#程序员
《Software 2.0》，https://karpathy.medium.com/software-2-0-a64152b37c35，这篇文章读起来有种醍醐灌顶的感觉，作者是 OpenAI 创始团队成员，原特斯拉 AI 部门负责人，17 年写的文章，真的十分富有远见。
他认为未来软件迭代的编程范式由两部分组成：1）定义目标行为的数据集；2）给定代码大致结构（需要填充细节的神经网络结构）。软件 1.0 编写的都是明确的指令，程序运行在理想行为的特定点上，而在软件 2.0 的编程范式中，程序涉及了大量的权重（如 ChatGPT 就有上万亿入参了），人类无法参与编程，能做的就是在给定的行为目标和程序骨架所组成的程序空间中，使用反向传播和随机梯度下降方法搜索可用的程序。
软件 2.0 下的程序员不负责编写程序，那他们做什么呢？他们的核心工作变成了编辑和扩大数据集，因为只要有足够大的数据集和足够好的程序骨架，理论上是可以找到一个较为靠谱的程序来执行任务的。在特定领域下，通过软件 2.0 编程获得的程序要比你或者我写的代码更好，他提到，就目前（17 年）而言，图像、视频、音频等领域已经是这样了。
现在去看 ChatGPT/Midjourney/HuggingFace/LangChain 等产品和工具，不正是朝着这个方向在发展么。未来我们的部分工作一定是会被 AI 取代的，我们的角色会发生变化。
这里有一篇中文翻译版本，可参考阅读：https://ywh1bkansf.feishu.cn/wiki/FFJawIKRpi77JokULCvcjIPBnBv
《Software 2.0》，https://karpathy.medium.com/software-2-0-a64152b37c35，这篇文章读起来有种醍醐灌顶的感觉，作者是 OpenAI 创始团队成员，原特斯拉 AI 部门负责人，17 年写的文章，真的十分富有远见。
他认为未来软件迭代的编程范式由两部分组成：1）定义目标行为的数据集；2）给定代码大致结构（需要填充细节的神经网络结构）。软件 1.0 编写的都是明确的指令，程序运行在理想行为的特定点上，而在软件 2.0 的编程范式中，程序涉及了大量的权重（如 ChatGPT 就有上万亿入参了），人类无法参与编程，能做的就是在给定的行为目标和程序骨架所组成的程序空间中，使用反向传播和随机梯度下降方法搜索可用的程序。
软件 2.0 下的程序员不负责编写程序，那他们做什么呢？他们的核心工作变成了编辑和扩大数据集，因为只要有足够大的数据集和足够好的程序骨架，理论上是可以找到一个较为靠谱的程序来执行任务的。在特定领域下，通过软件 2.0 编程获得的程序要比你或者我写的代码更好，他提到，就目前（17 年）而言，图像、视频、音频等领域已经是这样了。
现在去看 ChatGPT/Midjourney/HuggingFace/LangChain 等产品和工具，不正是朝着这个方向在发展么。未来我们的部分工作一定是会被 AI 取代的，我们的角色会发生变化。
这里有一篇中文翻译版本，可参考阅读：https://ywh1bkansf.feishu.cn/wiki/FFJawIKRpi77JokULCvcjIPBnBv
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#工程师学习 这两天敲代码外的空余时间在看 LangChain 官方文档，之前看得比较散，这次系统看并敲代码学习，太有想象空间了，好比之前靠“口喷”来操作 ChatGPT，现在变成了一个「哆啦A梦的四次元口袋」，各种便捷好用的工具让你轻而易举，不管做不做都很建议工程师一读。
🤖 https://js.langchain.com/docs/
🤖 https://js.langchain.com/docs/
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想想非常有趣，我十多年前开始做VC的时候，2亿美元的基金规模很大了，大家都在追逐首轮投后1500万估值美元以内的项目，有的时候能从1200万美元砍到1000万美元都很开心。创始人也不会跳起来。那个时候投资人希望投中的是独角兽，就是估值上10亿美元就很好了，当时百亿美金公司在中国就是数一数二了。
现在，目标都变了，都要投百亿美金公司了。
投资人在过去10年投公司时候给的估值都很贵，所以不投中百亿美金公司其实没法给基金创造很好的回报。
中国移动互联网十年，百亿美金公司10家不到。所以成就了一些VC厂牌，但也就那么头部二三十家。
现在，目标都变了，都要投百亿美金公司了。
投资人在过去10年投公司时候给的估值都很贵，所以不投中百亿美金公司其实没法给基金创造很好的回报。
中国移动互联网十年，百亿美金公司10家不到。所以成就了一些VC厂牌，但也就那么头部二三十家。
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【43页PPT】智慧政务一网通办云平台架构设计与建设方案（精华版）
#产品经理
智慧政务一网通办云平台架构设计与建设方案（精华版） 随着信息化技术的不断发展，政务服务也在不断地向数字化、智能化方向转型。为了更好地满足人民群众的需求，提高政府服务的效率和质量，智慧政务一网通办云平台应运而生。 一网通办云平台是一种基于云计...
https://axurehub.com/12963.html
#产品经理
智慧政务一网通办云平台架构设计与建设方案（精华版） 随着信息化技术的不断发展，政务服务也在不断地向数字化、智能化方向转型。为了更好地满足人民群众的需求，提高政府服务的效率和质量，智慧政务一网通办云平台应运而生。 一网通办云平台是一种基于云计...
https://axurehub.com/12963.html
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产品经理精品课程教程视频（入门进阶提升等100GB）
#产品经理
产品经理作为互联网公司内的灵魂角色，每天都是在和需求打交道，需求的来源以及如何收集需求，项目功能规划、原型图绘制、流程图绘制、如何商业化运营、需求调研、需求分析、需求管理、竞品分析、项目规划基础技能、应用工具简介与使用方法与实例、应用工具简...
https://axurehub.com/8781.html
#产品经理
产品经理作为互联网公司内的灵魂角色，每天都是在和需求打交道，需求的来源以及如何收集需求，项目功能规划、原型图绘制、流程图绘制、如何商业化运营、需求调研、需求分析、需求管理、竞品分析、项目规划基础技能、应用工具简介与使用方法与实例、应用工具简...
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Axure源rp文件-线上电竞竞技赛事游戏直播比赛平台web
#产品经理
创建比赛 快速游戏比赛，一键生成用户的对阵图 在线聊天 比赛聊天室，快速和对战人员沟通 查找比赛 快速查找你想参加的比赛，打比赛赚奖金 排行系统 比赛成绩排行榜，看看你能否入榜 面向用户群： 普通玩家 业余战队 赛事组织机构 ...
https://axurehub.com/1196.html
#产品经理
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集团供应链整体解决方案（PDF）
#产品经理
集团供应链整体解决方案：提升效率、降低成本 随着全球化的发展，企业的供应链管理变得越来越复杂。为了提高效率、降低成本，越来越多的企业开始采用集团供应链整体解决方案。本文将介绍这种解决方案的优势和实现方法。 一、优势 提高效率 集团供应链整体...
https://axurehub.com/12996.html
#产品经理
集团供应链整体解决方案：提升效率、降低成本 随着全球化的发展，企业的供应链管理变得越来越复杂。为了提高效率、降低成本，越来越多的企业开始采用集团供应链整体解决方案。本文将介绍这种解决方案的优势和实现方法。 一、优势 提高效率 集团供应链整体...
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#产品经理
软件著作权申请流程
1.准备软著申请材料
2.软著登记申请（通常需要1-3个月）在线申请地址https://register.ccopyright.com.cn/registration.html#/registerSoft中国版权登记业务平台 (ccopyright.com.cn)
2.1等待机构受
2.2等待审查
3.软著登记领证
软件著作权申请需要的资料
1.软件著作权申请书
2.软件源代码
3.说明文档：软件用户手册、操作手册、设计说明书、使用说明书等任选一种
4.身份证明
5.委托办理文件及其他证明文件，按需提供
软件著作权申请流程
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2.软著登记申请（通常需要1-3个月）在线申请地址https://register.ccopyright.com.cn/registration.html#/registerSoft中国版权登记业务平台 (ccopyright.com.cn)
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2.2等待审查
3.软著登记领证
软件著作权申请需要的资料
1.软件著作权申请书
2.软件源代码
3.说明文档：软件用户手册、操作手册、设计说明书、使用说明书等任选一种
4.身份证明
5.委托办理文件及其他证明文件，按需提供
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#职场社畜日常
哪些事你当了领导才知道
1、领导和下属，真的不会是朋友，再交心都会有一层利益的隔阅。
2、在领导眼中，下属作为人才的优缺点会很直观，就像工具的优缺点一样明显。
3、有能力的下属很多时候真的不如能使唤的。
4、下属离职，第一反应不是要少个同伴了，而是如何替补空缺及时止损。
5、自己的一言一行真的会被下属放大，言者无心听者有意，言行谨慎真的很重要。
6、逼下属产出，一定要给可行性的方法和建议，不然就是逼人到绝路。
7、没有完美的下属，如果有的话，他就不是你的下属了。
8、对下属好才真的能让团队走的远，虚情假意能一时不能一世，毕竟职场没几个傻子。
9、下属再不好，也不能让别人骂，哪怕是自己的领导。
10、努力培养一个低资质的下属真不如狠心干掉换人来的效率。
11、分配任务的时候，要告诉下属做事的目的，任务的大致框架和达成标准，剩下的让他去自由发挥。在完成过程中，适当追一下进程，了解下属碰到的难点，给他找资源、牵线。任务完成后，有功劳给下属，有过错自己背。
12、对于刚毕业不久的，先培养工作习惯，其次工作技能；对于毕业 了 年左右，要打磨工作技能，提升工作素养；对于工作年限久但还在上升期的，要关注他的工作思维，轮岗培养为一专多能；对手工作基本定型的，给他一亩三分地，培养为专家。
13、闲暇的时候，要多主动找下属谈谈心、唠唠嗑、吃吃饭，相互真诚交流，了解他们的想法、关注点、需求点。除了工作，在生活、感情等方面也适当关注，提供一些建议。
14、下属，能自己招就尽量自己招，对味真的很重要。单纯为钱工作的下属，在工作成品和态度上，是很容易出问题，冷不丁就甩锅让你擦屁股。
15、要真心、真诚地爱惜自己的下属，尽可能为他们创造条件，不断给他们更好的发展空间。特别在职业规划上，要结合市场行情，给他们好的预期。
16、尽量不鼓励谈办公室恋爱，即使要谈，尽量跨部门，不管谈的好、谈的坏，一定会影响到日常工作的开展。
17、非敏感信息不要藏着掖着，跟下属分享或旁敲侧击，让他们知道决策的依据。不然，很多下属按自己获悉的信息和逻辑，会觉得领导的决定很蠢、很傻，实际上部分关键信息是下属无法接收到的。
18、领导和下属之问的信任十分珍贵，是通过工作中的细节修改、调整反馈、换位思考，细水长流、长年累月地建立起来。所以，不要幻想通过一次大项目、一个大任务或者非工作上的接触，就得到真正的信任。
19、带领小团队时，要做个保姆，事必躬亲，带领大团队时，要做个裁判，分权定责。
20、领导要善于做人，既要团结自己人，更要跟其它部门多多走动，这样下属跟其它部门打交道会轻松很多，不会吃河亏。
21、个部门有它的气质和文化，跟部门领导息息相关，所以领导要注意塑造自己部门的独特风格。
22、领导的角色定位有很多，但就像奥林匹克一样，最好的领导角色是成为教练，给下属持续的关注，给下属专业的指导，给下属贴心的陪练，彼此相互成就。
哪些事你当了领导才知道
1、领导和下属，真的不会是朋友，再交心都会有一层利益的隔阅。
2、在领导眼中，下属作为人才的优缺点会很直观，就像工具的优缺点一样明显。
3、有能力的下属很多时候真的不如能使唤的。
4、下属离职，第一反应不是要少个同伴了，而是如何替补空缺及时止损。
5、自己的一言一行真的会被下属放大，言者无心听者有意，言行谨慎真的很重要。
6、逼下属产出，一定要给可行性的方法和建议，不然就是逼人到绝路。
7、没有完美的下属，如果有的话，他就不是你的下属了。
8、对下属好才真的能让团队走的远，虚情假意能一时不能一世，毕竟职场没几个傻子。
9、下属再不好，也不能让别人骂，哪怕是自己的领导。
10、努力培养一个低资质的下属真不如狠心干掉换人来的效率。
11、分配任务的时候，要告诉下属做事的目的，任务的大致框架和达成标准，剩下的让他去自由发挥。在完成过程中，适当追一下进程，了解下属碰到的难点，给他找资源、牵线。任务完成后，有功劳给下属，有过错自己背。
12、对于刚毕业不久的，先培养工作习惯，其次工作技能；对于毕业 了 年左右，要打磨工作技能，提升工作素养；对于工作年限久但还在上升期的，要关注他的工作思维，轮岗培养为一专多能；对手工作基本定型的，给他一亩三分地，培养为专家。
13、闲暇的时候，要多主动找下属谈谈心、唠唠嗑、吃吃饭，相互真诚交流，了解他们的想法、关注点、需求点。除了工作，在生活、感情等方面也适当关注，提供一些建议。
14、下属，能自己招就尽量自己招，对味真的很重要。单纯为钱工作的下属，在工作成品和态度上，是很容易出问题，冷不丁就甩锅让你擦屁股。
15、要真心、真诚地爱惜自己的下属，尽可能为他们创造条件，不断给他们更好的发展空间。特别在职业规划上，要结合市场行情，给他们好的预期。
16、尽量不鼓励谈办公室恋爱，即使要谈，尽量跨部门，不管谈的好、谈的坏，一定会影响到日常工作的开展。
17、非敏感信息不要藏着掖着，跟下属分享或旁敲侧击，让他们知道决策的依据。不然，很多下属按自己获悉的信息和逻辑，会觉得领导的决定很蠢、很傻，实际上部分关键信息是下属无法接收到的。
18、领导和下属之问的信任十分珍贵，是通过工作中的细节修改、调整反馈、换位思考，细水长流、长年累月地建立起来。所以，不要幻想通过一次大项目、一个大任务或者非工作上的接触，就得到真正的信任。
19、带领小团队时，要做个保姆，事必躬亲，带领大团队时，要做个裁判，分权定责。
20、领导要善于做人，既要团结自己人，更要跟其它部门多多走动，这样下属跟其它部门打交道会轻松很多，不会吃河亏。
21、个部门有它的气质和文化，跟部门领导息息相关，所以领导要注意塑造自己部门的独特风格。
22、领导的角色定位有很多，但就像奥林匹克一样，最好的领导角色是成为教练，给下属持续的关注，给下属专业的指导，给下属贴心的陪练，彼此相互成就。
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