不知道国内一级市场的投资人有多少会去读各种论文paper，特别是在很多技术项目这块，至少我做投资时没怎么去读过，不过反而在写文章时会看看；
而海外的投资机构，我发现读paper是最基本的一个素养，他们写的文章都会引用大量最新的一些研究论文，在当下的AI时代更加明显；
所以很多投资决策都能找到底层技术或者商业演变的底层逻辑，即使未来被验证是错的它也能从中学到很多，这些底层逻辑对于一个新兴技术出现后尤其有价值！
而海外的投资机构，我发现读paper是最基本的一个素养，他们写的文章都会引用大量最新的一些研究论文，在当下的AI时代更加明显；
所以很多投资决策都能找到底层技术或者商业演变的底层逻辑，即使未来被验证是错的它也能从中学到很多，这些底层逻辑对于一个新兴技术出现后尤其有价值！
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#运营
在看《读库2300》，有一段是老六和王俊煜讨论读库App的设计。虽简短但有趣，也是很典型的案例。
王俊煜说，读库App的阅读模式是横滑还是竖滑，当时有过激烈的讨论。
一开始他认为竖划阻力小，用户操作起来舒服，效率更高。但老六认为横滑有停顿，能控制读文章的节奏。
为啥我觉得这组对话特别好？
把产品做好远远不止在交互这样的环节，而是在考验我们怎么理解这件事，怎么理解这群用户。
当然是竖划的效率更高，抖音早就证明过了，从交互环节说这肯定是对的。但问题是场景不一样，这是在手机端阅读，而且是读《读库》这种书，给用户翻阅感比效率更重要。
这就是在做选择。选A或B没有绝对的对错，但通过选择就会告诉用户自己是谁、更欢迎谁。
在看《读库2300》，有一段是老六和王俊煜讨论读库App的设计。虽简短但有趣，也是很典型的案例。
王俊煜说，读库App的阅读模式是横滑还是竖滑，当时有过激烈的讨论。
一开始他认为竖划阻力小，用户操作起来舒服，效率更高。但老六认为横滑有停顿，能控制读文章的节奏。
为啥我觉得这组对话特别好？
把产品做好远远不止在交互这样的环节，而是在考验我们怎么理解这件事，怎么理解这群用户。
当然是竖划的效率更高，抖音早就证明过了，从交互环节说这肯定是对的。但问题是场景不一样，这是在手机端阅读，而且是读《读库》这种书，给用户翻阅感比效率更重要。
这就是在做选择。选A或B没有绝对的对错，但通过选择就会告诉用户自己是谁、更欢迎谁。
👍3
#程序员
一日一技：助力大语言模型训练，无压力爬取六百亿网页
现在国内很多公司在搞大语言模型。第一关就是如何获取训练数据。这篇文章介绍了由亚马逊赞助的互联网公益项目Common Crawl。获取从2008年开始到现在整个互联网上面的网站原始数据。完全免费，不注册不登录，不需要下载额外软件。
一日一技：助力大语言模型训练，无压力爬取六百亿网页
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锅圈招股说明书，数据背后（仅代表个人）：
1、约29%的加盟商经营一间以上门店——加盟制，夫妻老婆店为主，经营能力一般，这也是锅圈需要大量匹配督导的原因，才能保证门店运营、活动营销的一致性，实际上门店之间的经营能力和盈利水平相差很大（门店打平差的需要两年）
2、官方闭店率很低，但并非真实的经营状况很好——总有因为选址、个体经营差异表现比较出众的门店，锅圈的督导们会对经营不善的门店做心理辅导，“并不是我们这个品类不行，是你还有很大的提升空间”，“再坚持一下，给你优惠配货”是门店对外口径闭店率低的原因
3、销售品类来看，火锅食材仍为公司最重要的品类，销售额占比75.8%，烧烤食材占比10.1%，其他产品占比14.1%——淡季希望做出其他品类，但目前没有证明出第二增长曲线，2022年在宽口径下，烧烤做了两年+，器具、食材、心智都花了力气投入，也只做到了10%，核心还是烧烤和在家吃饭的场景匹配度真的很低，用户价值十分牵强
4、供应链方面，公司拥有三个食品配料生产厂（生产牛肉产品的和一肉业、生产肉丸的丸来丸去、生产火锅底料的澄明食品），并投资了虾滑产品生产商—逮虾记；但是没看出在鲜品上的产品创新，而餐饮角度，2022年秋冬盒马主打了糟粕醋火锅，楠火锅、朱光玉火锅等基于对年轻用户的洞察在菜品研发、摆盘&传播性上做功，以及市井风、滋补养生的羊肉馆/粥底火锅、有料火锅在大疫三年后显现出高性价比，相较之下，锅圈仅具备在家吃饭的属性，客单价达80元，高于大部分火锅门店的到店消费，价值感偏弱
1、约29%的加盟商经营一间以上门店——加盟制，夫妻老婆店为主，经营能力一般，这也是锅圈需要大量匹配督导的原因，才能保证门店运营、活动营销的一致性，实际上门店之间的经营能力和盈利水平相差很大（门店打平差的需要两年）
2、官方闭店率很低，但并非真实的经营状况很好——总有因为选址、个体经营差异表现比较出众的门店，锅圈的督导们会对经营不善的门店做心理辅导，“并不是我们这个品类不行，是你还有很大的提升空间”，“再坚持一下，给你优惠配货”是门店对外口径闭店率低的原因
3、销售品类来看，火锅食材仍为公司最重要的品类，销售额占比75.8%，烧烤食材占比10.1%，其他产品占比14.1%——淡季希望做出其他品类，但目前没有证明出第二增长曲线，2022年在宽口径下，烧烤做了两年+，器具、食材、心智都花了力气投入，也只做到了10%，核心还是烧烤和在家吃饭的场景匹配度真的很低，用户价值十分牵强
4、供应链方面，公司拥有三个食品配料生产厂（生产牛肉产品的和一肉业、生产肉丸的丸来丸去、生产火锅底料的澄明食品），并投资了虾滑产品生产商—逮虾记；但是没看出在鲜品上的产品创新，而餐饮角度，2022年秋冬盒马主打了糟粕醋火锅，楠火锅、朱光玉火锅等基于对年轻用户的洞察在菜品研发、摆盘&传播性上做功，以及市井风、滋补养生的羊肉馆/粥底火锅、有料火锅在大疫三年后显现出高性价比，相较之下，锅圈仅具备在家吃饭的属性，客单价达80元，高于大部分火锅门店的到店消费，价值感偏弱
#产品经理
SQL生成器(https://www.pmaihelper.com/sql?0405)真的是十倍效率的生产力工具
刚在统计项目的转化数据
原先统计十几个数据估计要花个把小时去写和调sql，现在几分钟搞定
SQL生成器(https://www.pmaihelper.com/sql?0405)真的是十倍效率的生产力工具
刚在统计项目的转化数据
原先统计十几个数据估计要花个把小时去写和调sql，现在几分钟搞定
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#职场社畜日常
昨晚吃了那个中国电科的瓜，职场环境可太重要了。我们现在的团队不大，十来个人，定下来的工作时间，早上十点到下午六点，中间休息俩小时，弹性打卡。
下午茶看心情，天气好的时候，会去楼下的海边野餐，吃得比较糙，一般是炸鸡和披萨。
加班肯定是有的，但不鼓励。
有一天我劝小妹妹早点回家，别老在公司耗着，我找你来不是为了让你过原来的生活（她以前经常加班到十点十一点）。
她说：不一样，以前是被迫，现在我乐在其中。
我还是让她早点走，人的热情是有限的，不要过分透支，我情愿细水长流。
今天放假，昨天团队里有伙伴问，能不能去上班，然后调休到其他时间。
我一口答应，但明天下雨，就别来公司了，在家干也是一样的，当天任务完成了，没影响进度，就能调休。
-
我喜欢小团队，不正规，不成规模，少了很多刻板的规章制度，带来的是高效和人情味儿。
我见过很多公司打感情牌，情感绑架+比市场价更低的薪酬，让员工别别扭扭为老板卖命，但大家都知道，这不是长久之计，要持久，还得是利益驱动。
我会打感情牌，但更喜欢打情绪牌，情绪牌是利益捆绑，是职场温柔乡。
略高于市场价的薪酬+舒服的工作氛围和环境，就算偶尔加加班，或者有薪酬更高的offer，团队里的成员也会掂量掂量，起码不会走得头也不回。
我不需要跟同事做朋友，发展到周末一起逛街吃饭的交情，没有必要，一周七天见到同一拨人，他不烦我都烦了。
我的要求是：起码不要一说到团建，大家都退缩着想跑，惦记着怎么找到婉拒的理由。
-
现在项目刚启动，业务也没有进正轨，可以说是入不敷出。
我不知道这样的心态能持续多久，也想身体力行去改善职场环境。
希望不会有变成恶龙的那一天。
昨晚吃了那个中国电科的瓜，职场环境可太重要了。我们现在的团队不大，十来个人，定下来的工作时间，早上十点到下午六点，中间休息俩小时，弹性打卡。
下午茶看心情，天气好的时候，会去楼下的海边野餐，吃得比较糙，一般是炸鸡和披萨。
加班肯定是有的，但不鼓励。
有一天我劝小妹妹早点回家，别老在公司耗着，我找你来不是为了让你过原来的生活（她以前经常加班到十点十一点）。
她说：不一样，以前是被迫，现在我乐在其中。
我还是让她早点走，人的热情是有限的，不要过分透支，我情愿细水长流。
今天放假，昨天团队里有伙伴问，能不能去上班，然后调休到其他时间。
我一口答应，但明天下雨，就别来公司了，在家干也是一样的，当天任务完成了，没影响进度，就能调休。
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我喜欢小团队，不正规，不成规模，少了很多刻板的规章制度，带来的是高效和人情味儿。
我见过很多公司打感情牌，情感绑架+比市场价更低的薪酬，让员工别别扭扭为老板卖命，但大家都知道，这不是长久之计，要持久，还得是利益驱动。
我会打感情牌，但更喜欢打情绪牌，情绪牌是利益捆绑，是职场温柔乡。
略高于市场价的薪酬+舒服的工作氛围和环境，就算偶尔加加班，或者有薪酬更高的offer，团队里的成员也会掂量掂量，起码不会走得头也不回。
我不需要跟同事做朋友，发展到周末一起逛街吃饭的交情，没有必要，一周七天见到同一拨人，他不烦我都烦了。
我的要求是：起码不要一说到团建，大家都退缩着想跑，惦记着怎么找到婉拒的理由。
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现在项目刚启动，业务也没有进正轨，可以说是入不敷出。
我不知道这样的心态能持续多久，也想身体力行去改善职场环境。
希望不会有变成恶龙的那一天。
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#产品经理
我觉得任何的领域，最后要赚钱，都离不开卖货这一终极手段，可以是卖消费品，卖课程，卖虚拟产品等，虽然大家都在聊内容，但是内容只是手段，卖货才是目的，不能卖货的内容都是耍流氓，这也是很多号称有百万粉丝的博主却依旧赚不到钱的原因，一定要有卖货思维，再去驱动内容的产出，而不是先啥都不想只做内容，后面再考虑卖货，这一定是本末倒置的。
很多职场人一想到副业就是做自媒体，这样的定位很容易做到后面就把自己的路给堵死了，所以我倒觉得最好把自己定位成一个产品操盘手，懂得琢磨用户需求，选品，知道怎么利用内容来卖爆，这种模式一个人或者几个人的小团队就可以运作起来，做成一个小而美的事业，前期可能没有货源，没有关系，还是要先让自己参与进去。比如可以先从好物推荐做起，慢慢养成对产品的感觉，再慢慢切入卖货，甚至做自己的品牌等等。
职场人，一定要尽早学会怎么脱离体系独自操盘一门小的商业，而不是以为自己在体系里面能学到什么东西，觉得自己接触的东西很高大上，做的事情动辄上亿就以为是自己的能力，脱离体系后你会发现你啥也不是。
我觉得任何的领域，最后要赚钱，都离不开卖货这一终极手段，可以是卖消费品，卖课程，卖虚拟产品等，虽然大家都在聊内容，但是内容只是手段，卖货才是目的，不能卖货的内容都是耍流氓，这也是很多号称有百万粉丝的博主却依旧赚不到钱的原因，一定要有卖货思维，再去驱动内容的产出，而不是先啥都不想只做内容，后面再考虑卖货，这一定是本末倒置的。
很多职场人一想到副业就是做自媒体，这样的定位很容易做到后面就把自己的路给堵死了，所以我倒觉得最好把自己定位成一个产品操盘手，懂得琢磨用户需求，选品，知道怎么利用内容来卖爆，这种模式一个人或者几个人的小团队就可以运作起来，做成一个小而美的事业，前期可能没有货源，没有关系，还是要先让自己参与进去。比如可以先从好物推荐做起，慢慢养成对产品的感觉，再慢慢切入卖货，甚至做自己的品牌等等。
职场人，一定要尽早学会怎么脱离体系独自操盘一门小的商业，而不是以为自己在体系里面能学到什么东西，觉得自己接触的东西很高大上，做的事情动辄上亿就以为是自己的能力，脱离体系后你会发现你啥也不是。
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#工程师工具 又一个 Web 配色工具「Aicolors」，提供了很多内置选择，最近还支持的 AI 描述的方式创建，这个思路不错，还挺好玩的，适合开发或设计师快速创建协调的配色方案，支持新建、保存、编辑自己的方案，并提供代码展示以及分享方案的功能。
🤖 https://aicolors.co/
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Product Hunt昨天热门产品top10中,有意思的3个产品：
1、Rask AI，AI video localization & dubbing app。允许内容创作者，借助“文字转语音”和“语音克隆”技术，高效地将他们的视频翻译成 60多种语言语音，包括英语、德语、法语、西班牙语、中文和土耳其语。实现降低翻译和配音视频的成本。
2、Fry My Deck，Roasted to perfection by top VC's。在模拟问答环节中与顶级 VC 对决，给创业公司一个虚拟的vc陪练，可以选择上传自己的演讲稿，vc的问题会根据演讲稿进行调整，或者选择随机问题开始。
3、AIdeaMap，Your AI co-pilot for interactive idea mapping。看起来是一个将ai和思维导图和白板结合的工具。
1、Rask AI，AI video localization & dubbing app。允许内容创作者，借助“文字转语音”和“语音克隆”技术，高效地将他们的视频翻译成 60多种语言语音，包括英语、德语、法语、西班牙语、中文和土耳其语。实现降低翻译和配音视频的成本。
2、Fry My Deck，Roasted to perfection by top VC's。在模拟问答环节中与顶级 VC 对决，给创业公司一个虚拟的vc陪练，可以选择上传自己的演讲稿，vc的问题会根据演讲稿进行调整，或者选择随机问题开始。
3、AIdeaMap，Your AI co-pilot for interactive idea mapping。看起来是一个将ai和思维导图和白板结合的工具。
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#运营
https://nw44dv3wqt.feishu.cn/docx/MoTWdukyToCjk9xqqLkcOZrEnxg
强推《你的第一本AIGC小红书创作指南》
前字节大厂运营、现MCN编导，星球：Chatgpt内容变现风向标 主理人 ，每天搜集AIGC动态及行业变现案例，分享最新AIGC内容生产与赚钱项目。
作为十年的内容创作者，3个月研究了近万篇Chatgpt笔记，将从各个领域的博主分类为大家分享新手Chatgpt账号拆解？如何用Chatgpt提升小红书创作效率？ 如何用Chatgpt在小红书赚钱？只分享真实项目。
https://nw44dv3wqt.feishu.cn/docx/MoTWdukyToCjk9xqqLkcOZrEnxg
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