#程序员

想问一下大家，为啥感觉独立开发者很多都是做ios的呀？🤔
#独立开发的日常

#程序员

在做一个python大作业，要从至少两个网站上爬取动物照片。
目前只找到一个彼岸图网结构简单很好爬，问问万能的即友们，还有什么推荐的网站吗？

#职场社畜日常

我特别理解大厂平台的员工，他们会觉得自己特别懂所在公司的产品，毕竟是内部人士嘛。真的非常理解，毕竟我之前也是。

我当时在快手某个阶段也是TOP30的员工，我说重要性排行。当时我也非常不解，外面那些媒体、机构、培训公司什么的，都瞎分析啥啊，懂不懂啊，讲的那些根本就不对，和我们的话语体系完全不一样。我多懂啊，我参与了挺多决策，又能看到很多数据，又有全局视角，你们不行的。

我当时真是这么想的。

后来发现，我从大厂平台里出来，才发现自己有多傻逼，之前的自以为是有多么的可笑。我在很多地方都说过，这不是今天才有的观点。

因为你虽然在内部，有数据有决策过程，但你未必就真的懂自己的产品，你的视角其实有非常大的局限性。没听说过，只缘身在此山中吗？

反而在外面的人，信息源和视角更加丰富，而且都是实操在做这事的，真正知道怎么在这个平台里把事做好的人。

你跟他们比概念和信息的准确度，有啥意义呢？

要知道概念和信息，也是有屁股的，有场景和出发点的。你在平台，当然有定义权，要说谁是正确的，那你平台绝对正确，而且你还可以是我爹。但这个正确，只存在文档里。

走出来吧！人不敢出来，尽量也让自己的视角出来。

接受一下「外面」的信息，看看是怎么看待自己所在的平台产品。趁着自己还在平台，赶快约着行业里的老板们聊聊，学学怎么经营公司、怎么做内容赚钱。毕竟真等你出来了，人家就不一定理你了。

#运营

短视频和图文的情绪调动密码，怎么精准抓住用户心智？

答案是：调动人的任何情绪

1、调动恐惧：
“停！这样护肤你是想毁容吗”

2、调动焦虑：
“为什么年轻人赚不到钱？”
“30岁前不做规划，35岁就失去了收入来源”

3、调动贪婪：
“00后是怎么只靠自己年入100w的？”

4、调动紧张：
“听劝😭考研真的别做太多无用功了啊啊啊····”

5、调动兴奋：
“绝绝子！这家美甲店我要再去1000次！”

把这些分享给圈友时，有人提醒我：情绪类切入点一定要有共鸣，共鸣共同的场景、经历，并放在在这个过程中的感受，才是情绪的有效调动。

感慨还是有共同做事的人才能碰撞出一些火花来，如果想一起，主耶简介有惊喜吖！

#运营

写公众号踩的巨坑。。

#程序员

最近在学习function calling替代langchain的可能性和实现方式，非常感谢即刻上颇具开源精神的@哥飞 。
突发奇想测试一下模型对function的实现方式的理解，chathub和侧边栏在对比场景非常实用，感谢@wong2 开发。618还有优惠，推荐一下。
https://twitter.com/wong2_x/status/1669309015715905538?cxt=HHwWhIDU4ZLtyaouAAAA

#程序员

作为表演行业的中国IT业

这公众号的观点还蛮有意思的：
1. 中国的IT业是严重过剩的。
2. 中国IT业的过剩是政策催生的。
3. 双重过剩的行业中的核心课题是分配而非生产。
4. 双重过剩的行业中的分配问题引发表演行为。
5. 以获得分配为目的的表演行为是IT行业中的主要行为。
6. 表演不是决定个人从业者职业境遇的主要因素。

#运营

我实在不明白为什么小宇宙不在小红书开一个账号，做一个引导😂

比尔·盖茨开启第19次中国行，近期外企CEO掀起“访华热”，哪位海外商界大佬最爱往中国跑？ （来源：金十数据）

断断续续，终于看完了7个多小时的今年巴菲特股东大会的录像，快100岁的两个老头，真的牛逼。记了很多他们有意思的发言。

- 你不希望自己的生活中一直是一个没有感情的人，但是在投资过程中，你必须是一个没有感情的人；

- 时代的变化 、科技的进步不会剥夺机会的存在，真正给到你机会的，是其他人做蠢事，而我（巴菲特）的观察是，现在做蠢事的人越来越多；

- 如果一个东西什么都可以做，我会对他有点担心（巴菲特评价AI）；

- 如果你想知道你想过一个什么样的人生，就给自己写一份讣告，然后倒推你想过的人生是什么样的；

- 我（查理芒格）对这个世界的乐观程度要比巴菲特少一些，我认为通向人类幸福的最佳道路就是期望少一些，这个世界正在变得越来越疯狂；

- 如果你能很好的处理每天应该处理的事情，并且尽可能地往前去思考，那么对于结果，接受就好了；

- 掌握自己的命运，不断地去理解你所作的生意的本质，学习消费者的行为方式。我们做生意并没有一个公式，但是经过长期的训练，我们可以做到10秒内判断一个生意是不是有趣；

- 商学院教的最大的问题是让大家分散投资，当你有足够的信心判断你的投资标的是不是足够好的时候，你应该把你的资金放在都放在最好的标的上；

- 我们并不是非常聪明，但我们知道我们聪明的边界在哪里，在边界内做决策，这是实用智慧非常重要的部分（另外的意思是，我们并不会为了分散投资而去投资我们并不懂的生意）；

- 不断尝试思考事情的本质，尽量少做愚蠢的事情，不断积累下去，迟早你会发现，你最终成就了不起的结果；

- 如果你能看明白一个人的兴趣所在，你大概就能判断他最终走向何方；

- 如果有机会购买一家好公司，或者继承一家好公司，都是一件非常不错的事情；

- 一根火柴可能引起一场大火，也可能被大风吹灭，没人知道最终会发生什么；

- 一家银行里的所有人都想变有钱，在我（芒格）看来是有问题的，不会导致什么好事发生。我认为银行家应该更像工程师，他们应该避免麻烦，而不是只想着变有钱。所以我觉得银行不应该从事投资银行的业务，这是一种价值观上的矛盾；

- 一个所有人都想疯狂赚钱变富有的社会，应该是有问题的，甚至是有毒害的；

- 芒格：花的钱比赚的钱少一些，学会合理的投资，避开那些有毒的人和有毒的事情，尽量不断地学习提升，并且能延迟满足，因为你更喜欢这样的生活方式，如此你必然会成功。如果你做不到这些，那么你的成功就需要很多很多运气。

- （接上）巴菲特补充：你需要知道人们是如何操纵别人的，要避免被别人操纵。

- 芒格：马斯克是一个非常有才华的人，他梦想着极端的事情，才达到今天的成功。他总是选择最难的事情去做，这和我以及巴菲特不一样，我们总是选择最简单的事情去做，希望通过做我们熟悉的、简单的事情赚很多钱。我们也不希望像他那样忙碌。

- 芒格：我对如何成为一个成功的律师没有太多的建议，但是我女婿说过一个例子，有的事务所，你吃了一个很好的馅饼之后，他们会让你吃更多的馅饼。建议你远离这样的事务所。人生苦短，不要一直吃馅饼。

- 后来我们选择了自己创业，我们不想售卖自己的时间，因为我觉得我懂的比我的老板要多。如今我们生活的很幸福，我们从来没有任何抱怨。

#职场社畜日常

分享个刚想清楚的事儿：我见过的厉害的决策者，比起平庸的决策者强在哪里？
如何让自己成为厉害的决策者？

1、
其实，大多数人也都有基本的决策素养：
决策前会做调研；
有条件时，会做AB测试或者MVP，先验证再投入资源；
做了啥，也都会复盘、总结经验。

那为啥，我们身边的大多数人决策质量还是不高呢？

昨天，我是被一件事情刷新了认知——
在去年，和几位做公众号的朋友聊天，打听公众号整体的流量情况。
有朋友和我说：
“现在公众号整体的流量，搞不好只有巅峰时期的10%了。”
因为他还在同样写文章，
但是文章的打开率，只有巅峰时期的5-10%。
流量大不如前。
这个流量下降的开始，就是2019年，抖音带动了短视频的普及，抢走了用户时间。

我是公号作者嘛，主要的输出形式，是公众号文章。
反正去年我听到这个数据，心里哇凉哇凉的。

但是，
昨天和另一位朋友聊天，问到同样的话题。
他说：
“公号的整体流量最多也就掉了一半、搞不好只掉了30%。”
为啥呢？
那为啥好多作者感觉自己的文章打开率只有5-10%呢？

他说：
因为同时还发生了几个变化。
做得好的号，质量越来越高。
伴随着质量变高的同时，投入也在越来越重。
不同的人对内容的需求不一样，这些号们也在越来越垂直和专注。

那些文章打开率掉得厉害的，
公众号整体的流量下降，还是次要原因。
主要的原因是，用户们对质量的要求大大提高了，小投入的作者们，很可能跟不上。

当然，
同时流量玩法也在变，如果作者们没适应，流量也会受影响。
比如：
曾经公众号的最有效流量来源是群和朋友圈。
今天刷朋友圈的人越来越少了，因为朋友圈都是广告……
“看一看”带来的流量在越来越大。
视频号，提高了微信“发现”页的流量，这个流量也让更多人注意到了“看一看”。

而这两种不同的判断，会指向两个截然不同的选择：
第一种，
如果真是“公众号整体流量只有巅峰的5-10%”？
那我就应该控制资源投入，去追着流量跑。
第二种，
如果是“公号流量只下降了30-50%，但是对质量要求大大提高”？
那我就应该果断追加投入，不断提高质量。

2、
这个过程，也让我意识到了“厉害的决策者”与“平庸决策者”的本质差异——
大家都知道基于事实总结经验。
大家也都知道验证之后、才能形成结论。
但是，
面对同样的事实，不同的人总结经验的质量截然不同。
而大多数人，包括我，一不小心，就会形成错误经验。

比如：
我做了个活动，预计拉来20万用户，结果只拉来1万。
钱却花了不少。
那一般本能的结论都是“看来这个活动形式不靠谱，得再换个形式。”
但是，也有可能不是形式不对，是执行不到位。
其实，执行不到位更常见。
可是大多数人却总是本能的说“方向不靠谱”，因为向外归因自己更好受。
决策就因此掉到了坑里。

比如：
有人做了一款蜂蜜，卖相很好，产地直发、纯天然。
刚一上市，销量就很高。
那这是个爆款产品呀！说明用户需求旺盛、产品有竞争力。
就果断追加产能！
结果产能刚追加上去，发现产品却卖不动了……
因为，
其实买蜂蜜回去吃、会稳定复购的用户并不多。
大多数买的人是图个新鲜，买回去并不会吃，也就更不会复购。
这帮图新鲜的人，转化快速、但数量有限。
一波卖完，就无以为继了。

这些，都是“客观事实”没问题，但是“总结经验”、“归因”的过程出了大问题。
经验、原因总结错了，自然会导致错误的结论和错误的动作。

3、
那厉害的决策者会怎么做？怎么解决这个问题呢？
其实也很简单——
就是在“形成经验”、“找到原因”后，再追加一个问题：“有没有其他的可能原因？如何确定的确是这个原因？”

比如：
在美团，某个MVP效果不好。
在团队说“方向不靠谱”后，一定会有人问：
有没有其他的可能性？会不会是执行不到位？
别的公司有没有做过同样的方向？
他们效果如何？
如果他们还在持续的做，是不是能说明这个方向靠谱？
那我们和他们的差异到底在哪里？
这些执行差异是不是才是真正的原因？

于是，
美团的决策质量，总是强于大多数企业。
当美团看好一个方向时，只要这个方向未被真正证伪，美团总是能更坚持、直到执行问题被解决。
因此，才能做到比对手更多的有效动作。
实现更高的业务效率。

这个“在形成结论前，再追加一个问题”的方法。
“问问有没有其他可能性、如何确知是这个原因？”
适用于几乎所有决策。
在同样的事实下，归因和形成经验的质量，几乎决定了后续的决策质量。
所以，
这个再追问一次的方法，值得每个需要日常决策的人养成习惯。

#运营

每天早晚各洗个冷水澡，然后觉得干什么事都变得轻松了一些。

#产品知识库

试了下竟然是真的........

#产品知识库

我不是社区产品经理，现在我们的 app 要开放一级独立入口做社区。

最难的是社区内容推荐，请问有哪些大神公众号或文章等有比较系统性的内容可以学习吗？

网上检索的比较浅，算是窥知一二，但是落地心里没底。