陆奇最新演讲全文实录、完整PPT和视频：大模型带来的新范式

陆奇最新演讲全文实录、完整PPT和视频

面临一场快速到来的技术变革，比较有效的方法是去剖析：事物的内在结构，它的发展体系；什么是稳定不变的，什么是变化的，新现象是如何形成的。

最近奇绩举办了以《新范式 新时代 新机会》为主题的分享活动，陆奇博士以“新范式”为核心，分享了他对当前技术变革的观点，我们基于他的演讲整理了文字稿，也同步分享完整的PPT和视频，欢迎大家一起交流。

本文基于视频整理的文字和 ChatGPT 的调整，因此在表达准确性上相对有限，为了更好地理解，我们强烈推荐大家扫描 PPT 右上角二维码观看完整视频，或者点击文章底部“阅读原文”获取完整 PPT 链接和不断校正更新的文字稿。

#职场社畜日常

第一次被电话吵醒这么开心😋
基本上是拿到offer了，想着今年这个情况，和上家持平差不多也可以啦～国有企业福利什么的比较好，就这样吧～先稳下来👀

关于产品经理如何熟悉业务的 10 条方法论
#产品经理

【1/宏观层面理解业务】 黄有璨在他的《运营之光 3.0》里说过一段话：任何国家的经济体系，都会被切分为供给侧和消费侧。每一种类型的消费产品，背后都有一个产业，每个产业都有上游的原材料生产，中游的加工组装，以及下游的商品流通和终端消费来支持...

https://axurehub.com/12929.html

A股第一歌尔吹（附苹果MR全产业链）

一个千亿级别的公司，年收入增速34%，虚拟现实收入增速+90%，只卖你200亿，多吗？

假如歌尔是一个一级市场的项目，融资估值300亿美元绝对不难——“世界上最大的虚拟现实设备公司”，融资10%问你要30亿美元，多吗？

99%的A股上市公司是怎么做子公司的？在体外成立子公司，然后上市公司持股20%、大股东持股50%，然后等子公司发展得差不多了，花个大价钱把50%的股份从大股东手里买过来。

但是歌尔不是这样，上市公司主体持股歌尔微85%的股份，大股东只有5%

最近真诚建议每一个消费领域客户不要再看和说 GMV，统计维度可以看发货金额，财务角度看确认收入。

#职场社畜日常

Vol.10 用顶级投资人思维框架，聊聊生意新人如何实现创业冷启动 - 中国好生意

小红书里面全是大厂裸辞的
微博上面都是各家哥哥姐姐互撕的
抖音上面都是广告与卖货，卖课的
Boss 上面都是打招呼却没有回应的
段子里都是 00 后整顿职场的，拿捏老板的
脉脉里面都是大厂毕业拿了 n+1 的
公众号收到的消息是05 后大学创业拿了融资开公司的。

杭州的朋友一个岗位招聘，一个小时能收到 200 份简历。
义务的朋友招聘一个运营却需要被面试者 diss。

昨天青年人的失业率突破了 20%，但是农民工的失业率却下降了0.2%

工厂现在用工荒招不到人，大学生毕业却找不到工作。

听播客，@树杨Yang 说 90 年代的日本 711 便利店的店长都是东京大学毕业的。

看看日本的昨天，把握今天中国的机会。

社会是割裂的，也是真实的。
资源是集中的，也是错配的。
从割裂的常态下找到信息差的机会
从真实的世界中找到自己的位置
你我共勉。

这个时候就要推荐下面这个内容了，适合所有的想要赚钱的人，不论你在三线城市，还是北上广深，听完这期播客做个小生意都是一个绝佳的出路。

#运营

Fendi和喜茶的联名，我的感觉对Fendi来说并不是一步好棋。

联名的作用其实只有几个：
1. 提高品牌知名度和人群认知基数：因为新奇特造成话题，带来声量破圈；小众与大众联名，借船出海，人群破圈
2. 提高品牌好感度或者认可度：与符号性的IP联名，产生消费者认知喜好迁移
3. 提高产品力（稀缺性或者价值感），促进销售

但这几个作用都要基于以下逻辑产生：
1. 商业campaign的影响时间是短的，不论是传播还是转化效果是即时的
2. 基于1，不论是声量还是销量增长都要基于一定的人群，最好在传播周期内完成

那么根据以上2点逻辑，这波联名fendi拿到了什么？

fendi需要通过喜茶来提高自己的知名度吗？fendi需要通过喜茶来提高自己的好感度吗？这波买fendi喜茶联名饮品的人在传播周期内会去买fendi的产品吗？fendi原来的顾客会因为这波联名买更多买更贵买更频繁吗？

以上4个问题，我的答案都是：NO

#程序员

申请了下 MS 的 2500 刀赞助....1秒过...太给面子了

#产品经理

炒股的韭菜的常见操作是，把赚钱的股票涨了点就卖了，手里拿着拿着跌的没法看的股票等回本。

你说，这像不像，有的团队的老板对没能力没产出的过度宽容，对团队顶尖的时不时打压。

又像不像，你都快被工作逼到去医院开抗抑郁💊了，你都想着不能对不起给了你两个枣的老板。

---- 转自我的一个朋友

#产品经理

还有比较讽刺的就是，一些朋友喜欢学习大佬的习惯，然后觉得可能对自己的成功会有帮助。但是这个一般都没有什么作用的，看各种宝典也没法解决自己的问题。

你能想象一个市值百亿的大佬，他的管理方法都是看国产电视剧学的吗？

还有很多技术大牛，毕业之后，从来不看书？

当然这都是看似极端反例。

从正向看，很多大佬都是爱看书和爱请咨询公司。

但是普通人应该意识到，很多时候不是因为大佬爱看书所以是大佬，而是大佬有时间，所以才看书。

#产品经理

有个不成熟的建议，如果你智商比较高，千万要做有门槛有挑战的工作，不然你做躺的工作，会导致你脑力过剩，这样大概率会把你引导到赌、毒或者抑郁症，当然你有其他爱好可以填充剩余的脑力就无所谓了。

最近小红书挺热门的话题是
“下班后4小时可以做什么？”

#产品经理

这两天在调研 Keep ，认真的把 2015 年至今的所有 App 更新记录全过了一遍，有几个比较明确的问题，和大家分享一下，欢迎讨论：

1. 缺少运动场景的深耕：
最核心的功能，早在15~17年就做完了，比如健身课程库、跑步、单车、瑜伽之类的。但后期对这些基础功能的升级都局限在记录功能的优化，分享功能的优化等等。在运动场景中的深耕远不如苹果健康、佳明。

2. 扭捏的社交：
早在15年的版本就已经做了加好友、分享动态。在这个基础上不停地折腾，社区、小队、圈子轮番上阵。到底一个运动 App 需要把社交功能做成什么样子才是合理的？目前Keep 社区首页推的都是些小姐姐，这和小红书有什么区别？

3. 绕了很多弯路，至今方向不明的商业化：
早在16年 Keep 就上线了商城功能，早期是让其他品牌在商城中销售，后期出了自有品牌之后就逐渐变成自有商城了，但商城的思路却还没有切换过来。

比如【身体数据】这个分类，一共就三款手环+三款体重秤，这还需要用瀑布流来展示吗，为什么不用个更直接的页面平铺卖点？此外手环的三代产品 B2、B3、B4 同时销售，只能说明销售操盘手不太称职。

会员业务18年就上线了，到现在最大的卖点还是训练计划和会员专属课，但是专属课这种 PGC 遇到的最大困境是——相同的内容在抖音、快手、B站、小红书上都能找到（比如帕梅拉、周六野），还是免费的。

当然这不是 Keep 一家的困境，是所有PGC都遇到的问题。在 Keep 这两年提交的招股书上，会员业务是毛利最高，但增长缓慢，仍不是 Keep 收入最大头的部分。

4. 混乱无序的改版：
在这几年的更新中，首页、发现页、运动页是改版的重灾区，动不动就“全新改版”。其中 6.0 的改版甚至被吐槽到几个版本后又改回来了，更新日志写的是“首页回归”。

重要页面的改版与整个 App 的 Tab 变化，都会极大地破坏已有的使用习惯，但 Keep 的产品好像也不是很在意这个问题，反正就是一通改。

在《Keep的困顿与终局》这篇文章中提到了 Keep 人的困惑，而我梳理的他们过去的产品迭代路线确实也能佐证这一点。

关于我自己：从2016年3月就开始用 Keep 的老用户，那时版本号还是2.11，目前 KG 等级是 15 。后续有了商城时候也买过他们家的跳绳、瑜伽垫、弹力绳、筋膜球之类的产品。现在还在坚持用 Keep ，希望它未来能变得更好。

#程序员

Pot - 开源免费的跨平台划词翻译软件，拥有 DeepL、彩云小译、OpenAI 等 7 家翻译引擎，整合 Anki、欧路词典生词本 - 小众软件

这个跨平台全局划词翻译 https://github.com/pot-app/pot-desktop 确实是生产力工具，
不过更让我欢喜的是终于知道 macOS 下的 popclip 在其他平台的替代方案了， SnipDo(Windows) ： https://snipdo-app.com/
Starry(Linux) ： https://github.com/ccslykx/Starry

电商平台B2C通用原型设计rp源文件【商城App 后台PC】
#产品经理

B2C电商系统整体功能和流程设计 【原型设计】 用户前台： 电商产品的视觉设计需要考虑多方面的因素，需考虑电商的目标定位和意向用户特征来设计。 市面成熟的电商产品已对用户使用电商产品的交互习惯形成了较大影响，所以在做交互设计时需考虑意向用户...

https://axurehub.com/399.html

#产品经理

塞尔达的解谜，有一个奇妙的设计哲学：

「真正的线索」早就在那里，除非你具备看到它的视角和眼光，还要有对应的技能树、体感以及知识结构，你才能发现它。否则无论它多么明显，你都会视而不见。

其实，世界上诸多真相和机会也是如此。

#运营

当代运营er ，削弱营销感最好的4个工具是：

微信聊天记录
红色的吃瓜pdf
微博手机截图
飞书链接与密码