集团供应链整体解决方案（PDF）
#产品经理
集团供应链整体解决方案：提升效率、降低成本 随着全球化的发展，企业的供应链管理变得越来越复杂。为了提高效率、降低成本，越来越多的企业开始采用集团供应链整体解决方案。本文将介绍这种解决方案的优势和实现方法。 一、优势 提高效率 集团供应链整体...
https://axurehub.com/12996.html
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集团供应链整体解决方案：提升效率、降低成本 随着全球化的发展，企业的供应链管理变得越来越复杂。为了提高效率、降低成本，越来越多的企业开始采用集团供应链整体解决方案。本文将介绍这种解决方案的优势和实现方法。 一、优势 提高效率 集团供应链整体...
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#产品经理
软件著作权申请流程
1.准备软著申请材料
2.软著登记申请（通常需要1-3个月）在线申请地址https://register.ccopyright.com.cn/registration.html#/registerSoft中国版权登记业务平台 (ccopyright.com.cn)
2.1等待机构受
2.2等待审查
3.软著登记领证
软件著作权申请需要的资料
1.软件著作权申请书
2.软件源代码
3.说明文档：软件用户手册、操作手册、设计说明书、使用说明书等任选一种
4.身份证明
5.委托办理文件及其他证明文件，按需提供
软件著作权申请流程
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3.软著登记领证
软件著作权申请需要的资料
1.软件著作权申请书
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4.身份证明
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#职场社畜日常
哪些事你当了领导才知道
1、领导和下属，真的不会是朋友，再交心都会有一层利益的隔阅。
2、在领导眼中，下属作为人才的优缺点会很直观，就像工具的优缺点一样明显。
3、有能力的下属很多时候真的不如能使唤的。
4、下属离职，第一反应不是要少个同伴了，而是如何替补空缺及时止损。
5、自己的一言一行真的会被下属放大，言者无心听者有意，言行谨慎真的很重要。
6、逼下属产出，一定要给可行性的方法和建议，不然就是逼人到绝路。
7、没有完美的下属，如果有的话，他就不是你的下属了。
8、对下属好才真的能让团队走的远，虚情假意能一时不能一世，毕竟职场没几个傻子。
9、下属再不好，也不能让别人骂，哪怕是自己的领导。
10、努力培养一个低资质的下属真不如狠心干掉换人来的效率。
11、分配任务的时候，要告诉下属做事的目的，任务的大致框架和达成标准，剩下的让他去自由发挥。在完成过程中，适当追一下进程，了解下属碰到的难点，给他找资源、牵线。任务完成后，有功劳给下属，有过错自己背。
12、对于刚毕业不久的，先培养工作习惯，其次工作技能；对于毕业 了 年左右，要打磨工作技能，提升工作素养；对于工作年限久但还在上升期的，要关注他的工作思维，轮岗培养为一专多能；对手工作基本定型的，给他一亩三分地，培养为专家。
13、闲暇的时候，要多主动找下属谈谈心、唠唠嗑、吃吃饭，相互真诚交流，了解他们的想法、关注点、需求点。除了工作，在生活、感情等方面也适当关注，提供一些建议。
14、下属，能自己招就尽量自己招，对味真的很重要。单纯为钱工作的下属，在工作成品和态度上，是很容易出问题，冷不丁就甩锅让你擦屁股。
15、要真心、真诚地爱惜自己的下属，尽可能为他们创造条件，不断给他们更好的发展空间。特别在职业规划上，要结合市场行情，给他们好的预期。
16、尽量不鼓励谈办公室恋爱，即使要谈，尽量跨部门，不管谈的好、谈的坏，一定会影响到日常工作的开展。
17、非敏感信息不要藏着掖着，跟下属分享或旁敲侧击，让他们知道决策的依据。不然，很多下属按自己获悉的信息和逻辑，会觉得领导的决定很蠢、很傻，实际上部分关键信息是下属无法接收到的。
18、领导和下属之问的信任十分珍贵，是通过工作中的细节修改、调整反馈、换位思考，细水长流、长年累月地建立起来。所以，不要幻想通过一次大项目、一个大任务或者非工作上的接触，就得到真正的信任。
19、带领小团队时，要做个保姆，事必躬亲，带领大团队时，要做个裁判，分权定责。
20、领导要善于做人，既要团结自己人，更要跟其它部门多多走动，这样下属跟其它部门打交道会轻松很多，不会吃河亏。
21、个部门有它的气质和文化，跟部门领导息息相关，所以领导要注意塑造自己部门的独特风格。
22、领导的角色定位有很多，但就像奥林匹克一样，最好的领导角色是成为教练，给下属持续的关注，给下属专业的指导，给下属贴心的陪练，彼此相互成就。
哪些事你当了领导才知道
1、领导和下属，真的不会是朋友，再交心都会有一层利益的隔阅。
2、在领导眼中，下属作为人才的优缺点会很直观，就像工具的优缺点一样明显。
3、有能力的下属很多时候真的不如能使唤的。
4、下属离职，第一反应不是要少个同伴了，而是如何替补空缺及时止损。
5、自己的一言一行真的会被下属放大，言者无心听者有意，言行谨慎真的很重要。
6、逼下属产出，一定要给可行性的方法和建议，不然就是逼人到绝路。
7、没有完美的下属，如果有的话，他就不是你的下属了。
8、对下属好才真的能让团队走的远，虚情假意能一时不能一世，毕竟职场没几个傻子。
9、下属再不好，也不能让别人骂，哪怕是自己的领导。
10、努力培养一个低资质的下属真不如狠心干掉换人来的效率。
11、分配任务的时候，要告诉下属做事的目的，任务的大致框架和达成标准，剩下的让他去自由发挥。在完成过程中，适当追一下进程，了解下属碰到的难点，给他找资源、牵线。任务完成后，有功劳给下属，有过错自己背。
12、对于刚毕业不久的，先培养工作习惯，其次工作技能；对于毕业 了 年左右，要打磨工作技能，提升工作素养；对于工作年限久但还在上升期的，要关注他的工作思维，轮岗培养为一专多能；对手工作基本定型的，给他一亩三分地，培养为专家。
13、闲暇的时候，要多主动找下属谈谈心、唠唠嗑、吃吃饭，相互真诚交流，了解他们的想法、关注点、需求点。除了工作，在生活、感情等方面也适当关注，提供一些建议。
14、下属，能自己招就尽量自己招，对味真的很重要。单纯为钱工作的下属，在工作成品和态度上，是很容易出问题，冷不丁就甩锅让你擦屁股。
15、要真心、真诚地爱惜自己的下属，尽可能为他们创造条件，不断给他们更好的发展空间。特别在职业规划上，要结合市场行情，给他们好的预期。
16、尽量不鼓励谈办公室恋爱，即使要谈，尽量跨部门，不管谈的好、谈的坏，一定会影响到日常工作的开展。
17、非敏感信息不要藏着掖着，跟下属分享或旁敲侧击，让他们知道决策的依据。不然，很多下属按自己获悉的信息和逻辑，会觉得领导的决定很蠢、很傻，实际上部分关键信息是下属无法接收到的。
18、领导和下属之问的信任十分珍贵，是通过工作中的细节修改、调整反馈、换位思考，细水长流、长年累月地建立起来。所以，不要幻想通过一次大项目、一个大任务或者非工作上的接触，就得到真正的信任。
19、带领小团队时，要做个保姆，事必躬亲，带领大团队时，要做个裁判，分权定责。
20、领导要善于做人，既要团结自己人，更要跟其它部门多多走动，这样下属跟其它部门打交道会轻松很多，不会吃河亏。
21、个部门有它的气质和文化，跟部门领导息息相关，所以领导要注意塑造自己部门的独特风格。
22、领导的角色定位有很多，但就像奥林匹克一样，最好的领导角色是成为教练，给下属持续的关注，给下属专业的指导，给下属贴心的陪练，彼此相互成就。
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AIGC产业发展及应用白皮书2023（PDF）
#产品经理
AIGC产业发展及应用白皮书2023：探索人工智能与产业融合的新路径 随着人工智能技术的不断发展，越来越多的企业开始将其应用于产业领域，以提高生产效率、降低成本、改善产品质量等。而在这一领域中，AIGC（Artificial Intelli...
https://axurehub.com/13029.html
#产品经理
AIGC产业发展及应用白皮书2023：探索人工智能与产业融合的新路径 随着人工智能技术的不断发展，越来越多的企业开始将其应用于产业领域，以提高生产效率、降低成本、改善产品质量等。而在这一领域中，AIGC（Artificial Intelli...
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智慧安监信息化集成设计方案精华版【1380页 WORD】
#产品经理
智慧安监信息化集成设计方案（精华版） 随着社会的发展和科技的进步，安全监管已经成为了一个非常重要的领域。为了更好地实现安全监管，智慧安监信息化集成设计方案应运而生。本文将从以下几个方面来介绍这个方案的设计。 一、需求分析 在设计智慧安监信息...
https://axurehub.com/12965.html
#产品经理
智慧安监信息化集成设计方案（精华版） 随着社会的发展和科技的进步，安全监管已经成为了一个非常重要的领域。为了更好地实现安全监管，智慧安监信息化集成设计方案应运而生。本文将从以下几个方面来介绍这个方案的设计。 一、需求分析 在设计智慧安监信息...
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中国电信智慧工厂综合解决方案（PDF）
#产品经理
中国电信智慧工厂综合解决方案：提升生产效率的利器 随着工业4.0的到来，智能制造已经成为了制造业的发展趋势。而在智能制造中，智慧工厂是其中的重要组成部分。中国电信智慧工厂综合解决方案，就是为了满足制造企业对于智慧工厂的需求而推出的一款解决方...
https://axurehub.com/12964.html
#产品经理
中国电信智慧工厂综合解决方案：提升生产效率的利器 随着工业4.0的到来，智能制造已经成为了制造业的发展趋势。而在智能制造中，智慧工厂是其中的重要组成部分。中国电信智慧工厂综合解决方案，就是为了满足制造企业对于智慧工厂的需求而推出的一款解决方...
https://axurehub.com/12964.html
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#职场社畜日常
昨天一个前阿里同事要找我聊天，我心想大概率要离职了。
晚上10点半，买了两瓶酒和一包瓜子陪他在公司楼下唠嗑。
现在选择主动要走的同事大部分面临这几个问题：
1.辛辛苦苦干两三年，发现自己不是老板的心腹，平时对你很认可，一到绩效和提名就哑了，心委屈了。能不能晋升很大程度上不看你能力有多强，而是你向上管理有多好。
2 看清楚了存量竞争，35+的很难说要有退路，所以会死死守护住自己的利益场域。
3 看清楚个人能力对于业务的提升并没有什么关系。手中的事情画饼讲故事可以，但是出去之后复用性极差。
4 趁35岁前再搏一搏。同事是89的，但是做到了p8实属厉害，出去之后找到好的赛道，还是可以再做几年。
我说：恭喜你出来，广阔天地，大有作为。
昨天一个前阿里同事要找我聊天，我心想大概率要离职了。
晚上10点半，买了两瓶酒和一包瓜子陪他在公司楼下唠嗑。
现在选择主动要走的同事大部分面临这几个问题：
1.辛辛苦苦干两三年，发现自己不是老板的心腹，平时对你很认可，一到绩效和提名就哑了，心委屈了。能不能晋升很大程度上不看你能力有多强，而是你向上管理有多好。
2 看清楚了存量竞争，35+的很难说要有退路，所以会死死守护住自己的利益场域。
3 看清楚个人能力对于业务的提升并没有什么关系。手中的事情画饼讲故事可以，但是出去之后复用性极差。
4 趁35岁前再搏一搏。同事是89的，但是做到了p8实属厉害，出去之后找到好的赛道，还是可以再做几年。
我说：恭喜你出来，广阔天地，大有作为。
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【40页PPT】智慧工地系统需求方案（精华版）
#产品经理
智慧工地系统需求方案精华版：提升工地管理效率的利器 智慧工地系统是一种基于物联网、云计算、大数据等技术的智能化工地管理系统，旨在提高工地管理效率、降低管理成本、提升工地安全等方面的综合管理能力。本文将从需求方案的角度，介绍智慧工地系统的核心...
https://axurehub.com/13034.html
#产品经理
智慧工地系统需求方案精华版：提升工地管理效率的利器 智慧工地系统是一种基于物联网、云计算、大数据等技术的智能化工地管理系统，旨在提高工地管理效率、降低管理成本、提升工地安全等方面的综合管理能力。本文将从需求方案的角度，介绍智慧工地系统的核心...
https://axurehub.com/13034.html
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承认苹果发布了个半成品，很难吗？
谈谈“赛博早泄”和“数码阳痿”
昨天文章里提到，某些媒体看到Vision Pro，瞎激动，这都是惯例了。
去年灵动岛发布的时候，他们也是高潮迭起，结果大家都知道了，没啥卵用的功能。
数码媒体因为受众问题，做不到“赛博早泄”就吃不好这碗饭。所以最后能做到头部，不管是装出来的还是天生的，秒射成了职业素养。
而我这种做手机PM出身的人，当年折腾各种原型产品搞出工伤了。加上年龄大了，身经百战见得多了，走向另一个极端，也就是“数码阳痿”。
对数码产品统统无感，买手机直奔顶配，重视实际用途而非“发烧”“玩”，看到新产品，连装作惊喜都懒得装。大家都是渐进式创新，哪来那么多黑科技呢。
数码媒体的调性问题，远不止这一点，今天只说容易兴奋这一件事。
谈谈“赛博早泄”和“数码阳痿”
昨天文章里提到，某些媒体看到Vision Pro，瞎激动，这都是惯例了。
去年灵动岛发布的时候，他们也是高潮迭起，结果大家都知道了，没啥卵用的功能。
数码媒体因为受众问题，做不到“赛博早泄”就吃不好这碗饭。所以最后能做到头部，不管是装出来的还是天生的，秒射成了职业素养。
而我这种做手机PM出身的人，当年折腾各种原型产品搞出工伤了。加上年龄大了，身经百战见得多了，走向另一个极端，也就是“数码阳痿”。
对数码产品统统无感，买手机直奔顶配，重视实际用途而非“发烧”“玩”，看到新产品，连装作惊喜都懒得装。大家都是渐进式创新，哪来那么多黑科技呢。
数码媒体的调性问题，远不止这一点，今天只说容易兴奋这一件事。
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