#运营

2023新消费品牌50强城市分布。

最近不少小伙伴在找工作，且想去新消费品牌公司，提供一个指引（品牌总部根据地），希望对你有所帮助哈！

上海10家：
钟薛高、林清轩、OATLY、永璞、MANNER、Seesaw、锅圈食汇、莫小仙、每日黑巧、moody

北京8家：
元气森林、泡泡玛特、石头科技、KEEP、Ubras、润百颜、王小卤、外星人

深圳7家：
蕉下、蕉内、喜茶、奈雪的茶、海伦司、小仙炖、云鲸

杭州6家：
花西子、认养一头牛、Babycare、隅田川、王饱饱、自嗨锅

广州5家
完美日记、Usmile、茶里、官栈、简爱

长沙3家：
茶颜悦色、安克、三顿半

郑州2家：
蜜雪冰城、食族人

苏州：
追觅

昆明：
薇诺娜

重庆：
梅见

嘉兴：
菲诺

石家庄：
悦鲜活

芜湖：
鲨鱼菲特

绵阳：
李子柒

厦门：
瑞幸

成都：
阿宽

#运营

感觉简介里写的每一个关键词都是流量密码lol

这波叠buff是懂小红书的 🫡

#职场社畜日常

香港裁员也太便宜了，月薪的三分之二乘以工作年限，前者的上限 1.5 万港币。

美国更夸张，签订了相互跑路的约定的话，赔钱与不赔钱全看老板心情和他重视口碑不。

A 月薪 5 万人民币，在 B 公司工作 5 年，B 公司要裁员 A 的成本：

大陆：N + 1 — 30 万人民币；

香港：三分之二 * N — 7.5 万港币，合7 万人民币不到；

美国：看心情，看运气，看公司规模。

当然原因是，大陆平均收入低，香港和美国工资太高，赔不起，可是天平的倾向性是很明显的，

大陆就是更保护打工人的，香港就是更保护市场主体的。

#产品经理

很多技术同事都不理解，为什么产品经理也没干什么活，也没有技术这么辛苦，但是同等条件，总包却差不多。

因为：

技术一般是资源，产品是负债。

技术是确定性，产品是开盲盒。

而往往技术把自己做成技术债，就尾大不掉。
产品把自己做成资源，就等着被裁。

很多公司招产品，买的是产品经理的运气和可能性。

看起来谁都能干的工作，才是最卷的。

前两周跟一个做演员的朋友聊了一下，真是总有人在我们不知道的地方赚钱呐......

聊完的感受是：我以为自己在赚快钱，其实是在老牛拉车🥹

#职场社畜日常

开会发呆被同事偷拍了，我怎么觉得有点好看哈哈哈

段永平: 马云说过，人呆不住就两个原因，钱给少了或者是心委屈了。这句话非常经典，把保健因子和激励因子说得非常形象。钱是保健因子，不是激励因子，给多了没用，给少了不行。绝大多数人在这点上都错了，因为钱不是万能的，当然没钱也是万万不能的。激励因子，实际上，就是不要让人心委屈了，要让人觉得有意思。

段永平: 从“保健-激励”双因素模型来看，保健因素如果不能满足，人肯定会走。保健的关键在于公平。1989年，我在工厂账上只有3000元、负债200万元的情况下接手，到1995年赚了好几亿。最早老板让我接手的时候说按七三分账，后来给我们的分成变成两成、一成，不断食言。如果当初他兑现承诺，我是不会离开的。保健因素是基础。

段永平: 我认为 HR 最重要的两点是保健因子和激励因子，钱是保健因子，其他的是激励因子。马云认为人们离开的原因是：钱没给够或者是心委屈了。马云说的和我说的其实是一个意思，但马云说的东西非常接地气，大家更容易理解。

#职场社畜日常

确实

最近媒体又在发投资人榜单了，市场上其实已经没有多少投资人了；国资GP是大头，里面还有很多套娃重复计算的；民营资本里面，大半GP处在旧基金退不掉，新基金募不起来的状态；活跃的协会备了案的民营GP，算上外资背景的，能有 200 家吗？苟下去就是头部了。

#运营

一种分析「为什么企微吃相难看，但依然是最适合用来做私域的产品」的方式

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把微信里 能跟用户建立好友/粉丝关系、可以 互动的功能列出来，它们分别是：

- 个人微信
- 订阅号
- 服务号
- 视频号
- 企业微信

然后从【互动能力】【构建用户画像能力】【自动化能力】【粉丝可迁移能力】【使用便捷性】 5 个维度给它们打了个分：

互动能力方面：
个人微信和企业微信在互动聊天的能力上几乎是一样的，都得 5 分；
其他几个只能在 PC 端回复，并且很难用，给 2 分。

构建用户画像能力方面：
个人微信能打标签、改备注，但账号与账号之间是割裂的，还不能统一查看，也没个后台，不能 API 调用，不具备批量化操作能力，给 1 分；
订阅号和服务号相对好一点，有 API 接口可以批量操作，还能标签发消息，服务号比订阅号强一点，分别 3 分和 4 分；
视频号 0 分；
企业微信最牛逼，有后台、有 API、同企业下的账号之间可以打通，给 5 分。

自动化能力方面：只看原生能力，“外挂”不算的话，个微 0 分，订阅号可以发欢迎语、自动回复，给 2 分；服务号可以发模版消息（约等于定时自动推送）；视频号 0 分；企业微信在发消息的自动化能力方面，跟服务号基本上是相等的，但因为私聊不能关键词自动回复，给 4 分。

可迁移能力方面：
个微如果账号有问题了，可以拉群或者发名片的形式“浅”迁移一下，给 2 分；
剩下订阅号、服务号、视频号和企业微信都有功能直接迁移到另一个号上，给 5 分；
有一点差异的是，订阅号和服务号可以迁移给其他公司，企业微信只能在自己公司内迁移，但不要钱（子公司之前迁移要交钱……）。

使用便捷性方面：
个微跟企微是一样的，都有移动+PC 端，但是因为企微支持开发侧边栏搞话术库，所以给 5 分，个微给 4 分；
订阅号和服务号只能在网页端回消息，还有 48 小时限制，给 2 分；
视频号的私信消息因为可以升级为客服消息，在企业微信上回复，所以给 3 分（这么说，企微应该得 6 分）

综上加起来，企微 24 分，完虐其他功能。

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当然根据自己的业务需求，可以有更多维度，或者给不同的权重，或者给不同的分值。

总之，分享一种思考方式。

#产品经理

08 原型绘制之认识常用组件

#职场社畜日常

孟羽童从格力离职。

孟羽童，2021年毕业，浙江大学本科，西班牙语专业，辅修创新与管理。毕业后，直接进入大企业工作，且直接在大BOSS手下工作，暗里被视为“接班人”。

我不知别人是怎么想的哈。我个人觉得压力是极大的。我个人很敬佩董明珠，也买过格力股票。但如果我有幸在她手下工作，估计会很难适应。

在各种综艺节目上，看董明珠的管理风格，带着很多7080年代那种“人情世故”的色彩，管理中会喜怒形于色，阴晴不定，非常严厉。底下人也都得看眼色行事。我看过几次孟羽童与董明珠的直播，我感觉在直播间董明珠身边的任何人说话都带着点小心翼翼的意思，都怕说错话被批评。我觉得对于95后的人来说，都不会太喜欢这种氛围。

另外我觉得在职场中被视为“接班人”的人，不论是营销噱头还是确有其事，在与同事相处上，可能不顺心的事情会比普通员工多一些。

总结下来，除非孟羽童是个极其有野心有抱负的人，不然感觉在二十四五岁刚毕业没多久的年纪，就背着“上市企业接班人”这个包袱，在这样一家带有人情色彩的制造业公司工作，压力还是蛮大的。所以离职我不意外，倒有种松了口气的感觉。

#工程师工具 今天给申请到了 ChatGPT Plugin 的权限，想聊聊体验和如何申请。
💡使用体验有些震惊到我，试想后面成熟了，YY…

有朋友认识天使投资人王刚吗？

明天在深圳可能有人线下冒充他行骗，帮忙递个话，核实一下，谢谢

#职场社畜日常

那些我干失败的副业项目

我从20年开始接触副业，干过的副业项目非常多！有成功的，也有失败的。成功的案例你们看腻了，今天分享下我失败的案例

1、视频带货

把A平台的带货视频下载下来，简单二创一下，搬运到B平台发布，挂上产品链接，有人下单就能获得佣金
一般在新平台刚火的时候有红利，因为操作难度不高，所以赛道会越来越卷

我操作过一个平台的书单号和好物分享号，高峰期一天有几百收入。但因为平台规则一直变化，我的收入越来越少，每天耗在这我觉得很累，就放弃了

自己想获得成长的，不适合做这种项目。但如果是宝妈、大学生，时间比较闲的，可以尝试下

2、无货源电商

字面意思，不需要自己囤货。把A电商平台的产品加价卖到B电商平台，A电商平台可以是货源平台，也可以是低价电商平台（懂得都懂）

我自己操作的是海鲜🐟市场和🍑，前者我操作不到一周时间就出单了，利润几十块钱，后者不投钱几乎不出单
出单后，🐟就遇到个很恶心的用户，下了几个订单，在上家刚发货的，我正在同步单号的时候，退款了

我是个急性子，没耐心当客服，特别是海鲜🐟市场，那些用户会刷新你对砍价的认知

于是我放弃了，这钱就不是该我赚的。
我现在重新启动的小红书电商，不再是无货源了，而是花了很大心思专门跑去义乌找了供应链，保证产品质量，这是后话

3、其他项目

资料号/头像号/红包封面/游戏推广……这些我都干过，但没有一个持续到1个月。因为都是简单的事情重复做，而且难度很低，所有人能复制

资料号，大都是搬运别人的素材，我不喜欢做这样的事。资料也都不是自己原创的

头像号，我是在Ai绘画出来前做的，那时大部分都是靠搬运内容。没有自己的护城河，我就放弃了。现在AI绘画出了之后，还有兴趣的可以自己原创头像，还是能做

红包封面，实效性很强的项目，只能做个春节，我尝试了一下就放弃了，太简单，没耐心

游戏推广，通过录制玩游戏的界面，给游戏引流。我自己不喜欢玩游戏，没耐心去录制通关视频，没做多久就放弃了

以上是一部分我尝试过但失败的项目，失败不是项目本身不行，而是不适合我

什么项目都有人赚钱，但不是所有项目都适合自己。我有过这么多的失败经验才最终找到适合自己的项目

所以，多尝试吧，不要担心失败，失败也是经验。

【王坚正式回归阿里云】

5月11日报道，阿里云创始人王坚正式回归阿里云。据多名知情人士透露，早在2022年底，王坚其实就已经应张勇等人邀请，以幕后顾问的角色进行考察和指导阿里云的工作。经过几个月的磨合和协商，王坚将在近日以全新的title，全职加入阿里云。2013年，王坚卸任阿里云总裁一职。一别十年，王坚将以怎样的身份回归阿里云，重新走到台前，将是外界关注的焦点。

业务流程图怎么画？如何区别业务流程图和页面流程图
#产品经理

在产品设计中，流程图是非常重要的一环，它决定了我们的产品在后期的各个环节能否跑通，会不会出现没有出口的情况。前段时间自己在画各种流程图的时候曾经很迷茫，分不清业务流程图，页面流程图的区别，在一段时间的学习后，有了一个大致的认识，想分享给更多...

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#程序员

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