【OpenAI 发布新一代大型多模态模型 GPT-4】
今天凌晨，创造出ChatGPT的美国 AI 公司OpenAI 正式对外发布GPT-4。
据悉，GPT-4 是一个大型多模态模型，可以接受文本和图像输入。GPT-4 在各种专业学术基准上有着人类水平表现，例如模拟律师考试中，GPT-4 的得分约为前10%，而 GPT-3.5 的得分约为倒数10%。
在多语言测试中，GPT-4 优于 GPT-3.5 和 Chinchilla (来自DeepMind) 还有 PaLM (来自谷歌) ，包括英语性能还有拉脱维亚语、威尔士语和斯瓦希里语等低资源语言。
OpenAI 还开放了角色扮演和性格定制能力，开发人员和用户可以自定义他们的AI风格，而不是具有固定冗长、语气和风格的经典 ChatGPT 个性。
ChatGPT Plus 订阅用户现可直接使用 GPT-4 ，未来将对免费用户开放一定数量的 GPT-4 体验。GPT-4 API 需要申请候选名单，每1k prompt tokens 的价格为$0.03，每1k completion tokens 的价格为$0.06。目前图像输入处在研究预览阶段，仅对少部分客户开放。
微软在 GPT-4 发布后也正式确认 Bing Chat 基于 GPT-4 运行，同时 Bing Chat 的 Edge 边栏功能上线。与数据停留在2021年9月的 GPT-4 离线版本不同，Bing Chat 可联网获取实时信息并且免费。
今天凌晨，创造出ChatGPT的美国 AI 公司OpenAI 正式对外发布GPT-4。
据悉，GPT-4 是一个大型多模态模型，可以接受文本和图像输入。GPT-4 在各种专业学术基准上有着人类水平表现，例如模拟律师考试中，GPT-4 的得分约为前10%，而 GPT-3.5 的得分约为倒数10%。
在多语言测试中，GPT-4 优于 GPT-3.5 和 Chinchilla (来自DeepMind) 还有 PaLM (来自谷歌) ，包括英语性能还有拉脱维亚语、威尔士语和斯瓦希里语等低资源语言。
OpenAI 还开放了角色扮演和性格定制能力，开发人员和用户可以自定义他们的AI风格，而不是具有固定冗长、语气和风格的经典 ChatGPT 个性。
ChatGPT Plus 订阅用户现可直接使用 GPT-4 ，未来将对免费用户开放一定数量的 GPT-4 体验。GPT-4 API 需要申请候选名单，每1k prompt tokens 的价格为$0.03，每1k completion tokens 的价格为$0.06。目前图像输入处在研究预览阶段，仅对少部分客户开放。
微软在 GPT-4 发布后也正式确认 Bing Chat 基于 GPT-4 运行，同时 Bing Chat 的 Edge 边栏功能上线。与数据停留在2021年9月的 GPT-4 离线版本不同，Bing Chat 可联网获取实时信息并且免费。
#程序员
Q：什么是GPT4？
A：GPT4是由OpenAI开发的一种自然语言处理模型，它具有极高的语言理解和生成能力。于北京时间3月15日凌晨1点发布。
Q：在哪里可以体验 GPT4？
A：ChatGPT Plus账号可以直接使用GPT4。
Q：目前 API 可以调用GPT4吗？
A：暂未开放 API 调用，如果您想使用API调用GPT4，您需要填写 Waitlist 等待OpenAI开放名额。
Q：GPT4相比于GPT3.5，有哪些提升？
A：GPT4的推理能力和中文理解能力都得到了提升。这意味着AI可以更好地理解和推理人类语言，从而生成更准确、更自然的文本输出。
同时，GPT4的可控性也得到了提升，让AI玩角色扮演会更真实。这意味着用户可以更好地控制AI的输出，从而实现更自定义的文本生成。
Q：听说GPT4支持多模态了？
A：暂时GPT4只支持多模态输入，纯文本输出。目前暂时只支持文字和图片输入。它能够读懂图片内容，而不仅仅是图片上的文字。未来，GPT4可能会支持更多格式的输入和输出。
Q：GPT4相比于GPT3.5，token限制有哪些变化？
A：GPT4的token限制放宽了，有8k和32k两个可选，而GPT3.5是4k。这意味着GPT4可以处理更长的输入，从而产生更准确、更自然的输出。
Q：GPT4相比于GPT3.5，价格有变化吗？
A：GPT4的价格更贵了，并且输入输出价格不同。8k版本是0.03美元1k token输入，0.06美元1k token输出，32k版本是8k token版本价格2倍，而GPT3.5输入输出合并计费只需要0.002美元1k token。这意味着使用GPT4会更加昂贵，但可能会产生更好的结果。
特别说明，本文由哥飞和ChatGPT合作完成。
Q：什么是GPT4？
A：GPT4是由OpenAI开发的一种自然语言处理模型，它具有极高的语言理解和生成能力。于北京时间3月15日凌晨1点发布。
Q：在哪里可以体验 GPT4？
A：ChatGPT Plus账号可以直接使用GPT4。
Q：目前 API 可以调用GPT4吗？
A：暂未开放 API 调用，如果您想使用API调用GPT4，您需要填写 Waitlist 等待OpenAI开放名额。
Q：GPT4相比于GPT3.5，有哪些提升？
A：GPT4的推理能力和中文理解能力都得到了提升。这意味着AI可以更好地理解和推理人类语言，从而生成更准确、更自然的文本输出。
同时，GPT4的可控性也得到了提升，让AI玩角色扮演会更真实。这意味着用户可以更好地控制AI的输出，从而实现更自定义的文本生成。
Q：听说GPT4支持多模态了？
A：暂时GPT4只支持多模态输入，纯文本输出。目前暂时只支持文字和图片输入。它能够读懂图片内容，而不仅仅是图片上的文字。未来，GPT4可能会支持更多格式的输入和输出。
Q：GPT4相比于GPT3.5，token限制有哪些变化？
A：GPT4的token限制放宽了，有8k和32k两个可选，而GPT3.5是4k。这意味着GPT4可以处理更长的输入，从而产生更准确、更自然的输出。
Q：GPT4相比于GPT3.5，价格有变化吗？
A：GPT4的价格更贵了，并且输入输出价格不同。8k版本是0.03美元1k token输入，0.06美元1k token输出，32k版本是8k token版本价格2倍，而GPT3.5输入输出合并计费只需要0.002美元1k token。这意味着使用GPT4会更加昂贵，但可能会产生更好的结果。
特别说明，本文由哥飞和ChatGPT合作完成。
#运营
跑通27个品类后，我总结出7个小红书运营方法论
我们今年做2条线，一条是小红书代运营，一条还是小红书培训。
我日常懒得直播，搞公开课，我干脆写这篇文章，把我们的核心打法开源了，一方面增进代运营和课程客户对我们的了解，知道我们为啥可以干成这个事情；一方面，看到很多人，写得乱七八糟，作为小红书生态的圈内人，也忍不住想要站出来，告诉大家，真的玩法是什么。
跑通27个品类后，我总结出7个小红书运营方法论
我们今年做2条线，一条是小红书代运营，一条还是小红书培训。
我日常懒得直播，搞公开课，我干脆写这篇文章，把我们的核心打法开源了，一方面增进代运营和课程客户对我们的了解，知道我们为啥可以干成这个事情；一方面，看到很多人，写得乱七八糟，作为小红书生态的圈内人，也忍不住想要站出来，告诉大家，真的玩法是什么。
❤2
#产品经理
今天和一位有十几年产品经验的前辈沟通，他最开始在诺基亚，当过公司的副总，现在是公司 P9 左右的岗位（实际水平应该在 10 以上，但没坑位了）。
这位前辈并非是呆在办公室写 PPT 的吹水派，而是经常跑供应商、跑渠道的实干家。和他交流的最大感触是：
在大公司，做任何事，或者需求之前，都要考虑清楚，怎么在现有资源的前提下，既满足用户的需求，又满足渠道的需求，还要能够有比较高的 ROI 。
在交谈里，我恍然了一个道理：为什么需求要排优先级？归根结底是资源不够。因为资源不够，所以必须要把刀用在刀刃上，做什么产品？开发哪些功能？当资源被投入后，意味着其他的可能性被否定掉，而时间是有效的，也许一个季度只能迭代一次版本，开发三四个功能。如果选错，那么整年的产出或许是零。
互联网经常讲用户体验，然而在真实的世界里，在大部分公司中，资源是有限的，你要选择合适的市场、用户的核心需求和产品对应的匹配渠道，在有限的时间里做出产出。
事实上，即使不在大公司，这种压力仍然是存在的。创业公司追求创意和用户体验，但也要跟市场赛跑，你无法预估竞对是不是先你一步推出功能，用户不会流失。
把有限的资源投入到最有产出的地方，这是产品经理最重要的核心素质之一。
今天和一位有十几年产品经验的前辈沟通，他最开始在诺基亚，当过公司的副总，现在是公司 P9 左右的岗位（实际水平应该在 10 以上，但没坑位了）。
这位前辈并非是呆在办公室写 PPT 的吹水派，而是经常跑供应商、跑渠道的实干家。和他交流的最大感触是：
在大公司，做任何事，或者需求之前，都要考虑清楚，怎么在现有资源的前提下，既满足用户的需求，又满足渠道的需求，还要能够有比较高的 ROI 。
在交谈里，我恍然了一个道理：为什么需求要排优先级？归根结底是资源不够。因为资源不够，所以必须要把刀用在刀刃上，做什么产品？开发哪些功能？当资源被投入后，意味着其他的可能性被否定掉，而时间是有效的，也许一个季度只能迭代一次版本，开发三四个功能。如果选错，那么整年的产出或许是零。
互联网经常讲用户体验，然而在真实的世界里，在大部分公司中，资源是有限的，你要选择合适的市场、用户的核心需求和产品对应的匹配渠道，在有限的时间里做出产出。
事实上，即使不在大公司，这种压力仍然是存在的。创业公司追求创意和用户体验，但也要跟市场赛跑，你无法预估竞对是不是先你一步推出功能，用户不会流失。
把有限的资源投入到最有产出的地方，这是产品经理最重要的核心素质之一。
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#产品经理
Github 上的[ Awesome Lists](https://github.com/topics/awesome)是个宝贝，几乎集合了世界上的优质信息，有人已经把ChatGPT的优质资源聚合了[awesome-chatgpt](https://github.com/OpenMindClub/awesome-chatgpt)，大家可以继续提交优质信息。
Github 上的[ Awesome Lists](https://github.com/topics/awesome)是个宝贝，几乎集合了世界上的优质信息，有人已经把ChatGPT的优质资源聚合了[awesome-chatgpt](https://github.com/OpenMindClub/awesome-chatgpt)，大家可以继续提交优质信息。
#产品经理
当你遇到稚嫩的管理者，得学会主动发问。
因为有的初级管理者确实有点像甩手掌柜，任务下达后觉得下属做完了再去看结果就好了，所谓的 “放手管理” ，其实存在很多隐患。
下属最后做出来的东西有错误，这个时候管理者再指出问题或挑刺，给双方都制造“负面surprise”。
所以在上级布置任务时，可以先做3个对焦：
1/ 对焦背景意义和方向，搞清楚在干些什么；
2/ deadline和时间的对焦，是否很着急，或者在什么时间节点希望拿到一些结果；
3/ 上级对这件事希望做到什么水平就可以了，了解重要性和成果期待值。
经过这样主动询问沟通，最后即便确实被上级指出你工作中的问题，大家的心态也都会好一点。
当你遇到稚嫩的管理者，得学会主动发问。
因为有的初级管理者确实有点像甩手掌柜，任务下达后觉得下属做完了再去看结果就好了，所谓的 “放手管理” ，其实存在很多隐患。
下属最后做出来的东西有错误，这个时候管理者再指出问题或挑刺，给双方都制造“负面surprise”。
所以在上级布置任务时，可以先做3个对焦：
1/ 对焦背景意义和方向，搞清楚在干些什么；
2/ deadline和时间的对焦，是否很着急，或者在什么时间节点希望拿到一些结果；
3/ 上级对这件事希望做到什么水平就可以了，了解重要性和成果期待值。
经过这样主动询问沟通，最后即便确实被上级指出你工作中的问题，大家的心态也都会好一点。
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