#工程师工具 可能很多刚刚上推的朋友不知道还有这么一款好用精致的 Twitter 截图工具「Poet」，直接输入对应的 Twitter 地址就可以一键生成，配置很简单，很实用，有需要的可以收藏着备用。
🤖 https://poet.so/

#产品经理

看到深圳地铁上的宣传广告
“不倡导扶梯靠右，左边通行”
然后提了几个点
1、受力不均匀提高了扶梯磨损故障率
2、跑动不安全，担心出事故
3、同时承载量少一半
大部分人看起来都会觉得很有道理是吧？
但这是很典型的俯瞰视角决策，出于“平台”利益决策而不是出于“用户”利益
1、公共设施服务成本效益永远不是用户所考虑的，这并不是用户需求，深圳打工人的需求是省时间，省钱
2、你代入一下外卖骑手，他知道开电单车 快容易出事，但他还是会开的快，资本效率裹挟人的时代还没过去好吧
3、事情轻重缓急毕竟不一样，通过速率本来就不同，但是按时间段看通过量还是一样
如果从用户视角去看这个事情，就是毫无道理，毫无意义，不要跟我说事故维修导致电梯用不了这种屁话，周期性检修和更换，错峰检查，本来就可以解决。

#产品经理

小天才手表是个很有意思的产品。一般来说，购买者和使用者分离的产品，产品更注重购买者的需求。但小天才成功地让手表的特性从「安全监护」转向了 「好友社交」。

这里的原因在于：

1. 小天才本身满足了家长的基本需求；
2. 作为使用者的小朋友对作为购买者的家长的决策拥有一定的影响力；
3. 小天才的一碰交友打中了小朋友的刚需；

这三点是缺一不可的，如果小天才只做了「好友社交」，而没有满足家长的「安全监护」需求，那家长不会买单。所以很多产品，譬如 B 端的办公产品，只满足了使用者的效率需求，但没有满足购买者的管理需求，往往都失败了（除非，公司管理者对于效率提升的诉求远大于其他需求）。

小天才做了另辟蹊径的一种方式，并且选择了一个绝佳的竞争优势：网络效应。消费级的产品，没有什么功能是不能被抄的，所以产品在立项时就该考虑清楚，这个产品或功能在整个生命周期中该怎么活，怎么防御敌人。在众多策略中，有几个被认为是能够占据优势地位的，包括规模效应、网络效应、品牌和数据（这里除开了独占性资源和政策保护的特例）。

规模效应带来成本的降低，实体产品非常看重，相同功能和质量的产品，谁的规模效应大，谁的成本就更低，利润空间就大，可操作空间就大，可以靠价格战搞死对方。所以行业龙头很有优势。但非实体产品其实对规模效应不看重，本身边际成本就趋近于零。规模效应的核心在于获客，也即渠道建设。

网络效应，典型的如社交网络（微信）、双边平台（淘宝、知乎、滴滴），本质在于它所连接到的人，而不是产品本身。

品牌，信任度、省却用户选择，同时代表一种品位和身份象征。

数据，代表如网易云（听歌记录）、微信（聊天记录），不过这只是沉没和迁移成本，数据真正的优势在于通过个人数据实现个性化功能，但这点应用场景还很少。

如果一款产品上述几条都没占，即使一开始凭借某些点吸引了用户，但活不长久。兵家云，不思胜，先思败，要想好。最简单的是靠极佳的用户体验不断优化迭代，吸引用户长期留存，从而实现品牌度，不过这只能是小众的玩法，即使没有规模效应，也得想办法获客，如果有熟人转介绍机制的话，也是一种另类的规模效应。

#程序员

这是一段类似汽车加速的声音！好玩

看看就好。

#运营

私域这个营销方法里，在品牌和用户关系的亲密/信任程度这个坐标轴上，它的两端分别是「纯流量关系」和「深度服务关系」。

前者就是把微信当成一种触达用户的通道，通过高频次、高触达成功率的内容 push 或者营销玩法，影响用户的消费决策或者“洗”出有价值的用户。

后者则跟每一个用户成为朋友，通过深度沟通和定制化的交互来建立深度信任关系影响用户的决策。

但大部分品牌都在这个坐标轴的中间地带，典型的表征就是，做完裂变活动就拉群希望用户打卡攒积分——前者是纯流量玩法，后者则是要与用户保持互动关系的“奢望”。

而私域这套营销模式，能拿到结果的玩法只能是这个坐标轴的两个端点二选一，要么不把用户当人，要么跟用户成为密友，没有中间地带可以成功。

品牌游离在“流量玩法”和“深度服务”中间的很大一部分原因是微信平台方造成的：不允许过度营销，又没有提供能给平台压缩服务成本的功能，甚至每个用户还增加了 1 毛的成本。

这新增的1 毛成本，几乎是宣告“暴力流量玩法”的闭幕词。

深度服务？你问问中国还有几个品牌有这耐心？

#工程师学习 这篇《WebContainers now run on Safari, iOS, and iPadOS》文章不错，翻译一下应该是 Node.js 可以在 iPad, iOS 上运行了，推荐前端同学一读，可以了解到 StackBlitz 在 SharedArrayBuffer、Wasm、移动设备上 Web 容器的内存限制等方面做的一些有难度的探索。 https://blog.stackblitz.com/posts/webcontainers-are-now-supported-on-safari/ https://twitter.com/i/web/status/1655214325790027781

什么是业务流程图、数据流程图
#产品经理

编辑导语：产品经理在日常工作中经常需要绘制业务流程图，有了业务流程图后，在整体上的业务梳理就会更加清楚，提高工作效率；本篇文章作者详细介绍了什么是业务流程图，我们一起来看一下。 业务流程图是产品经理，尤其是B端产品经理经常需要绘制的一种图。...

https://axurehub.com/199.html

#产品经理

关于AI未来，我有十二条自用的思考Prompt分享

很有深度的思考

#职场社畜日常

Gap了4个月，即将入职一家AI公司。

不上班的时间里想清楚了很多事情，要继续出发了！

#运营

前两天在看小红书运营攻略的时候，有个小技巧或许有用。

如果发布笔记后找人冷启动，那么千万：不要秒赞！不要秒赞！不要秒赞！

重要的事情说三遍。

秒赞有可能被判定营销号，找水军。

那怎么办？

先通篇浏览下笔记内容，有图就划一划，有正文就读一读。

最后，再一键三连。

#产品经理

从0到1！AI帮0代码基础的我写了个小程序

前段时间，看见两个有意思的新闻，一个是国外有个大神在ChatGPT的帮助下写了经典游戏《飞翔的小鸟》，另一个是36氪用ChatGPT+midjourney开了个淘宝店。

所以我也想试试看能不能用ChatGPT做点什么玩具出来，所以让它帮忙做了个简单的桌游小程序，对于0代码基础的我来说，能从手里做出只有一个玩具，表示非常惊喜

“底层”“本质”等等这类词说得多了，有时候是在给自己找个看似省力的总结，并不一定是洞察

建了10多个各种主题的群，每天收集&讨论事实和数据
(不拉人了)

#程序员

GitHub - yann0917/dedao-dl: 得到 APP 课程下载工具，可在终端查看文章内容，可生成 PDF，音频文件，markdown 文稿，可下载电子书。

得到的电子书，配上下载器，到本地后，把它扔进 NaturalReader，食用效果更好。
得到电子书自带的朗读功能，声音不算差，但是功能还太差，比如不能选择自动跳过括号里的内容，十分影响听书体验
“人性和欲望总在试图“打倒性的专制”（福柯，2000：33）。“全世界一切时代和一切民族中，在婚的男性和女性都有非婚性活动。”（金赛，2007：346）文学家莎士比亚”

#运营

这个方向有兴趣的同学可以试试