#职场社畜日常
最近要带4个本科实习生，发现人与人的差距比人与狗的差距还大。
其中两个超预期的实习生是省内普通一本计算机专业，虽然一开始写出来的材料惨不忍睹，但是理解能力很强，基本上一点就通，只不过不太会自己主动思考和改进，但会主动找我对齐。一个月后，现在他们写出来的东西，80%我可以用上。而且其中一个是编程能力很好，一周的开发任务两天给我干完了👍🏻
另外两个实习生让我头痛不已，是省内二本学硬件的。我睡觉吃饭走路都在想怎么才可以让他们听得懂我的话，怎么可以把他们的精力和时间用起来，不能旱的旱死，涝的涝死。😭我布置下去的任务，基本上要我手把手教学，在本子上把流程图大纲都全画出来，然后他们一天后也只能给我一份跟我手画几乎一模一样的PPT。每次看他们的东西我都血压升高。一个最大的问题就是，完完全全不会思考，从来没有想过也拒绝自己创造东西，只会复制已有材料，没有找到材料就不干，一直拖着，感觉让他们打一个自己想出来的字都难🤯目前唯一的价值就是抢会议室，完成排版工作。。
其中一个女孩子上班起码有1/3时间都在睡觉，和领导开会的时候忍不住打瞌睡😵我委婉说你毕业压力大的话可以请假，你可以先忙你自己的会议不用来参加，就是为了让她不要在那么多人的眼皮底下睡觉，但为什么她还是要来开会，是会议室的空调比较舒服还是我们说话比较催眠😫
又是被实习生逼疯的一天，第一次带实习生，求求大家给我支支招😖
最近要带4个本科实习生，发现人与人的差距比人与狗的差距还大。
其中两个超预期的实习生是省内普通一本计算机专业，虽然一开始写出来的材料惨不忍睹，但是理解能力很强，基本上一点就通，只不过不太会自己主动思考和改进，但会主动找我对齐。一个月后，现在他们写出来的东西，80%我可以用上。而且其中一个是编程能力很好，一周的开发任务两天给我干完了👍🏻
另外两个实习生让我头痛不已，是省内二本学硬件的。我睡觉吃饭走路都在想怎么才可以让他们听得懂我的话，怎么可以把他们的精力和时间用起来，不能旱的旱死，涝的涝死。😭我布置下去的任务，基本上要我手把手教学，在本子上把流程图大纲都全画出来，然后他们一天后也只能给我一份跟我手画几乎一模一样的PPT。每次看他们的东西我都血压升高。一个最大的问题就是，完完全全不会思考，从来没有想过也拒绝自己创造东西，只会复制已有材料，没有找到材料就不干，一直拖着，感觉让他们打一个自己想出来的字都难🤯目前唯一的价值就是抢会议室，完成排版工作。。
其中一个女孩子上班起码有1/3时间都在睡觉，和领导开会的时候忍不住打瞌睡😵我委婉说你毕业压力大的话可以请假，你可以先忙你自己的会议不用来参加，就是为了让她不要在那么多人的眼皮底下睡觉，但为什么她还是要来开会，是会议室的空调比较舒服还是我们说话比较催眠😫
又是被实习生逼疯的一天，第一次带实习生，求求大家给我支支招😖
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当你反驳李想的时候，他已经赢了
这几年，大量的数码媒体跟着新能源车，破圈来到汽车圈。跨界恰饭，就是因为传统汽车媒体的价格太贵，动则十几二十万，让还在亏损中的新能源汽车厂商感觉吃不消。
数码圈这些年日落江河，绝对的夕阳行业了。因为我自己也曾经跑过，给个车马费，给个switch，给个iphone就可以出去嗷嗷吹起来。而且这些人在各大平台的流量也不弱，他们的受众跟新能源的受众也高度重合。
#说明了什么？别进数码圈了，厂商都不行了😅😅😅
这几年，大量的数码媒体跟着新能源车，破圈来到汽车圈。跨界恰饭，就是因为传统汽车媒体的价格太贵，动则十几二十万，让还在亏损中的新能源汽车厂商感觉吃不消。
数码圈这些年日落江河，绝对的夕阳行业了。因为我自己也曾经跑过，给个车马费，给个switch，给个iphone就可以出去嗷嗷吹起来。而且这些人在各大平台的流量也不弱，他们的受众跟新能源的受众也高度重合。
#说明了什么？别进数码圈了，厂商都不行了😅😅😅
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#职场社畜日常
【十年职场复盘07 】文科岗位如何转型互联网产品经理？
上次有不少同学问，他/她现在是文科岗位，收入一般，工作内容传统，对产品经理一职有所向往，投简历又石沉大海，想知道文科岗位该如何转产品经理。
网上有很多答案，我补充一种吧。
我自己14年-18年都在做编辑，属于妥妥的文科岗位，天天看书看到精神恍惚，19年-23年一直在互联网行业做产品经理，我简单说下我转行成功的几个要点。
1.即使决定转型，也先做好本职工作
划重点：在还没有正式offer之前，建议不要因为着急转型而影响本职工作。
这是打工人最基本的自我要求，只有你在当下做到尽职尽责，当下的环境才会最大可能涌现出新的机遇。
这跟交友一个道理，你只有足够靠谱，你周围的朋友才可能给你介绍优质对象。
2.多与外部建立连接
心态上做好第一件事之后，行动上多走出去；拿编辑来说，就是多从编辑部走出去。
我认识的不少编辑都有一个特点，那就是宅，在家宅，在编辑部也宅，这种状态，很难接触到外界机会。
以我所在的出版业为例，与外部建立连接的机会很多，比如新书发布会、作家分享会、跨界合作交流会等，这方面可多与营销或发行部多走动。
很多出版社也在尝试以内容和版权为基点做转型拥抱互联网，专门负责转型的部门自然少不了与互联网行业交流的机会，这方面不妨多了解多参与。
总归一句话，要想转型，就多认识目标行业的人，多了解目标行业所在做的事情。
3.可尝试先进行业，再转岗位
毕竟隔行如隔山，如果无法直接一步到位，可以考虑先利用自身优势进入目标行业，再寻机跳槽或转岗；
比如我当时就是先在18年进入互联网行业做运营，在一年后再如愿成为一名产品经理。
结合我自身经历再梳理总结一下：
1）基于上面第一条和第二条，我在18年与某出版社有合作交流机会，并基于这个机会，结识了与该出版社另有合作的互联网新媒体公司的前老板，我们相谈甚欢，他也认可我的为人和在内容方面的资源积累，于是我得到了一个在互联网行业从事运营工作的机会。
当年与他聊到深夜2点，他开车送我回家的情景至今记忆犹深。
2）又基于上面第一条、第二条和第三条，我最终在19年成功获得产品经理一职。
具体过程是，当时的公司变现业务遭遇瓶颈，加上我个人原因，需要重新寻找新的机会，而那时正好我曾经合作过的某位老师自己创业，因为之前合作过，我比较熟悉他的产品业务方向，而我又有互联网从业经验，就加入了他的团队，获得产品经理一职。
所以，
要实现大跨度转型，以下2点值得格外注意：
1.海投简历大概率无用，建议多关注可能引向新机会的线索，有意识多与外部建立链接；
2.不要觉得自己进入了不喜欢的行业是在走弯路，否则容易引发负循环，有时候弯路也是财富，实在难办，可以曲线救国。
引用德鲁克的一句话作为结尾：
“在组织内部不会有成果出现，一切成果都是发生在组织外部。”——德鲁克
以上就是我从一名传统出版行业的编辑成功转行互联网产品经理的心得体会。
------------
前几条复盘直达：https://m.okjike.com/originalPosts/64506ce0c567913bb53eb834?s=ewoidSI6ICI1YmNiNTk4OTkzMWZhYzAwMTcyOGVjNmIiCn0=
【十年职场复盘07 】文科岗位如何转型互联网产品经理？
上次有不少同学问，他/她现在是文科岗位，收入一般，工作内容传统，对产品经理一职有所向往，投简历又石沉大海，想知道文科岗位该如何转产品经理。
网上有很多答案，我补充一种吧。
我自己14年-18年都在做编辑，属于妥妥的文科岗位，天天看书看到精神恍惚，19年-23年一直在互联网行业做产品经理，我简单说下我转行成功的几个要点。
1.即使决定转型，也先做好本职工作
划重点：在还没有正式offer之前，建议不要因为着急转型而影响本职工作。
这是打工人最基本的自我要求，只有你在当下做到尽职尽责，当下的环境才会最大可能涌现出新的机遇。
这跟交友一个道理，你只有足够靠谱，你周围的朋友才可能给你介绍优质对象。
2.多与外部建立连接
心态上做好第一件事之后，行动上多走出去；拿编辑来说，就是多从编辑部走出去。
我认识的不少编辑都有一个特点，那就是宅，在家宅，在编辑部也宅，这种状态，很难接触到外界机会。
以我所在的出版业为例，与外部建立连接的机会很多，比如新书发布会、作家分享会、跨界合作交流会等，这方面可多与营销或发行部多走动。
很多出版社也在尝试以内容和版权为基点做转型拥抱互联网，专门负责转型的部门自然少不了与互联网行业交流的机会，这方面不妨多了解多参与。
总归一句话，要想转型，就多认识目标行业的人，多了解目标行业所在做的事情。
3.可尝试先进行业，再转岗位
毕竟隔行如隔山，如果无法直接一步到位，可以考虑先利用自身优势进入目标行业，再寻机跳槽或转岗；
比如我当时就是先在18年进入互联网行业做运营，在一年后再如愿成为一名产品经理。
结合我自身经历再梳理总结一下：
1）基于上面第一条和第二条，我在18年与某出版社有合作交流机会，并基于这个机会，结识了与该出版社另有合作的互联网新媒体公司的前老板，我们相谈甚欢，他也认可我的为人和在内容方面的资源积累，于是我得到了一个在互联网行业从事运营工作的机会。
当年与他聊到深夜2点，他开车送我回家的情景至今记忆犹深。
2）又基于上面第一条、第二条和第三条，我最终在19年成功获得产品经理一职。
具体过程是，当时的公司变现业务遭遇瓶颈，加上我个人原因，需要重新寻找新的机会，而那时正好我曾经合作过的某位老师自己创业，因为之前合作过，我比较熟悉他的产品业务方向，而我又有互联网从业经验，就加入了他的团队，获得产品经理一职。
所以，
要实现大跨度转型，以下2点值得格外注意：
1.海投简历大概率无用，建议多关注可能引向新机会的线索，有意识多与外部建立链接；
2.不要觉得自己进入了不喜欢的行业是在走弯路，否则容易引发负循环，有时候弯路也是财富，实在难办，可以曲线救国。
引用德鲁克的一句话作为结尾：
“在组织内部不会有成果出现，一切成果都是发生在组织外部。”——德鲁克
以上就是我从一名传统出版行业的编辑成功转行互联网产品经理的心得体会。
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前几条复盘直达：https://m.okjike.com/originalPosts/64506ce0c567913bb53eb834?s=ewoidSI6ICI1YmNiNTk4OTkzMWZhYzAwMTcyOGVjNmIiCn0=
#产品经理
供需之间通常有一个很长的链条。当供需双方的数字化程度在某个时间点实现了显著的提升或突破，就极有可能形成新平台。
- 门户的贡献是让文本数字化。
- 阿里巴巴将商品供需信息数字化。
- 美团将商户供给信息数字化，点评将用户需求数字化。
- Uber 滴滴将“在哪里”和“去哪里”数字化。
- 谷歌的搜索框使得个性化的需求被高度数据化。
- 字节跳动更进一步从人找信息，到信息找人。
- 教育从纸质学习到数字化学情，是个不可逆的趋势。
- 传统汽车2017年销量见顶，电动化、智能驾驶、出行服务正在经历新的革命。
- 硬件制造数字化，3D打印沉寂了这么多年，新一波的智能制造还是会有一席之地。
- 人体健康数字化之路刚刚开始，苹果手表隐约展现出健康管理的未来图景。
- 疫情和人工智能，加速了DNA/蛋白质的数据化，生物医药即将迎来新纪元。
当未来机器人的感知/分析/运动全面稳定，真实世界的“物质流”与虚拟世界的“信息流”相互加持，“机器人+AI”将是未来社会的底层操作系统。
供需之间通常有一个很长的链条。当供需双方的数字化程度在某个时间点实现了显著的提升或突破，就极有可能形成新平台。
- 门户的贡献是让文本数字化。
- 阿里巴巴将商品供需信息数字化。
- 美团将商户供给信息数字化，点评将用户需求数字化。
- Uber 滴滴将“在哪里”和“去哪里”数字化。
- 谷歌的搜索框使得个性化的需求被高度数据化。
- 字节跳动更进一步从人找信息，到信息找人。
- 教育从纸质学习到数字化学情，是个不可逆的趋势。
- 传统汽车2017年销量见顶，电动化、智能驾驶、出行服务正在经历新的革命。
- 硬件制造数字化，3D打印沉寂了这么多年，新一波的智能制造还是会有一席之地。
- 人体健康数字化之路刚刚开始，苹果手表隐约展现出健康管理的未来图景。
- 疫情和人工智能，加速了DNA/蛋白质的数据化，生物医药即将迎来新纪元。
当未来机器人的感知/分析/运动全面稳定，真实世界的“物质流”与虚拟世界的“信息流”相互加持，“机器人+AI”将是未来社会的底层操作系统。
如果你有机会去香港，推荐你办理一张港卡。
第一，未来的门槛可能会高，我 2018 年在北京办理民生银行的香港卡，当时是 5 万元理财三个月就能给办理，2022 年我同事去办理的时候，门槛是 30 万。
第二，如果你现在有投资股票的需求，那么未来大概率会去美股和港股投资的，有了港卡，方便出入金
第三，我上一家公司在港股上市后，如果员工离职了，后续再卖出公司的期权股票，会打到港卡的账户
第四，可以等待一些投资机会，比如前几年港股打新的机会，约等于是白送钱了
第一，未来的门槛可能会高，我 2018 年在北京办理民生银行的香港卡，当时是 5 万元理财三个月就能给办理，2022 年我同事去办理的时候，门槛是 30 万。
第二，如果你现在有投资股票的需求，那么未来大概率会去美股和港股投资的，有了港卡，方便出入金
第三，我上一家公司在港股上市后，如果员工离职了，后续再卖出公司的期权股票，会打到港卡的账户
第四，可以等待一些投资机会，比如前几年港股打新的机会，约等于是白送钱了
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