#产品经理
这两天在调研 Keep ，认真的把 2015 年至今的所有 App 更新记录全过了一遍，有几个比较明确的问题，和大家分享一下，欢迎讨论：
1. 缺少运动场景的深耕：
最核心的功能，早在15~17年就做完了，比如健身课程库、跑步、单车、瑜伽之类的。但后期对这些基础功能的升级都局限在记录功能的优化，分享功能的优化等等。在运动场景中的深耕远不如苹果健康、佳明。
2. 扭捏的社交：
早在15年的版本就已经做了加好友、分享动态。在这个基础上不停地折腾，社区、小队、圈子轮番上阵。到底一个运动 App 需要把社交功能做成什么样子才是合理的？目前Keep 社区首页推的都是些小姐姐，这和小红书有什么区别？
3. 绕了很多弯路，至今方向不明的商业化：
早在16年 Keep 就上线了商城功能，早期是让其他品牌在商城中销售，后期出了自有品牌之后就逐渐变成自有商城了，但商城的思路却还没有切换过来。
比如【身体数据】这个分类，一共就三款手环+三款体重秤，这还需要用瀑布流来展示吗，为什么不用个更直接的页面平铺卖点？此外手环的三代产品 B2、B3、B4 同时销售，只能说明销售操盘手不太称职。
会员业务18年就上线了，到现在最大的卖点还是训练计划和会员专属课，但是专属课这种 PGC 遇到的最大困境是——相同的内容在抖音、快手、B站、小红书上都能找到（比如帕梅拉、周六野），还是免费的。
当然这不是 Keep 一家的困境，是所有PGC都遇到的问题。在 Keep 这两年提交的招股书上，会员业务是毛利最高，但增长缓慢，仍不是 Keep 收入最大头的部分。
4. 混乱无序的改版：
在这几年的更新中，首页、发现页、运动页是改版的重灾区，动不动就“全新改版”。其中 6.0 的改版甚至被吐槽到几个版本后又改回来了，更新日志写的是“首页回归”。
重要页面的改版与整个 App 的 Tab 变化，都会极大地破坏已有的使用习惯，但 Keep 的产品好像也不是很在意这个问题，反正就是一通改。
在《Keep的困顿与终局》这篇文章中提到了 Keep 人的困惑，而我梳理的他们过去的产品迭代路线确实也能佐证这一点。
关于我自己：从2016年3月就开始用 Keep 的老用户，那时版本号还是2.11，目前 KG 等级是 15 。后续有了商城时候也买过他们家的跳绳、瑜伽垫、弹力绳、筋膜球之类的产品。现在还在坚持用 Keep ，希望它未来能变得更好。
这两天在调研 Keep ，认真的把 2015 年至今的所有 App 更新记录全过了一遍，有几个比较明确的问题，和大家分享一下，欢迎讨论：
1. 缺少运动场景的深耕：
最核心的功能，早在15~17年就做完了，比如健身课程库、跑步、单车、瑜伽之类的。但后期对这些基础功能的升级都局限在记录功能的优化，分享功能的优化等等。在运动场景中的深耕远不如苹果健康、佳明。
2. 扭捏的社交：
早在15年的版本就已经做了加好友、分享动态。在这个基础上不停地折腾，社区、小队、圈子轮番上阵。到底一个运动 App 需要把社交功能做成什么样子才是合理的？目前Keep 社区首页推的都是些小姐姐，这和小红书有什么区别？
3. 绕了很多弯路，至今方向不明的商业化：
早在16年 Keep 就上线了商城功能，早期是让其他品牌在商城中销售，后期出了自有品牌之后就逐渐变成自有商城了，但商城的思路却还没有切换过来。
比如【身体数据】这个分类，一共就三款手环+三款体重秤，这还需要用瀑布流来展示吗，为什么不用个更直接的页面平铺卖点？此外手环的三代产品 B2、B3、B4 同时销售，只能说明销售操盘手不太称职。
会员业务18年就上线了，到现在最大的卖点还是训练计划和会员专属课，但是专属课这种 PGC 遇到的最大困境是——相同的内容在抖音、快手、B站、小红书上都能找到（比如帕梅拉、周六野），还是免费的。
当然这不是 Keep 一家的困境，是所有PGC都遇到的问题。在 Keep 这两年提交的招股书上，会员业务是毛利最高，但增长缓慢，仍不是 Keep 收入最大头的部分。
4. 混乱无序的改版：
在这几年的更新中，首页、发现页、运动页是改版的重灾区，动不动就“全新改版”。其中 6.0 的改版甚至被吐槽到几个版本后又改回来了，更新日志写的是“首页回归”。
重要页面的改版与整个 App 的 Tab 变化，都会极大地破坏已有的使用习惯，但 Keep 的产品好像也不是很在意这个问题，反正就是一通改。
在《Keep的困顿与终局》这篇文章中提到了 Keep 人的困惑，而我梳理的他们过去的产品迭代路线确实也能佐证这一点。
关于我自己：从2016年3月就开始用 Keep 的老用户，那时版本号还是2.11，目前 KG 等级是 15 。后续有了商城时候也买过他们家的跳绳、瑜伽垫、弹力绳、筋膜球之类的产品。现在还在坚持用 Keep ，希望它未来能变得更好。
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#程序员
Pot - 开源免费的跨平台划词翻译软件，拥有 DeepL、彩云小译、OpenAI 等 7 家翻译引擎，整合 Anki、欧路词典生词本 - 小众软件
这个跨平台全局划词翻译 https://github.com/pot-app/pot-desktop 确实是生产力工具，
不过更让我欢喜的是终于知道 macOS 下的 popclip 在其他平台的替代方案了， SnipDo(Windows) ： https://snipdo-app.com/
Starry(Linux) ： https://github.com/ccslykx/Starry
Pot - 开源免费的跨平台划词翻译软件，拥有 DeepL、彩云小译、OpenAI 等 7 家翻译引擎，整合 Anki、欧路词典生词本 - 小众软件
这个跨平台全局划词翻译 https://github.com/pot-app/pot-desktop 确实是生产力工具，
不过更让我欢喜的是终于知道 macOS 下的 popclip 在其他平台的替代方案了， SnipDo(Windows) ： https://snipdo-app.com/
Starry(Linux) ： https://github.com/ccslykx/Starry
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电商平台B2C通用原型设计rp源文件【商城App 后台PC】
#产品经理
B2C电商系统整体功能和流程设计 【原型设计】 用户前台： 电商产品的视觉设计需要考虑多方面的因素，需考虑电商的目标定位和意向用户特征来设计。 市面成熟的电商产品已对用户使用电商产品的交互习惯形成了较大影响，所以在做交互设计时需考虑意向用户...
https://axurehub.com/399.html
#产品经理
B2C电商系统整体功能和流程设计 【原型设计】 用户前台： 电商产品的视觉设计需要考虑多方面的因素，需考虑电商的目标定位和意向用户特征来设计。 市面成熟的电商产品已对用户使用电商产品的交互习惯形成了较大影响，所以在做交互设计时需考虑意向用户...
https://axurehub.com/399.html
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#工程师工具 发现一个很好玩的用 Rust 编写的多人在线体素 RPG 游戏，灵感来源于 Cube World、塞尔达传说荒野之息、Dwarf Fortress 和 Minecraft 等游戏，有不少开发者、艺术家、设计师、作曲家一起在建设着，代码完全开源，可以玩玩。
🤖 https://veloren.net/
🤖 https://veloren.net/
去聊了一下我们这里的喜茶店经理，发现喜茶投资也挺大的，四线城市开一家喜茶点前期投资需要 100w。
现在日均流水大概在 8000 左右，不知道你能不能持续下去。一年流水最好应该能做到 280w，不知道后期会不会乏力。
按照最严酷的净利润率 20%来算，一年净利 57.6w。两年回本周期算是茶饮品牌里比较重资产的了。
而且后续一旦盈利估计紧接着就要开第二家，第三家店。
当然也有很多问题，喜茶很吃人工，所有品类几乎都是手工做的，不像蜜雪和其他家都是半成品，5 个人就能运转。喜茶一天至少要 8 个人吧。店长很累，员工也累，店长基本上都是晚上 1 点离店，早上 8 店到店备料。
第二，运营标准非常高，有日清，周清，还有各种督查过来巡店。
现在日均流水大概在 8000 左右，不知道你能不能持续下去。一年流水最好应该能做到 280w，不知道后期会不会乏力。
按照最严酷的净利润率 20%来算，一年净利 57.6w。两年回本周期算是茶饮品牌里比较重资产的了。
而且后续一旦盈利估计紧接着就要开第二家，第三家店。
当然也有很多问题，喜茶很吃人工，所有品类几乎都是手工做的，不像蜜雪和其他家都是半成品，5 个人就能运转。喜茶一天至少要 8 个人吧。店长很累，员工也累，店长基本上都是晚上 1 点离店，早上 8 店到店备料。
第二，运营标准非常高，有日清，周清，还有各种督查过来巡店。
#职场社畜日常
去年失业的时候，为了让自己每天都有事做，选择了每天骑共享单车，成本不高，开一个月卡十几块钱。
有面试坐车去骑回来，没面试就定一个没去过的目的地，骑过去。
就这样骑了三个月吧，瘦了十几斤。有天骑回来的时候，心情不错，我就想“要是三个月之内找到工作，第一个月工资先买一辆迪卡侬的平把做奖励。”
后来奶奶离开，就回家了，状态一直不太好，一直等过了年回来，差不多已经2月了。
先用了一周去线下学习了咖啡，然后面试了几家还不错的公司，一直没拿到结果。毕竟房租吃饭每天都在消耗，四月入职了现在的公司，也一个多月了。
今天骑车回来，又想起了当时想买平把车这事，但已经没有那么大热情了。
可如果你也遇到了一些麻烦事，或者在求职的gap期，时不时有些焦虑。骑车真的是一个不错的选择。心情会好，还能减肥的。
去年失业的时候，为了让自己每天都有事做，选择了每天骑共享单车，成本不高，开一个月卡十几块钱。
有面试坐车去骑回来，没面试就定一个没去过的目的地，骑过去。
就这样骑了三个月吧，瘦了十几斤。有天骑回来的时候，心情不错，我就想“要是三个月之内找到工作，第一个月工资先买一辆迪卡侬的平把做奖励。”
后来奶奶离开，就回家了，状态一直不太好，一直等过了年回来，差不多已经2月了。
先用了一周去线下学习了咖啡，然后面试了几家还不错的公司，一直没拿到结果。毕竟房租吃饭每天都在消耗，四月入职了现在的公司，也一个多月了。
今天骑车回来，又想起了当时想买平把车这事，但已经没有那么大热情了。
可如果你也遇到了一些麻烦事，或者在求职的gap期，时不时有些焦虑。骑车真的是一个不错的选择。心情会好，还能减肥的。
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#运营
我发现了做自媒体的捷径（3.0）——变现篇
“纯爱战神”在自媒体难以持续，不赚钱，没反馈的话，很容易消耗掉自己的热诚
记住，别为爱发电，要为变现努力
1⃣️ 不羞于变现
做自媒体，变现思维很重要！很多新手刚起号的时候往往都有一个误区
先涨粉，再变现
做内容时，开始一腔热血，喜欢发什么就发什么，完全不考虑变现，结果可能粉丝起来了，却没人找你合作
不管是mcn机构还是专业运营，起号时都有一个明确的目的：变现
在起号规划中，这个账号靠什么变现，怎么变现，都规划的清清楚楚，所以他们能做到低粉变现，一边变现一边优化内容，才能走的更远
2⃣️ 暴露广告位
如果你是想靠接商广变现的话，一定要注意，笔记内容中要留有“广告位”，主动暴露给商家。否则商家怎么知道这个产品适不适合你推广？
比如，vlog博主可以加入书桌办公、做饭、居家运动、自制下午茶等等场景，商家看到后，就知道自己的产品应该放在你的什么场景中，自然就会找你合作
场景越丰富，可植入的产品类型就越多，接到商单的机会也会变多
3⃣️ 开通蒲公英
非常重要！小红书是不允许私自接商单的！达到1000粉丝后，有可能会收到邀请开通蒲公英的通知，按流程开通就好
有商单一定要走蒲公英合作，不要接私单
4⃣️ 维护账号
要在自媒体行业长期深耕下去，就一定要爱惜自己的账号，做良心博主，只赚良心钱
不要什么三🈚产品都接，要对粉丝负责，否则粉丝会离你而去，平台也会弃你。不要为了蝇头小利毁了账号
另外，粉丝少的时候尽量不接，好好做内容，把粉丝量提高一些在考虑接广
5⃣️ 筛选高质量粉丝
精准、高质量粉丝非常重要！
我做的是副业干货赛道，最近挖呀挖呀挖很火，如果我去出一个类似的笔记，即使笔记爆了，涨粉了，对我一点用都没有
你要清楚知道，你的目标用户是谁，如果你是做美妆的，那女粉应该对你至关重要，内容就要避免吸引到男性粉丝
如果是职场赛道，那就是年轻的粉丝重要，内容尽量避免吸引小孩和中老年粉丝，这些都要在笔记中刻意去筛选
我发现了做自媒体的捷径（3.0）——变现篇
“纯爱战神”在自媒体难以持续，不赚钱，没反馈的话，很容易消耗掉自己的热诚
记住，别为爱发电，要为变现努力
1⃣️ 不羞于变现
做自媒体，变现思维很重要！很多新手刚起号的时候往往都有一个误区
先涨粉，再变现
做内容时，开始一腔热血，喜欢发什么就发什么，完全不考虑变现，结果可能粉丝起来了，却没人找你合作
不管是mcn机构还是专业运营，起号时都有一个明确的目的：变现
在起号规划中，这个账号靠什么变现，怎么变现，都规划的清清楚楚，所以他们能做到低粉变现，一边变现一边优化内容，才能走的更远
2⃣️ 暴露广告位
如果你是想靠接商广变现的话，一定要注意，笔记内容中要留有“广告位”，主动暴露给商家。否则商家怎么知道这个产品适不适合你推广？
比如，vlog博主可以加入书桌办公、做饭、居家运动、自制下午茶等等场景，商家看到后，就知道自己的产品应该放在你的什么场景中，自然就会找你合作
场景越丰富，可植入的产品类型就越多，接到商单的机会也会变多
3⃣️ 开通蒲公英
非常重要！小红书是不允许私自接商单的！达到1000粉丝后，有可能会收到邀请开通蒲公英的通知，按流程开通就好
有商单一定要走蒲公英合作，不要接私单
4⃣️ 维护账号
要在自媒体行业长期深耕下去，就一定要爱惜自己的账号，做良心博主，只赚良心钱
不要什么三🈚产品都接，要对粉丝负责，否则粉丝会离你而去，平台也会弃你。不要为了蝇头小利毁了账号
另外，粉丝少的时候尽量不接，好好做内容，把粉丝量提高一些在考虑接广
5⃣️ 筛选高质量粉丝
精准、高质量粉丝非常重要！
我做的是副业干货赛道，最近挖呀挖呀挖很火，如果我去出一个类似的笔记，即使笔记爆了，涨粉了，对我一点用都没有
你要清楚知道，你的目标用户是谁，如果你是做美妆的，那女粉应该对你至关重要，内容就要避免吸引到男性粉丝
如果是职场赛道，那就是年轻的粉丝重要，内容尽量避免吸引小孩和中老年粉丝，这些都要在笔记中刻意去筛选
今天被一位同学问，什么是价值投资？巴菲特的回答是任何投资其实都可以是是“价值投资”。怎么理解字里行间的意思呢？像创业一样，有不同行为和思考方式，都是赚钱，有的是做生意有的是做企业。投资是行为艺术不是科学，虽然有一些“科学”成分，路数也有很多。本质上讲，投资是花一块钱买到一个长期内在价值高于一块钱，或年复合回报超过某个回报要求的资产或企业。内在价值由企业可分配的现金流的贴现组成。那问题来了，内在价值的判断由谁决定，由群体组成的市场和个体投资者主观决定。股价不过是群体行为的涌现特征。
传统价投是一套逻辑自洽但不完备的体系，净资产作为价值保底，粗略可计算，格雷厄姆大萧条时期是这种思路。但未来的增长部分呢？这部分是对未来企业成长和可能产生的现金流的预测，传统价投讨厌风险，喜欢确定性更强的增长。单纯买低PE，PB的就是价值投资？长期持有就是价投？不见得，也可能是价值陷阱。Growth investor也可以是价投，只要你有不同且后来被现实验证的观点（对未来的判断是对的，且市场因为不懂或是短期情绪造成价格与价值的错配）。正向去证明或定义谁是价投不如反向思考更有效，什么是背离了以“价值”驱动的思考方法和行为，就比较容易排除明显被高估和错误的机会（比如一个奶茶店估值1亿）。
回到价值，我们的一种思考框架是社会价值，商业价值，投资价值。首先这个事物要对社会或用户有一定正向贡献，给某个群体带来了实际好处。第二，是可被商业化且持续给企业带来合理回报（客户愿意买单，你有个不错的margin，单元经济学，和现金流），有社会价值但不赚钱没有太大商业价值的案例不少。第三，投资价值就回到了价格与价值的匹配，这里就涉及到市场竞争结构，预期，和财务的结合。特斯拉有社会价值么，绝对有且巨大。有商业价值么，比绝大部分车企目前要好。投资价值呢？这就仁者见仁智者见智，取决于对未来的判断。茅台确定性强，但出现错配的场景较少，2000块以上买就明显违背了价投的原则。
还有很多其他概念，例如能力边界，安全边际，护城河等等。给事物命名有助于思考和沟通，但也会有限制。价投不过是一个标签，当身体和大脑知道如何行动后，有没有名字就不重要了。创业也是一种投资，投入的是创业者的时间和精力，管理的资源是资金，人力，。把创业和投资理解融汇在一起更少更难。学习语言体系依然是必要的开始，悟到的路径可以很不同。
不敢说悟了，只是能用语言表达道理的一部分。共勉。
传统价投是一套逻辑自洽但不完备的体系，净资产作为价值保底，粗略可计算，格雷厄姆大萧条时期是这种思路。但未来的增长部分呢？这部分是对未来企业成长和可能产生的现金流的预测，传统价投讨厌风险，喜欢确定性更强的增长。单纯买低PE，PB的就是价值投资？长期持有就是价投？不见得，也可能是价值陷阱。Growth investor也可以是价投，只要你有不同且后来被现实验证的观点（对未来的判断是对的，且市场因为不懂或是短期情绪造成价格与价值的错配）。正向去证明或定义谁是价投不如反向思考更有效，什么是背离了以“价值”驱动的思考方法和行为，就比较容易排除明显被高估和错误的机会（比如一个奶茶店估值1亿）。
回到价值，我们的一种思考框架是社会价值，商业价值，投资价值。首先这个事物要对社会或用户有一定正向贡献，给某个群体带来了实际好处。第二，是可被商业化且持续给企业带来合理回报（客户愿意买单，你有个不错的margin，单元经济学，和现金流），有社会价值但不赚钱没有太大商业价值的案例不少。第三，投资价值就回到了价格与价值的匹配，这里就涉及到市场竞争结构，预期，和财务的结合。特斯拉有社会价值么，绝对有且巨大。有商业价值么，比绝大部分车企目前要好。投资价值呢？这就仁者见仁智者见智，取决于对未来的判断。茅台确定性强，但出现错配的场景较少，2000块以上买就明显违背了价投的原则。
还有很多其他概念，例如能力边界，安全边际，护城河等等。给事物命名有助于思考和沟通，但也会有限制。价投不过是一个标签，当身体和大脑知道如何行动后，有没有名字就不重要了。创业也是一种投资，投入的是创业者的时间和精力，管理的资源是资金，人力，。把创业和投资理解融汇在一起更少更难。学习语言体系依然是必要的开始，悟到的路径可以很不同。
不敢说悟了，只是能用语言表达道理的一部分。共勉。
👍2
腾讯财报电话会
问:
Chatgpt最近非常火，腾讯目前也在做混元模型，但是目前看来腾讯相对于其他公司还是十分低调，想知道腾讯是在憋大招还是采取的一些其他的策略呢？
马化腾：
我们最开始以为这是互联网十年不遇的机会，但是越想越觉得这是几百年不遇的、类似发明电的工业革命一样的机遇，所以我们觉得非常重要。
但是这个的确需要有很多的积累。互联网企业都有很多的积累，都在做，我们也一样在埋头研发，但是并不急于早早做完，把半成品拿出来展示。对于工业革命来讲，早一个月把电灯泡拿出来在长的时间跨度上来看是不那么重要的。关键还是要把底层的算法、算力和数据扎扎实实做好，而且更关键的是场景落地，相信我们是有很多场景是可以落地的，目前（我们）还在做一些思考。
我感觉现在有很多公司太急了，感觉是为了提振股价，我们一贯不是这种风格。
远处李彦宏尴尬而不失礼貌的微笑
问:
Chatgpt最近非常火，腾讯目前也在做混元模型，但是目前看来腾讯相对于其他公司还是十分低调，想知道腾讯是在憋大招还是采取的一些其他的策略呢？
马化腾：
我们最开始以为这是互联网十年不遇的机会，但是越想越觉得这是几百年不遇的、类似发明电的工业革命一样的机遇，所以我们觉得非常重要。
但是这个的确需要有很多的积累。互联网企业都有很多的积累，都在做，我们也一样在埋头研发，但是并不急于早早做完，把半成品拿出来展示。对于工业革命来讲，早一个月把电灯泡拿出来在长的时间跨度上来看是不那么重要的。关键还是要把底层的算法、算力和数据扎扎实实做好，而且更关键的是场景落地，相信我们是有很多场景是可以落地的，目前（我们）还在做一些思考。
我感觉现在有很多公司太急了，感觉是为了提振股价，我们一贯不是这种风格。
远处李彦宏尴尬而不失礼貌的微笑
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