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#财经×王兴：太多人关注边界，而不关心核心
我们在做一个新产品/一项新业务的时候，常常会问自己这个问题：
“我要给用户提供哪些产品和服务呢？这件事情的边界或终局长什么样子呢？”
关于公司业务的边界问题，美团常常被质疑进入的领域太多，团购、电影票、外卖、餐饮、酒旅、打车等等都有所涉及，但美团同样有自己的原则和思考：
“万物其实是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限。只要核心是清晰的——我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？我们就会不断尝试各种业务。”
今天的内容来自17年财经对王兴的访谈。在这个问题上，王兴的回答充满了哲学思辨，甚至还涉及《孙子兵法》。不管是对同样创业中的公司，还是成长中的个人，都很有启发。
以下是这篇访谈的精华摘要：
1、如何看待对手（竞品）？
在对手这件事上，就像开车一样，你得偶尔看一下后视镜，但你不能盯着后视镜开车。
2、如何看待公司的边界和终局？
太多人关注边界，而不关注核心。万物其实是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限。只要核心是清晰的——我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？我们就会不断尝试各种业务。
3、如何应对无边界、多业务的不确定感？
不断成长才能获取安全感。如何判断一家公司是否有能力支撑更多业务？唯一的检验标准是看各个业务做得好不好。
4、做长期且能持续创造价值的事情：
作家可以分三类——流星、行星、恒星。书是如此，在这个时代更加如此，自媒体、公众号、公司，多数像是流星，非常绚烂，但一颗流星烧完就烧完了；行星可以长久存在，但它不会自己发光；恒星会发光，同时它和流星的发光方式不一样，流星是燃烧掉了，恒星是靠核聚变，所以恒星必须够大。
5、关于管理：
当我认为一个事情很重要，而且能帮助他们成长，我会倾向于给他们思考的方法而不是答案。因为我的速度再快、决策质量再高，能做的事情也是有限的。
我们在做一个新产品/一项新业务的时候，常常会问自己这个问题：
“我要给用户提供哪些产品和服务呢？这件事情的边界或终局长什么样子呢？”
关于公司业务的边界问题，美团常常被质疑进入的领域太多，团购、电影票、外卖、餐饮、酒旅、打车等等都有所涉及，但美团同样有自己的原则和思考：
“万物其实是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限。只要核心是清晰的——我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？我们就会不断尝试各种业务。”
今天的内容来自17年财经对王兴的访谈。在这个问题上，王兴的回答充满了哲学思辨，甚至还涉及《孙子兵法》。不管是对同样创业中的公司，还是成长中的个人，都很有启发。
以下是这篇访谈的精华摘要：
1、如何看待对手（竞品）？
在对手这件事上，就像开车一样，你得偶尔看一下后视镜，但你不能盯着后视镜开车。
2、如何看待公司的边界和终局？
太多人关注边界，而不关注核心。万物其实是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限。只要核心是清晰的——我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？我们就会不断尝试各种业务。
3、如何应对无边界、多业务的不确定感？
不断成长才能获取安全感。如何判断一家公司是否有能力支撑更多业务？唯一的检验标准是看各个业务做得好不好。
4、做长期且能持续创造价值的事情：
作家可以分三类——流星、行星、恒星。书是如此，在这个时代更加如此，自媒体、公众号、公司，多数像是流星，非常绚烂，但一颗流星烧完就烧完了；行星可以长久存在，但它不会自己发光；恒星会发光，同时它和流星的发光方式不一样，流星是燃烧掉了，恒星是靠核聚变，所以恒星必须够大。
5、关于管理：
当我认为一个事情很重要，而且能帮助他们成长，我会倾向于给他们思考的方法而不是答案。因为我的速度再快、决策质量再高，能做的事情也是有限的。
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为了让皮革厂不倒闭，于是……_哔哩哔哩_bilibili
👀很久以前有家皮革厂，厂长的梦想很大，但是却被一场改革计划搅成乱麻。
🤷♂️业务发力，不靠蛮力。
🙋♀️企业去哪找增量？系统如何跟得上？
工具，让业务先进一步。
3月22日 上午10点
来飞书未来无限大会看看吧！
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🤷♂️业务发力，不靠蛮力。
🙋♀️企业去哪找增量？系统如何跟得上？
工具，让业务先进一步。
3月22日 上午10点
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字跳的估值，基本腰斩了啊
收益率上最赚肯定还是SIG，金额上可能是红杉了，买得多赚得多？
最近3年加入头条的同学，要么股票不多，要么行权价格较高，就算头条上市也基本没啥财务自由的可能性。
虽然有相比行业平均显著较高的工资，但是如果除以时长，性价比似乎有限？
不过如果能去头条，且岗位还行，对应届生来说，似乎已经是想入互联网行业的最佳选择了？
但是这些同学的学历，普遍贼高，深刻证明了当清北复交的毕业生“大量涌入”哪个行业，哪个行业就接近泡沫高点的铁律😬
据报道，头条现在的股票，60%在外部投资者手里，创始团队20%，剩余20%是员工。
今年开始美国政府又在推动Tik Tok从母公司剥离的事，否则就ban掉，这周四周受资又得参加一个听证会解释公司的隐私政策问题。
来算一笔很糙的帐，假设，头条所有的投资人，一共大概80亿的投资额，作为一个整体，在10年前头条成立时一次性投入，现在获得2200亿估值（有报道的最近一笔交易）中的60%
80亿变1320亿，10年16.5倍，年化32.36%。
这就是移动互联网时代，一级市场最亮眼的崽，能带给你的回报。
可惜，这样的崽就这么一只。
除了SIG和Matt Huang等，大部投资人基本都享受不到这样的回报率，而且差得远，更有Tiger Gloal这样浮亏的投资者。
巴菲特在职业生涯的前10年，大概就是这样30%左右的收益率，还不是单调一个票。
但是，最近50年，巴菲特的年化是20%。
每年，总有不少人的收益率能跑赢甚至秒杀股神，但是连续50年都跑赢的，好像还没出现。
活得久，很重要。
收益率上最赚肯定还是SIG，金额上可能是红杉了，买得多赚得多？
最近3年加入头条的同学，要么股票不多，要么行权价格较高，就算头条上市也基本没啥财务自由的可能性。
虽然有相比行业平均显著较高的工资，但是如果除以时长，性价比似乎有限？
不过如果能去头条，且岗位还行，对应届生来说，似乎已经是想入互联网行业的最佳选择了？
但是这些同学的学历，普遍贼高，深刻证明了当清北复交的毕业生“大量涌入”哪个行业，哪个行业就接近泡沫高点的铁律😬
据报道，头条现在的股票，60%在外部投资者手里，创始团队20%，剩余20%是员工。
今年开始美国政府又在推动Tik Tok从母公司剥离的事，否则就ban掉，这周四周受资又得参加一个听证会解释公司的隐私政策问题。
来算一笔很糙的帐，假设，头条所有的投资人，一共大概80亿的投资额，作为一个整体，在10年前头条成立时一次性投入，现在获得2200亿估值（有报道的最近一笔交易）中的60%
80亿变1320亿，10年16.5倍，年化32.36%。
这就是移动互联网时代，一级市场最亮眼的崽，能带给你的回报。
可惜，这样的崽就这么一只。
除了SIG和Matt Huang等，大部投资人基本都享受不到这样的回报率，而且差得远，更有Tiger Gloal这样浮亏的投资者。
巴菲特在职业生涯的前10年，大概就是这样30%左右的收益率，还不是单调一个票。
但是，最近50年，巴菲特的年化是20%。
每年，总有不少人的收益率能跑赢甚至秒杀股神，但是连续50年都跑赢的，好像还没出现。
活得久，很重要。
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#职场社畜日常
ChatGPT创始人Sam Altman：如何规划你的未来？_哔哩哔哩_bilibili
ChatGPT创始人Sam Altman的采访，一些观点：
1、我们要做的事情，是擅长做的事、有兴趣做的事、能给社会带来价值的事情的交集，唯此，能成大事；
2、要敢于move，总能找到一群和自己想法更相近的人一起做事，要和自己喜欢的人一起做事；
3、之前常常不求回报的帮助别人，后来这些人反而帮助到了我很多，我认为：专注、个人关系、自我信念这三者的结合，会让人更容易成功。
4、重视复利，如果每天你都比别人做的好一些、认识的人多一些，慢慢的大家会拉开差距——这是我能给到年轻人的最有价值的建议；
5、大多数人都太早放弃，我发现优秀的企业家的原则是，客户说你的产品不好不是你放弃的理由，如果你想尽了一切办法还没有解决出路，才是放弃的理由；
6、让我持续工作下去并且不断应对困难的，是我对我在做的事情的热情，只有你真的享受自己在做的事情，你才会足够高效；
7、战略上坚定，战术上灵活，锚定方向不动摇，但是具体操作细节上保留机动性，留有灰度；
8、给想创造的年轻人的建议：非常用力地去思考，你能给这个世界带来的价值是什么，找到方向后努力去尝试，多去见你的前辈，跟他们学习，多去学习你所在领域的知识，勇敢去冒险，要敢于牺牲一些东西，如果失败了也没关系，换一种方式继续做，我认为一个人越早去尝试，后面会做得越好。
ChatGPT创始人Sam Altman：如何规划你的未来？_哔哩哔哩_bilibili
ChatGPT创始人Sam Altman的采访，一些观点：
1、我们要做的事情，是擅长做的事、有兴趣做的事、能给社会带来价值的事情的交集，唯此，能成大事；
2、要敢于move，总能找到一群和自己想法更相近的人一起做事，要和自己喜欢的人一起做事；
3、之前常常不求回报的帮助别人，后来这些人反而帮助到了我很多，我认为：专注、个人关系、自我信念这三者的结合，会让人更容易成功。
4、重视复利，如果每天你都比别人做的好一些、认识的人多一些，慢慢的大家会拉开差距——这是我能给到年轻人的最有价值的建议；
5、大多数人都太早放弃，我发现优秀的企业家的原则是，客户说你的产品不好不是你放弃的理由，如果你想尽了一切办法还没有解决出路，才是放弃的理由；
6、让我持续工作下去并且不断应对困难的，是我对我在做的事情的热情，只有你真的享受自己在做的事情，你才会足够高效；
7、战略上坚定，战术上灵活，锚定方向不动摇，但是具体操作细节上保留机动性，留有灰度；
8、给想创造的年轻人的建议：非常用力地去思考，你能给这个世界带来的价值是什么，找到方向后努力去尝试，多去见你的前辈，跟他们学习，多去学习你所在领域的知识，勇敢去冒险，要敢于牺牲一些东西，如果失败了也没关系，换一种方式继续做，我认为一个人越早去尝试，后面会做得越好。
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ChatGPT指令生成器，收录了常用的ChatGPT指令大全，都是一些非常实用又完整的ChatGPT攻略指令，里面会提供数种精炼过的ChatGPT指令语句，让你直接通过复制模板和稍作修改调整，就能引导ChatGPT以更准确方式来回复，直接点筛选ChatGPT指令模版，点击编辑，根据具体的情况进行替换占位符即可，让ChatGPT发挥更强大的功能。
ChatGPT指令生成器网站
地址：http://www.atoolbox.net/Tool.php?Id=1100
ChatGPT指令生成器网站
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www.a.tools
ChatGPT Prompt Generator - A.Tools
ChatGPT Prompt Generator, which includes a collection of commonly used ChatGPT prompts, provides several categories of ChatGPT prompt templates. You can guide ChatGPT to reply in a more accurate manner by copying templates and making slight modifications.
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#工程师工具 发现一个前端开发的辅助浏览器插件「VisBug」，提供了一种很直观的方式来编辑网页，能够很轻松的进行设计和调试，包括移动、调整大小、编辑文本，修改颜色、实施预览效果等，习惯以后，能够提高不小强迫症同学反复调节的效率。 https://chrome.google.com/webstore/detail/visbug/cdockenadnadldjbbgcallicgledbeoc
2017 年 9 月，@孟岩 投入了 500 万元的本金，希望用五年时间来证明，普通人也可以在A股获得不错的收益。
过去的 5 年对孟岩来说，既是持续创业的时光，也是一次真金白银的投资直播。
https://youzhiyouxing.cn/n/materials/1421
五年足以让一件事慢慢发芽，长成它最真实的样子🌱
最终成果如何，又有哪些高光时刻，本期的有理有据画投资，带你回顾孟岩投资实证这五年。
过去的 5 年对孟岩来说，既是持续创业的时光，也是一次真金白银的投资直播。
https://youzhiyouxing.cn/n/materials/1421
五年足以让一件事慢慢发芽，长成它最真实的样子🌱
最终成果如何，又有哪些高光时刻，本期的有理有据画投资，带你回顾孟岩投资实证这五年。
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#程序员
GitHub - KeJunMao/ai-anything: Anyone can create GPT tools
AI Anything是你不容错过的开源项目。
无需专业技能，只需几秒钟即可创建GPT小工具。
可以自由配置角色，设置文本输入框的数量，并具有模板插值来增加提示的灵活性，可以设置是否启用关联上下文，提供100,000多个图标。
支持多语言，支持夜间模式，并且具有干净的UI和流畅的动画效果。
此外，无需登录即可在本地创建应用，登录即可分享并发布，真正实现所有人都可以快速创建自己的小工具！
最后，项目基于MIT协议开发！
GitHub - KeJunMao/ai-anything: Anyone can create GPT tools
AI Anything是你不容错过的开源项目。
无需专业技能，只需几秒钟即可创建GPT小工具。
可以自由配置角色，设置文本输入框的数量，并具有模板插值来增加提示的灵活性，可以设置是否启用关联上下文，提供100,000多个图标。
支持多语言，支持夜间模式，并且具有干净的UI和流畅的动画效果。
此外，无需登录即可在本地创建应用，登录即可分享并发布，真正实现所有人都可以快速创建自己的小工具！
最后，项目基于MIT协议开发！
#产品经理
当你对某个问题怎么想也想不清楚的时候，请上升一个纬度来思考，往往就能迎刃而解，想要解决低层次的问题，仅聚焦于低层次是行不通的，必须从高层次开始着手。
当我们不理解某种行为时，也可以往上一个层级来思考，很容易就能得到答案。
比如，你发现自己总是没办法坚持某个习惯，无数次尝试无数次放弃，于是你开始懊恼，开始焦虑，痛恨自己执行力不行，于是开始强迫自己一定要提升毅力，无论怎么痛苦都要把习惯攻克下来，最后还是没能成功，这时候，如果能够不聚焦于执行习惯这个层面思考，而是往上一个纬度，从动机这个层面来思考，立马就会发现问题所在。
之所以自己一直没能把习惯坚持下来，最大的原因是自己对做这个行为没有产生意义感，比如背单词，如果只是每天死记硬背，没有思考背单词能够给自己带来什么价值，这个行为是很难坚持下去的，跟毅力本身没有关系，如果每天背一个单词，你的工资就能增加100块钱，这时候是不是立马就动力十足了呢，不需要强迫你都会巴不得背多几个单词，因此，要想坚持某个习惯，先让自己有动起来的理由才是最关键的。
再比如，我们发现，自己负责的产品流失率一直在上升，于是便开始琢磨怎么样能够降低这个流失率，如果仅仅从这个层面来考虑，很容易就会想一些比如体验产品送优惠券，送积分等简单粗暴的方式，短期来看或许有点效果，但是长期来说还是阻挡不了流失的趋势，因此，要解决这个问题，需要上升一个纬度来考虑，用户之所以流失，其实就是用户不爱用，产品不好用，应该把方向投入到提高产品的体验上，否则，送再多东西都无济于事，所以，越是顶层的东西越抽象越简单，而流失率高，使用率低，使用时长短各种复杂的概念，都是源于这个顶层的原因，如果不往上层思考，就很容易迷失在各种复杂的现象中绕不出来。
另外，除了往上看，还要学会往远了看，当你纠结于当下的某个选择时，不妨让自己从当下抽脱出来，把自己放置在几年以后来看待这个选择，或许很快就能做出决策，比如你是学法律的，有两份工作摆在眼前，一份是去一家AI法律公司当顾问，用自己的法律知识结合公司的技术能力做出智能产品，一份去传统律所做律师，从当下来看，两份工作都挺不错的，很难分出高低，但是把时间拉长到十年以后来看则不难做出选择，未来一定是人工智能的天下，很多行业都会被机器人替代，普通律师就是一个很容易被替代的职业，像基本的法律咨询，文书写作等服务，机器人完全能够胜任，所以，与其坐以待毙，不如亲自参与这场变革。
最后，还有一种思考方式叫做上帝视角，指的是让自己像上帝一样俯视自己所做的一切，让自己用一种完全无我的状态来看待一切，不带入任何个人情感，就如同在看待别人一样看待自己，所谓旁观者清，这样才能理性地处理好事情。
比如，领导总是骂你，你特别烦，恨不得马上走人，但是，当这种情况换成领导骂其他同事，你是不是就会觉得领导骂得其实还挺对的，确实是那个同事做得没那么好，只有骂才能引起重视，才能让这件事情做得更好，所以，由于情绪的困扰导致我们无法清晰地看待发生在自己身上的事情，只有脱离出来，以上帝的视角来看待，俯视着发生在我们身边的一切，才能做出最理性，最全面的判断。
当你对某个问题怎么想也想不清楚的时候，请上升一个纬度来思考，往往就能迎刃而解，想要解决低层次的问题，仅聚焦于低层次是行不通的，必须从高层次开始着手。
当我们不理解某种行为时，也可以往上一个层级来思考，很容易就能得到答案。
比如，你发现自己总是没办法坚持某个习惯，无数次尝试无数次放弃，于是你开始懊恼，开始焦虑，痛恨自己执行力不行，于是开始强迫自己一定要提升毅力，无论怎么痛苦都要把习惯攻克下来，最后还是没能成功，这时候，如果能够不聚焦于执行习惯这个层面思考，而是往上一个纬度，从动机这个层面来思考，立马就会发现问题所在。
之所以自己一直没能把习惯坚持下来，最大的原因是自己对做这个行为没有产生意义感，比如背单词，如果只是每天死记硬背，没有思考背单词能够给自己带来什么价值，这个行为是很难坚持下去的，跟毅力本身没有关系，如果每天背一个单词，你的工资就能增加100块钱，这时候是不是立马就动力十足了呢，不需要强迫你都会巴不得背多几个单词，因此，要想坚持某个习惯，先让自己有动起来的理由才是最关键的。
再比如，我们发现，自己负责的产品流失率一直在上升，于是便开始琢磨怎么样能够降低这个流失率，如果仅仅从这个层面来考虑，很容易就会想一些比如体验产品送优惠券，送积分等简单粗暴的方式，短期来看或许有点效果，但是长期来说还是阻挡不了流失的趋势，因此，要解决这个问题，需要上升一个纬度来考虑，用户之所以流失，其实就是用户不爱用，产品不好用，应该把方向投入到提高产品的体验上，否则，送再多东西都无济于事，所以，越是顶层的东西越抽象越简单，而流失率高，使用率低，使用时长短各种复杂的概念，都是源于这个顶层的原因，如果不往上层思考，就很容易迷失在各种复杂的现象中绕不出来。
另外，除了往上看，还要学会往远了看，当你纠结于当下的某个选择时，不妨让自己从当下抽脱出来，把自己放置在几年以后来看待这个选择，或许很快就能做出决策，比如你是学法律的，有两份工作摆在眼前，一份是去一家AI法律公司当顾问，用自己的法律知识结合公司的技术能力做出智能产品，一份去传统律所做律师，从当下来看，两份工作都挺不错的，很难分出高低，但是把时间拉长到十年以后来看则不难做出选择，未来一定是人工智能的天下，很多行业都会被机器人替代，普通律师就是一个很容易被替代的职业，像基本的法律咨询，文书写作等服务，机器人完全能够胜任，所以，与其坐以待毙，不如亲自参与这场变革。
最后，还有一种思考方式叫做上帝视角，指的是让自己像上帝一样俯视自己所做的一切，让自己用一种完全无我的状态来看待一切，不带入任何个人情感，就如同在看待别人一样看待自己，所谓旁观者清，这样才能理性地处理好事情。
比如，领导总是骂你，你特别烦，恨不得马上走人，但是，当这种情况换成领导骂其他同事，你是不是就会觉得领导骂得其实还挺对的，确实是那个同事做得没那么好，只有骂才能引起重视，才能让这件事情做得更好，所以，由于情绪的困扰导致我们无法清晰地看待发生在自己身上的事情，只有脱离出来，以上帝的视角来看待，俯视着发生在我们身边的一切，才能做出最理性，最全面的判断。
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#产品经理
于健国老师开发的这个视频网站真的强，适合知识型内容的学习。
1. 可以根据树状图了解知识结构，同时点击每个节点可以直接播放该内容，这样有利于来回查看内容，让视频像纸质书一样实现随意查阅。(同时树状图上实时显示每个节点视频的观看进度。)
2. 每个段落内的文字可以发起讨论、提问和标注内容，给知识型学习者提供讨论的环境。
很不错，期待这个产品后续的发展。
https://www.modevol.com
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2. 每个段落内的文字可以发起讨论、提问和标注内容，给知识型学习者提供讨论的环境。
很不错，期待这个产品后续的发展。
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