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内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容;
目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
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#职场社畜日常

休假了一个月,一边旅行,一边思考了很多问题。
发现:导致个体不幸和发展问题的,其实是很多注定的冲突。

1、
纯市场经济必然导致贫富差距越来越大。

在香港,有几点感觉特别强烈:
第一,街道是真窄,寸土寸金被利用得特别充分。
窄窄的街道两侧是高高的楼,高楼与窄街,对比之下,我是觉得压抑。

第二,市场的确比大陆成熟。
两个大楼,中间隔着不过1米。一个楼在施工,四周罩着防护网,完全不影响旁边的楼还在正常营业。
但凡道路上有施工,一定站着个工人,告诉周围的人绕着走、不要受伤。

因为空间小,
很多店都是空间利用的达人。
边角有个空,就能摆下一张很小的桌子、再坐两个客人。
同样的面积,总是比大陆的店坐的人更多。
老板们都在有限的空间下,特别努力的经营。

第三,但是想要实现阶层跃迁,远比大陆更难。
收入和北京差不多,但是吃饭、交通,不知道比北京贵了多少倍。
从机场打车到中环,20多分钟的车程,要快300港元。
坐地铁,动不动几十港币。
过一下海底隧道,又是大几十块钱。
而走不走海底隧道,路上时间就要差出去半个小时。
吃一道炒菜,要近百港币。一碗牛腩粉,也要近百。

如果是在北京,8000块钱的收入——至少可以不用花时间自己做饭、至少坐地铁想去哪儿都很快、打车也并非负担不起。
但是,在香港,
吃饭的成本、交通的成本,也大大加高了阶层之间的墙,让低收入的人更难实现提升。

2、
市场经济的好处是:让消费者们来选择,总能选出比其他选择机制更好的产品、更好的经营者,让他们获取到资源。
但是,
市场经济,也使得资源注定向少数人集中。
于是,贫富差距也会被市场不断放大。

资源分配的选择效率,与贫富差距,是一对无法调和的矛盾。

3、
也去了成都,看了武侯祠。
去了延安,看了延安革命纪念馆。
路上,也读着三国和毛选。

发现,三国时期,魏蜀与延安在有一点上很像——
都有很多人,愿意为了一件事,承受痛苦、甚至牺牲生命。

他们都拥有信仰。
为了解决同一个问题,团结在一起,因此才会爆发出无穷的能量。

同样做企业:
主要为了挣钱的,是生意人。
为了解决一个问题的,乐意为了更好的解决问题牺牲利润的,是企业家。
企业家可以用使命去吸引到最优秀的人才。

而当一个人,渴望解决的是一部分人会遇到的问题时,他会成为企业家。
当他渴望解决的,是一个时代最普遍、最让大多数人痛苦的问题时——比如救中国——
他会成为英雄和领袖。

4、
在延安,看到了很动容的一段话,叫做《窑洞对》——
在窑洞里,黄炎培问毛主席:凡事都有兴亡的周期,如何才能跳出这样的历史周期。
毛主席回答:
“我们已经找到新路,我们能跳出这周期率。这条新路,就是民主。只有让人民来监督政府,政府才不敢松懈。只有人人起来负责,才不会人亡政息。”

我想毛主席在那个时候,可能也没料到在发展时,会面临许多注定无法解决的冲突。
比如:
第一,
就像香港的问题。
市场经济有资源分配的更高效率,但是市场经济也必然导致贫富差距的增大、和阶级对立的产生。这几乎是无法解决的问题。
第二,
在革命还没成功时,一致对外、争取胜利,是更符合所有人利益的。
但是,一旦没有了威胁,权力也就会失去约束,由权力导致的种种问题,也几乎必然发生。
权力也必然会限制监督。
第三,
毛主席说“没有调查就没有发言权”。
但是,在组织、政体更小时,事儿没那么多,领导者还有精力去调查。
可是组织大了,每个领导者又不免会远离真相。
第四,
让大众决策,有助于监督,但是难免短视,很多需要先苦后甜的决策,就不会发生。
让权威决策,会考虑更长远,但就难免不容易监督。

这些,都是几乎无法解决的矛盾。
也构成了这么多年,经济发展中很难解决的问题。

5、
在个体的生活中,这样的矛盾也很严重。
我上次休10天以上的长假,还是在2014年,9年之前。
9年过去。
这一次让自己从工作中停下来,才意识到连续工作对自己带来的变化。
我的头脑中,总是“必须做”的事儿,总是在思考“成败”、“胜负”。

也不难理解。
毕竟工作是在市场中的,要争夺的是有限的资源、有限的机会。
有竞争,就有胜负、就有比较、有排名。

于是,
竞争的要求,不只要求每个人把更多的赌注押上去,
要牺牲健康、牺牲生活。

“比较”、“接受来自市场的外部评价”本身也与幸福是相违背的。
实现幸福的关键之一,就是“不要比较”、“相信自己是好的,不要在意外部的评价”。

市场竞争与幸福本身,也是不可调和的矛盾。

6、
怎么办呢?
反正此刻我是没想到办法。
不过,“看到”是思考的开始。
只要持之以恒思考下去,也许有一天我能找到答案呢?

至少这次开工时,
我会提醒自己警惕工作对生活的侵占。
要让工作有个边界。
当工作想要跨越边界时,及时叫停,大不了接受结果没有那么完美。

最后,
四川人炒菜真好吃。
🤡51👏1🤔1🥴1🍌1🫡1
先有1,后面的0才会有更好的价值
#程序员

一眼IP,鉴定为地铁出口
我眼中Hulu最有优势的资产就是在中国的技术办公室(总不可能是内容版权吧),把这个办公室解散了,剩下的还有什么好争呢🤔

补充一下:Hulu的股东都会把好内容给自家平台而不是给Hulu,所以我认为Hulu没有内容优势。
#运营

「情绪稳定」其实是你在一件事情上有掌控能力的象征。
当你缺乏自信和确定性,会召唤出更纠结内耗的自己。
三年前被路人耻笑的瑞幸,今天破万店了,店数、单数也超过了星巴克,而且是越来越受大家欢迎,以咖啡为名义的奶茶店yyds…
我们需要怎样的社交基础设施?

10号见啦上海的朋友们!什么是 Social Infra:能导电的公共空间
来现场一起电闪雷鸣
(六月参与的两场线下都是非纯crypto分享,氛围感觉会更好)
#程序员

本周 top.chinaz.com 上排名前30中文网站,有哪些是出乎你意料的?
乐观一点。
23年以来的宏观经济情况,相信我们每个人都有体感。每天的媒体标题,要么是降薪、裁员、年轻人失业率高,要么就是企业利润骤降、体制内降薪、地方债暴雷、股市跌完房市跌……

整个社会对未来的预期降到冰点--大学生担心找不到工作、年轻人不敢结婚生子、中年人担心失业降薪、老年人担心孙辈的婚事。居民不敢消费和买房,企业不敢投资再生产,整个社会朝气蓬勃的气质不再,宛如从盛唐转向晚唐的过渡期、日本“失去三十年”的开端。

面对这样的大环境,我认为我们还是要乐观一点。任何高增长时代都会有终点,但即使是糟糕的时代也有机遇--即使是在经济发展长期停滞、人口持续减少的日本,最近10年也依然有不少企业实现了十倍以上的股价增长。更何况当下的中国,仍然有城镇化红利、工程师红利,有全球第一的工业能力,正在逐渐突破各大高端制造产业,zf的政策工具箱里还有很多尚未使用...面对未来,我们仍有理由保持积极乐观!

我决定以后要多用积极视角来看待社会新闻,多传达正能量,鼓励自己也激励他人。如果beta不在了,我们也要争取做出alpha,活出生命的价值。共勉!
🤡11🫡5🥱1
#产品经理

师妹去了部委,只是觉得不错,因为不稀奇。
然后发现是“网信办”,直接滑跪,爸中爸了属于是。
🤡4
研究机构Counterpoint Research:预计华为海思将在今年下半年重新发布支持5G的麒麟芯片,并使用中芯国际N+1制造工艺代工,性能方面可媲美台积电7nm。换言之,继三年前台积电停止华为订单后,华为再度推出5G手机。
👍4😨2
我投资 AI,Crypto,VRAR,感觉天天在过节。今天这个发融资新闻被辟谣,那个交易所头子被告了,那个老大哥要发产品了。但回过神来才发现,中国的外资 VC 快没了。
好奇 poster+name drop这一套功能
能火成新社交方式么
#苹果发布会
#产品经理

从阿里离职之后 丧失了一个重要的维权渠道 「阿里内网」现在我真的想挂喷天猫国际。垃圾!

买衣服的时候 商品详情是图一 现在一看改成图二了。导致我直接买成女款了…这个跨境的还不支持7天无理由,现在不给退货 要给我50元券。我真的笑死。我一定会投诉到底的。
#运营

新手做拼多多的一些基本运营常识:

70%可以直接迁移到其他电商平台也适用。

❶ 清楚平台基本规则【常识】
了解拼多多平台的规则,避免弄虚作假或延迟发货等状况发生,切记不要因为对运营规则不清楚,而受到平台处罚。
这也属于培养做电商的常识,各类电商平台大同小异,有的严格,有的松弛点。

❷ 选品【抄爆品】
选择产品时要关注产品的评价、效果及同款的销量情况等。
作为新手卖家,可以在一些爆款中提取同款产品的卖点,在页面上介绍自己产品时进行类似的优化。

❸ 新品有基础销量【刷一刷】
产品销售的初始阶段,必须有一定的基础销量和评价,才能有效转化曝光。
新品破零的方法包括以低价卖出产品,甚至送出一部分产品,分享到群里等等。
同时,产品价格越有优势,点击率和转化率就会越高。

❹ 重视产品分类和价格【基础搭建】
如果产品分类含糊不清,就会错过品类该得的流量,所以多在拼多多上了解同类型的产品。

❺ 优化页面主图【曝光转点击就看这儿了】
好的产品当然需要好的页面主图来引导,这样会大大提升消费者的关注度,从而提高产品的销量。一张好主图的基本要求是细节、背景、颜色等各方面的完美呈现。

要想提高产品的点击率,主图就必须突出产品的卖点和优势,而且能让消费者一目了然。在标题的提取中,可以借助某些行业平台来搜索商品数据里的热门词汇,通过拼多多的下拉框也能看到热搜词、关键词数据。

❻ 选准关键词【蹭到热点】
关键词的选择非常重要,但若选择与产品不相符的关键词,则会降低转化率。
因此,关键词除了要结合热搜的属性之外,还要有一定的精准度。

❼ 参加上首页等大流量的活动【报活动】
产品能从众多同类商品中脱颖而出,且价格有足够吸引力,商家就可以在符合条件的前提下,多报名参加平台上的活动。一旦登上了首页,就可以获得大量流量。

❽ 学会看商品数据,根据数据做出反应。
通过拼多多后台上的商品数据统计,可以查看前一天的【订单】、【访客】、【转化率】和【收藏率】等数据信息,通过对这些数据进行仔细的分析后,推出【主打款】并做好【推广】规划和调整。
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回国以来第一次来武汉,居然是讲(我自己也还没琢磨清楚的)AI创业投资思考😅