某消费领域创业者的对话

#职场社畜日常

有个好朋友是技术男出身，家庭背景也并不富贵，甚至于他早期创业的资金还是靠做电商卖货赚的。前些年他做了一款saas工具，运作了几年后，被国内top3的科技公司全资收购后，进入大厂领了几年高薪后，再次出发创业，又拿到了投资和海量的用户数。

他跟我分享过三个原则，可能有些反常识，但都是他掏心窝子的话：

1.能上好班就不要创业，上班上得好就是积累财富的路径，创业就是很容易亏钱的。但如果创业了，除非有机会去大厂和国企否则就不要再回去上班了，因为心态已经不是打工人了，打工带来的价值感已经不会激发足够多让你爽的多巴胺了。

2.在创业期间，尤其是在公司现金流不足的时候，创始团队每个人都有责任搞点兼职，接点项目外包，哪怕开个淘宝店，活下来再谈尊严，活不下来压根没条件谈尊严。

3.无论是上班还是创业，一年更新一次简历，并且与自己所在赛道的hr、猎头深入交流。确保自己知道自己的价值，也看看自己一年下来是否有进步、行业对能力需求是否有大变化。如果发现自己竞争力下降，接受现实的同时，马上调整、学习。

这三条适用于所有普通人，没有任何例外。如果有，那就是你牛逼。

🐮哇

#运营

“经济萧条来了，一大批自媒体会死掉”

实际上，由于众所周知的原因，20-23是一个流量的红利期。

抖音、b站、小红书等等都吃到了这波线上的流量，大批用户因为出不了门把时间放在了线上。

一大批的博主也是那三年火起来的。

现在，人群回到了线下，线上流量跌了。

平台能卖出去的总时间少了。

加上，用户没钱了，投广告的也没有钱了。

叠加起来，一批自媒体倒闭是必然。

一切，不只是回去了，而且，更加差了。

#产品经理

品牌为何需要故事：参考框架如何极大地改变事物的价值

当时最喜欢这篇文章中一个洞察，尤其是对于产品型团队来说：

营销工作像是一个餐厅中负责清洁卫生工作的角色，但这与制造产品的餐厅主厨一样重要

如果餐厅不干净，它就没有吸引力；如果食品安全出了问题，会摧毁你的品牌 —— 即使你拥有世界上最好的厨师，甚至是有米其林评级，也会是一家糟糕的企业。

另外Rory Sutherland的吐槽能力堪称一绝

#程序员

解锁职业生涯重要成就：一天内把网站干崩两次。
怪不得早上到公司发现所有人都在看我，我还以为我又迟到了🥲🥲🥲原来是昨天合进去的两个分支都挂了，第一个刚修完，第二个又自动部署上去了，又挂了。北美那边的老板气炸了，直接没收了我的git权限🥲🥲🥲

#工程师学习 在 Youtube 上看到一个不错讲 ChatGPT 原理剖析的视频，来自台湾李宏毅老师，讲的很浅显易懂，此外这个老师视频主页有大量机器学习的课程讲解，发现这个老师很潮流，挺不错的。
🤖
🏡 https://www.youtube.com/watch?v=yiY4nPOzJEg https://www.youtube.com/@HungyiLeeNTU

【78页新零售数字化战略解决方案】PDF下载
#产品经理

随着互联网的不断发展，新零售已成为零售业的一个重要战略方向。数字化战略是新零售发展的核心，有效的数字化战略解决方案能够帮助企业构建全渠道运营，提高服务效率和客户体验。本文将从产品经理的角度，为大家介绍新零售数字化战略解决方案的设计思路。 首...

https://axurehub.com/12572.html

#程序员

我在 github 发布了一个召集 qwerty learner 贡献者的 issue，非常欢迎热爱开源的朋友加入我们！

https://github.com/Kaiyiwing/qwerty-learner/issues/390

#程序员

在自己服务器上部署了

#产品经理

转发一下奇绩创坛上自己写的关于用户需求洞察的分享。

- 对于工具类产品，自己一定要作为使用者Dogfooding，并且在使用中尽可能假设自己无知。没有任何访谈的二手信息能够代替一手的实际操作感受。

- 当没有自己的产品的时候，可以通过使用其他替代的技术方案来获取用户感受；大概率你一开始的产品会比开源技术方案还要差。

- 用户分层和画像（Persona）：不谈具体用户画像之前的总结需求往往是过于宽泛的。在做AI工具的时候，最好至少假设有两类用户：

1. 已经学习过AI的基本概念的用户，希望基于现有习惯改进
2. 完全没有接触过AI的使用方式的，如何上手

事实上，应该还要有更细的划分，具体到一个个人，你甚至知道他的名字和长相，他的每日工作是怎么样的。做产品更需要爱具体的人，而不是抽象的人。

- 关注决策者和使用者的需求区别：toB产品（老板和下属）、教育产品（家长和孩子）；显性功能对准决策者，隐性优势对准使用者。

- 对于需求的把控：区分痛点、痒点、爽点和无关点。AI本身大多数时候是痒点和爽点，核心痛点的解决大概率还是要考虑过往非ai的替代品是怎么解决这类问题的。

- 当你发现你的用户、客户总在提你觉得像是“无关点”的需求时，相信你的直觉，大概率这些无关需求本身确实不重要。但重要的信号是你的痛点可能抓错了，让用户无法把真正的进一步需求提出来：
一个典型的例子是企业内打车报销审核，总会有人说要更方便一键审批、配置又要很灵活；更大的机会可能是他们需要滴滴打车企业版。