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#职场社畜日常 讲一讲抗敏感牙膏（包括牙龈止血的牙膏）的使用 生活中有大量的即友都在使用抗敏感牙膏，但是其实大多数人都是错误的 抗敏感牙膏：一般以舒适达、云南白药牙膏为代表。有效成分主要是钾离子，一般来说大多数抗敏感牙膏不含氟 抗敏感牙膏的使用方法：如果牙齿敏感了，并且排除是蛀牙，可以使用抗敏感牙膏，但是不建议超过三个月 会有很多即友说：“是医生让我用舒适达云南白药的，所以我就一直在使用。” 我这里解读一下医生心理： 为什么医生会说：“这颗牙没什么问题，如果觉得酸的话，你去超市买点舒适达刷刷，过几个月就好了”…
1.未经医生检查，盲目使用抗敏感牙膏和牙龈止血牙膏，会导致一个问题。首先牙龈出血和牙齿敏感是身体在提醒你牙齿出问题了，你要引起注意，如果你用牙膏止血了，那就没有症状了，你以为没事了，牙膏真好，实际上还在发展
2.如果你是健康的牙齿，没有任何敏感和出血，抗敏感牙膏中的钾离子会使牙齿的感觉功能迟钝，就不够敏感了，相当于迟钝了，这样做总归是不好的
3.抗敏感牙膏真的不建议长期用，虽然宏观上无伤大雅，无非就是迟钝了点，掩盖了症状。但是微观上牙齿结构是有变化的
如果你是健康的牙齿，请不要用抗敏感牙膏，请用普通含氟牙膏
小时候我就一直喜欢用冷酸灵，因为口感的确好，我就很喜欢用。后来读了口腔医学，才发现它没有含氟，并且是抗敏感牙膏，我含泪弃用
ps：图片来源于我爱的虚拟歌手くすり
2.如果你是健康的牙齿，没有任何敏感和出血，抗敏感牙膏中的钾离子会使牙齿的感觉功能迟钝，就不够敏感了，相当于迟钝了，这样做总归是不好的
3.抗敏感牙膏真的不建议长期用，虽然宏观上无伤大雅，无非就是迟钝了点，掩盖了症状。但是微观上牙齿结构是有变化的
如果你是健康的牙齿，请不要用抗敏感牙膏，请用普通含氟牙膏
小时候我就一直喜欢用冷酸灵，因为口感的确好，我就很喜欢用。后来读了口腔医学，才发现它没有含氟，并且是抗敏感牙膏，我含泪弃用
ps：图片来源于我爱的虚拟歌手くすり
#运营
去年写的，今年还是认同。
说实话，大部分人做不了IP。大部分人，没经过培训，连内容生产能力都没有。即便是对很多教育公司、教育从业者都是如此。更别说成为大V的能力。
所以，我很赞同最近传的一句话，IP，是筛选出来的，不是培训出来的。IP是要有天分的，要有内容天分；如果是视频，还要有表演天分。就像演员一样，是个专业性极高的工作。绝大部分人没有这种能力。仅仅听了这个词，就想咋咋呼呼去做IP，基本上是被收割的对象。
当然，大家想做IP的心情，我是理解的。又可以解决流量，又能通过IP来解决转化问题，多香啊。但这么好的事情，凭啥轮到咱们呢？还是要永恒对自己的能力保持怀疑态度。
那小企业的问题怎么解决呢？很多小企业就是没多少预算，在其他的获客方式也乏力啊。线下乏力，线上总得要有点突破吧。线上是可以突破的，通过内容来引流。但这里的“内容”，不是IP化的100分的内容，而是“60分的内容”。
经过培训，大部分的人又是能做出来“60分的内容的”，100分不可能，这得靠天分。但60分 ，还是可以的。我们不奢求1篇帖子一个视频就到100万阅读/播放，但我们可以矩阵化，我一篇就追求1W，我连发100篇总行了吧。这就是所谓的矩阵化思维。
对大部分企业而言，做矩阵，做小号而不是大号、IP，这是更加符合实际的选择。别老想着做个几百万粉，有几十个百粉账号，那也香香的。
去年写的，今年还是认同。
说实话，大部分人做不了IP。大部分人，没经过培训，连内容生产能力都没有。即便是对很多教育公司、教育从业者都是如此。更别说成为大V的能力。
所以，我很赞同最近传的一句话，IP，是筛选出来的，不是培训出来的。IP是要有天分的，要有内容天分；如果是视频，还要有表演天分。就像演员一样，是个专业性极高的工作。绝大部分人没有这种能力。仅仅听了这个词，就想咋咋呼呼去做IP，基本上是被收割的对象。
当然，大家想做IP的心情，我是理解的。又可以解决流量，又能通过IP来解决转化问题，多香啊。但这么好的事情，凭啥轮到咱们呢？还是要永恒对自己的能力保持怀疑态度。
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经过培训，大部分的人又是能做出来“60分的内容的”，100分不可能，这得靠天分。但60分 ，还是可以的。我们不奢求1篇帖子一个视频就到100万阅读/播放，但我们可以矩阵化，我一篇就追求1W，我连发100篇总行了吧。这就是所谓的矩阵化思维。
对大部分企业而言，做矩阵，做小号而不是大号、IP，这是更加符合实际的选择。别老想着做个几百万粉，有几十个百粉账号，那也香香的。
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#职场社畜日常
我发现有些大厂人进厂好像进了监狱，完全丧失了在正常社会生活的能力。自己不想出去，还在拼命劝阻每一个想出去的人。我想拿完年终奖跑路，同事已经劝了我快一个月。恍惚之间，我以为是我妈坐在我工位对面。
理由一：我们是大厂，什么业务线都有，你可以考虑转岗，在这里都找不到合适的工作，在外面哪有？
理由二：你都被你老板PUA得不自信了，休息是不能解决问题的，逃避是没有用的，你还是要面对工作。
理由三：你去找转岗到其他业务线的同事聊聊啊，你不聊怎么知道你不想去那些业务线。
理由四：大厂工作经验在外面也没什么用，小公司也用不着，你还是在厂里面有机会。
我：我没有不自信啊。
同事：你有，你自己没有感觉到。
我：可是我不想工作，你每天工作压力那么大，每周都要为了工作哭好几次。
同事：我累，但是我不痛苦呀，我很开心。
我发现有些大厂人进厂好像进了监狱，完全丧失了在正常社会生活的能力。自己不想出去，还在拼命劝阻每一个想出去的人。我想拿完年终奖跑路，同事已经劝了我快一个月。恍惚之间，我以为是我妈坐在我工位对面。
理由一：我们是大厂，什么业务线都有，你可以考虑转岗，在这里都找不到合适的工作，在外面哪有？
理由二：你都被你老板PUA得不自信了，休息是不能解决问题的，逃避是没有用的，你还是要面对工作。
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无意发现一个可以免费用GPT-4的小技巧🤖
早上，重看GPT-4论文的时候，我发现了一个无需注册和购买ChatGPTplus，就能免费使用GPT-4的小技巧（你值得拥有）🤯：
就是很火的ChatPDF辅助阅读工具： www.chatpdf.com
🦾操作很简单：
1.打开 www.chatpdf.com
2.上传一个PDF（注意不要上传隐私内容）
3.先跟ChatGPT聊聊PDF的内容（预热下）
4.向它提问PDF以外的话题，并引导它回答（有点不讲武德）
5.保持聊天页面在线（最好不要关闭，因为该工具免费版一天只能上传3个PDF）
🤏🏻不过也有局限：
—免费版每天只能问50个问题，如果不是常用的话，应该够用了，需要省点。
—付费版本：每天可以问1000个问题，对于常用者应该也够用了，且每个月才5美元，也挺优惠的。
可以试试看，速度还不受影响☄️
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#运营
🆙 3.20 小红书资源局更新
【小红书-官方出品】
后疫情时代消费心理研究——小红书用户消费心理及种草价值
https://lty5ob62qu.feishu.cn/wiki/wikcnJTfrOY0z2a1uyFCQ3Ejtxn
消费者+小红书平台的最新数据
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AI native App的经典产品形态是什么？
PC时代的经典产品形态是黄页和搜索。
Mobile时代的经典产品形态是feed流（抖音 今日头条），timeline（微信），140字符（Twitter）。
越是大DAU产品，产品形态越是简单，适配的人群越广，用户越容易陷入“无意识”的使用中，这才是kill time的大杀器。
AI native App也会出现经典产品形态，可能是chat形式，可能是copilot形式，现在很难说。对标mobile的话，今天可能相当于07 08年，今日头条冒头是2012年，抖音冒头是2017年，还有数年时间用来趟“经典产品形态”。
但因为内卷的环境，冗余的大厂资源和创业人才，很可能只用两三年就卷到了“mobile 2013年”，2013是头条 滴滴 美团 快手都在冒头，但又不大的时候。
PC时代的经典产品形态是黄页和搜索。
Mobile时代的经典产品形态是feed流（抖音 今日头条），timeline（微信），140字符（Twitter）。
越是大DAU产品，产品形态越是简单，适配的人群越广，用户越容易陷入“无意识”的使用中，这才是kill time的大杀器。
AI native App也会出现经典产品形态，可能是chat形式，可能是copilot形式，现在很难说。对标mobile的话，今天可能相当于07 08年，今日头条冒头是2012年，抖音冒头是2017年，还有数年时间用来趟“经典产品形态”。
但因为内卷的环境，冗余的大厂资源和创业人才，很可能只用两三年就卷到了“mobile 2013年”，2013是头条 滴滴 美团 快手都在冒头，但又不大的时候。
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#运营
广告的存在，本来是为了在更多的消费者心中建立和强化跟品牌相关的记忆结构（独特且显著），从而提高消费者选择品牌的可能性。
需要注意的是，这种“消费的可能性”在当时当刻的意义并没有构建记忆结构来得重要，他更像是一个“水滴石穿”的效应；而品牌独特且显著的记忆结构会成为品牌的护城河，成为顾客发生品牌选择的原因。
而效果广告的直接或者说唯一目标就是“即时转化”，基于此目标的广告内容不再以“构建记忆结构”为重点，反而同质化现象非常严重，趋近于大卖场式的直接叫卖。
那么是不是“效果广告”本质就不可能打造品牌，所谓的效果广告“品效合一”本身就是个伪命题？所以重效果广告的品牌一直会处在“吃药模式”，药不能停没有利润。
广告的存在，本来是为了在更多的消费者心中建立和强化跟品牌相关的记忆结构（独特且显著），从而提高消费者选择品牌的可能性。
需要注意的是，这种“消费的可能性”在当时当刻的意义并没有构建记忆结构来得重要，他更像是一个“水滴石穿”的效应；而品牌独特且显著的记忆结构会成为品牌的护城河，成为顾客发生品牌选择的原因。
而效果广告的直接或者说唯一目标就是“即时转化”，基于此目标的广告内容不再以“构建记忆结构”为重点，反而同质化现象非常严重，趋近于大卖场式的直接叫卖。
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#财经×王兴：太多人关注边界，而不关心核心
我们在做一个新产品/一项新业务的时候，常常会问自己这个问题：
“我要给用户提供哪些产品和服务呢？这件事情的边界或终局长什么样子呢？”
关于公司业务的边界问题，美团常常被质疑进入的领域太多，团购、电影票、外卖、餐饮、酒旅、打车等等都有所涉及，但美团同样有自己的原则和思考：
“万物其实是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限。只要核心是清晰的——我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？我们就会不断尝试各种业务。”
今天的内容来自17年财经对王兴的访谈。在这个问题上，王兴的回答充满了哲学思辨，甚至还涉及《孙子兵法》。不管是对同样创业中的公司，还是成长中的个人，都很有启发。
以下是这篇访谈的精华摘要：
1、如何看待对手（竞品）？
在对手这件事上，就像开车一样，你得偶尔看一下后视镜，但你不能盯着后视镜开车。
2、如何看待公司的边界和终局？
太多人关注边界，而不关注核心。万物其实是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限。只要核心是清晰的——我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？我们就会不断尝试各种业务。
3、如何应对无边界、多业务的不确定感？
不断成长才能获取安全感。如何判断一家公司是否有能力支撑更多业务？唯一的检验标准是看各个业务做得好不好。
4、做长期且能持续创造价值的事情：
作家可以分三类——流星、行星、恒星。书是如此，在这个时代更加如此，自媒体、公众号、公司，多数像是流星，非常绚烂，但一颗流星烧完就烧完了；行星可以长久存在，但它不会自己发光；恒星会发光，同时它和流星的发光方式不一样，流星是燃烧掉了，恒星是靠核聚变，所以恒星必须够大。
5、关于管理：
当我认为一个事情很重要，而且能帮助他们成长，我会倾向于给他们思考的方法而不是答案。因为我的速度再快、决策质量再高，能做的事情也是有限的。
我们在做一个新产品/一项新业务的时候，常常会问自己这个问题：
“我要给用户提供哪些产品和服务呢？这件事情的边界或终局长什么样子呢？”
关于公司业务的边界问题，美团常常被质疑进入的领域太多，团购、电影票、外卖、餐饮、酒旅、打车等等都有所涉及，但美团同样有自己的原则和思考：
“万物其实是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限。只要核心是清晰的——我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？我们就会不断尝试各种业务。”
今天的内容来自17年财经对王兴的访谈。在这个问题上，王兴的回答充满了哲学思辨，甚至还涉及《孙子兵法》。不管是对同样创业中的公司，还是成长中的个人，都很有启发。
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1、如何看待对手（竞品）？
在对手这件事上，就像开车一样，你得偶尔看一下后视镜，但你不能盯着后视镜开车。
2、如何看待公司的边界和终局？
太多人关注边界，而不关注核心。万物其实是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限。只要核心是清晰的——我们到底服务什么人？给他们提供什么服务？我们就会不断尝试各种业务。
3、如何应对无边界、多业务的不确定感？
不断成长才能获取安全感。如何判断一家公司是否有能力支撑更多业务？唯一的检验标准是看各个业务做得好不好。
4、做长期且能持续创造价值的事情：
作家可以分三类——流星、行星、恒星。书是如此，在这个时代更加如此，自媒体、公众号、公司，多数像是流星，非常绚烂，但一颗流星烧完就烧完了；行星可以长久存在，但它不会自己发光；恒星会发光，同时它和流星的发光方式不一样，流星是燃烧掉了，恒星是靠核聚变，所以恒星必须够大。
5、关于管理：
当我认为一个事情很重要，而且能帮助他们成长，我会倾向于给他们思考的方法而不是答案。因为我的速度再快、决策质量再高，能做的事情也是有限的。
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