#职场社畜日常
2022.11月离职，6.14去新公司签合同。整个过程中的焦灼和灰暗就不多说了，简单点分享一些切身经验，希望可以帮到遭遇变故的大龄J友。
此前发过一条动态，说自己“为了事业而失业了“并非夸张，谁知道教育行业尤其是幼儿园阶段遇到突变，许多幼儿园或者以幼儿园为业务的集团都在缩减。
从K12学校跳去E集团后，没多久反正公司市场部领导以不合适为由就结束了合作，这让我非常尴尬的是，这份2个月的经历将留在我的记录中，加上自己的年龄非常不利。
2023年找工作并不是太难，难的是找到比较匹配的及公司待遇好的，其实年后就收到过Offer但是谈到最后都是因为“最低基数加金”而作罢的。
因为疫情过后，许多企业在复苏，需要扩大传播力度，而自己的新媒体工作其实需求不少，但相比往年就是职能更复合。
简单说就是一个人身兼数职吧，例如：文案、摄影、摄像、运营策略都要会，以前可能一个人精通某个方向，现在不一样了，还好自己早有准备，短视频方面自己摸索了2年，胸有成竹的。
综合一下自己的优劣势以及求职想法说一下：
🥲劣势
1.39岁大龄
2.最近一份工作只有2个月
3.本科学历，非硕士、非一本、非985、211
4.没有4/6级证书
5.离职时恰逢过年
😑优势
1.K12教育行业多年经验（非机构），这个职位也挺特殊的....
2.新媒体从业丰富经验及技能，写、拍照、剪辑都行
3.纸媒经验
4.一定的英语交流能力
所以，从2022年离职后，做了这些事：
- 求职方面
1.梳理简历，把优势更突出化，适当美化（确保你肯定能达到，但可能你并未实现）
2.保持每天10-20家投简历，不要盲投，按照：行业匹配>岗位匹配>薪资来投递
3.持续观望自己行业合适的职位，总有职位会“漏”出来，这时就拼谁捡到了
4.在简历上隐去不利的2个月求职经验，但面试时会口头解释，这样不算”欺骗“，但如果简历上体现，大概率连面的机会都没。面试时以：疫情影响和行业变动为由，解释短暂的从业经历，事后也巧了确实原公司撤了办公楼，缩减了部门，连前人事也离职，囧
5.简历上的年龄是无法优化了，现在都是系统设定关联的，一旦动了年龄，所有的工作履历要相应调整
6.准备好能够体现能力的作品，例如：文字、图片、视频，最好即时展现，说到什么能力就展现什么，不要“回头发给您”
7.多面试，一旦有机会就去看看，时隔多年，可以重新摸索下现在的面试需求和不同HR风格
8.不要小看HR，我几次都是业务部负责人满意，但HR作梗，估计是看我年龄
9.51/智联之类还行，BOSS垃圾
10.大龄失业就不要顾及面子了，但凡能触及到的前同事、朋友、同行都可以问起来，说不定人家还能给你推荐个机会，有人推荐绝对好过自己去海投
- 个人方面
1.通过做家务、整理历史文档（图片、视频）、玩游戏来调整心态
2.适当与外界交往，保持与社会接触
3.看电影倒是不担心熊孩子和其他干扰了，周二上午看电影哈爽
4.让自己有个规律的生活，虽然谈不上自律，但每天保持像上下班那样规律一些，避免日夜颠倒
5.根据自己兴趣，适当学习新知识、新技能
最后说一下我遇到特别尴尬的是，新去的外企对背调非常严格，要提供前前主管+HR的双重背调，我上家公司的领导其实我不认同作风，微信已经删掉了，上上家也删掉了，结果我得加回前两家公司的领导，可见颜面这种事....不存在的
但好在近几年的工作为人处事不像年轻时那么莽，即便工作上行事风格不合，也不至于去直接顶撞或者开撕。
其实，接下来还会遇到什么挑战自己也不知道，但人到大龄失业后的失落真的是文字难以传达。
祝大家好运。
2022.11月离职，6.14去新公司签合同。整个过程中的焦灼和灰暗就不多说了，简单点分享一些切身经验，希望可以帮到遭遇变故的大龄J友。
此前发过一条动态，说自己“为了事业而失业了“并非夸张，谁知道教育行业尤其是幼儿园阶段遇到突变，许多幼儿园或者以幼儿园为业务的集团都在缩减。
从K12学校跳去E集团后，没多久反正公司市场部领导以不合适为由就结束了合作，这让我非常尴尬的是，这份2个月的经历将留在我的记录中，加上自己的年龄非常不利。
2023年找工作并不是太难，难的是找到比较匹配的及公司待遇好的，其实年后就收到过Offer但是谈到最后都是因为“最低基数加金”而作罢的。
因为疫情过后，许多企业在复苏，需要扩大传播力度，而自己的新媒体工作其实需求不少，但相比往年就是职能更复合。
简单说就是一个人身兼数职吧，例如：文案、摄影、摄像、运营策略都要会，以前可能一个人精通某个方向，现在不一样了，还好自己早有准备，短视频方面自己摸索了2年，胸有成竹的。
综合一下自己的优劣势以及求职想法说一下：
🥲劣势
1.39岁大龄
2.最近一份工作只有2个月
3.本科学历，非硕士、非一本、非985、211
4.没有4/6级证书
5.离职时恰逢过年
😑优势
1.K12教育行业多年经验（非机构），这个职位也挺特殊的....
2.新媒体从业丰富经验及技能，写、拍照、剪辑都行
3.纸媒经验
4.一定的英语交流能力
所以，从2022年离职后，做了这些事：
- 求职方面
1.梳理简历，把优势更突出化，适当美化（确保你肯定能达到，但可能你并未实现）
2.保持每天10-20家投简历，不要盲投，按照：行业匹配>岗位匹配>薪资来投递
3.持续观望自己行业合适的职位，总有职位会“漏”出来，这时就拼谁捡到了
4.在简历上隐去不利的2个月求职经验，但面试时会口头解释，这样不算”欺骗“，但如果简历上体现，大概率连面的机会都没。面试时以：疫情影响和行业变动为由，解释短暂的从业经历，事后也巧了确实原公司撤了办公楼，缩减了部门，连前人事也离职，囧
5.简历上的年龄是无法优化了，现在都是系统设定关联的，一旦动了年龄，所有的工作履历要相应调整
6.准备好能够体现能力的作品，例如：文字、图片、视频，最好即时展现，说到什么能力就展现什么，不要“回头发给您”
7.多面试，一旦有机会就去看看，时隔多年，可以重新摸索下现在的面试需求和不同HR风格
8.不要小看HR，我几次都是业务部负责人满意，但HR作梗，估计是看我年龄
9.51/智联之类还行，BOSS垃圾
10.大龄失业就不要顾及面子了，但凡能触及到的前同事、朋友、同行都可以问起来，说不定人家还能给你推荐个机会，有人推荐绝对好过自己去海投
- 个人方面
1.通过做家务、整理历史文档（图片、视频）、玩游戏来调整心态
2.适当与外界交往，保持与社会接触
3.看电影倒是不担心熊孩子和其他干扰了，周二上午看电影哈爽
4.让自己有个规律的生活，虽然谈不上自律，但每天保持像上下班那样规律一些，避免日夜颠倒
5.根据自己兴趣，适当学习新知识、新技能
最后说一下我遇到特别尴尬的是，新去的外企对背调非常严格，要提供前前主管+HR的双重背调，我上家公司的领导其实我不认同作风，微信已经删掉了，上上家也删掉了，结果我得加回前两家公司的领导，可见颜面这种事....不存在的
但好在近几年的工作为人处事不像年轻时那么莽，即便工作上行事风格不合，也不至于去直接顶撞或者开撕。
其实，接下来还会遇到什么挑战自己也不知道，但人到大龄失业后的失落真的是文字难以传达。
祝大家好运。
👍4
#工程师工具 这个漂亮的插图网站「manypixels」功能比上次那个日本的我认为更加全面，款式更多了，一些深色背景的也比较合适使用，每一张图都做得很细腻精致。
🤖 https://www.manypixels.co/gallery
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好几年前，有个科技新闻，说某国的一个科技产品发布会，前排两个男创业者讨论 github 代码仓库的 fork ，被后排一个女记者（or女创业者？）听到了，以为两个男性在讨论不雅话题，然后女性就发推曝光和嘲讽这两个男性。
是不是就有点像这次天津大学的女学生听到男生讨论小猫说猫屎臭就扣饭到男生头上。
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电商后台之商家管理系统原型axure源文件(附下载链接)
#产品知识库
电商后台对大部分用户来说很陌生，后台与前端是相对的，对前端的普通消费者来说，商家系统和平台运营系统都属于后台；对平台上的商家而言，商家系统就是后台系统；对平台来说，平台的运营系统属于后台，针对C端的APP、H5商城和针对B端的商家管理系统都...
https://axurehub.com/1310.html
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无名图书 - 免费的电子书网站
地址：无名图书一个好看的电子书网站
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只需点进书籍详情页，拉到最后便可直接下载电子书。
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财经×王兴：太多人关注边界，而不关注核心
我们在做一个新产品/一项新业务的时候，常常会问自己这个问题：
“我要给用户提供哪些产品和服务呢？这件事情的边界或终局长什么样子呢？“
关于公司业务的边界问题，美团常常被质疑进入的领域太多，团购、电影票、外卖、餐饮、酒旅、打车等等都有所涉及，但美团同样有自己的原则和思考：
“万物其实是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限。只要核心是清晰的——我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？我们就会不断尝试各种业务。”
今天的内容来自17年财经对王兴的访谈。在这个问题上，王兴的回答充满了哲学思辨，甚至还涉及《孙子兵法》。不管是对同样创业中的公司，还是成长中的个人，都很有启发。
以下是这篇访谈的精华摘要：
1、如何看待对手（竞品）？
在对手这件事上，就像开车一样，你得偶尔看一下后视镜，但你不能盯着后视镜开车。
2、如何看待公司的边界和终局？
太多人关注边界，而不关注核心。万物其实是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限。只要核心是清晰的——我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？我们就会不断尝试各种业务。
3、如何应对无边界、多业务的不确定感？
不断成长才能获取安全感。如何判断一家公司是否有能力支撑更多业务？唯一的检验标准是看各个业务做得好不好。
4、做长期且能持续创造价值的事情：
作家可以分三类——流星、行星、恒星。书是如此，在这个时代更加如此，自媒体、公众号、公司，多数像是流星，非常绚烂，但一颗流星烧完就烧完了；行星可以长久存在，但它不会自己发光；恒星会发光，同时它和流星的发光方式不一样，流星是燃烧掉了，恒星是靠核聚变，所以恒星必须够大。
5、关于管理：
当我认为一个事情很重要，而且能帮助他们成长，我会倾向于给他们思考的方法而不是答案。因为我的速度再快、决策质量再高，能做的事情也是有限的。
>
正文（篇幅有限，全文内容在评论区）：
一、敌人与朋友
《财经》：最近关于美团点评的一系列报道看了吗？
王兴：有一些看了，肯定看不全。
《财经》：你觉得这些报道是中立的，还是有立场的在黑你？
王兴：有一些相对中立，有一些是非常恶意，而且非常没有底线。
《财经》：如果一个竞争对手持续黑你，并且你知道是谁的话，你会怎么处理？
王兴：我会和对方沟通，但这常常不太解决问题。我想起05年前后看过一篇《时代周刊》或是《纽约时报》写亚马逊的文章，开篇说这个公司已经十几年了，依然像一个跌跌撞撞的飞机，最后是拉起来还是坠下去，没有人知道。但十年后，大家都知道亚马逊是多么的厉害和有远见。所以有些质疑是正常的，我反对的是那些彻头彻尾的谎言，而且近乎人身攻击的。
《财经》：有人开玩笑说，半壁互联网江山都是美团的敌人。
王兴：数量并不是问题。我们是一家以客户为中心的公司，我们从来不是为了跟别人（成为敌人）。在对手这件事上，就像开车一样，你得偶尔看一下后视镜，但你不能盯着后视镜开车。
《财经》：多数优秀公司都是以客户为中心，但他们往往在一条主跑道上，或者两条。
王兴：当然不是。亚马逊一度做手机，他们还做过搜索、Prime，他们还被认为是Netflix最强的竞争对手。他们也是一个很全面的竞争。
《财经》：在你眼里什么是敌人？什么是朋友？
王兴：我不太喜欢敌人这个说法，我更愿意说是——同行公司。朋友是能与我们合作的公司。
《财经》：互联网圈有谁是你的朋友吗？
王兴：腾讯。同时它也是我们一个很重要的股东。
《财经》：你碰到过最尊敬的对手是谁？
王兴：你重视他的战斗力和你尊敬他、认为他有竞技精神，是两码事。所以毛泽东说，在战略上你要藐视一切对手，在战术上要重视一切对手。从战斗力来说，阿里非常强，但如果他们各方面做得更有底线一点，我会更尊敬他们。
《财经》：阿里和腾讯都是美团的股东，和腾讯相处会比跟阿里相处容易一些吗？
王兴：不能说简单或是容易。但腾讯不管是创始人的个性、整个团队的气质，还是业务战略，它是能更好和别人结盟的。
《财经》：在美团与点评的合并中，据说你和腾讯联手把阿里请出去了。
王兴：这是误解。事实上美团点评在2015年10月合并之后，我还专门去拜访了马云和逍遥子。我认为前面有滴滴快的这个成功的例子——原来两家A、T打得不共戴天，后面握手言和，都成为滴滴的股东。所以我跟阿里说美团非常希望可以同时得到腾讯和阿里的支持，但他们说：“你完全搞错了，我们认为滴滴合并快的对阿里来说是一个失败的例子，我们不会让这种错误再次发生。”
《财经》：当时你怎么回答的？
王兴：我说腾讯已经答应进一步投资美团点评。阿里说，我们可以投钱给你，你要10亿美元可以，20亿美元也可以，我们都可以投，但是你不能再要腾讯的钱。可是，腾讯也是我们很重要的股东，而且是一个比较友好的朋友，所以我不觉得应该如此。
《财经》：听说阿里现在依然没有全部卖掉在美团的股票。
王兴：还剩一点。它去年之所以兜售我们的老股是为了干扰我们融资。如果你不看好这家公司，那干脆卖光好了，我们已经帮他们找好了买家。但他却不肯卖光，他一定要留一点，或许是为了将来能继续给我们制造点麻烦。
《财经》：与阿里巴巴糟糕的关系，会给美团带来什么影响？
王兴：会面临更大的竞争压力。比如外卖，阿里为了给我们制造麻烦，不惜代价扶持饿了么，他们一年花了十亿美元。但归根到底最后还是看谁能给消费者提供更好的服务，否则即使你烧十亿美元，市场份额依然在下降。
《财经》：这是否也意味你在外卖领域始终无法赢得垄断性优势？
王兴：这是多数人的一个误解，不应该试图追求一家独大，和阿里的竞争会长期存在。
我和很多人沟通过「4321」，很多细分领域会经历多进4，4进3，3进2的过程。多进4就像百团大战、百车大战、百播大战，新机会出现时，一堆人冲上去，一段时间混战后可能有4家初步胜出，通常是BAT加上创业公司里的胜者，例如今日头条今天所面对的局面。
但这不是个稳定结构，所以还会有4进3，3进2，比如百度外卖先出局了。除非像微信那样全国网络效应超强的业务，否则在很多领域是不会出现一家独大的。总有消费者喜欢不一样的品牌，可口可乐或是百事可乐，耐克或是阿迪。企业更不希望供应商只有一家。我觉得有两家是很正常的。
《财经》：你的同事王慧文说美团想做俄罗斯,在别人无法生存的地方也能生存。
王兴：所有比方都是有局限的。我会把美团点评比作中国，阿里和腾讯都喜欢自比美国，我觉得腾讯更像美国一点，而过去几十年中国在美苏两个超级霸主中间的关系，有点像今天美团点评在腾讯、阿里之间。
我们在做一个新产品/一项新业务的时候，常常会问自己这个问题：
“我要给用户提供哪些产品和服务呢？这件事情的边界或终局长什么样子呢？“
关于公司业务的边界问题，美团常常被质疑进入的领域太多，团购、电影票、外卖、餐饮、酒旅、打车等等都有所涉及，但美团同样有自己的原则和思考：
“万物其实是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限。只要核心是清晰的——我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？我们就会不断尝试各种业务。”
今天的内容来自17年财经对王兴的访谈。在这个问题上，王兴的回答充满了哲学思辨，甚至还涉及《孙子兵法》。不管是对同样创业中的公司，还是成长中的个人，都很有启发。
以下是这篇访谈的精华摘要：
1、如何看待对手（竞品）？
在对手这件事上，就像开车一样，你得偶尔看一下后视镜，但你不能盯着后视镜开车。
2、如何看待公司的边界和终局？
太多人关注边界，而不关注核心。万物其实是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限。只要核心是清晰的——我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？我们就会不断尝试各种业务。
3、如何应对无边界、多业务的不确定感？
不断成长才能获取安全感。如何判断一家公司是否有能力支撑更多业务？唯一的检验标准是看各个业务做得好不好。
4、做长期且能持续创造价值的事情：
作家可以分三类——流星、行星、恒星。书是如此，在这个时代更加如此，自媒体、公众号、公司，多数像是流星，非常绚烂，但一颗流星烧完就烧完了；行星可以长久存在，但它不会自己发光；恒星会发光，同时它和流星的发光方式不一样，流星是燃烧掉了，恒星是靠核聚变，所以恒星必须够大。
5、关于管理：
当我认为一个事情很重要，而且能帮助他们成长，我会倾向于给他们思考的方法而不是答案。因为我的速度再快、决策质量再高，能做的事情也是有限的。
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正文（篇幅有限，全文内容在评论区）：
一、敌人与朋友
《财经》：最近关于美团点评的一系列报道看了吗？
王兴：有一些看了，肯定看不全。
《财经》：你觉得这些报道是中立的，还是有立场的在黑你？
王兴：有一些相对中立，有一些是非常恶意，而且非常没有底线。
《财经》：如果一个竞争对手持续黑你，并且你知道是谁的话，你会怎么处理？
王兴：我会和对方沟通，但这常常不太解决问题。我想起05年前后看过一篇《时代周刊》或是《纽约时报》写亚马逊的文章，开篇说这个公司已经十几年了，依然像一个跌跌撞撞的飞机，最后是拉起来还是坠下去，没有人知道。但十年后，大家都知道亚马逊是多么的厉害和有远见。所以有些质疑是正常的，我反对的是那些彻头彻尾的谎言，而且近乎人身攻击的。
《财经》：有人开玩笑说，半壁互联网江山都是美团的敌人。
王兴：数量并不是问题。我们是一家以客户为中心的公司，我们从来不是为了跟别人（成为敌人）。在对手这件事上，就像开车一样，你得偶尔看一下后视镜，但你不能盯着后视镜开车。
《财经》：多数优秀公司都是以客户为中心，但他们往往在一条主跑道上，或者两条。
王兴：当然不是。亚马逊一度做手机，他们还做过搜索、Prime，他们还被认为是Netflix最强的竞争对手。他们也是一个很全面的竞争。
《财经》：在你眼里什么是敌人？什么是朋友？
王兴：我不太喜欢敌人这个说法，我更愿意说是——同行公司。朋友是能与我们合作的公司。
《财经》：互联网圈有谁是你的朋友吗？
王兴：腾讯。同时它也是我们一个很重要的股东。
《财经》：你碰到过最尊敬的对手是谁？
王兴：你重视他的战斗力和你尊敬他、认为他有竞技精神，是两码事。所以毛泽东说，在战略上你要藐视一切对手，在战术上要重视一切对手。从战斗力来说，阿里非常强，但如果他们各方面做得更有底线一点，我会更尊敬他们。
《财经》：阿里和腾讯都是美团的股东，和腾讯相处会比跟阿里相处容易一些吗？
王兴：不能说简单或是容易。但腾讯不管是创始人的个性、整个团队的气质，还是业务战略，它是能更好和别人结盟的。
《财经》：在美团与点评的合并中，据说你和腾讯联手把阿里请出去了。
王兴：这是误解。事实上美团点评在2015年10月合并之后，我还专门去拜访了马云和逍遥子。我认为前面有滴滴快的这个成功的例子——原来两家A、T打得不共戴天，后面握手言和，都成为滴滴的股东。所以我跟阿里说美团非常希望可以同时得到腾讯和阿里的支持，但他们说：“你完全搞错了，我们认为滴滴合并快的对阿里来说是一个失败的例子，我们不会让这种错误再次发生。”
《财经》：当时你怎么回答的？
王兴：我说腾讯已经答应进一步投资美团点评。阿里说，我们可以投钱给你，你要10亿美元可以，20亿美元也可以，我们都可以投，但是你不能再要腾讯的钱。可是，腾讯也是我们很重要的股东，而且是一个比较友好的朋友，所以我不觉得应该如此。
《财经》：听说阿里现在依然没有全部卖掉在美团的股票。
王兴：还剩一点。它去年之所以兜售我们的老股是为了干扰我们融资。如果你不看好这家公司，那干脆卖光好了，我们已经帮他们找好了买家。但他却不肯卖光，他一定要留一点，或许是为了将来能继续给我们制造点麻烦。
《财经》：与阿里巴巴糟糕的关系，会给美团带来什么影响？
王兴：会面临更大的竞争压力。比如外卖，阿里为了给我们制造麻烦，不惜代价扶持饿了么，他们一年花了十亿美元。但归根到底最后还是看谁能给消费者提供更好的服务，否则即使你烧十亿美元，市场份额依然在下降。
《财经》：这是否也意味你在外卖领域始终无法赢得垄断性优势？
王兴：这是多数人的一个误解，不应该试图追求一家独大，和阿里的竞争会长期存在。
我和很多人沟通过「4321」，很多细分领域会经历多进4，4进3，3进2的过程。多进4就像百团大战、百车大战、百播大战，新机会出现时，一堆人冲上去，一段时间混战后可能有4家初步胜出，通常是BAT加上创业公司里的胜者，例如今日头条今天所面对的局面。
但这不是个稳定结构，所以还会有4进3，3进2，比如百度外卖先出局了。除非像微信那样全国网络效应超强的业务，否则在很多领域是不会出现一家独大的。总有消费者喜欢不一样的品牌，可口可乐或是百事可乐，耐克或是阿迪。企业更不希望供应商只有一家。我觉得有两家是很正常的。
《财经》：你的同事王慧文说美团想做俄罗斯,在别人无法生存的地方也能生存。
王兴：所有比方都是有局限的。我会把美团点评比作中国，阿里和腾讯都喜欢自比美国，我觉得腾讯更像美国一点，而过去几十年中国在美苏两个超级霸主中间的关系，有点像今天美团点评在腾讯、阿里之间。