#程序员

买了GitHub Copilot之后，不写代码会觉得亏。

#最近看啥 这个展示地球未来各种猜想预测的网站很有趣，以时间轴的形式展示了从现在到 2050 年之间可能发生的技术、科学和社会进步，包括在人工智能、生物科技、农业食品、能源、城市建筑交通、娱乐等方面，甚至还提供了对应 Demo 效果展示，挺好玩的。
🤖 https://2050.earth/ https://twitter.com/i/web/status/1649398559803080706

“悲观者往往正确，乐观者往往成功”挺误导人的，准确来说应该是“悲观者往往正确，乐观者往往失败，成功者往往乐观”

截至欧洲中部夏令时间4月20日18:30，宝马汽车公司股价收盘报100.02欧元，日内跌3.62%，市值蒸发超150亿元人民币，相当于近5亿个冰淇淋的价格。

把锅推给两位打工人妹妹，明知道别人初入社会，还是把俩妹妹开除了，家人们谁懂啊！

运营咨询和战略咨询有何不同？

我之前在科尔尼、麦肯锡两家咨询公司都是主要做运营咨询的服务。近几年咨询公司越来越重视运营咨询的业务，今天和大家聊聊运营咨询都做什么，和战略咨询有什么区别。

运营咨询在这些年的发展前景比传统的这种战略咨询可能要更好，或者是更为客户所需要。因为现在咨询的客户更需要的是，你不仅告诉我问题是啥，你还告诉我问题咋解决。战略更多的是告诉你问题在哪，你的方向是啥，但是怎么做讲得不够深入。运营咨询是告诉你要怎么做，所以基本上会有一个非常明确的项目目标。

比如说，我曾经参与过的一个项目是帮某国企解决金属材料在冶炼过程当中的成本节约问题。项目问题的定义就是怎么样能够去降低冶炼过程中每一度电所需的燃煤成本。

那这个项目怎么做？其实从做法上来讲，和战略咨询一样，都是通用的，先定义问题，然后分解问题，逐一论证等。当时我们项目组就关注整个煤在运营中的“生命周期”是怎么样的，从买煤、选煤、运煤、存煤、配煤、烧煤、最后还得看这个残渣怎么处理，每一个环节再打开去研究现状与最佳实践的差距，或者有的时候并没有行业最佳实践，或者我们不看行业最佳实践，就是关注于现在的这个运作方式有什么可以提高的空间。

运营咨询相比战略咨询，能和客户的团队有更多交互，更落地些。运营咨询的项目是一定要跟客户的运营人员一起去做的，因为只有他们最清楚运营的流程和工作方式。所以运营咨询是一个和客户共创解决问题的过程。

虽然很多时候项目做到最后，你可能会发现原有的流程从分析上看没有多少可以突破的新方式，但是能够让在每一个运营操作的步骤当中做得最好的那个人，将隐性经验变成显性知识，最后提炼出一套标准操作流程，让每一个人都能达到他的90分就可以了。这样整体的运营效率能得到提升。

因此，相比战略咨询重分析和研究，运营咨询更注重落地和效果，从客户角度来说未来需求可能也会更大。

#产品经理

敏感词风控模块后台管理AXURE原型文件 敏感词系统是搜索和内容类产品的基础风控类系统。本文从词库匹配出发，涉及敏感词添加、命中方式、影响业务和影响用户等多个维度，全面介绍敏感词体系搭建的结构和流程。 统计分析 词库管理 策略配置 内容处理...

https://axurehub.com/77.html

装修装潢电商网站原型/流程图
#产品经理

装修装潢电商网站原型 包含商城整体流程图、订单正流程图、注册登录流程图、退换货流程图 功能：微信登录商城 、个人中心修改部分内容、个人中心待付款列表多品牌多商品情况、订单详情——待发货 增加 发货时间、购物车中增加文案、订单列表状态以及详情...

https://axurehub.com/81.html

超100个矢量手势图标原型元件库
#产品经理

基于 Jeff Portaro 的 Touch Gestures Icons 创建，适用于所有移动平台触控、桌面触控，以及触控面板的操作手势表达。 超过100个触摸手势图标带入您的工具箱。注定是值得注意的模型，线框和最终设计的一部分。基于矢...

https://axurehub.com/90.html

#产品经理

【喜迎五一】本站永久会员大降价，数千产品资源等你来，+送AI站会员1年 凡购买本站永久会员的用户均可赠送AI站会员1年，新老会员均可有效。 购买会员入口：点击跳转 AI站，是本站最新推出的AI相关的服务，已接入ChatGPT接口，未来将接入...

https://axurehub.com/12676.html

#工程师学习 其实不少工程师写技术文章的水平不是很好，能写出好的代码，但是比较难写明白技术思路的问题，找到一篇「作为工程师应该如何写作」的译文，讲得挺好的，此外这个语雀组里面也有不少干货可以一看。
🤖 https://www.yuque.com/serviceup/misc/cn-writing-for-engineers

#运营

和一个在创业的朋友聊，她在犹豫要不要往前迈一步。

迈，有点激进，也可能会海阔天空。不迈，更稳定，但有点糟蹋自己的实力。

我的建议，显然这是等待瓜熟蒂落的过程。方向是对的，前景是好的，但还缺少关键要素的推动。不必纠结，维持当下的状态，会有拨云见日的那一天。

和她聊完后，晚上回到家琢磨我自己的事，发现也类似。我们现在具备部分条件，等待着各方面因素具备后的爆发。

#职场社畜日常

我的同事，那位意大利小开。家里好几套房那位。
很年轻就在公司做了总监，最近聊了下，自己有3个side business在跑，都跟他的主业有关联性，低维护成本，每年能增加30%左右的收入。
而他团队里的大部分人都有side business，他们有时候喝酒还会互相出出主意。有个人自己搭了网站薅流量，比在公司赚的工资还多。
还有两个公司里跟我关系很好的engineer，linkedin上公然写着自己做的线上求职平台，前两天发布新版本，我们一堆同事还去点赞。
他们做side business都不是吃红利，而是真的一个idea慢慢做，play long term，靠复利挣钱。
与此同时，没有任何领导骂他们不务正业，大家反而还彼此帮助、交流。
一方面企业是真的有下班时间和假期，另一方面企业和员工互为独立个体不用卖身，最后欧美的孩子们动手能力是真的强，而且很早就有反资本意识…
希望即友们也早些完成身份意识转换，开始真正为自己做工。