#程序员

好项目分享。

https://github.com/hepengwei/visualization-collection

一个专注于前端视觉效果的集合应用，包含CSS动效、Canvas动画、人工智能应用等上百个案例。

Invalid media: animation

#产品经理

领导讲稿处理细节：

1.高亮分页。
2.注意行间距段间距。

这两点是为了降低读串行风险。

3.同一页页尾不要有没讲完的话到下一页。

该点是为减少翻页中断，以及提高念稿风领导的体验。

4.领导不认识英文就别用单词，我领导认识，所以我用了。

5.不要订书钉装订，用曲别针卡住，上台时候提醒领导可以散页，避免翻页动作过大。

#职场社畜日常

被一位管理者问过一个难题：做管理，难免有时要“惩罚”员工，可是惩罚很容易破坏关系！怎么“惩罚”才能既达到效果，又不破坏和团队的关系呢？

关键是——要把握着皮鞭的手背在身后。

先讲个故事：
1、
我老婆一直在学习驯犬。
她学习的是正向驯犬，就是不使用任何惩罚手段，纯靠激励，改善狗狗的行为习惯。

正向训犬的好处是“不会破坏人犬关系”。
每次训练，只有玩耍和吃吃吃。
我家小狗酒变成了个学霸。
一看到要训练，两眼放光！

但是，纯激励的问题是——
现实中，总是会可能遇到更强的激励物。
小狗就会走神儿。
比如：
我们平常都是拿玩耍和主人的表扬作为奖励物。
但是，万一路边有个猪蹄。
小狗就很可能不管主人了。
没办法，猪蹄的吸引力太大。

这就成为了正向训练的局限。
对家里的宠物狗，偶然分神、跑开又跑回来，我们会觉得小狗很可爱。
但是对工作犬，需要严格执行指令的，这就不能接受了。

于是，
现实中训练工作犬，还是会用惩罚的手段。
我也不认可惩罚小狗，不过先不讨论道德，仅仅讨论管理。

惩罚的好处是，为了避免惩罚，狗狗们会严格执行指令。
但是，惩罚的问题是。
狗狗会畏惧惩罚者。
他知道惩罚来自于你，下次看到你就会躲着、避免接触。
那之后训练难度就会倍增。

后来这个问题是怎么解决的呢？
就是一个惩罚工具的发明——电击项圈。
项圈里有电池。
遥控器在训练者手里。
训练者一按遥控器，狗狗会受到一下电击。

但是，狗狗当然不知道是训练者按下了遥控器。
于是，他只是受到了惩罚，为了躲避惩罚会去完成训练者期望的动作。
这个惩罚就像“天谴”。
当狗狗不知道惩罚来自于训练者时，就完全不会破坏和训练者之间的关系。

2、
这个规律，和其他管理者的管理是一样的。
虽然大多数时候使用激励的手段、激发出员工的主动性会实现最好的执行状态。
但是，
当我们要求执行质量、要求不能犯错、必须完成流程时。
管理者还是不可避免要惩罚。

这个时候，如果惩罚是管理者把下属“大骂一顿”。
固然员工会执行动作，但是也会大大破坏员工与管理者的关系。
员工会畏惧、甚至讨厌管理者。
从此，能不说话就不说话、上厕所能躲着就躲着。
当遇到问题时，也会倾向于自己解决，轻易绝不向管理者求助。

管理者再想了解真相，就难了。
管理者哪怕看到团队需要帮助，团队也不会接受帮助。

怎么办呢？
就是“把握着皮鞭的手背在身后”。

不要让惩罚直接来自于管理者。
而是让惩罚来自于“外部客观标准”——
建立一个外部的客观标准。
将惩罚与这个客观标准的达成情况挂钩。
在员工看来，
每次的惩罚来自于外部标准，就不会怨恨、畏惧管理者。

比如，
让员工的奖惩，与数字挂钩。
那这个月没完成，收入大幅度降低。
惩罚不来自管理者。
而是来自于“没完成数字”。

比如，
不是“管理者需要转化率做到27%”，
而是，“我们这个市场赢家通吃，必须比对手做得好，现在对手转化率是27%，那我们就必须也做到27%”。
做不到，一起复盘，花时间讨论、想办法赶进度。

比如，
不是“管理者说，需求文档必须写清楚需求背景”。
而是，“只有有清晰的需求背景，研发才会真正理解、并能高质量的完成需求”。
所以，当需求背景不清晰时，
研发会把需求打回去。
管理者和团队一起改进，帮助团队写好需求背景。

也正因此，
销售团队的管理者更少有和团队关系不好的。
因为销售的“惩罚”主要都是来自于客观数字和规则。

3、
当我观察接触过的管理者时。
我会注意到，影响管理者与员工关系的，主要就是三个因素：
第一，
管理者对员工得厚道。
不厚道的人，员工肯定不喜欢。

第二，
管理者得讲道理、好沟通。
乐意帮助员工成长。

第三，
就是管理者的惩罚方式。
凡是习惯“骂人”的管理者，大多数时候员工就会畏惧。
而会建立外部标准，让外部标准来“替管理者惩罚”的管理者，和员工的关系一般不会太差。

当我掌握这个管理技巧后。
我很快注意到我和团队的关系发生了变化。
此前，
我是团队要挑战、畏惧的对象。
但是，当我将所有的惩罚，通过外部客观标准来实现时，
我变成了团队的“帮助者”。
团队遇到任何问题，会越来越多的向我求助、找我商量。

4、
其实，
大多数管理者的要求，管理者需要做出的惩罚，根源也不是来自于管理者自己。
而是来自于“赢得竞争”的要求。

只不过，管理者们要把这样的外部要求传递进来。
不要让团队以为这是管理者的要求。
而要通过数据、标准，将标准客观化，使得在员工看来，惩罚来自于市场的要求。
不是“管理者惩罚我”。
而是“我们一起去争取战胜对手！”

#工程师工具 之前自己独立设计网站的时候，最容易纠结的事情就是主题颜色搭配，早上看到一个叫「Happy Hues」神器，提供了多种风格颜色的真实网站效果演示，从之前的反而微调到了直接选择一个模版，复制颜色搞定，有类似纠结感的同学可以试试。
🤖 https://www.happyhues.co/

某中式烘焙倒闭是应该的啊…
一帮人瞎🐔儿乱投…

#运营

作为一名大厂人，总结可复制的经验

1、打工不是为了老板，要有主人翁意识，为自己履历打工，千万不要摸鱼划水。根据大厂给出的不同级别（例如P6、P7或者M3、M4等）所需要的能力模型不断学习，满足门槛要求，向上成长。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍
2、一定要有存款，不要做月光族，至少存够一年的生活费，这样当你在公司向谋求更大发展但公司无法给到你对应的机会的时候，可以裸辞然后重新学习一段时间以便选择新的赛道。

3、你的工资是由市场价值决定，越稀缺不可替代越贵。不断深耕自己的能力，锻炼一技之长。有条件在35岁前要保持足够开放的心态学习有价值的东西。‍‍

4、大厂需要注重协作能力，和你的工作岗位的上下游打好关系客情，想办法让你的工作目标与他们的OKR或KPI挂钩。一个人走得很快，但一群人才能走得更远。

5、要学会感恩，主动以实际行动帮助比你水平低或者帮助过你的人。多播种，赠人玫瑰。这样的人才会受欢迎，“转运”。‍‍‍‍‍

6、Don’t always do everything, but always “do the right thing！”

#运营

提升社群活跃的7大技巧？

社群运营的一项重要工作是提升社群活跃，好的活跃社群可以存在数年，也有社群会在短时间内成为“死群”，总结7大可提升社群活跃的技巧：

1、价值匹配需求。
客户需求可概括为“购物需求”、“福利需求”、“情绪需求”等几类，商家可围绕目标客户需求输出客户服务。

2、投其所好。
此类精细化运营可有效帮助商家精准洞察客户诉求。通过“客户标签”能力，商家可为每一位客户进行多元化标签设置，在足够了解客户特征后做策略性营销。

3、合适的社群互动频率与节奏。
结合社群定位模型，在客群溢价- 频次所构成的社群定位矩阵来看，处于不同象限的社群需要不同频率的运营互动节奏，在即能实现社群最大化促活的同时也不会因为过度互动而招致客户反感。

4、丰富的内容营销工具。
可建立并利用【素材中心】上传并存储早晚安海报、商品营销长图、KOL种草图文以及热点笑话等多类型文本、图片海报、直播视频等创意化内容素材，以趣味化内容互动提升运营效率。

5、多重运营角色分工。
商家可以在品牌社群内设置多名运营人员，承担不同角色进行整体气氛烘托，实现运营“暖场”，带动气氛，加速社群运营转化。

6、丰富的互动游戏 + 惊喜福利设计。
在社群运营过程中，丰富的主题趣味营销互动工具以及各类优惠卡券是实现社群转化的“助燃剂”。

7、定期线下聚会。
线下场域会进一步带给客群以真实感和服务体感，商家可以考虑定时开办线下活动进一步促进客商关系升温，持续实现客群与品牌的黏性维系。

50多位全球CEO扎堆来中国！除了苹果、沙特阿美、阿斯麦、博通，还有哪些知名跨国公司派出了高级别“访华团”？

需要注意的事，图中不一定完整。来源：金十数据

VC做久了 只承担价值发现的环节确实太薄了 隔几年就容易被不断扑来新主题的周期淘汰，不被淘汰也只会在其他循环里的新巅峰上遇到泡沫。

#职场社畜日常

今年是工作的第12年。
从国企跳槽到民企，有从事过运营商，网络媒体，直到最后创业做贸易公司。
成功的经验，不能说没有，但是没太多值得分享的，但是淌过的浑水，爬过的坑并不少。
要说避坑的话，有三类人，不要深交，至少在工作上尽量不要有太多交集。
1.耍小聪明，爱占小便宜的人
其实大家的水平都差不多，只是有人更发狠，有人遇到更好的机会，还有人运气很好，但如果对方始终在智商上藐视你，那如果不是他傻，就是他把你当傻子，不在意你；
2.情绪占主导的人
这类人完全依托情绪，在他的眼里，他的情绪是最宝贵的，而不是基于理性的探讨和对目标的追求。情绪占上风的人，往往没有很强的责任心和执行力，持久性也非常差，无法对结果负责。你跟他讲道理，他跟你讲情绪，你跟他讲事实，他跟你讲情绪，你跟他讲厉害关系，他跟你讲情绪…这样的人，根本没有办法沟通，而且跟这样的人沟通，非常的痛苦，也非常的内耗；
3.不懂感恩的人
人不应该被情绪左右，但应有情感，在人生的道路上，没有谁帮我们或拉我们一把是应该的，感恩和敬畏的心始终应该有；
其实处朋友也好，合作伙伴也好，招员工也好。
这三点，是可以共通的。

#产品经理

SQLkiller几经波折终于迭代到2.0了，支持结构化录入&保存表结构。希望能帮到需要搞SQL的小伙伴
【使用方法】：输入“表结构+取数需求”，一键输出取数用的SQL（建议在PC上使用）
【使用地址】：https://www.sqlkiller.com/
ps：蹲一个服务端小伙伴，一起探索自然语言数据分析。
#AIHackathon

Re @shiguanoi 这个你一定需要试试妙言的大杀器，自动排版格式化，使用快捷键 Command+Shift+L，这样的效果

一个想法，不一定对
感觉路径上aigc的确有一代取代上一代的趋势：
门户->搜索->推荐->生成式
会越来越个性化，理论上来说生成式的确会能比推荐更有个性化
比如头条：以前会在一个大池子里，选出一篇最适合的文章给你，
生成式：直接根据你的喜好生成一篇文章给你
个性化在源头直接解决，更有效率，质量也会更好
简单的想法，比如做一个生成式的今日头条：
- 文字生成式，比其他模态更简单
- 反馈机制参考头条
- 所有文章都由机器根据个性化直接生成
大家觉得这个有什么问题？

昔日的特斯拉，今日的GPT
前天看到马斯克联名无数企业家提议暂停AI实验6个月，防止AI智力超过人类，利用这6个月建立AI安全审核机制

看到这个新闻我头皮发麻，套用抖音评论：大佬就是不一样，看到自己可能被超过了就立马出手

之前人类质疑电动车不安全、质疑电动车起火、质疑电动车自动驾驶不安全、质疑电动智能汽车会被黑客控制杀人，这和现在马斯克质疑AI不安全有什么本质区别？

还是说换个角度，别人公司发展出来的创新产品就不安全，你特斯拉做出来的创新产品就安全了？

什么时候美国的创新精神变成了，当一个新事物成为颠覆者的时候，会受到部分企业家群体联名封杀？

再说回这个联名提议的本质，暂停AI实验6个月和封杀无异，相当于Facebook获得一亿用户时，突然说暂停新用户注册六个月；相当于特斯拉发布Model3后，突然暂停上海工厂生产六个月。

马斯克会不懂这些吗？当然不会。

马斯克是担心AI让人类失业吗？当然不是，他自己最初对工厂的构想就是100%机器人。

那又为什么要这么做？是因为有绝对的信心能暂停OpenAi实验6个月以后还能让美国AGI领先世界吗？当然不是。

只有一个结论，硅谷钢铁侠已成过去，他成功涉足了汽车、太阳能、锂电、空间探索、卫星，但是在未来AGI的世界，已经没有了先发优势！

任正非刚刚发布了决策公告：华为不造车（有效期五年）。

大家怎么看？

#运营

千万不要把小红书当朋友圈！新人运营小红书，需要注意的几个细节：

1、精致排版和美观配图

在小红书上，视觉效果非常重要，需要精心制作出精致的排版和美观的配图，吸引更多的粉丝。

最简单的方法：直接模仿同类型爆款内容的封面！

2、注意发布频率和时间

很多人在做小红书时，很容易忽略发布频率和时间，这个需要根据自己的粉丝和阅读习惯来选择最佳的发布时间和频率。

一般中午12点和下午6点以后发布最好！

3、学会利用小红书的功能

小红书上有很多功能可以使用，如标签、话题、搜索等等，可以帮助你更好地推广自己的内容和提高曝光度。

很多新人很容易忽略这些东西，把小红书当朋友圈乱发，完全是自己想发什么就发什么，也不考虑用户喜欢看什么～