#程序员
最近遇到一个需要批量建很多业务表的场景。本来是一个很简单的需求，平台方提供特定业务的 api ，你根据需要调 api 取数即可。但国内平台的尿性大家也都知道，要么干脆不给 api，比如某乎，要么直接把 api 的申请权限拉高到服务商的级别。所以小玩家只能通过 hack 的方式获取数据，这种方式取到的数据，有大量的脏活累活要做，比如编写建表语句，包括字段名标准化和字段备注等等。这样的活没啥技术含量但又不得不做，想着丢给 ChatGPT 试试看 👇🏻
我的需求是生成 sql 建表语句，要求如下：
1. 将 hack 来的 json 数据的 key 转换成 snake case 的形式并作为字段名
2. 根据字段值的类型，帮我推断字段的类型
3. 把字段名翻译成英文并填入字段备注中
本来我也只是想试一下，没有抱太高的期待，至少我认为可能需要多几次调试才能达到我想要的效果，但当按下回车，chatGPT 在屏幕上时断时续的键入我想要的结果时，我不禁陷入了思考 🤔，并在那一瞬间闪过一个可怕却无法反驳想法：要我何用？😭 本着打不过就加入的原则，当天我写下了这样的日报
报告领导：以下所用数据都来自真实环境但关键字段全部做了脱敏处理，没有泄漏公司机密 😊
最近遇到一个需要批量建很多业务表的场景。本来是一个很简单的需求，平台方提供特定业务的 api ，你根据需要调 api 取数即可。但国内平台的尿性大家也都知道，要么干脆不给 api，比如某乎，要么直接把 api 的申请权限拉高到服务商的级别。所以小玩家只能通过 hack 的方式获取数据，这种方式取到的数据，有大量的脏活累活要做，比如编写建表语句，包括字段名标准化和字段备注等等。这样的活没啥技术含量但又不得不做，想着丢给 ChatGPT 试试看 👇🏻
我的需求是生成 sql 建表语句，要求如下：
1. 将 hack 来的 json 数据的 key 转换成 snake case 的形式并作为字段名
2. 根据字段值的类型，帮我推断字段的类型
3. 把字段名翻译成英文并填入字段备注中
本来我也只是想试一下，没有抱太高的期待，至少我认为可能需要多几次调试才能达到我想要的效果，但当按下回车，chatGPT 在屏幕上时断时续的键入我想要的结果时，我不禁陷入了思考 🤔，并在那一瞬间闪过一个可怕却无法反驳想法：要我何用？😭 本着打不过就加入的原则，当天我写下了这样的日报
报告领导：以下所用数据都来自真实环境但关键字段全部做了脱敏处理，没有泄漏公司机密 😊
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#运营
刚看到个简单直接的卖 Midjourney 画图服务模式。
先建一个群，然后发出群二维码，让大家进群，说可以免费体验 mj 画图。
但是要群满150人，才能把机器人拉进来。
所以大家都在帮他扩散群二维码，很快就满150人了。
之后他把机器人拉进群里，让大家尽情作图。
半个小时后，发布群公告，说这个群免费画图到几点几分结束，下一次开启时间是几日后的几点到几点。
如果想无限次使用机器人画图的，可以付费99元使用一个月。
然后我就付费99元想体验一下，原来是建了一个专属群，把我和机器人拉进去之后，就关闭了群入口，也就是只能我自己一个人使用。
整个模式其实就是洗流量，先用免费画图吸引大家入群，之后再推销付费服务。
刚看到个简单直接的卖 Midjourney 画图服务模式。
先建一个群，然后发出群二维码，让大家进群，说可以免费体验 mj 画图。
但是要群满150人，才能把机器人拉进来。
所以大家都在帮他扩散群二维码，很快就满150人了。
之后他把机器人拉进群里，让大家尽情作图。
半个小时后，发布群公告，说这个群免费画图到几点几分结束，下一次开启时间是几日后的几点到几点。
如果想无限次使用机器人画图的，可以付费99元使用一个月。
然后我就付费99元想体验一下，原来是建了一个专属群，把我和机器人拉进去之后，就关闭了群入口，也就是只能我自己一个人使用。
整个模式其实就是洗流量，先用免费画图吸引大家入群，之后再推销付费服务。
#运营
爆款是可以拆解的
1、什么是新爆款？
新爆款=70%爆款×30%差异化
2、为什么要复制爆款？
爆款=选题方向经过验证
爆款=结构、形式经过验证
爆款=运营技巧经过验证
爆款=火=变现
3、爆款公式
爆款=选题+好的结构、形式+好的数据+内容力+差异化
4、选取爆款
数据比你的笔记好的皆可视为你的爆款。
不同赛道爆款的数据不一样，成就爆款数据优化是一个循序渐进的过程。
5-1、拆解爆款：选题
好的选题=行业关键词+用户需求
行业关键词：可以通过数据监测软件查询；亦可在多篇爆款笔记中选取。
用户需求：是知识干货？是情绪价值？具体到什么问题？
进阶技巧：统计细分领域10个以上爆款内容。
5-2、拆解爆款：结构形式中的标题
好的标题=爆款高频词+爆款句式
常见的爆款标题因素：
1、利益前置、利益承诺；
2、引发好奇（反差、冲突）；
3、引发从众（背书、数据）。
5-3、拆解爆款：结构形式中的封面
爆款封面的要素：
1、清晰、有设计感；
2、主题突出，包含内容关键词、核心利益。
推荐工具：
创可贴、搞定设计（内含各平台封面模版）
5-4、爆款拆解：内容结构拆解
拆解方法：
1、列出爆款内容大纲及所选用的素材（镜头）；
2、用上述方法反复拆解5个以上爆款内容，并找到重叠或相似部分；
3、“1、2”中的信息进行提取，并做成模板。
5-5、爆款拆解：数据运营拆解
对爆款中引发点赞、评论的方法进行拆解。
6-1-1、构建差异化：内容差异化
构建方法：
1、爆款内容漏洞法：对不全面的地方进行补全；
2、切入场景替换法：对爆款内容的使用场景进行更换；
3、内容具体化法：对爆款内容笼统、宽泛的地方进行精细化升级；
4、内容横向扩展法：对爆款内容进行横向扩展；
5、爆款内容纵向扩展：对爆款内容进行纵向扩展。
6-1-2、构建差异化：增加IP属性
增加IP属性的方法：
1、植入真实生活场景：将个人的生活场景、工作场景植入图片、视频素材；
2、构建记忆点：口头禅、语言风格、表情、习惯性动作；
3、记忆点标签化：将记忆点重复使用构建个人标签；
4、明确的价值观、生活态度、调性输出。
爆款是可以拆解的
1、什么是新爆款？
新爆款=70%爆款×30%差异化
2、为什么要复制爆款？
爆款=选题方向经过验证
爆款=结构、形式经过验证
爆款=运营技巧经过验证
爆款=火=变现
3、爆款公式
爆款=选题+好的结构、形式+好的数据+内容力+差异化
4、选取爆款
数据比你的笔记好的皆可视为你的爆款。
不同赛道爆款的数据不一样，成就爆款数据优化是一个循序渐进的过程。
5-1、拆解爆款：选题
好的选题=行业关键词+用户需求
行业关键词：可以通过数据监测软件查询；亦可在多篇爆款笔记中选取。
用户需求：是知识干货？是情绪价值？具体到什么问题？
进阶技巧：统计细分领域10个以上爆款内容。
5-2、拆解爆款：结构形式中的标题
好的标题=爆款高频词+爆款句式
常见的爆款标题因素：
1、利益前置、利益承诺；
2、引发好奇（反差、冲突）；
3、引发从众（背书、数据）。
5-3、拆解爆款：结构形式中的封面
爆款封面的要素：
1、清晰、有设计感；
2、主题突出，包含内容关键词、核心利益。
推荐工具：
创可贴、搞定设计（内含各平台封面模版）
5-4、爆款拆解：内容结构拆解
拆解方法：
1、列出爆款内容大纲及所选用的素材（镜头）；
2、用上述方法反复拆解5个以上爆款内容，并找到重叠或相似部分；
3、“1、2”中的信息进行提取，并做成模板。
5-5、爆款拆解：数据运营拆解
对爆款中引发点赞、评论的方法进行拆解。
6-1-1、构建差异化：内容差异化
构建方法：
1、爆款内容漏洞法：对不全面的地方进行补全；
2、切入场景替换法：对爆款内容的使用场景进行更换；
3、内容具体化法：对爆款内容笼统、宽泛的地方进行精细化升级；
4、内容横向扩展法：对爆款内容进行横向扩展；
5、爆款内容纵向扩展：对爆款内容进行纵向扩展。
6-1-2、构建差异化：增加IP属性
增加IP属性的方法：
1、植入真实生活场景：将个人的生活场景、工作场景植入图片、视频素材；
2、构建记忆点：口头禅、语言风格、表情、习惯性动作；
3、记忆点标签化：将记忆点重复使用构建个人标签；
4、明确的价值观、生活态度、调性输出。
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#程序员
这个到现在也还没发布，现在可以公布了，当时要做一个AI导航站。
但是我当时想太多了，没有用我最擅长的框架去自己开发，找了一个我完全没用过的开源社区，想要去二次开发，想要做一个可以发帖交流讨论的导航站，帖子可以关联项目，项目页面可以聚合所有相关帖子。
想法很美好，但是，然后就没有然后了。
现在看到别人的AI导航站接近百万的月访问量，留下了羡慕的泪水。
教训就是，一定要快速上线，就像图二描述的一样，每一步都保证能用，之后再来升级改进。
人都是有惰性的，也会有很多其它各种事情，一旦把战线拉得过长，这件事情就会一直给其它事情让路，总会有你觉得更重要的事情去做。
所以，如果你也想做一个什么产品，不要犹豫，立即动手，先快速上一个版本再说。
这个到现在也还没发布，现在可以公布了，当时要做一个AI导航站。
但是我当时想太多了，没有用我最擅长的框架去自己开发，找了一个我完全没用过的开源社区，想要去二次开发，想要做一个可以发帖交流讨论的导航站，帖子可以关联项目，项目页面可以聚合所有相关帖子。
想法很美好，但是，然后就没有然后了。
现在看到别人的AI导航站接近百万的月访问量，留下了羡慕的泪水。
教训就是，一定要快速上线，就像图二描述的一样，每一步都保证能用，之后再来升级改进。
人都是有惰性的，也会有很多其它各种事情，一旦把战线拉得过长，这件事情就会一直给其它事情让路，总会有你觉得更重要的事情去做。
所以，如果你也想做一个什么产品，不要犹豫，立即动手，先快速上一个版本再说。
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#职场社畜日常
如何在职场“优雅”地怼人？
在战略咨询公司BCG工作的7年时间里，作为提供服务的乙方，没少被各种行业的客户挑战。如何不卑不亢地应对客户的大中小领导有道理或者没道理的challenge，在不失礼貌的前提下守住自己的观点，是咨询项目负责人和合伙人核心技能。
后来我去了互联网公司，先是在中型上市公司，现在在创业公司，怼人和被怼的场景更多了。老板，投资人和其他同事会质疑我各种靠谱或者不靠谱的想法。我也会质疑我团队各种靠谱或者不靠谱的想法。
经过千锤百炼，我倒是总结了一些职场中如何“怼人”的实操话术，仅针对对职场中不太合理的需求。和大家分享下，建议慎用：
1）“怼”老板或者客户（比如额外安排了不合理的工作）
问工作意义和目标：为什么要做这个工作？和我们之前定的大方向的关系是什么？如果要额外做，我们之前规划的事情要怎么处理？
问Deadline：这个工作的Deadline是什么时候？为什么一定现在要做？做了这个工作，之前规划的其他工作怎么办，能否接受推迟？
问资源投入：做这个工作是否有额外的人力和资金投入？现在的资源不够怎么办？能否从其他团队/项目上调人来支持？因为追加了工作量，把团队逼惨了回头集体病假甚至大规模离职，责任谁来承担？
2）“怼”同级同事（比如被其他同事不合理要求帮忙做事情）
问工作目的：这个工作和我的关系是什么？为什么是你来找我做？我的直线领导或者你的直线领导是否知晓这件事情？为什么你们团队自己不能完成？我们团队是顺手帮忙的角色还是工作要做成不可缺少的一环？
问资源投入和功劳分配：这个工作额外产生的人力/资金投入谁来承担？工作做好了，业绩如何评估，功劳如何分配？工作没做好，责任谁来承担？谁负责去和公司领导汇报这个工作？
3）“怼”团队成员（比如拿不靠谱的想法来找你要资源）
问业务逻辑：为什么要做这个事情？和公司的战略方向的结合点在哪里？市场是否有机会？满足了哪些用户的哪些需求？业务/产品的价值主张（Value Proposition）是什么？市场上是否有对标的竞品？
问业务可行性：为什么你们团队能做好这个事情？这个业务要做成，需要有哪些关键成功要素（Key Success Factor)？你们团队是否具备？不具备的话如何去建立？为什么你们能够PK掉已有的竞品？
问资源投入和业务价值：业务启动阶段需要多少人力/资金？哪些资源你们团队承担？哪些需要公司额外投入？这个满足哪些公司要求的核心业绩指标？对公司短期和中期的业务价值在哪里？和公司其他业务之间是否存在协同价值？
如何在职场“优雅”地怼人？
在战略咨询公司BCG工作的7年时间里，作为提供服务的乙方，没少被各种行业的客户挑战。如何不卑不亢地应对客户的大中小领导有道理或者没道理的challenge，在不失礼貌的前提下守住自己的观点，是咨询项目负责人和合伙人核心技能。
后来我去了互联网公司，先是在中型上市公司，现在在创业公司，怼人和被怼的场景更多了。老板，投资人和其他同事会质疑我各种靠谱或者不靠谱的想法。我也会质疑我团队各种靠谱或者不靠谱的想法。
经过千锤百炼，我倒是总结了一些职场中如何“怼人”的实操话术，仅针对对职场中不太合理的需求。和大家分享下，建议慎用：
1）“怼”老板或者客户（比如额外安排了不合理的工作）
问工作意义和目标：为什么要做这个工作？和我们之前定的大方向的关系是什么？如果要额外做，我们之前规划的事情要怎么处理？
问Deadline：这个工作的Deadline是什么时候？为什么一定现在要做？做了这个工作，之前规划的其他工作怎么办，能否接受推迟？
问资源投入：做这个工作是否有额外的人力和资金投入？现在的资源不够怎么办？能否从其他团队/项目上调人来支持？因为追加了工作量，把团队逼惨了回头集体病假甚至大规模离职，责任谁来承担？
2）“怼”同级同事（比如被其他同事不合理要求帮忙做事情）
问工作目的：这个工作和我的关系是什么？为什么是你来找我做？我的直线领导或者你的直线领导是否知晓这件事情？为什么你们团队自己不能完成？我们团队是顺手帮忙的角色还是工作要做成不可缺少的一环？
问资源投入和功劳分配：这个工作额外产生的人力/资金投入谁来承担？工作做好了，业绩如何评估，功劳如何分配？工作没做好，责任谁来承担？谁负责去和公司领导汇报这个工作？
3）“怼”团队成员（比如拿不靠谱的想法来找你要资源）
问业务逻辑：为什么要做这个事情？和公司的战略方向的结合点在哪里？市场是否有机会？满足了哪些用户的哪些需求？业务/产品的价值主张（Value Proposition）是什么？市场上是否有对标的竞品？
问业务可行性：为什么你们团队能做好这个事情？这个业务要做成，需要有哪些关键成功要素（Key Success Factor)？你们团队是否具备？不具备的话如何去建立？为什么你们能够PK掉已有的竞品？
问资源投入和业务价值：业务启动阶段需要多少人力/资金？哪些资源你们团队承担？哪些需要公司额外投入？这个满足哪些公司要求的核心业绩指标？对公司短期和中期的业务价值在哪里？和公司其他业务之间是否存在协同价值？
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