#职场社畜日常

你们能接受单休吗🤯

#职场社畜日常

半佛仙人：升职加薪的关键在于搞定你的老板。

老板会提拔哪些人？

一句话：有能力（能力不能太差也不能太强）且要听自己的话。

一些职场现实：
🌚能力太强，一个人干很多活儿，会让老板有担忧“我把Ta提拔上来了，ta的活儿谁干？”以及“能力太强，导致老板没有足够的理由要来hc来扩大自己的权力范围”

1️⃣你的工资是公司出的，不是你老板出的。
你觉得你在替公司省钱，你为公司付出时间，但达到的结果不是你老板想要的利益点时，那你也不会成为老板的头号员工。

2️⃣公司不是一个具体的人，公司不同的部门之间也代表了不同的利益，公司是由具体的人组成的，有时候最不需要在乎的就是公司的利益，因为“公司并不是一个实体”，它虚无缥缈。

有时，你的老板的利益，和公司的利益未必是一个利益。你拼了命的为公司付出，但对老板本身没啥好处，老板也不会提拔你。

3️⃣对于企业的中层管理者，ta最需要的是保住自己的地位。中层管理者跳槽很难，因为一个萝卜一个坑，而且中层领导薪资也很高，所有他首先就是需要保住自己在公司的工作。其次，他需要更多的人能够听他指挥，依此扩大自己的权力范围，说白了就是在公司里得有自己能信得过的人。

3️⃣大家都是为了自己的利益，你的老板也是一样，他看重自己的利益一定是大于公司的利益。

4️⃣一个公司的中高层管理者，需要盯的事很多，需要管团队，需要管业务，需要和其他部门一边配合一边扯皮，一边甩锅，对更高的老板要赔笑脸，自己还有ROI和KPI，所以他除非外部有萝卜坑，否则他会非常希望能保住自己的地位。

那在保住地位之后，会开始扩大自己的职权。

在扩大权力范围的过程中，他最需要的是得有听自己话的自己人。当他当上更高层的老板后，相比于一个能力强但是或许忠诚度不太够的下属，他会更愿意提拔一个能力一般但是非常听话的人，这样的人好管理！

管理，管理，当了管理者怎么管理会不费心？那就是听自己话的人自己管理起来轻松不添堵啊。

5️⃣刚进公司的员工，中层老板看重是你的执行力。你是不是足够听话，足够帮他把事办成，足够认可他，足够追随他，而不是处处瞧不起他，跟他对着干，私下跟同事贬低他。

6️⃣如果在公司呆了几年的员工，中层老板看重是你的创新能力，能不能整活儿。

7️⃣你的老板关注的是：怎么让更高层的管理者意识到自己很有价值，自己在干活，自己在带着大家一起创造价值。（说到这儿，我突然意识到，办任何活动，发朋友圈的价值所在了，就是要让我的老板和老板的老板，看到自己在干活以及看到老板带的下属做出的成绩）

8️⃣PPT的作用就是让你的老板可以去唬住更大的老板，特别是精美的PPT（想起来之前一家公司有些同事PPT能力一流，后面能晋升也不无道理了）

9️⃣真正的升职加薪意味着：你要么真的权力变大，要么真的有加薪。

那，当你的团队做得好，公司给了你们更多资源，团队扩张时，老板需要提拔几个管理者上去，这个时候一般会有两种做法：

第一：提拔有一些能力但是自己人的下属（能力不行，当然不行但能力太强，管不了也不行！）

第二：空降。
空降来的领导，如果能力强，他能立住就活下来，如果能力不强就在试用期给裁掉。而空降来的人，想要保住自己的位置，就会拼命给自己招人

#职场社畜日常

耗时3年，我终于找到适合自己的副业

想做副业，但没开始的，无非就2种人

1⃣️ 没项目

很多人想做副业，但完全不知道有什么项目，所以迟迟不开始

2⃣️ 项目太多

有很多人看我天天分享副业，但自己从来没做过，我问他为什么不做

他说，每个都感觉赚钱，都想做。还想全部一起做，看哪个做得好就去放大，结果因为精力分散，一个都没做成

我两种情况都经历过，我从没有任何项目，到找到适合自己的项目：小红书赛道（电商+博主+IP）

中间走过很多弯路，我希望你们能避免

1⃣️ 我怎么找项目

开始副业前，非常渴望副业，渴望到入职公司后，去拆解公司项目看自己能不能做

我也非常渴望破圈，比如我当时做小红书，我找了很多在小红书上做得好的人付费链接

然后问从小红书博主副业开始，链接其她博主，再一层层了解到更多的副业项目

要找项目，首先自己对副业足够渴望，只有自己想做而且愿意做，你才会主动去抓住机会（能看到我的帖子，说明你还是有过想法）

2⃣️ 聚焦项目

昨天说了，我失败的副业比你们知道的副业还多
当时的我看到每一个赚钱的项目，我都想做。我觉得每一个都不花很多时间，应该能做好，把做的好的再专注下去就好了，结果半年时间了都没有结果

这时我看了一个大佬的分享：一个人如果什么都抓，最终的宿命就是平庸。在打造个人品牌的路上我们一定要搞清楚，哪些事情才是真正的超级重点

我就像柯南发现线索一般脑子一闪，终于意识到自己错了。我决定从这么多个项目中，聚焦1个项目专注下去，并开始建立个人IP

我是这样确定项目的：

1. 我做过，并且已经有成绩了
2. 在这个项目中，已经有了自己独到的见解和方法论
3. 方法论可以复制给别人
4. 与自己的主业有关联
5. 我喜欢这个行业/项目，或者我喜欢做这个事

这一套筛选下来，就只有小红书了，确定了这个，我就把其他项目全部放弃了

在专注小红书之后，新号第一周就涨粉过千，博主号第一个月就开始变现

同时我的个人IP也逐渐建立起了，身边越来越多人知道，哦，叁斤啊，就是那个做小红书运营的是吧～

有楼和有料，是两码事。哪个公司都是。

#程序员

说一下我的情况吧，应该没有比我更废的了：

往届计算机专业带专生快23岁了，升本也翻车了。

21年毕业虽有一定计算机语言基础，但误打误撞去做了运营类似岗，收入和福利对于大专生来说算可以的了、

异想天开想着回家考研，结果

22年被淘宝不知名小店铺的详情页面洗脑，被坑了6到7k买了个什么Java课程，卖家说的各种承诺近乎大半没有，学习群就是死人群，课程还是18年的老课程

想退款被卖家忽悠pua ：
1.先恐吓说只给我退一半等等

2.在我还是坚持退款下卖家又跟我说了一堆道理，各种心疼我的话为我好布拉布拉。

我看他店铺发现好评百分百，也有追评，还是皇冠店铺，评论说多亏他指导故进了华为，店铺好评这么多再加上他又说只退一半我就妥协了，信了他的鬼话（现在想真是傻呗，自己半年也顶多才用3000），觉得还是好人多啊😅😅😅😅

回家后跟着他课程越学越不对劲，找他问问题要么半天回复要么各种说休息日，群里面不止一人说作业题目理解不懂，他的意思就是怎么别人没问题就你有问题，你是文盲吗之类的这种话。😅😅😅

后面虽用的自己的钱，但学习这件事几乎就是摆烂了，到11月才开始找工作……

遇到过招转培、还遇到过地域歧视的公司，幸亏第二天有老乡告诉我这个公司不会让我转正的，叫你来就是端茶送水恶习人的，花了一千多路费不说还给我整阳了👋💩

23年开年好不容易找到一份大厂的维护工程师岗位，薪资也可以，后面不知道怎么想的还是想回家培训学开发，人事找我聊天时本身不想离职，但我以为人事叫我滚了，就说了一句好吧我辞职吧……

原本定着想回来报班学java，但是在家跟着大机构视频学又学的下去，虽有时候三天打鱼两天晒网，但是自己写东西可以稳定的坚持下来所以没有又报班，又在家里自学了🤏目前在写瑞吉外卖

目前又找到一份实施的岗位，有时候觉得要不✊坚持一下多学点还是找开发的吧，即使没有找到也是自己努力过呀！可没有收入➕啃老太难受了…………

不知道如何做选择了

父母们除了经济上给不了我什么帮助，属实有点迷茫了🫠

#职场社畜日常

分享我对今年互联网社招的观察：

1、我的情况：清华本科+3年大厂经验，投递简历62个，面试26个，录用2个。简历约10个无效投递，大厂/中小/初创都有，互联网为主+新能源+AI。简历通过率算好的，但面试失败率很高；

2、面试失败的原因top3：过往工作经历和对方业务契合度低、虽然面试但没有HC、想要带团队的高职级而我资历不够。

3、社招和校招最大的不同就是工作经历的对口程度在社招里非常重要。3年经验的后台pm，你只是有3年后台经验，对于策略岗位你的经验其实约等于0，所以产品要想换方向需要花时间学习，或者内部转岗，跳槽换方向难度很大。工作对口＞能力/职级/背景/学历，pm总不能一辈子做一个方向，你想转方向就得花时间学习，还需要合适的契机，你的岗位其实也把你限制住了，这就是为什么越是大厂越螺丝钉。

4、整个行业的HC都不多，大厂很多人想出来，要做好这些准备：中小厂接不住你的薪资水平，大概率降薪；外面没有那么多坑位，不要太自信个人能力和大厂光环，逆版本而行会很惨。有工作就先苟住，想跑路要先找到再离职，有贷款的就更难了，没办法，其实早几年就应该留意到环境变化并做准备。

5、0-4年经验的产品很难找到工作，但高职级好找，5年经验和P8是个分界线。然而这2年来大厂卡晋升导致低职级pm存量很大，同时对发展不满想跳槽的人也是这些人。在生意不好做的情况下，中小公司更愿意招一个可以直接拿来用的人，比如1个P8把事情全包揽，而不是3个P6来陪你成长，虽然用人成本是接近的。公司不接受劳动者边学边上岗，你不对口，总有对口的人。

6、今年有很多人在投AI的岗位，但其实AI的岗位需求还在释放中，目前岗位也没那么多，主要是求职的太多了竞争很激烈，未来怎么样也不好说，但在混乱中一定有新的趋势在酝酿，决心上车就要趁乱。

7、晚点更新：产品经理职业发展路径可能正在发生的变化

陆奇最新演讲全文实录、完整PPT和视频：大模型带来的新范式

陆奇博士大模型演讲后面
附录了奇绩创坛的自白:

从某种意义上讲，奇绩创坛真正的创始人是 Sam Altman。

2014年，Sam Altman 担任 YC 掌门人，就马上来找还在微软任职的陆奇博士，希望能加入他们。他说未来人类社会的进步，将由 10 家像谷歌这样伟大的公司来驱动。他判断，至少有3家在中国，而在当年，这些创始人可能还在高中、大学，“Qi, we need to find them, help them build a future.”。当时，虽然没有如他所愿，但也在陆奇博士心里留下了种子。最终，在2018年8月1日，Sam推动了Qi陆奇加入 YC，担任 YC 合伙人并兼任 YC 研究院的院长。

OpenAI 是 YC 研究院第一个独立出来的研究项目，Qi跟 Sam 花了不少时间设计 YC 中国。后来 Sam 决定全身心投入 OpenAI 的发展、卸任 YC 领导人一职，YC 有了新的领导人，加上地缘政治的影响，如实的说，这对当时的我们还是有影响的，但Qi真的相信这件事，决定独立成为奇绩创坛。YC 给予了奇绩帮助，Sam 也一直支持，他们送奇绩到了他们能送达的最远的地方。

2019年11月，陆奇博士正式独立成为奇绩创坛，把 YC 的模式在中国本地化，设计了奇绩的独特模式：合伙人会在 Office Hour 中与创业者一起解决问题；此外，奇绩还会组织 Group Office Hour，让优秀的创业者互相学习；同时，奇绩会安排路演日，让创业者有机会接触到一流的投资机构；最后，奇绩还构建了一个为创业者提供长期、多维度支持的活跃社区。

什么样的是互联网圈
有效社交？

我带着问题去找人解答
有人给出靠谱合理答案

我带着一定输入跟同频人交流
有人给了新的思路一起碰撞新输出

我带着体验心态去试一试
有人协同完成一件旧事但有了新的玩法

get✔

科技圈今日地震新闻:OPPO把马里亚纳芯片的哲库芯片业务砍了。也就是说OPPO把自己自研芯片业务Ban了。早前还听说台积电已经在帮它试产4nm芯片了。

不知道OPPO是考虑投入产出比。还是入不敷出，还是没钱再投入芯芯片产业。或是阴谋论一下，OPPO可能收到美国商务部或者高通警告，如果继续生产自研芯片，将成为下一个华为，或者停供高通芯片。

不过U1S1，这两年绿厂战略有很大问题。而且去年裁员新闻也是不绝于耳，而且今年Q1记录OPPO的手机出货量暴跌25%以上。手机寒冬也是事实。现在的人都不太爱换手机了，或者说找不到理由换手机了。

Well，OPPO不是华为，也无法成为下一个华为。小米松果芯片就哔了，只留下一个澎湃电源管理IC。希望vivo做ISP的V系列芯片不会受影响。

实例解析业务流程图与产品流程图
#产品经理

这篇文章的目的很简单：通过电商的实例，将业务流程图和任务流程图之间的关联和区别以及在产品中的应用，讲解清楚。 流程和流程图 首先来看流程的定义： 《牛津词典》里，流程是指一个或一系列连续有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，促使特定...

https://axurehub.com/295.html