“我好像是注定会做并且需要做这件事情的”，不然生命中无数选择的巧合无从解释。
认识到“天命”至关重要，因为只有这样创始人才能达成一种稳定、平和、强大的能量状态，如同恒星一样，才能带领团队和公司长期持续向一个方向前进。
很高兴在B站14周年的演讲中看到了这句话。
长期主义公司必胜。
与其更好，不如不同。
👍2