刚刚在一个活动上听到主持人说，“我们在前沿科技一直迅速追赶，在OpenAI发布GPT-4后，仅仅只过了一天，我们的百度就马上发布了我们自己的Chatgpt产品。”
这个角度还真很刁钻啊，不知道台下坐前排的领导们会不会听了很欣慰。
这个角度还真很刁钻啊，不知道台下坐前排的领导们会不会听了很欣慰。
#职场社畜日常
老板交代的事不靠谱或者不想做，怎么办？
——
这是我在公司内部收到的员工提问。
我收到的是一张匿名的小纸条，原始问题是长这样的：
老板们想做的事情，下属评估后觉得可行性不高或因为其他原因不想做，我该怎么说服老板？^_^（感觉这是大家都会遇到的问题，还请您帮忙回答，如果能写成文章就更好啦）❤️
首先，在帆书APP的非凡精读馆里，刘蔚涛讲过《可怕的盲从》这本书，当时他就很好地回答了这个问题，建议大家听一下。
—
我自己对这个问题的回答：
1、我们公司的文化和使命之一，是“帮助大家锻炼独立思考能力”，多读书是一种很好的建立独立思考能力的方式。
既然我们希望我们的用户能更多地独立思考，当然也希望员工也能更多地独立思考，而不仅仅是听从上级的命令。（来自《思辨与立场》）
2、上级想要做，员工认为不应该做，或者员工不想做，这确实是一个矛盾。
其中，“可行性不高-不该做”和“其他原因-员工不想做”这是两个不同的场景。
（1）员工自己认为“可行性不高-不该做”的话，完全可以也应该大胆地说出来：
①刘蔚涛在帆书APP讲过《安切洛蒂自传：寂静的领导力》这本书，里面提到麦肯锡的一个原则就叫“你有责任表达不同意见”。
如果作为员工的你说的是对的，或者有合理、充分的怀疑理由，那么也请相信你的上司并不傻，或者至少公司管理层不是全都傻，正确的意见大家是会理解、认同和接受的。
我们也更希望在一开始就通过激烈辩论找到对的路径，而不是在事情出错后说“我早就知道会这样，但是我没说”。
②这绝不等于说一句“这个方法行不通”就够了，也会考验员工的分析能力、陈述能力，以及没有被理解时是不是能坚持。
这没什么不公平，做决定本身就是上级的工作和权力，员工有异议时就得做好充分论证去说服上级。
③这样会不会效率很低，耽误时间？老板就不能出息点，每次都拍板成功岂不是更好？是更好，可惜，这样的老板并不存在。
人都是有局限和会犯错的，所以要依靠团队、依靠机制。更进一步，可以参与思考的过程、主动提出自己的方案甚至主导工作的方向，而不是当一个执行的“工具人”，这样员工也能更快成长，做自己喜欢的事情或者用自己喜欢的方式做事情。
（2）其他原因员工自己不想做，这个就要看“其他原因”是什么了。
老板交代的事不靠谱或者不想做，怎么办？
——
这是我在公司内部收到的员工提问。
我收到的是一张匿名的小纸条，原始问题是长这样的：
老板们想做的事情，下属评估后觉得可行性不高或因为其他原因不想做，我该怎么说服老板？^_^（感觉这是大家都会遇到的问题，还请您帮忙回答，如果能写成文章就更好啦）❤️
首先，在帆书APP的非凡精读馆里，刘蔚涛讲过《可怕的盲从》这本书，当时他就很好地回答了这个问题，建议大家听一下。
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我自己对这个问题的回答：
1、我们公司的文化和使命之一，是“帮助大家锻炼独立思考能力”，多读书是一种很好的建立独立思考能力的方式。
既然我们希望我们的用户能更多地独立思考，当然也希望员工也能更多地独立思考，而不仅仅是听从上级的命令。（来自《思辨与立场》）
2、上级想要做，员工认为不应该做，或者员工不想做，这确实是一个矛盾。
其中，“可行性不高-不该做”和“其他原因-员工不想做”这是两个不同的场景。
（1）员工自己认为“可行性不高-不该做”的话，完全可以也应该大胆地说出来：
①刘蔚涛在帆书APP讲过《安切洛蒂自传：寂静的领导力》这本书，里面提到麦肯锡的一个原则就叫“你有责任表达不同意见”。
如果作为员工的你说的是对的，或者有合理、充分的怀疑理由，那么也请相信你的上司并不傻，或者至少公司管理层不是全都傻，正确的意见大家是会理解、认同和接受的。
我们也更希望在一开始就通过激烈辩论找到对的路径，而不是在事情出错后说“我早就知道会这样，但是我没说”。
②这绝不等于说一句“这个方法行不通”就够了，也会考验员工的分析能力、陈述能力，以及没有被理解时是不是能坚持。
这没什么不公平，做决定本身就是上级的工作和权力，员工有异议时就得做好充分论证去说服上级。
③这样会不会效率很低，耽误时间？老板就不能出息点，每次都拍板成功岂不是更好？是更好，可惜，这样的老板并不存在。
人都是有局限和会犯错的，所以要依靠团队、依靠机制。更进一步，可以参与思考的过程、主动提出自己的方案甚至主导工作的方向，而不是当一个执行的“工具人”，这样员工也能更快成长，做自己喜欢的事情或者用自己喜欢的方式做事情。
（2）其他原因员工自己不想做，这个就要看“其他原因”是什么了。
互联网从业者充电站
#职场社畜日常 老板交代的事不靠谱或者不想做，怎么办？ —— 这是我在公司内部收到的员工提问。 我收到的是一张匿名的小纸条，原始问题是长这样的： 老板们想做的事情，下属评估后觉得可行性不高或因为其他原因不想做，我该怎么说服老板？^_^（感觉这是大家都会遇到的问题，还请您帮忙回答，如果能写成文章就更好啦）❤️ 首先，在帆书APP的非凡精读馆里，刘蔚涛讲过《可怕的盲从》这本书，当时他就很好地回答了这个问题，建议大家听一下。 — 我自己对这个问题的回答： 1、我们公司的文化和使命之一，是“帮助大…
但不管什么原因，如果你能做点其他的什么事儿给用户、公司带来更好的效果、更高的价值，也就是效果更好、效率更高的，那十分欢迎，就可以大胆拒绝更“低效”的事情。
如果仅仅是个人喜好原因不愿意做，那就不行了，毕竟领的是公司的薪水，在有明确指令的情况下完成工作是必须的职责。
3、根源上要解决上边说的矛盾问题，可以从两个角度看：
（1）上司希望员工做这件事，其实要的并不是“你去把这件事做了”，而是希望达成“做好这件事所能带来的结果”。
所以这件事“做了没有”不是重点，而是看结果拿到没有。比如让你花10万元拉1万个用户，不是为了让你把钱花出去，而是为了把用户拉进来。
①员工和上级在目标上是否对齐了：比如说，假如让员工去把上海某所大学的每栋宿舍楼跑一遍，逐个敲门拉新用户，背后要的结果是什么呢？
可能性有很多：如果目的是测试这种方式是不是能以合理的成本获客，那是要测试ROI，合理设计抽样，测出来就行了，别恋战；如果目的是获客，那就要尽可能多渗透，拿到绝对的用户量，还得在合理的时间、成本范围内；如果目的是希望品牌种草，让大家了解一个品牌，那可能扫楼就不是最佳的途径了，没准赞助个校园歌手大赛啥的更靠谱。
②假如目标清楚了，当前是不是有更好的办法达成目标，拿到结果，而不是一定按照这个路径去做。
一种是做事儿，结果随缘——这就是打工思维，反正我按你说的做了，任务似乎就完成了；另一种是积极思考背后的目的是什么，没准能提出好的方案，拿到更好的结果。其实还是要相信上司其实不傻，大概率会更喜欢第二个结果更好的方案。
（2）如果“老板真的已经布置了一项SB工作”，其实意味着之前哪里早已出问题了。
这时候补救措施总是有遗憾的。咱们公司价值观里讲“功夫在平时”，这就好比消防队，“防”的工作绝对比“消”要花更多时间和精力，要重要的多。怎么才能从源头避免？
①对上级来说，至少在我们公司，更倡导的是“领导者-领导者”模式，比直接布置任务更好的方法是让员工清楚的知道要达成的目标，他们应该担负的责任，尽可能培养他们的能力，然后充分放手让他们自己做。（来自《授权》）
②对于员工来说，我们公司特别期待大家主动站在更高的高度思考，不仅仅是完成工作，而是把自己当成老板思考，主动决定应该做什么、怎么做。（来自《责任病毒》）
如果仅仅是个人喜好原因不愿意做，那就不行了，毕竟领的是公司的薪水，在有明确指令的情况下完成工作是必须的职责。
3、根源上要解决上边说的矛盾问题，可以从两个角度看：
（1）上司希望员工做这件事，其实要的并不是“你去把这件事做了”，而是希望达成“做好这件事所能带来的结果”。
所以这件事“做了没有”不是重点，而是看结果拿到没有。比如让你花10万元拉1万个用户，不是为了让你把钱花出去，而是为了把用户拉进来。
①员工和上级在目标上是否对齐了：比如说，假如让员工去把上海某所大学的每栋宿舍楼跑一遍，逐个敲门拉新用户，背后要的结果是什么呢？
可能性有很多：如果目的是测试这种方式是不是能以合理的成本获客，那是要测试ROI，合理设计抽样，测出来就行了，别恋战；如果目的是获客，那就要尽可能多渗透，拿到绝对的用户量，还得在合理的时间、成本范围内；如果目的是希望品牌种草，让大家了解一个品牌，那可能扫楼就不是最佳的途径了，没准赞助个校园歌手大赛啥的更靠谱。
②假如目标清楚了，当前是不是有更好的办法达成目标，拿到结果，而不是一定按照这个路径去做。
一种是做事儿，结果随缘——这就是打工思维，反正我按你说的做了，任务似乎就完成了；另一种是积极思考背后的目的是什么，没准能提出好的方案，拿到更好的结果。其实还是要相信上司其实不傻，大概率会更喜欢第二个结果更好的方案。
（2）如果“老板真的已经布置了一项SB工作”，其实意味着之前哪里早已出问题了。
这时候补救措施总是有遗憾的。咱们公司价值观里讲“功夫在平时”，这就好比消防队，“防”的工作绝对比“消”要花更多时间和精力，要重要的多。怎么才能从源头避免？
①对上级来说，至少在我们公司，更倡导的是“领导者-领导者”模式，比直接布置任务更好的方法是让员工清楚的知道要达成的目标，他们应该担负的责任，尽可能培养他们的能力，然后充分放手让他们自己做。（来自《授权》）
②对于员工来说，我们公司特别期待大家主动站在更高的高度思考，不仅仅是完成工作，而是把自己当成老板思考，主动决定应该做什么、怎么做。（来自《责任病毒》）
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#程序员
前两年自学python瞎捣鼓的那会儿
先是给小叔公司编了一个算绩效工资的exe 怒挣了三千大元
后来研二给学院编了一套office基础课阅卷程序
忘了挣了多少改卷费 好像没多少 但是被导师怒赞
院长也动了留下俺当辅导员的心思
骄傲。🙉
昨天小叔公司发工资的行政姐姐突然发来微信
说exe不知道为啥用不了了一直闪退
啊 给学院编的程序 因为题目改了就得改程序
学院就一直都不改题型 只能好几套题每学期轮着用
也一直喊我改程序来着
没空啊真的没空啊 好不容易周末真的只想休息
好久没碰python了好可惜啊
我想做的事很多 我有很少的时间
前两年自学python瞎捣鼓的那会儿
先是给小叔公司编了一个算绩效工资的exe 怒挣了三千大元
后来研二给学院编了一套office基础课阅卷程序
忘了挣了多少改卷费 好像没多少 但是被导师怒赞
院长也动了留下俺当辅导员的心思
骄傲。🙉
昨天小叔公司发工资的行政姐姐突然发来微信
说exe不知道为啥用不了了一直闪退
啊 给学院编的程序 因为题目改了就得改程序
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也一直喊我改程序来着
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使用 ChatGPT 之后，主动提问和学习好像变多了。
以前在 Google 是这么学习的：根据关键词点开 3~5 篇文章，读完之后，如果发现了新的关键词，会继续 Google 搜索，如此递归。这个过程现在想一想，很长也很繁琐，经常需要在一大堆的文章中，过滤出最核心的内容，浏览器上开满了 tabs。
ChatGPT 不太一样，它能够最直接简明扼要地、层层递进地罗列答案，虽然这个答案的准确性还有待商榷（GPT-4 好很多），但这并不影响我们去理解一个知识点。现在 ChatGPT 能通过插件联网了，那它回复的准确性也得到了有效的保障，未来传统搜索引擎的市场必然会被急剧压缩。
把 ChatGPT 当成一个最强大脑，进行自我学习和补充。总看到有人在担心自己会不会被机器取代，就当前这个阶段，它绝不是（也不应该成为）替代我们的工具，而是能够帮助我们变得更好的伙伴。
这里可能需要回答一个问题：学习知识的目的是为了什么？如果只是为了获得更多知识来充实自己，那凡事借助最强大脑就已经足够了。我认为最重要的几点是：扩充自己知识的边界、提升认知、激发创造力和强化批判性思考能力。 ChatGPT 在认知的广度上要强于所有人，在认知的深度上，他只比专家稍逊一筹，而对大多数人而言，除了有一两块长板之外，其他的均为短板，ChatGPT 能够帮助我们的地方，有太多太多。
于 ChatGPT 对话的过程中，一定要有意识地去提升自己，刻意练习，这么做其实也是在帮助自己从认知的舒适圈走进延展圈，实践起来还是会有些行动阻力的。
以前在 Google 是这么学习的：根据关键词点开 3~5 篇文章，读完之后，如果发现了新的关键词，会继续 Google 搜索，如此递归。这个过程现在想一想，很长也很繁琐，经常需要在一大堆的文章中，过滤出最核心的内容，浏览器上开满了 tabs。
ChatGPT 不太一样，它能够最直接简明扼要地、层层递进地罗列答案，虽然这个答案的准确性还有待商榷（GPT-4 好很多），但这并不影响我们去理解一个知识点。现在 ChatGPT 能通过插件联网了，那它回复的准确性也得到了有效的保障，未来传统搜索引擎的市场必然会被急剧压缩。
把 ChatGPT 当成一个最强大脑，进行自我学习和补充。总看到有人在担心自己会不会被机器取代，就当前这个阶段，它绝不是（也不应该成为）替代我们的工具，而是能够帮助我们变得更好的伙伴。
这里可能需要回答一个问题：学习知识的目的是为了什么？如果只是为了获得更多知识来充实自己，那凡事借助最强大脑就已经足够了。我认为最重要的几点是：扩充自己知识的边界、提升认知、激发创造力和强化批判性思考能力。 ChatGPT 在认知的广度上要强于所有人，在认知的深度上，他只比专家稍逊一筹，而对大多数人而言，除了有一两块长板之外，其他的均为短板，ChatGPT 能够帮助我们的地方，有太多太多。
于 ChatGPT 对话的过程中，一定要有意识地去提升自己，刻意练习，这么做其实也是在帮助自己从认知的舒适圈走进延展圈，实践起来还是会有些行动阻力的。
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#职场社畜日常
今天晚上有个让我印象深刻的女生跟我讲述了自己当下的困境，引发了我大量的思考。
话题非常有共性，在体制内工作，可内心产生价值冲突，工作不开心，找不到意义感，还要面临面临焦虑，婚姻焦虑问题，但同时又不得不面对几个 矛盾：
1.周围人都认为一份good job无数人想有都得不到。
2.不知道自己辞职能做什么，该何去何从。
3.与父母沟通得到的是“忍一忍，毕竟……”在遵从父母意志和自我意志中，依旧选择听从父母意见。
4.感觉从小到大都在被安排走一天他人给你规划好的路，活不出自我。
恰好，刚才和@少楠Plidezus 在车上恰好聊了下这个话题，他感觉乖乖女很多，我说：
“这其实是我们文化下的系统性问题，而且这个问题不是个例。谁都在被一套潜在的意识形态规训着，甚至可能还不自知。”
乖乖女，我不评价这是褒义词还是贬义词，你们自己体会就好。
我身边不少女性朋友都是类似画像，有个性且能活出自我的女孩比例是很低的。
当然，一方面是文化规训的后果，毕竟女性在选择的自由上是非常局限的，一方面，则是牺牲自我，从而去迎合满足外界对自己的期待，尤其是对父母意志的顺从。
如果想要彻底做出改变，是需要“自我g命”的，而这个过程必然会让你痛不欲生，甚至付出极大代价，因为你的反抗在挑战的是一种已经运行多年的共识和规范。而女性群体在踏出这一步所面临的困境和阻力只会更大。
姑娘的经历跟我有极强相似性，只是我当年选择背弃父母和周围人的意志，去追求自己要的人生而已。
当然当时的这种「不顺从」，让很多人对我充满失望，甚至冷嘲热讽，我爸那会就差跟我断绝关系，说白养我这个不孝子之类的……可这就是一场人生的革命之路，决定的那一刻就知道没有回头路。
走上这条路，自然不容易，可是如今回头看，如果当时选择当乖乖女，遵从他人意志，老老实实去事业单位，那么此刻的“我”就会消失在这个时空。
我看到过有太多女性朋友在满足他人对自己的期待和尊重自己的自我意志之间，选择了前者。
甚至还用父母常对自己说的“忍一下”继续规训着自己，不开心，但也能过，毕竟似乎没有更好的选择了。
强烈的自卑，自我否定，害怕他人对自己失望……一切都压抑着自我意志，最后只能半夜崩溃，擦干眼泪，第二天继续忍着去做bullshit job。
当时我和少楠说：“有时候，我看到这些现象和困境也很无力，它大量存在着，但改变这件事，同样是私人的，我左右不了。
今天晚上有个让我印象深刻的女生跟我讲述了自己当下的困境，引发了我大量的思考。
话题非常有共性，在体制内工作，可内心产生价值冲突，工作不开心，找不到意义感，还要面临面临焦虑，婚姻焦虑问题，但同时又不得不面对几个 矛盾：
1.周围人都认为一份good job无数人想有都得不到。
2.不知道自己辞职能做什么，该何去何从。
3.与父母沟通得到的是“忍一忍，毕竟……”在遵从父母意志和自我意志中，依旧选择听从父母意见。
4.感觉从小到大都在被安排走一天他人给你规划好的路，活不出自我。
恰好，刚才和@少楠Plidezus 在车上恰好聊了下这个话题，他感觉乖乖女很多，我说：
“这其实是我们文化下的系统性问题，而且这个问题不是个例。谁都在被一套潜在的意识形态规训着，甚至可能还不自知。”
乖乖女，我不评价这是褒义词还是贬义词，你们自己体会就好。
我身边不少女性朋友都是类似画像，有个性且能活出自我的女孩比例是很低的。
当然，一方面是文化规训的后果，毕竟女性在选择的自由上是非常局限的，一方面，则是牺牲自我，从而去迎合满足外界对自己的期待，尤其是对父母意志的顺从。
如果想要彻底做出改变，是需要“自我g命”的，而这个过程必然会让你痛不欲生，甚至付出极大代价，因为你的反抗在挑战的是一种已经运行多年的共识和规范。而女性群体在踏出这一步所面临的困境和阻力只会更大。
姑娘的经历跟我有极强相似性，只是我当年选择背弃父母和周围人的意志，去追求自己要的人生而已。
当然当时的这种「不顺从」，让很多人对我充满失望，甚至冷嘲热讽，我爸那会就差跟我断绝关系，说白养我这个不孝子之类的……可这就是一场人生的革命之路，决定的那一刻就知道没有回头路。
走上这条路，自然不容易，可是如今回头看，如果当时选择当乖乖女，遵从他人意志，老老实实去事业单位，那么此刻的“我”就会消失在这个时空。
我看到过有太多女性朋友在满足他人对自己的期待和尊重自己的自我意志之间，选择了前者。
甚至还用父母常对自己说的“忍一下”继续规训着自己，不开心，但也能过，毕竟似乎没有更好的选择了。
强烈的自卑，自我否定，害怕他人对自己失望……一切都压抑着自我意志，最后只能半夜崩溃，擦干眼泪，第二天继续忍着去做bullshit job。
当时我和少楠说：“有时候，我看到这些现象和困境也很无力，它大量存在着，但改变这件事，同样是私人的，我左右不了。
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互联网从业者充电站
#职场社畜日常 今天晚上有个让我印象深刻的女生跟我讲述了自己当下的困境，引发了我大量的思考。 话题非常有共性，在体制内工作，可内心产生价值冲突，工作不开心，找不到意义感，还要面临面临焦虑，婚姻焦虑问题，但同时又不得不面对几个 矛盾： 1.周围人都认为一份good job无数人想有都得不到。 2.不知道自己辞职能做什么，该何去何从。 3.与父母沟通得到的是“忍一忍，毕竟……”在遵从父母意志和自我意志中，依旧选择听从父母意见。 4.感觉从小到大都在被安排走一天他人给你规划好的路，活不出自我。 恰…
因为文化环境和土壤形所形成的这个单一价值评判系统和某种集体的共识都在大量作用着，你想要去抗衡，除非你不计一切去打破甚至爆发一场自我革命，否则改变永远不会发生。
我们父母在上世纪接受的思想文化教育带着特殊性，而这种会变成一种集体的共性，传到下一代自然会从童年影响孩子到成年，想要颠覆20多年已被建立好的认知系统，真的太难了。”
少楠跟我说：“有时候，甚至别人未必会感谢你，反而还会恨你。”
我完全赞同，因为这条路布满荆棘，背后有大量的挑战要去克服。
包括我们在提到为何优秀有主见的女性很难找到对象，甚至被欣赏和认可，因为同样不符合文化对女性这个角色的期待。
少楠：“农耕文明孕育下的思想观是一亩三分地是我的，包括女性也是我的一部分。可海洋文明所孕育的思想观是相对开放的、冒险且充满挑战的。”
男耕女织的农耕文明思想下，女性被赋予的期待是需要把家里打点好，相夫教子，而一年四季有规律，遵循规律耕耘，思想上更求保守和维稳。
海洋文明的思想下，思想上自然会偏开拓、开放、无惧风雨的冒险精神。那么自然有个性、有主见，反而会成为一种容易被欣赏的特质。
因此，为什么很多有个性、有主见、强势的女生难以找到伴侣，因为土壤错配了。
一种典型的逻辑是：“我可以欣赏你的能力，但如果你是我的伴侣，看到你比我强大，赚得比我多，我自尊心可能真受不了，别人还会笑我没自己女人厉害，甚至认为我吃软饭。我找不到所谓的价值感，从而导致我充满强烈的不安全感，毕竟本来掌握着经济能力，你可以依附我，起码可以让我拥有充分安全。”
一种典型的逻辑是：“你的想法太迷人了，我喜欢你的思考角度，我欣赏你在事业上的野心勃勃和强大的模样，我打心底喜欢你强势且自信、英姿飒爽，帅气果决，雷厉风行。我希望你越来越强大，我为你取得的成就感到无比自豪和骄傲。”
当然，以上只是比较常见的两种典型的思考方式，至于哪一种在哪一类文化下会普遍出现，这个自己去思考就行。
顺便，我知道一谈这种话题，一定会不小心刺痛到一些人，如果刺痛了，那不妨也可以想想为什么会让自己不舒服，毕竟有些东西一旦根深蒂固久了，自然是不容许被挑战的。
人只有观察自己的“不适感”，才能更好的反思和进步，当然也可以选择原地踏步。
为思想之夜干杯🍻
我们父母在上世纪接受的思想文化教育带着特殊性，而这种会变成一种集体的共性，传到下一代自然会从童年影响孩子到成年，想要颠覆20多年已被建立好的认知系统，真的太难了。”
少楠跟我说：“有时候，甚至别人未必会感谢你，反而还会恨你。”
我完全赞同，因为这条路布满荆棘，背后有大量的挑战要去克服。
包括我们在提到为何优秀有主见的女性很难找到对象，甚至被欣赏和认可，因为同样不符合文化对女性这个角色的期待。
少楠：“农耕文明孕育下的思想观是一亩三分地是我的，包括女性也是我的一部分。可海洋文明所孕育的思想观是相对开放的、冒险且充满挑战的。”
男耕女织的农耕文明思想下，女性被赋予的期待是需要把家里打点好，相夫教子，而一年四季有规律，遵循规律耕耘，思想上更求保守和维稳。
海洋文明的思想下，思想上自然会偏开拓、开放、无惧风雨的冒险精神。那么自然有个性、有主见，反而会成为一种容易被欣赏的特质。
因此，为什么很多有个性、有主见、强势的女生难以找到伴侣，因为土壤错配了。
一种典型的逻辑是：“我可以欣赏你的能力，但如果你是我的伴侣，看到你比我强大，赚得比我多，我自尊心可能真受不了，别人还会笑我没自己女人厉害，甚至认为我吃软饭。我找不到所谓的价值感，从而导致我充满强烈的不安全感，毕竟本来掌握着经济能力，你可以依附我，起码可以让我拥有充分安全。”
一种典型的逻辑是：“你的想法太迷人了，我喜欢你的思考角度，我欣赏你在事业上的野心勃勃和强大的模样，我打心底喜欢你强势且自信、英姿飒爽，帅气果决，雷厉风行。我希望你越来越强大，我为你取得的成就感到无比自豪和骄傲。”
当然，以上只是比较常见的两种典型的思考方式，至于哪一种在哪一类文化下会普遍出现，这个自己去思考就行。
顺便，我知道一谈这种话题，一定会不小心刺痛到一些人，如果刺痛了，那不妨也可以想想为什么会让自己不舒服，毕竟有些东西一旦根深蒂固久了，自然是不容许被挑战的。
人只有观察自己的“不适感”，才能更好的反思和进步，当然也可以选择原地踏步。
为思想之夜干杯🍻
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看了下美国听证会，发现美国政客的逼问技术真的很纯熟，诱导式提问，还只准你回答yes or no，不给解释空间，多说一句就打断你，观感上就一句一个下马威，让旁观者觉得回答者毫无底气。难怪美国法学院收这么高学费，基本功确实很扎实。
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我参加过几次AI应用创业方向的讨论，脑暴出的创业点子可以记下三页A4纸，太多啦！但，今天任何能轻易想到的idea，都是明牌，上来就摊牌比经验值，武力值，和血条了，比如大家讨论最多的虚拟助手，虚拟老师，AI客服，文案生成等等。在这种显而易见的方向上，高手和熟手太多，只是打一张起跑早的“先手牌”很难获胜。
以AI教育为例，教育是个长链条行业，从投放，到课程运营，到教研，到销售都有成熟方法，到最后是在比”拧螺丝“的效率，这个行业的高手也很多，很多人融过1亿美金以上，管过千人团队，就差一个好的PMF可以再启程了。如果一个新手进到AI教育里，PMF刚跑通，刚准备学习下如何投放，如何管100个销售，刚准备手枪换步枪，旁边直接蹦出几个高手就拿加特林机枪给突突了。
什么是暗牌？暗牌往往是非共识，是完全0到1的产品创新，挖掘的是隐性需求，市场空间极其模糊，巨头和高手想不到或看不上。比如snapchat、Airbnb、快手、抖音、b站、拼多多、小红书，早期的时候都有点小众，能否泛化未知。2013年的时候，如果问全国人民会看30秒短视频吗，是很难有答案的。这种暗牌为早期生存赢得了几年的时间窗口，猥琐发育，等到摊牌比武力值的时候，大家手里都是加特林，对着突突一下还是有胜算的。
以AI教育为例，教育是个长链条行业，从投放，到课程运营，到教研，到销售都有成熟方法，到最后是在比”拧螺丝“的效率，这个行业的高手也很多，很多人融过1亿美金以上，管过千人团队，就差一个好的PMF可以再启程了。如果一个新手进到AI教育里，PMF刚跑通，刚准备学习下如何投放，如何管100个销售，刚准备手枪换步枪，旁边直接蹦出几个高手就拿加特林机枪给突突了。
什么是暗牌？暗牌往往是非共识，是完全0到1的产品创新，挖掘的是隐性需求，市场空间极其模糊，巨头和高手想不到或看不上。比如snapchat、Airbnb、快手、抖音、b站、拼多多、小红书，早期的时候都有点小众，能否泛化未知。2013年的时候，如果问全国人民会看30秒短视频吗，是很难有答案的。这种暗牌为早期生存赢得了几年的时间窗口，猥琐发育，等到摊牌比武力值的时候，大家手里都是加特林，对着突突一下还是有胜算的。
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