#产品经理
品牌为何需要故事：参考框架如何极大地改变事物的价值
当时最喜欢这篇文章中一个洞察，尤其是对于产品型团队来说：
营销工作像是一个餐厅中负责清洁卫生工作的角色，但这与制造产品的餐厅主厨一样重要
如果餐厅不干净，它就没有吸引力；如果食品安全出了问题，会摧毁你的品牌 —— 即使你拥有世界上最好的厨师，甚至是有米其林评级，也会是一家糟糕的企业。
另外Rory Sutherland的吐槽能力堪称一绝
品牌为何需要故事：参考框架如何极大地改变事物的价值
当时最喜欢这篇文章中一个洞察，尤其是对于产品型团队来说：
营销工作像是一个餐厅中负责清洁卫生工作的角色，但这与制造产品的餐厅主厨一样重要
如果餐厅不干净，它就没有吸引力；如果食品安全出了问题，会摧毁你的品牌 —— 即使你拥有世界上最好的厨师，甚至是有米其林评级，也会是一家糟糕的企业。
另外Rory Sutherland的吐槽能力堪称一绝
❤1
Forwarded from AI探索指南
这是一个聚合网站，集合了图片曲背，模糊图片变清晰，替换背景，去除文字，AI绘画等一系列功能，我平常做封面用到最多的是去背和图片变清晰，这样就很方便了，绘画功能据说很强，唯一缺点免费版只支持1024尺寸。好用推荐：https://clipdrop.co/stable-diffusion
如果使用SD需要自己搭建部署，还有下载模型，参数不会调等原因，用这个现成的集合工具会更方便些， StableDiffusion XL发布了
stability.ai 发布了 SD XL的beta版本，目前在clipdrop可以免费在线使用
如果使用SD需要自己搭建部署，还有下载模型，参数不会调等原因，用这个现成的集合工具会更方便些， StableDiffusion XL发布了
stability.ai 发布了 SD XL的beta版本，目前在clipdrop可以免费在线使用
👍3🥰1
FpDQRy2iclXg9iWd44XU0kkYnrwGv3.gif
40.5 KB
#程序员
解锁职业生涯重要成就：一天内把网站干崩两次。
怪不得早上到公司发现所有人都在看我，我还以为我又迟到了🥲🥲🥲原来是昨天合进去的两个分支都挂了，第一个刚修完，第二个又自动部署上去了，又挂了。北美那边的老板气炸了，直接没收了我的git权限🥲🥲🥲
解锁职业生涯重要成就：一天内把网站干崩两次。
怪不得早上到公司发现所有人都在看我，我还以为我又迟到了🥲🥲🥲原来是昨天合进去的两个分支都挂了，第一个刚修完，第二个又自动部署上去了，又挂了。北美那边的老板气炸了，直接没收了我的git权限🥲🥲🥲
👏6🤣4💩3
#工程师学习 在 Youtube 上看到一个不错讲 ChatGPT 原理剖析的视频，来自台湾李宏毅老师，讲的很浅显易懂，此外这个老师视频主页有大量机器学习的课程讲解，发现这个老师很潮流，挺不错的。
🤖
🏡 https://www.youtube.com/watch?v=yiY4nPOzJEg https://www.youtube.com/@HungyiLeeNTU
🤖
🏡 https://www.youtube.com/watch?v=yiY4nPOzJEg https://www.youtube.com/@HungyiLeeNTU
👍4
【78页新零售数字化战略解决方案】PDF下载
#产品经理
随着互联网的不断发展，新零售已成为零售业的一个重要战略方向。数字化战略是新零售发展的核心，有效的数字化战略解决方案能够帮助企业构建全渠道运营，提高服务效率和客户体验。本文将从产品经理的角度，为大家介绍新零售数字化战略解决方案的设计思路。 首...
https://axurehub.com/12572.html
#产品经理
随着互联网的不断发展，新零售已成为零售业的一个重要战略方向。数字化战略是新零售发展的核心，有效的数字化战略解决方案能够帮助企业构建全渠道运营，提高服务效率和客户体验。本文将从产品经理的角度，为大家介绍新零售数字化战略解决方案的设计思路。 首...
https://axurehub.com/12572.html
👍2❤1
#程序员
我在 github 发布了一个召集 qwerty learner 贡献者的 issue，非常欢迎热爱开源的朋友加入我们！
https://github.com/Kaiyiwing/qwerty-learner/issues/390
我在 github 发布了一个召集 qwerty learner 贡献者的 issue，非常欢迎热爱开源的朋友加入我们！
https://github.com/Kaiyiwing/qwerty-learner/issues/390
#产品经理
转发一下奇绩创坛上自己写的关于用户需求洞察的分享。
- 对于工具类产品，自己一定要作为使用者Dogfooding，并且在使用中尽可能假设自己无知。没有任何访谈的二手信息能够代替一手的实际操作感受。
- 当没有自己的产品的时候，可以通过使用其他替代的技术方案来获取用户感受；大概率你一开始的产品会比开源技术方案还要差。
- 用户分层和画像（Persona）：不谈具体用户画像之前的总结需求往往是过于宽泛的。在做AI工具的时候，最好至少假设有两类用户：
1. 已经学习过AI的基本概念的用户，希望基于现有习惯改进
2. 完全没有接触过AI的使用方式的，如何上手
事实上，应该还要有更细的划分，具体到一个个人，你甚至知道他的名字和长相，他的每日工作是怎么样的。做产品更需要爱具体的人，而不是抽象的人。
- 关注决策者和使用者的需求区别：toB产品（老板和下属）、教育产品（家长和孩子）；显性功能对准决策者，隐性优势对准使用者。
- 对于需求的把控：区分痛点、痒点、爽点和无关点。AI本身大多数时候是痒点和爽点，核心痛点的解决大概率还是要考虑过往非ai的替代品是怎么解决这类问题的。
- 当你发现你的用户、客户总在提你觉得像是“无关点”的需求时，相信你的直觉，大概率这些无关需求本身确实不重要。但重要的信号是你的痛点可能抓错了，让用户无法把真正的进一步需求提出来：
一个典型的例子是企业内打车报销审核，总会有人说要更方便一键审批、配置又要很灵活；更大的机会可能是他们需要滴滴打车企业版。
转发一下奇绩创坛上自己写的关于用户需求洞察的分享。
- 对于工具类产品，自己一定要作为使用者Dogfooding，并且在使用中尽可能假设自己无知。没有任何访谈的二手信息能够代替一手的实际操作感受。
- 当没有自己的产品的时候，可以通过使用其他替代的技术方案来获取用户感受；大概率你一开始的产品会比开源技术方案还要差。
- 用户分层和画像（Persona）：不谈具体用户画像之前的总结需求往往是过于宽泛的。在做AI工具的时候，最好至少假设有两类用户：
1. 已经学习过AI的基本概念的用户，希望基于现有习惯改进
2. 完全没有接触过AI的使用方式的，如何上手
事实上，应该还要有更细的划分，具体到一个个人，你甚至知道他的名字和长相，他的每日工作是怎么样的。做产品更需要爱具体的人，而不是抽象的人。
- 关注决策者和使用者的需求区别：toB产品（老板和下属）、教育产品（家长和孩子）；显性功能对准决策者，隐性优势对准使用者。
- 对于需求的把控：区分痛点、痒点、爽点和无关点。AI本身大多数时候是痒点和爽点，核心痛点的解决大概率还是要考虑过往非ai的替代品是怎么解决这类问题的。
- 当你发现你的用户、客户总在提你觉得像是“无关点”的需求时，相信你的直觉，大概率这些无关需求本身确实不重要。但重要的信号是你的痛点可能抓错了，让用户无法把真正的进一步需求提出来：
一个典型的例子是企业内打车报销审核，总会有人说要更方便一键审批、配置又要很灵活；更大的机会可能是他们需要滴滴打车企业版。
#程序员
看到有人吐槽老板把自己当做工具人，提升了平台和老板的价值，却阻碍了自己的成长，忽视个人价值。
这一现象在业务团队比专业团队更为明显，专业团队里都是同一个工种，为了团队提效，很容易成为工具/服务/平台的创建者，从零到一做一些创新的工作，个人价值凸显明显。
业务团队里，开发者最难接受的就是，所有的成果归属业务，自己专业上得不到明显提升，业务好不代表技术做的多好，例如用户增长十倍可能是营销活动带过来的，而技术好却不代表业务做的很好，例如将网页的加载时间优化到一秒以内，而总 pv 也不过十万，价值很小。
这种情况下，有一点是可以改变的，那就是缩小自己的关注圈，去做自己影响圈以内的事情。公司能不能够变得伟大、业务是否可以脱颖而出，这大部分属于环境因素，关注过多，只会让自己身心疲惫，关键是啥也改变不了，而个人价值能不能体现以及自己能否成长，这些是可以主动控制的。
我们可以去责备公司、老板影响了自己的发展，但也可以在自己力所能及的范围内做出一些改变，想一想怎么跟老板沟通来实现个人提升，想一想怎么把自己手上的事情做到足够有特色，让下一个坑出现的时候自己已经成为了萝卜，想一想怎么去影响业务和团队……从自己的影响圈而不是关注圈入手，这个问题也推荐阅读《高效能人士的七个习惯》，在“积极主动”那一章讲的十分透彻。
也可以看看这篇文章《技术同学在业务中的成长》https://www.yuque.com/barretlee/thinking/lo6pnm，几年前写的，再去回味好像仍有几分道理。
看到有人吐槽老板把自己当做工具人，提升了平台和老板的价值，却阻碍了自己的成长，忽视个人价值。
这一现象在业务团队比专业团队更为明显，专业团队里都是同一个工种，为了团队提效，很容易成为工具/服务/平台的创建者，从零到一做一些创新的工作，个人价值凸显明显。
业务团队里，开发者最难接受的就是，所有的成果归属业务，自己专业上得不到明显提升，业务好不代表技术做的多好，例如用户增长十倍可能是营销活动带过来的，而技术好却不代表业务做的很好，例如将网页的加载时间优化到一秒以内，而总 pv 也不过十万，价值很小。
这种情况下，有一点是可以改变的，那就是缩小自己的关注圈，去做自己影响圈以内的事情。公司能不能够变得伟大、业务是否可以脱颖而出，这大部分属于环境因素，关注过多，只会让自己身心疲惫，关键是啥也改变不了，而个人价值能不能体现以及自己能否成长，这些是可以主动控制的。
我们可以去责备公司、老板影响了自己的发展，但也可以在自己力所能及的范围内做出一些改变，想一想怎么跟老板沟通来实现个人提升，想一想怎么把自己手上的事情做到足够有特色，让下一个坑出现的时候自己已经成为了萝卜，想一想怎么去影响业务和团队……从自己的影响圈而不是关注圈入手，这个问题也推荐阅读《高效能人士的七个习惯》，在“积极主动”那一章讲的十分透彻。
也可以看看这篇文章《技术同学在业务中的成长》https://www.yuque.com/barretlee/thinking/lo6pnm，几年前写的，再去回味好像仍有几分道理。