#产品知识库

昨天同事分享了个简单、优雅、好用的工具产品，还是被鼓舞了。

晚点独家丨极兔正与顺丰洽谈入股，详解交易背后的逻辑

感觉极兔的发展策略是，先从海外这个竞争相对小的地方下手，然后进入快递这个成熟市场，占取逐渐被优胜劣汰的自留地，然后慢慢的拓宽自己的经营范围，快递肯定不是最终的，要是以前哪有资格跟顺丰洽谈，所以对国际局势的观察也很重要。

微软创始人比尔盖茨来北京了，2019年来首次。

#职场社畜日常

#给实习生的几个建议（很长）
最近进行了部门内两个实习生的转正评估，由于只有一个正职名额，两个妹妹能力和态度都蛮好的，所以二选一就显得比较残酷，最后选了更认真、表现欲望更强的，但另外一个落选也挺遗憾的，其实很多细节可以做得更好，所以整理一些建议出来，如果有马上要进入职场实习的小朋友可以看看。

一、面试的时候明确岗位工作内容，到岗后第一时间确认实习期的工作具体内容是否一致，以及每项工作的具体要求（大白话就是问“怎样算做得好”）。
很多小朋友初入职场，实习上班一头猛扎就是干，没有意识到需要去向自己的导师或者领导询问具体的工作内容安排以及对应的要求，这样有可能导致到了实习期结束后，你根本不知道自己做了什么，也不知道自己到底做得好不好。
实习生确实是做很多基础操作的工作，但不管多基础的工作，也会有它的目的、要求，也会有坑和需要注意的地方，也一定是某一个业务流程上的某一环，明确自己实习工作的目的、要求、注意事项和业务上下游流程，能够帮助你更好地理解这份工作的作用及价值，更好地形成一个点到线到面的视角，而不是成为一个无脑的执行者。
反过来说，一个相对比较规范的团队/企业，不能任由实习生进来直接随便就开干，应该对实习生进行必要的工作流程的讲解，提高他们对自己业务价值的认可，也要明确沟通好工作要求，这样其实也对后续管理者需要对他们的工作进行评价时有帮助，你都没告诉人家怎样算做得好，又怎么去说人家做得不好？
企业如果把实习生当成一块砖，那也就不能怪实习生把企业当成一个跳板，要想让人认真工作，就要让人理解工作。
而对于实习生来说，用“是否对实习期工作有较为明确的内容规定和要求”来作为评判一个团队是否规范的标准，也是很有用的。如果没有，可以友好地主动索取，这是你应该得到的。

二、不懂就问，开口有益
很多新人是不敢开口问问题的，不管是自己工作上遇到的问题，或者是工作群里看到的别人在讨论和交流的问题。
我的建议是，不懂就一定要问。
首先不懂就去操作，犯错的几率非常大，做错的结果你自己也承担不了，所以哪怕不是不懂，只是记得有点模糊都要反复向前辈确认清楚；其次，友好地提问增强同事之间的交流，只要对方不是特别极端的那种人，基本上大家对实习生还是很友好的，一般都会给你讲解，一来二去也就熟悉起来了；另外提问可以帮助你快速辨别团队中更愿意帮助别人的人，以后就可以多交流和请教；最后呢，有技巧地友好提问，如果是向上级提问，其实一般都会留下不错的印象，比如说求知欲、认真、仔细等。
我说提问需要技巧，是指你不能一直问很简单的事情，一些人家教过好几遍的事情还问，或者是问一些触碰到公司红线和个人隐私的问题，这很考验情商，但总之一句话，具体工作上的问题多问总是没错的。

三，越是跨级领导布置的工作越要用心
不是让大家应付自己的直接领导，工作都要用心，但是我发现一些实习生会有这样的误区，就是觉得越大的领导因为离自己太远了，所以影响不了什么或者是觉得他们不在意自己在干嘛。
其实在不在意做什么不好说，但不清楚做什么是绝对的，越是跨级越多就越不了解，所以当你有机会做一些需要去跨级领导处呈现的工作资料的时候就要更加重视，因为跨级领导不了解你具体在做什么，只能通过你的汇报相关材料了解你，相信我只需要稍微用心一点就可以打败大部分人，给领导留下好的印象，级别越大的领导权限越多，让他们认可你，这当然百利无一害。
不用担心呈现了自己的野心，显得爱表现，职场机会都是留给野心外露、爱表现的人的，没人有时间去认真慢慢了解你，你必须自己呈现出来你的最优秀的能力和最好的态度（前提是你对工作有激情，实习就只想躺着摸着混一张证明的人就随便吧）。

做好以上三条，其实就已经非常棒了，但如果你想再进一步，我建议你可以定期自己主动发起向带教的导师或者同事，或者是领导询问自己的工作表现。一是增加交流，二正向反馈激励你进步，三问题反馈帮助你改进然后更快进步。不要害怕面对自己的问题和短处，越早明确自己做错了什么，什么地方做得不好，就走越少的弯路。
我到现在每次听下属述职都会问的问题就是让他们给我提建议，任何友善的建议都是很宝贵的，是我们需要去正视的问题。

感觉很啰嗦，希望对小朋友有帮助。

#产品知识库

我之所以讨厌性张力这个词，是因为这个词给了一些女生“找不靠谱但是还有点痞帅的男生”理由。

这个和营销一样，只是一个热词开启了一个新赛道而已。我理解这个词的流行的根本原因，应该是国内影视圈为某些长得不常规帅的男性艺人开新赛道炒出来的。

只是没想到，刚好命中了一些奇特审美观，然后这个词逐渐泛化，变成了另一个没什么明确含义的口袋词。

#产品知识库

许多产品的迭代原因，并不是发现了新需求，而是为了绩效评估时，让自己的工作量显得足够。

#职场社畜日常

被葛优起诉，在文章内使用“葛优躺”表情包，举证完整，刚收到判决书，没看，大抵是败了。

创新指南 | 推动销售的17个可落地的集客式营销示例

您是否正在寻找通过入站营销来推动销售的方法?

在本文中，您将了解 17 个可操作的入站营销示例，这些示例帮助公司推动了销售。我们将讨论高性能内容、网页设计和产生创收流量、捕获潜在客户和推动销售的工具。

#程序员

GPT的 function call 让我想起之前做 ins 线下店预定客服bot遇到的问题，客户是文字来预约时间，当时开发这个 GPT 客服 bot 的棘手问题是，他需要额外调用 API来查询数据库才能知道空闲时段，在客户确认完时间后还得调用 API 来写入客户的这个预约。

在 function call之前实现这个需求是肯定是要 dirty hack 的，但有了 function call 之后，gpt 跟传统互联网的服务完全可以通过 API request 打通了。

#程序员

国内这些搞开源的真是让人开了眼了，要不文档八百年不更新，点名dolphinscheduler
再要不然就说打着开源的的旗号收割小白韭菜，代码确实开源了，文档收费几个意思？！

#运营

Vol.15 私域带货核心14问！起底闷声大发财的“私域搭建体系” - 消费圈内人

盖戳认证，本期嘉宾@Chubby不胖 确实是操盘过私域运营的。从微商出发，到所有的私域运营形态，其中的注意点和潜在坑，都一针见血，很全面到位。

推荐给正在或打算在主业/副业中开始做私域的人，算是比较全面的入门checklist，可以省掉很多踩坑学费。

唯一不满意的是，很多例子和细节很想听他展开讲讲，比如播客里提到的留学咨询那个case，以及最关键的，怎么完成私域流量的低成本增长和积累。一问，果然是付费内容🤔，付费值得。

#产品知识库

如果所有文档产品都长得越来越像 Notion，
那我为什么不直接用 Notion？:-I

今天我对泰国同事刮目相看
因为聊天中，他无意说
他买了腾讯的股票
我问他怎么知道腾讯的
他说他发现所有他充值的游戏
背后都有腾讯的投资🎲
但在泰国，知道这个公司的人不多
朋友都觉得他买的不靠谱

新型投研：
参加中金一个AI前沿技术论坛
下面做的分析师人手一个chatGPT App
上面专家说一个名词 立马对话一个名词
然后最后他站出来问问题，把专家问住了

#职场社畜日常

其实不是孩子们不要钱，
是公司孩子们不接手，
雇人接手。
赚了钱还是他孩子们的

我做了六年投资，最近六年，我一直在跟人打交道，在商业上，我积累了大量优质人脉。积累人脉说难也不难，就秉承八个字“价值交换“、“先舍后得”、，慢慢积累，人脉圈一定会越滚越大的。

在商业运用上，积累人脉的前提是基于价值，有可交换的价值，才能换来合作。赚钱的底层是交易，交易的核心是：要有一个核心价值拿去交换。所以先明确“我是谁，我能给别人什么”。不然，广撒“求合作”，只是浪费时间，给人造成了不良印象，浪费了机会。最佳的合作策略是：自己先把成绩扎扎实实的做出来，把自己的价值体现出来，然后宣传出去，

其次，一定要“先舍后得”，千万不要一开始就表现图对方有什么资源给你共用，而是在双方了解后，告诉对方，我有这些资源，如果对方随时需要的话，我愿意来组局或者愿意跑腿，表达出自己愿意“舍”的诚意。如果没有资源，想找人帮忙或者链接别人，直接打钱是最快的方式。

最后，积累人脉也是有杠杆的，要让朋友多给你介绍朋友，无形之中等于有人给你背书了，转介绍的人脉是成本最低的。

珍惜这个还愿意在网上用自己的账号公开聊各种话题的李想吧。
毕竟马云，王兴，马化腾还有其他一些大公司的boss，都已经不怎么在自己账号上公开发消息了。

#程序员

研发弟弟发在群里的，估计又和谁干架了🤣🤣🤣

#运营

大部分人在做内容这件事上缺的不是天赋，也不是能力。

而是简简单单的四个字——没能量了。

牛逼的人就是能不停地输出能量。

我认为，这是一种极具魅力的东西。

在现实中，大部分人是自私的，不愿意向外给能量的。

所以我们会在人群中羡慕那些始终有高能量的人。

这也是我认为一个人设的核心价值。

永远不会停止，永远奋发前行。

这种东西的作用，比交付任何知识和干货都好用。

另外，人是很容易枯竭和失去能量的，所以才需要独处和私人的阅读来恢复。

你不停的输出，不停的对外输出能量，一定会掏空自己。

筋疲力尽之后，你只有在一个私人的阅读环境里才能恢复正常。

所以，写的差没关系，你要始终保持高能量，终究会感染其他人。