所有还在看消费的一二级市场同行们，建议在这三个票上好好看看以及回答为什么：
1-养元饮品；
2-万辰生物；
3-比音勒芬。

#运营

不要小看小红书emoji 的力量，运用得好，违规不存在，导流轻轻松，运用得不好，它们就是装饰

#程序员

收到Rust社区送的螃蟹们
一部分留给组织
一部分送给开源社区的好朋友们
比如，Apache

#产品知识库

路上遇到抖音/快手极速版的下载推广员。
抖音只要求你下载后刷十秒，快手上周还是刷十秒就好，现在已经是要求下载后刷两分钟，然后隔天再刷两分钟，第三天再登录，才能给推广员奖励。
推广员就是骑着小电驴，看到你的时候，不会说让你下载App；
就带着很有亲和力的笑容，说送你两个冰墩墩，你顺手接了之后，就诚恳问你能不能帮忙下载下抖音，说是“只用下载，其他什么都不用干”，然后主动说可以开热点共享流量；
等你下载完抖音之后，会麻溜地给你点开，帮你一路把各种弹窗按掉，然后快速让你往上刷十几条；
再说，“能不能帮我扫个推荐码，不然我的工作就白做了”，然后就又打开扫一扫给ta扫码；
搞完抖音极速版之后，快速给你切回应用商店，说“帅哥，再帮我下个快手极速版好不好，都送你两个冰墩墩了”；
下完快手极速版，也是快速给你打开，然后让你刷，没说要刷两分钟，就说刷到屏幕左边悬浮的红包小圆圈转两次就好，然后一边热络地找话题让你不觉得无聊也不好意思离开，比如夸赞你刚买的瓜好便宜啊，怎么能这么便宜，会不会瓜不好，然后就这么一来二去直到你把快手极速版刷满两分钟，ta在自己后台看到达成任务；
再麻溜地帮你把抖音极速版删掉，让你觉得有点好感，然后又快速说“快手极速版能不能帮忙保留两天，第二天再刷下，第三天再登录下，不然就白忙活了”。
全程其实蛮套路，但是上来没有说出核心目的和全套要做的事情，而是一步一步引导你，然后动作特别快特别连贯让你反应不过来，同时要又热络又真诚地找话让你不觉得不耐烦。
过程中还有其他的推广员碰巧路过，闲聊的时候，应该是有意帮忙，还一起陪着你说话找话题。
感觉是个挺考验人的活，约等于之前那种什么上门推销好用的清洁产品之类的活。

#程序员

微软的开源项目 Guidance 做得十分强大，https://github.com/microsoft/guidance，它对 prompt 的约束性做到了可编程的规范化，可轻松实现 JSON 格式输出、自定义格式输出等。

它看起来就像是一个模板函数，变量部分可完全由 LLM 来补全，支持在模板中使用循环、函数、条件判断等编程逻辑来编排输出结果。

#运营

昨天在视频号的直播回放有600多次转发，很难理解。看这玩意体验很差的，没有即时感，也看不到互动，为啥还有人转。

#职场社畜日常

最近的感受，工作是以脑力劳动为主的人，更要关注精神世界的富足，要留出闲暇的时间，这样才能保持创造力，不枯竭。

我是没啥消费欲的人，但基本上我花的钱，全在这里。

就是丰富自己的精神世界，给大脑补充养料。这里不是说要刻苦学习自我成长，这也是一种消耗，而是拓展和丰满自己的大脑，做一些不那么功利的事。

之前分享过很多次，我喜欢摆弄东西，让自己进入到另一种状态。

捧着实体书，而且肯定是看似对工作赚钱没有直接帮助的闲书；

听黑胶，唱针摩擦唱片发出并不精致的声音，而且几首歌后就要去翻面；

握着钢笔写字，想到啥写啥，情绪都出来了，感觉是钢笔在本本上跳舞。

所有这些都会让我觉得很愉快和放松，大脑像吸了氧、充了电，很快就可以奔赴下一场战斗。

#工程师工具 终于找到一款在 Mac 可以自动复制手机验证码工具「MessAuto」，不过设置的时候，需要在iPhone设置里面，找到信息设置里面有一个「短信转发」勾上 Mac，前提是有在 Mac Messages 登录一下就能用了，很方便，解了效率工具强迫症一个痛点。
🤖 https://github.com/LeeeSe/MessAuto

#职场社畜日常

我们明天居然要开工作作风复盘会，组内所有人公开自我批评。我命都快搞没了，还要自我检讨。

这次的9级以下评审，周一通知要写3000字的材料，周二通知周三交材料，周三通知周五出结果。那你猜这材料有人看吗？

太疯狂了，太疯狂了，一切都太疯狂了。

【「Keep」计划最早本月在香港上市】

6 月 13 日，知情人士称运动科技公司「Keep」计划最早将于本月在香港上市。Keep 分别于 2022 年 9 月 6 日和 2022 年 2 月 25 日递交招股书，两次均已失效。今年 3 月，Keep 再次向港交所递交招股书，拟在主板上市，高盛和中金公司为联席保荐人。（路透社）

#职场社畜日常

如何开一个高效的头脑风暴会？

我现在负责创新业务，时常要开类似“头脑风暴”的会议来集思广益，探讨新业务方向。

我发现大部分头脑风暴会很低效，只是为了开而开，走个形式让老板们觉得新业务想法是大家”共创“出来的。

一个典型的低效头脑风暴会往往长这样：一群人接到通知，要就一个不清楚背景的话题进行脑暴，大家也没思考就去开会了，然后在会议室中现想...最后，一两个嗓门大/或主意大的同事的意见成为脑暴会的结果，被组织者拿去汇报给压根就没来参会的老板...

在经历了几次低效的脑暴会后，我和团队同学培训了下如何高效开脑暴会。和大家分享下一些建议：

1）找到合适的脑暴时间

白天的时间不适合开脑暴会，因为大家日程都比较忙，有很多随时要处理的事情和要回复的消息，很难心无旁骛地参与脑暴讨论。

因此，我建议脑暴会时间放晚上，安排好晚饭/零食（有时候再来点饮料），大家不受其他日常工作干扰，心态和会议环境轻松，更容易有创意。

2）挑选合适的参会者，并布置会前作业

脑暴会的参与者也要精挑细选，不要简单找职位高或者能说会道的，要找到那些对脑暴的话题有一定了解，或者之后会参与执行的同事，这样能尽可能避免站着说话不腰疼的情况。当然，如果有业务思路和创意及其好的同事，就算和脑暴的业务关系不大，也要邀请过来。

为了避免脑暴会的结果被某些人影响或者大家想也不想就来开会，我建议所有人要做“会前作业”：匿名填写下对脑暴会主要议题的一些想法。然后在会议开始时候先所有人一起看一下。

3）脑暴会后紧跟执行会

很多脑暴会的组织者会希望通过一次脑暴会解决创新业务从想法创意(idea generation)到执行落地计划（execution plan）的端到端所有问题，所以有时候脑暴会聊着聊着就开始讨论业务细节了。

其实这完全不可能，也没必要。脑暴会能提供新业务的灵感和想法就够了，很多脑暴会的原则是注重创意性而不在会上简单否定可行性。

但为了保证业务创意能落地，我会建议业务负责人在脑暴会后，根据脑暴会产生的几个新的思路，再召集负责业务执行的同学一起深度探讨下可行性和执行方案，从有广度有创意再聚焦到有深度可落地。

最后，推荐大家一本书《斯坦福大学最受欢迎的创意课》，书里详细写了收集创意和开脑暴会的方法，希望对大家做创新业务有帮助！

#职场社畜日常

发窝囊费了。加班144h。

线上网站内容分享平台交互原型模板(rp源文件免费下载)
#产品知识库

内容分享网站原型设计. 社交网站的内容通常由用户主导生产内容， 内容页采用瀑布流的网页排版方式，可展现丰富内容。 设计人士或创意工作者可以展示自己的作品，发现别人分享的创意作品。 网站有二级导航，主要用到的交互组件有弹出面板，导航组件等； ...

https://axurehub.com/1299.html

#产品知识库

早上一位研发破天荒的私聊我某个需求的想法是什么？我看到消息的当下还小小的兴奋了一下，终于有想沟通讨论需求的情况了吗？结果我没说两句，研发来了一句：你先别说。xx查询要跨三个库去查，之前版本没有做这个信息表~ 很麻烦，做不了！
我就不明白了，我就想在一个列表内加两个字段，并且可以搜索查询出来。就这么难？ 不懂技术，很想问这个表结构他们架构的是不是有点问题？

#产品知识库

对于绝大多数人来说，高考的重要性几乎都不用讨论，就是非常非常非常重要。

这决定了你学习能力最强、人生观、价值观极速重建的四年是跟一群什么人在一起学习和生活。

坏习惯，不如没习惯。在大学沾染的坏习惯和烂想法，起码得有心改 10 年。

#产品知识库

昨天同事分享了个简单、优雅、好用的工具产品，还是被鼓舞了。

晚点独家丨极兔正与顺丰洽谈入股，详解交易背后的逻辑

感觉极兔的发展策略是，先从海外这个竞争相对小的地方下手，然后进入快递这个成熟市场，占取逐渐被优胜劣汰的自留地，然后慢慢的拓宽自己的经营范围，快递肯定不是最终的，要是以前哪有资格跟顺丰洽谈，所以对国际局势的观察也很重要。

微软创始人比尔盖茨来北京了，2019年来首次。

#职场社畜日常

#给实习生的几个建议（很长）
最近进行了部门内两个实习生的转正评估，由于只有一个正职名额，两个妹妹能力和态度都蛮好的，所以二选一就显得比较残酷，最后选了更认真、表现欲望更强的，但另外一个落选也挺遗憾的，其实很多细节可以做得更好，所以整理一些建议出来，如果有马上要进入职场实习的小朋友可以看看。

一、面试的时候明确岗位工作内容，到岗后第一时间确认实习期的工作具体内容是否一致，以及每项工作的具体要求（大白话就是问“怎样算做得好”）。
很多小朋友初入职场，实习上班一头猛扎就是干，没有意识到需要去向自己的导师或者领导询问具体的工作内容安排以及对应的要求，这样有可能导致到了实习期结束后，你根本不知道自己做了什么，也不知道自己到底做得好不好。
实习生确实是做很多基础操作的工作，但不管多基础的工作，也会有它的目的、要求，也会有坑和需要注意的地方，也一定是某一个业务流程上的某一环，明确自己实习工作的目的、要求、注意事项和业务上下游流程，能够帮助你更好地理解这份工作的作用及价值，更好地形成一个点到线到面的视角，而不是成为一个无脑的执行者。
反过来说，一个相对比较规范的团队/企业，不能任由实习生进来直接随便就开干，应该对实习生进行必要的工作流程的讲解，提高他们对自己业务价值的认可，也要明确沟通好工作要求，这样其实也对后续管理者需要对他们的工作进行评价时有帮助，你都没告诉人家怎样算做得好，又怎么去说人家做得不好？
企业如果把实习生当成一块砖，那也就不能怪实习生把企业当成一个跳板，要想让人认真工作，就要让人理解工作。
而对于实习生来说，用“是否对实习期工作有较为明确的内容规定和要求”来作为评判一个团队是否规范的标准，也是很有用的。如果没有，可以友好地主动索取，这是你应该得到的。

二、不懂就问，开口有益
很多新人是不敢开口问问题的，不管是自己工作上遇到的问题，或者是工作群里看到的别人在讨论和交流的问题。
我的建议是，不懂就一定要问。
首先不懂就去操作，犯错的几率非常大，做错的结果你自己也承担不了，所以哪怕不是不懂，只是记得有点模糊都要反复向前辈确认清楚；其次，友好地提问增强同事之间的交流，只要对方不是特别极端的那种人，基本上大家对实习生还是很友好的，一般都会给你讲解，一来二去也就熟悉起来了；另外提问可以帮助你快速辨别团队中更愿意帮助别人的人，以后就可以多交流和请教；最后呢，有技巧地友好提问，如果是向上级提问，其实一般都会留下不错的印象，比如说求知欲、认真、仔细等。
我说提问需要技巧，是指你不能一直问很简单的事情，一些人家教过好几遍的事情还问，或者是问一些触碰到公司红线和个人隐私的问题，这很考验情商，但总之一句话，具体工作上的问题多问总是没错的。

三，越是跨级领导布置的工作越要用心
不是让大家应付自己的直接领导，工作都要用心，但是我发现一些实习生会有这样的误区，就是觉得越大的领导因为离自己太远了，所以影响不了什么或者是觉得他们不在意自己在干嘛。
其实在不在意做什么不好说，但不清楚做什么是绝对的，越是跨级越多就越不了解，所以当你有机会做一些需要去跨级领导处呈现的工作资料的时候就要更加重视，因为跨级领导不了解你具体在做什么，只能通过你的汇报相关材料了解你，相信我只需要稍微用心一点就可以打败大部分人，给领导留下好的印象，级别越大的领导权限越多，让他们认可你，这当然百利无一害。
不用担心呈现了自己的野心，显得爱表现，职场机会都是留给野心外露、爱表现的人的，没人有时间去认真慢慢了解你，你必须自己呈现出来你的最优秀的能力和最好的态度（前提是你对工作有激情，实习就只想躺着摸着混一张证明的人就随便吧）。

做好以上三条，其实就已经非常棒了，但如果你想再进一步，我建议你可以定期自己主动发起向带教的导师或者同事，或者是领导询问自己的工作表现。一是增加交流，二正向反馈激励你进步，三问题反馈帮助你改进然后更快进步。不要害怕面对自己的问题和短处，越早明确自己做错了什么，什么地方做得不好，就走越少的弯路。
我到现在每次听下属述职都会问的问题就是让他们给我提建议，任何友善的建议都是很宝贵的，是我们需要去正视的问题。

感觉很啰嗦，希望对小朋友有帮助。

#产品知识库

我之所以讨厌性张力这个词，是因为这个词给了一些女生“找不靠谱但是还有点痞帅的男生”理由。

这个和营销一样，只是一个热词开启了一个新赛道而已。我理解这个词的流行的根本原因，应该是国内影视圈为某些长得不常规帅的男性艺人开新赛道炒出来的。

只是没想到，刚好命中了一些奇特审美观，然后这个词逐渐泛化，变成了另一个没什么明确含义的口袋词。

#产品知识库

许多产品的迭代原因，并不是发现了新需求，而是为了绩效评估时，让自己的工作量显得足够。