我在麦肯锡见过的很有“领导力”的合伙人
能够在麦肯锡这样的世界顶尖咨询公司工作，是我职业生涯中最幸运的一次机会。但更幸运的是，在这里我遇到了一位职场贵人，他让我受益终身。
在咨询公司的发展路径中一个很重要的职能转变是从顾问升到项目经理。这对一个人的要求非常高，方方面面都得管。那时我初入麦肯锡四个月，一位合伙人有一个项目缺项目经理，给了我一个尝试带项目的机会。
他其实冒了挺大的风险，那个客户可能是麦肯锡当时在中国最重要的一个客户，那个项目本身我没接触过，而且麦肯锡之前可能也没怎么做过这个话题。那时候他对我有这样的信任，给这样一个机会，我觉得挺难的。
在他身上我看到了一种领导力，他不靠发号施令来赢得大家的拥护，而是靠他自己的个人魅力。他的个人魅力的表现是“我要做这件事，这件事能给更多的人带来好处。你们如果认同这个价值观，愿意一起做，那我们就一起做。”
他成为麦肯锡大中华区 Operation Practice 运营顾问组的领导后，他上台说我有三个梦想，希望跟大家一起去实现。然后他在很多场合重复，来提示大家你们谁还记得这三个梦想，我总是第一个举手，因为我真的记得，而且我确实是很认同这三个梦想。
第一个梦想是他希望麦肯锡服务更多的中国客户；第二个梦想是他希望麦肯锡的运营咨询能够做得像战略咨询一样好；第三个梦想是要在麦肯锡中国培养更多的中国本土的leader。所以他是靠这种共同价值观把这些人凝聚在一起，一起去朝一个方向努力。
他不约束着大家一起往前走，而是表现得像一个带头大哥，做的事是大家愿意一块做的，这种感觉特别好。在我见到的所有具备领导力的这些人当中，他的这种领导力是我最仰慕的纯粹的横向领导力。虽然他有纵向领导的职能和权限，但是他从来不依靠这些职能和权限来命令或要求你做什么，他总是从价值观的这个角度来找到大家彼此切合的一个点，去驱动一件事。
他不仅给了我一个向上走的做项目经理的机会，更重要的是让我明白这是一个我喜欢的或者我理想当中的好的领导。在他的带领下，我不断成长并且取得了很多成就。
如果没有遇到这位职场贵人，也许我的职业生涯会走向另外一个方向。如果你也有机会遇到这样优秀的导师或者贵人，请一定要珍惜并好好向他学习。
能够在麦肯锡这样的世界顶尖咨询公司工作，是我职业生涯中最幸运的一次机会。但更幸运的是，在这里我遇到了一位职场贵人，他让我受益终身。
在咨询公司的发展路径中一个很重要的职能转变是从顾问升到项目经理。这对一个人的要求非常高，方方面面都得管。那时我初入麦肯锡四个月，一位合伙人有一个项目缺项目经理，给了我一个尝试带项目的机会。
他其实冒了挺大的风险，那个客户可能是麦肯锡当时在中国最重要的一个客户，那个项目本身我没接触过，而且麦肯锡之前可能也没怎么做过这个话题。那时候他对我有这样的信任，给这样一个机会，我觉得挺难的。
在他身上我看到了一种领导力，他不靠发号施令来赢得大家的拥护，而是靠他自己的个人魅力。他的个人魅力的表现是“我要做这件事，这件事能给更多的人带来好处。你们如果认同这个价值观，愿意一起做，那我们就一起做。”
他成为麦肯锡大中华区 Operation Practice 运营顾问组的领导后，他上台说我有三个梦想，希望跟大家一起去实现。然后他在很多场合重复，来提示大家你们谁还记得这三个梦想，我总是第一个举手，因为我真的记得，而且我确实是很认同这三个梦想。
第一个梦想是他希望麦肯锡服务更多的中国客户；第二个梦想是他希望麦肯锡的运营咨询能够做得像战略咨询一样好；第三个梦想是要在麦肯锡中国培养更多的中国本土的leader。所以他是靠这种共同价值观把这些人凝聚在一起，一起去朝一个方向努力。
他不约束着大家一起往前走，而是表现得像一个带头大哥，做的事是大家愿意一块做的，这种感觉特别好。在我见到的所有具备领导力的这些人当中，他的这种领导力是我最仰慕的纯粹的横向领导力。虽然他有纵向领导的职能和权限，但是他从来不依靠这些职能和权限来命令或要求你做什么，他总是从价值观的这个角度来找到大家彼此切合的一个点，去驱动一件事。
他不仅给了我一个向上走的做项目经理的机会，更重要的是让我明白这是一个我喜欢的或者我理想当中的好的领导。在他的带领下，我不断成长并且取得了很多成就。
如果没有遇到这位职场贵人，也许我的职业生涯会走向另外一个方向。如果你也有机会遇到这样优秀的导师或者贵人，请一定要珍惜并好好向他学习。
👍1
#运营
高效收集自己的小红书笔记数据，我做了套开箱即用的自动化
为了从已发布内容里挖掘有潜力的创作选题，我之前曾经做过一个机核动态的归档自动化。
这个自动化所做的，是定期将新发布的动态数据同步到 Notion，再通过点赞比分级筛选。刚搭建完那会，就帮我挖掘了一年都写不完的文章选题。
但当我想把类似的自动化迁移到小红书，我发现事情并不简单，因为小红书反爬的甲叠得有点厚，以至于我所知的常规手段都失效了，也因为这一点，分析小红书的创作一直让我很头疼，缺少一个能集中查看所有数据、高效管理的地方。
好在小红书的大数据很强大，或许是猜到了我的意图，某天给我推了一个有关爬取小红书的笔记，让我知道了 Automa 这么个浏览器插件。
不同于其他爬虫手段，Automa 是直接运行在浏览器里的，也就是我能看到什么数据，它就能收集到什么数据，由此可以绕过各种繁琐的反爬。刚好今天有空摸了会，成功用 Automa 搭建出了小红书的笔记数据自动化，把自己这半年的笔记数据都收集完了，包括标题、点赞、收藏、评论、转发、发布日期等，从上手到跑通用了差不多 2.5 小时。
如果你也有类似的数据收集需求，可以比我更省时间了，因为我将这套做好的自动化公开分享了出来，欢迎自取：https://www.automa.site/workflow/sCjL7Pj--dpWlOh4tM_yc
照理这个是开箱即用，只要在 PC 端 Chrome 装了 Automa 插件，网页端登录了小红书账号就可以直接用。
高效收集自己的小红书笔记数据，我做了套开箱即用的自动化
为了从已发布内容里挖掘有潜力的创作选题，我之前曾经做过一个机核动态的归档自动化。
这个自动化所做的，是定期将新发布的动态数据同步到 Notion，再通过点赞比分级筛选。刚搭建完那会，就帮我挖掘了一年都写不完的文章选题。
但当我想把类似的自动化迁移到小红书，我发现事情并不简单，因为小红书反爬的甲叠得有点厚，以至于我所知的常规手段都失效了，也因为这一点，分析小红书的创作一直让我很头疼，缺少一个能集中查看所有数据、高效管理的地方。
好在小红书的大数据很强大，或许是猜到了我的意图，某天给我推了一个有关爬取小红书的笔记，让我知道了 Automa 这么个浏览器插件。
不同于其他爬虫手段，Automa 是直接运行在浏览器里的，也就是我能看到什么数据，它就能收集到什么数据，由此可以绕过各种繁琐的反爬。刚好今天有空摸了会，成功用 Automa 搭建出了小红书的笔记数据自动化，把自己这半年的笔记数据都收集完了，包括标题、点赞、收藏、评论、转发、发布日期等，从上手到跑通用了差不多 2.5 小时。
如果你也有类似的数据收集需求，可以比我更省时间了，因为我将这套做好的自动化公开分享了出来，欢迎自取：https://www.automa.site/workflow/sCjL7Pj--dpWlOh4tM_yc
照理这个是开箱即用，只要在 PC 端 Chrome 装了 Automa 插件，网页端登录了小红书账号就可以直接用。
👍4
#职场社畜日常
最近看到一个很让我动容的报道：当大多数人在研究ChatGPT怎么用，少数人在研究ChatGPT怎么做时，张一鸣在研究的则是“为什么ChatGPT会发生在美国”。
张一鸣要复制的，不是这个产品。
而是如何拥有人才、如何分配资源、如何设计组织，可以使得这样的产品在字节发生。
如果每一个大企业都注定会变成“平台”，这才是企业家的思考维度。
那为什么ChatGPT会发生在美国？
如何让同样的创新，也能发生在国内的企业内呢？
1、
最近让我感觉震撼的科技产品，不仅仅有ChatGPT、还有苹果的Vision Pro。
而这两个产品背后都有一个相似的逻辑——
他们都是所在领域有史以来最大投资的产物。
而且，很大程度上都是前所未见。
这里就会遇到三个难题：
难题一，
有没有人想做、敢做。
总得有人牵头吧，可是这个玩意儿谁也没见过，说不清道不明的。
这个牵头的人，得在其他人都还没听过、难以想象时，自己先想清楚。
就像还八字没一撇呢，这个人先做了个完整的规划如何登陆火星。
一般人不会这么干。
会这么干的人，就是创业者、或者企业家。
难题二，
企业家有想法、有动力、有专业，但是没有资源。
你得有人乐意给他钱吧？
小钱——比如酒投资100万，大把人乐意给。
但是，到了ChatGPT、到了Vision Pro，都是同领域的历史最大投资。
不投这么多，还真就干不出来。
可是这些投资，投给一个八字没一撇的项目，也是巨大的风险呀。
还得有投资人能和创业者一起疯。
乐意承担风险、把几百亿砸进去！
这事儿才可能成。
难题三，
有企业家、有钱，还不行。
企业家花钱得能买到想买的东西。
企业家最需要的是什么呢？
是人才。
你有了钱，得能买到足够帮你做成的人才，才可能和你一起把事儿做起来。
像ChatGPT这样的产品，能诞生在美国？
核心的原因就是——
他同时具备优秀的创业者、乐意和创业者一起疯的资本、和足够的人才。
2、
那下一个问题是，为啥非得是美国呢？
咱们现在就没有吗？
不好意思，咱们好像还真不没他们那么多。
原因也不难理解——
比如我原先是个创业者。
虽然当时我创业的目的，没那么伟大。
我就是想挣钱。
于是，
有一年回大庆老家时，我和我妈说：“妈我在创业，我这个企业搞不好将来能上市！我能挣上亿的钱！”
我妈就给了我灵魂三问：
你见过谁能上市呀？
上市了能拿到钱吗？
拿到钱能有那么多吗？
在我妈的印象里，这就是个不靠谱的工作。
不怪她。
其实全大庆都没见过创业者、也没咋见过上市公司。
我有一年回家办婚礼，
邻居们来道喜的时候都问：“你在国企还是私企？活儿好干不？”
他们连外企都觉得是天方夜谭。
为啥呢？
因为大多数人要“见过”，才能相信。
他相信，自己才可能考虑、遇到身边人这么干才会支持。
我说“我要上市”、“我要创业挣大钱”！
在我妈眼里，这就是张彩票。
她至少得见过这张彩票开过奖、有人领走了500万，她才可能相信。
何况是说“我要花100亿、做出个ChatGPT”这样的创业者。
这是一张更看起来不靠谱的彩票。
家里人一般都得以为他疯了，更是不可能相信和支持。
对于投资人们，也得见过，才敢投资。
否则，
大多数投资人们也是需要募集资金的，哪怕他自己相信，可他讲的故事有钱人不相信，他也融不到钱。
人才也一样。
我看到这行业能就业、能挣钱！
更多的人才会选择学习。
因为在咱们的历史上，有企业家、有人上市挣到钱，也才没几年。
乃至于大家见到的挣钱经验，更多的是搞房地产、搞金融、搞资源。
你说要做算法、做芯片？
不好意思，投点儿零花钱、亏了不疼的还可以，想要更多的钱，没戏、不相信！
3、
那美国为啥就有更多这样的创业者和投资人呢？
因为过去100年，无数的企业家，就活在他们身边。
车库里做产品、怀揣梦想、最终成功的故事，被讲了一遍一遍又一遍。
当然，哪怕在美国，这个故事也不是全民相信。
但是，
明显成功的例子越多、相信的人越多，于是有梦想的企业家、遇到乐意陪他疯一把的有钱人的概率就越来越大。
只不过，这些乐意陪他疯一把的有钱人，常常是前一代自己疯过的企业家。
不难理解。
对于疯子成功的故事，其他人只是见过、听说过，他是亲历过。
就更是相信。
而且，此刻美国的头部企业家们也确实太有钱了。
不少科技大佬，轮流当过世界首富。
哪怕砸掉上百亿，对于曾经和现在的世界首富们来说，这个风险，也算可以承受。
何况，还有一票这样的企业家可以分担风险。
于是，
ChatGPT这样的创新就更容易发生。
4、
那咱们怎么办呢？
作为字节这样的企业，肯定也想有这样的创新。
作为一个国家，也会想有这样的创新。
其实，
成功的路径和美国一样。
我们的制度优势，可以为这个过程加速。
但是，要经过的环节，大体还是一个都不能少的——
第一，
要让更多的人相信。
先要有人尝试创业、获取超额收益，于是更多的人相信。
更多的人尝试，才会有创业者。
同样，
先有人获取了投资收益，才会有更多人也敢这么投资。
先有人才找到了工作，才会有更多人选择成为这个行业的人才。
这个从无到有、看到再相信的过程，不可避免。
第二，
但是，资本是逐利的。
有能力做企业家的人们也有不少是逐利的。
当做房地产、搞金融等挣钱的捷径存在时，更多的人是无法抵抗捷径的诱惑。
要让人才和资本，投入向芯片、硬科技等领域，
就必须堵死所有的捷径。
所以，
国家打击某些“虚”的行业，才能让更多人走向实业。
第三，
要让企业家们更有钱。
让先成功的企业家们成为投资者。
在巨大的机会、和没人见过的新产品面前，企业家领先于大多数人的判断力、和风险承担能力，也是不可或缺的。
“看到未来”并“相信未来”注定是少数人的能力。
第四，
通过不破坏市场竞争的行业补贴，为行业减少税负等方式，降低行业门槛。
为企业赢得发展的窗口期。
上面这些，其实很像是经营一些平台企业。
而且，
在我看来，国家其实一直在这么做。
5、
关于未来，
反正我是乐观的。
虽然此刻从资本上、从头部企业家数量上，我们还不如美国。
毕竟，
面对的是美国上百年的积累。
但是，我会看到，
我们在20年前没什么科技企业。
但是现在有了华为、小米、比亚迪、大疆、宁德时代。
也有了一批科技领域的企业家。
同时，
也有大量的企业家们越来越有钱。
他们会参与到需要资本更巨大的投资中。
这是个很有趣的时代。
希望，
这最终也是个资源弱势方战胜优势方的故事。
最近看到一个很让我动容的报道：当大多数人在研究ChatGPT怎么用，少数人在研究ChatGPT怎么做时，张一鸣在研究的则是“为什么ChatGPT会发生在美国”。
张一鸣要复制的，不是这个产品。
而是如何拥有人才、如何分配资源、如何设计组织，可以使得这样的产品在字节发生。
如果每一个大企业都注定会变成“平台”，这才是企业家的思考维度。
那为什么ChatGPT会发生在美国？
如何让同样的创新，也能发生在国内的企业内呢？
1、
最近让我感觉震撼的科技产品，不仅仅有ChatGPT、还有苹果的Vision Pro。
而这两个产品背后都有一个相似的逻辑——
他们都是所在领域有史以来最大投资的产物。
而且，很大程度上都是前所未见。
这里就会遇到三个难题：
难题一，
有没有人想做、敢做。
总得有人牵头吧，可是这个玩意儿谁也没见过，说不清道不明的。
这个牵头的人，得在其他人都还没听过、难以想象时，自己先想清楚。
就像还八字没一撇呢，这个人先做了个完整的规划如何登陆火星。
一般人不会这么干。
会这么干的人，就是创业者、或者企业家。
难题二，
企业家有想法、有动力、有专业，但是没有资源。
你得有人乐意给他钱吧？
小钱——比如酒投资100万，大把人乐意给。
但是，到了ChatGPT、到了Vision Pro，都是同领域的历史最大投资。
不投这么多，还真就干不出来。
可是这些投资，投给一个八字没一撇的项目，也是巨大的风险呀。
还得有投资人能和创业者一起疯。
乐意承担风险、把几百亿砸进去！
这事儿才可能成。
难题三，
有企业家、有钱，还不行。
企业家花钱得能买到想买的东西。
企业家最需要的是什么呢？
是人才。
你有了钱，得能买到足够帮你做成的人才，才可能和你一起把事儿做起来。
像ChatGPT这样的产品，能诞生在美国？
核心的原因就是——
他同时具备优秀的创业者、乐意和创业者一起疯的资本、和足够的人才。
2、
那下一个问题是，为啥非得是美国呢？
咱们现在就没有吗？
不好意思，咱们好像还真不没他们那么多。
原因也不难理解——
比如我原先是个创业者。
虽然当时我创业的目的，没那么伟大。
我就是想挣钱。
于是，
有一年回大庆老家时，我和我妈说：“妈我在创业，我这个企业搞不好将来能上市！我能挣上亿的钱！”
我妈就给了我灵魂三问：
你见过谁能上市呀？
上市了能拿到钱吗？
拿到钱能有那么多吗？
在我妈的印象里，这就是个不靠谱的工作。
不怪她。
其实全大庆都没见过创业者、也没咋见过上市公司。
我有一年回家办婚礼，
邻居们来道喜的时候都问：“你在国企还是私企？活儿好干不？”
他们连外企都觉得是天方夜谭。
为啥呢？
因为大多数人要“见过”，才能相信。
他相信，自己才可能考虑、遇到身边人这么干才会支持。
我说“我要上市”、“我要创业挣大钱”！
在我妈眼里，这就是张彩票。
她至少得见过这张彩票开过奖、有人领走了500万，她才可能相信。
何况是说“我要花100亿、做出个ChatGPT”这样的创业者。
这是一张更看起来不靠谱的彩票。
家里人一般都得以为他疯了，更是不可能相信和支持。
对于投资人们，也得见过，才敢投资。
否则，
大多数投资人们也是需要募集资金的，哪怕他自己相信，可他讲的故事有钱人不相信，他也融不到钱。
人才也一样。
我看到这行业能就业、能挣钱！
更多的人才会选择学习。
因为在咱们的历史上，有企业家、有人上市挣到钱，也才没几年。
乃至于大家见到的挣钱经验，更多的是搞房地产、搞金融、搞资源。
你说要做算法、做芯片？
不好意思，投点儿零花钱、亏了不疼的还可以，想要更多的钱，没戏、不相信！
3、
那美国为啥就有更多这样的创业者和投资人呢？
因为过去100年，无数的企业家，就活在他们身边。
车库里做产品、怀揣梦想、最终成功的故事，被讲了一遍一遍又一遍。
当然，哪怕在美国，这个故事也不是全民相信。
但是，
明显成功的例子越多、相信的人越多，于是有梦想的企业家、遇到乐意陪他疯一把的有钱人的概率就越来越大。
只不过，这些乐意陪他疯一把的有钱人，常常是前一代自己疯过的企业家。
不难理解。
对于疯子成功的故事，其他人只是见过、听说过，他是亲历过。
就更是相信。
而且，此刻美国的头部企业家们也确实太有钱了。
不少科技大佬，轮流当过世界首富。
哪怕砸掉上百亿，对于曾经和现在的世界首富们来说，这个风险，也算可以承受。
何况，还有一票这样的企业家可以分担风险。
于是，
ChatGPT这样的创新就更容易发生。
4、
那咱们怎么办呢？
作为字节这样的企业，肯定也想有这样的创新。
作为一个国家，也会想有这样的创新。
其实，
成功的路径和美国一样。
我们的制度优势，可以为这个过程加速。
但是，要经过的环节，大体还是一个都不能少的——
第一，
要让更多的人相信。
先要有人尝试创业、获取超额收益，于是更多的人相信。
更多的人尝试，才会有创业者。
同样，
先有人获取了投资收益，才会有更多人也敢这么投资。
先有人才找到了工作，才会有更多人选择成为这个行业的人才。
这个从无到有、看到再相信的过程，不可避免。
第二，
但是，资本是逐利的。
有能力做企业家的人们也有不少是逐利的。
当做房地产、搞金融等挣钱的捷径存在时，更多的人是无法抵抗捷径的诱惑。
要让人才和资本，投入向芯片、硬科技等领域，
就必须堵死所有的捷径。
所以，
国家打击某些“虚”的行业，才能让更多人走向实业。
第三，
要让企业家们更有钱。
让先成功的企业家们成为投资者。
在巨大的机会、和没人见过的新产品面前，企业家领先于大多数人的判断力、和风险承担能力，也是不可或缺的。
“看到未来”并“相信未来”注定是少数人的能力。
第四，
通过不破坏市场竞争的行业补贴，为行业减少税负等方式，降低行业门槛。
为企业赢得发展的窗口期。
上面这些，其实很像是经营一些平台企业。
而且，
在我看来，国家其实一直在这么做。
5、
关于未来，
反正我是乐观的。
虽然此刻从资本上、从头部企业家数量上，我们还不如美国。
毕竟，
面对的是美国上百年的积累。
但是，我会看到，
我们在20年前没什么科技企业。
但是现在有了华为、小米、比亚迪、大疆、宁德时代。
也有了一批科技领域的企业家。
同时，
也有大量的企业家们越来越有钱。
他们会参与到需要资本更巨大的投资中。
这是个很有趣的时代。
希望，
这最终也是个资源弱势方战胜优势方的故事。
🤡12🥴3🤣2❤1
2015 年，张勇出任阿里巴巴 CEO时候，当时热门的词叫“消费升级”。移动互联网红利下，越来越多大牌开始进入电商，所以tb把大量流量给T猫品牌大商家，当时收入增加很快。
但八年后，大环境发生了变化，互联网红利没有了，又遇到经济下行期，现在流行的词“消费降级”。所以马老师判断，接下来是淘宝而不是天猫的机会，阿里电商应该 “回归淘宝”。这也意味着，淘天集团未来会用更大的力度扶持中小商家。
合久必分、分久必合，淘宝的流量机制也可能发生变化，从原本向T猫倾斜转回至向tb倾斜。
但八年后，大环境发生了变化，互联网红利没有了，又遇到经济下行期，现在流行的词“消费降级”。所以马老师判断，接下来是淘宝而不是天猫的机会，阿里电商应该 “回归淘宝”。这也意味着，淘天集团未来会用更大的力度扶持中小商家。
合久必分、分久必合，淘宝的流量机制也可能发生变化，从原本向T猫倾斜转回至向tb倾斜。