#程序员

这图谁做的🌚笑死我了

百度真的为互联网增添了很多快乐哈哈哈哈哈哈

用了一会GPT4，明白了国家号召咱发展农业是啥意思了，还是很有远见的，ai不能种田养猪

#产品经理

今天和一位有十几年产品经验的前辈沟通，他最开始在诺基亚，当过公司的副总，现在是公司 P9 左右的岗位（实际水平应该在 10 以上，但没坑位了）。

这位前辈并非是呆在办公室写 PPT 的吹水派，而是经常跑供应商、跑渠道的实干家。和他交流的最大感触是：

在大公司，做任何事，或者需求之前，都要考虑清楚，怎么在现有资源的前提下，既满足用户的需求，又满足渠道的需求，还要能够有比较高的 ROI 。

在交谈里，我恍然了一个道理：为什么需求要排优先级？归根结底是资源不够。因为资源不够，所以必须要把刀用在刀刃上，做什么产品？开发哪些功能？当资源被投入后，意味着其他的可能性被否定掉，而时间是有效的，也许一个季度只能迭代一次版本，开发三四个功能。如果选错，那么整年的产出或许是零。

互联网经常讲用户体验，然而在真实的世界里，在大部分公司中，资源是有限的，你要选择合适的市场、用户的核心需求和产品对应的匹配渠道，在有限的时间里做出产出。

事实上，即使不在大公司，这种压力仍然是存在的。创业公司追求创意和用户体验，但也要跟市场赛跑，你无法预估竞对是不是先你一步推出功能，用户不会流失。

把有限的资源投入到最有产出的地方，这是产品经理最重要的核心素质之一。

#产品经理

Github 上的[ Awesome Lists](https://github.com/topics/awesome)是个宝贝，几乎集合了世界上的优质信息，有人已经把ChatGPT的优质资源聚合了[awesome-chatgpt](https://github.com/OpenMindClub/awesome-chatgpt)，大家可以继续提交优质信息。

只见新人笑，那闻旧人哭。

#产品经理

当你遇到稚嫩的管理者，得学会主动发问。

因为有的初级管理者确实有点像甩手掌柜，任务下达后觉得下属做完了再去看结果就好了，所谓的 “放手管理” ，其实存在很多隐患。
下属最后做出来的东西有错误，这个时候管理者再指出问题或挑刺，给双方都制造“负面surprise”。

所以在上级布置任务时，可以先做3个对焦：
1/ 对焦背景意义和方向，搞清楚在干些什么；
2/ deadline和时间的对焦，是否很着急，或者在什么时间节点希望拿到一些结果；
3/ 上级对这件事希望做到什么水平就可以了，了解重要性和成果期待值。

经过这样主动询问沟通，最后即便确实被上级指出你工作中的问题，大家的心态也都会好一点。

#产品经理

有生之年最后悔自己没学好英语的阶段。:-I

非常沉浸的看完了这本书，非常吸引人，切身的经历了一场国际大规模收购案的前因后果，深感相对于他们所处理的案子，我们当下做的事情还非常的简单粗浅。他们在整个收购案中表现出来的理性、努力、投入，是非常非常让人兴奋也让人感到压力超大的。未来值得畅想。

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