闲鱼真是啥都有

#运营

从进展来看，2月份做得挺好，满意。规划执行得好，也拿到有价值的反馈。

分享一下我的工作方法，也是慢慢摸索出来的。

1、务必要花足够多的时间去思考

· 本质上说这是什么事，怎么去定义
· 为什么做这件事，之前设定的目标是什么，这个目标还对吗
· 自己和这件事处在什么阶段，当下主要问题是什么
· 围绕着这个问题，解决方法是什么，先做什么后做什么

竭尽全力的从根上，把这件事琢磨透了、想明白了，再去考虑执行的事。很多人上来就干，对这件事本身的理解都很浅，不太可能做好。

当然，我们在不同阶段对事情的理解也不同。有时候就是想不清楚，不确定的因素太多。没关系，尽量去想，再把不确定的问题记下来，等着之后一边干一边再想。

2、只做最近一个月的计划

虽然在努力把事想透，但仍然不做太长的计划。对于我个人来说，近一个月就足够了。在这30天里足以发生非常多的可能性，我需要做好应对调整的准备。

有朋友说，会不会缺少长期视角？

肯定不会的。再回到第一点，别忘了我们每个月都会做这种深度思考。思考问题的本质，往往会采用长期视角，会关注长期收益。

3、把计划写出来，最好每日打卡

工作计划一定是明确的，比如为了达成什么目标，去做哪些尝试，怎么衡量这些尝试的效果，尝试要做多久。

我个人喜欢用OKR的方式，只要能写清楚就行。

因为是每月的计划，所以有些具体的todo会是每天或者每周要做的，不如设置成打卡的形式。

如果当天或当周做了，做好标记。一方面提醒自己要做那些事，另一方面也是记录，之后复盘会用到。我在用Streaks这个工具，但工具没那么重要。

执行时打卡这种方式，持续做下去，会发现有些事就变成习惯了，不需要打卡也不会忘记。只设置还未变成习惯的todo就行，数量少一些，压力也小一些。

4、每两周做一次复盘

工作计划的周期是一个月，中间的时候可以简单做个复盘，也就是每两周。

· 复盘进展。看看和目标差距是不是很大。如果差距过大，可以考虑调整一下目标
· 思考收获。一边做一边思考，就会有收获。但如果等到一个月后再复盘，就会忘掉了，也不能快速的应用起来

为什么要改目标呀？那目标存在还有意义吗？

目标最重要的价值在于方向的牵引，和程度的衡量。也就是说，有了目标你知道往哪里走，也知道你走了多远，离目的地还有多远。

而且很多时候定目标比较盲目，没有太多参考，只能先拍一个。这没问题，那么在执行过程中就要反过来验证这个目标拍的怎么样。如果不合理，就调一下。

5、要保护自己的主观积极性

先做计划再执行，很容易中断或者放弃，半途而废就非常可惜，前面的思考也没办法落地了。

人们会放弃自己目标的常见原因是，积极性受挫，没信心、没兴趣再做下去了。

我看过几本教人养成好习惯的理论书籍，比如《福格行为模型》。书里的核心观点肯定是B=MAP，无需赘述。

但在这个核心观点之下，作者在反复强调主观积极性的作用。比如，不要觉得自己能力不行，而是方法不对；要把做事的门槛降低，把步骤切碎等等，都是在谨小慎微的保护自己的积极性。

这是我的工作方法，希望对你有帮助。

强到离谱！2023年必备的9款AI工具

ChatGPT：全能战士，地表最强
Dall-E-2：神级Al绘画工具
Runway：一句话生成一段视频
Adobe Podcast： Al录音处理工具
Toolkit： Al抠图、修图、换背景
Jasper Al: Al写作神器
Murf：Al文字转语音工具
Repurpose 10：自动发布社交媒体工具
Fireflies： Al会议记录工具。

#产品经理

互联网行业总有一种奇怪的心态，好像只有年轻人了解年轻人，好像年轻人才能做出年轻人喜欢的东西。

姜文在《锵锵三人行》里说得好，这世界上大多数年轻人喜欢的东西都是老人做的。iphone是老头做的，《千与千寻》也是老头做的，微信是张小龙42岁时做的，哪怕是像《集合啦！动物森友会》这样风靡全球、老少咸宜的游戏也是当年一个年近50的中年人做的。

不要迷信年龄。

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#产品经理资源下载站

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今天和 JR 一起，用“无边记”准备播客提纲，我写好了我的部分，共享给他，稍后他可以用自己的 iPad 编辑同一个页面，写下自己想说的话题。录节目的时候，我们可以看到彼此的提纲，心中有数。

#产品经理

ChatGPT是干什么的？为什么它有效？（第二部分）

WolframAlpha之父，Stephen Wolfram写的 一篇讲ChatGPT原理的长文（ https://writings.stephenwolfram.com/2023/02/what-is-chatgpt-doing-and-why-does-it-work/#circle=on ），深入浅出不需要有太多的预备知识即可以读懂，对于理解机器学习、神经网络、NLP的原理都很有帮助。

鉴于原文是英文，加上文章的长度实在太长，直接向大家推荐原文的话，可能对于不少朋友来说最终的归宿很有可能还是在收藏夹吃灰。网络上能找到的中文翻译也大多是机翻，直接阅读也容易出现理解偏差。所以我决定自己动手做三件事：

1. 按照段落提供英文原文和翻译对照，其中中文翻译是在翻译工具的基础上尽可能进行校对修改，尽可能达到“信达雅”，如有翻译得不好的地方，也可以快速查看原文来理解；
2. 根据情况补充一些注释；
3. 把长文拆分成若干篇发布，减少吃灰概率。

今天是翻译第二弹。

#产品经理

跟蚂蚁的朋友交流业务，对方问：为什么国外很少见 All-in-one 的 SaaS

我的观点是，海外产品大多是 bottom-up 的

即，先搞定基层员工, 接着在团队蔓延开, 最后扩散到整个组织

而国内比较偏 top-down, 搞定老板进而通过行政方式推行到全公司

在欧美这种人才密度高的地区很多公司是会给与员工 IT 预算的

以我之前工作的公司为例, 每人每年 100-200 美金的 IT 预算

团队同学不需要经过我审批，而可以自行决定选用哪款工具，很多 SaaS 都是在我完全不知情的情况下订阅的

这个现象我们称为 "软件的消费者化"，不同角色关心的是如何解决自己的问题

所以在产品设计上价值越锐利，越能够打动基层员工

当然, 在产品设计上海外用户也更喜欢简洁一点

这从电商产品上就能窥见一斑

昨天开始看 FRIENDLY AMBITIOUS NERD 这本书
图片是我对这本书的看法（去年写的零度日报）
我想做个“友好的、有抱负的书呆子”
从“友好的”开始努力💪

今日三观震惊🫢

遇到资深投资人给年轻人建议说：
不要选自己热爱的事
要选聪明前辈建议的事
去了公司要听老板合伙人的话
（总之 他们比你懂）

我相信他是真心这么觉得 给出建议
但有一种很强 被规训 被驯服的感觉
那些看上去厉害的人可能更懂这个世界
但没有谁会比自己更懂自己吧

游戏规则到底是谁定的

#产品经理

很诚恳的学弟
很真诚的答复
😂😂😂

第一次开店，盲目自信，最后打平，赚了经验教训。

第二次开店，内心有担忧，但用经验赚到了钱。

这是第三次开店了，内心稳得一匹啊。

#程序员

哇偶，Github 自带了侧边栏文件树，以及更好用的代码搜索。不得不说，Github 越来越好用了。

具体内容：https://docs.github.com/repositories/working-with-files/managing-files/navigating-files-with-the-new-code-view

Re @bearbig 想起我之前整理的这个了😂

Tw93: #最近写啥 最近写了一篇《什么是比较好的低代码产品》。
说到低代码，喜欢的人特别喜欢，不喜欢的人很不喜欢，此外也有假装去喜欢的，也有喜欢得不明不白的。我现在对于低代码是有点儿喜欢的那种，不过只限于在特定领域，实现需求的速度比熟练工程师写代码要快的那种场景。
https://tw93.fun/2023-01-02/low-code.html

#运营

流程化
更高效

#运营

抖音又一个百万博主“打工仔小张”横空出世，短短两个月涨粉200万。

这两个月的时间里，靠着《如何如何》系列视频，小张火遍抖音。

这个系列的选题内容看起来十分普通，从如何坐飞机？如何坐地铁？如何去医院？再到如何去星巴克？就是靠着这些，部分人眼里“毫无价值”的话题，小张迅速破圈，甚至上了官方媒体

她的经历也充分说明了，没有人是一口吃成胖子的。

她先是跟着网红做了3年，然后又自己全职做了一年半，中间换过各类方向，都是不温不火，一直到今年才真正确定了自己的抖音选题方向和风格。

如果说，候翠翠的用户画像是那些在城市和职场被爆锤之后，想要归隐“小镇”的25岁以上的青年。

那么，小张的粉丝画像显然有些反其道而行之，她的粉丝是一群正在从“小镇”走向“城市”的青年。

她在接受的采访中也说过，如今，她的新关注粉丝近70%是24岁以下的年轻人。

这群年轻人还抱有对城市和职场的向往，期待着不一样的生活。

我也发现，比起去年，大家都在往回收缩的情况，明显感觉到，所有人都试图迈向新的生活。

另外，小张的选题也意味着，所有我们过去以为，无法诞生价值的选题都可以用短视频的方式重新讲述一遍。

古典新媒体时代，诸如如何坐地铁，如何坐飞机之类的选题，很少有人认真地一步步的给你提供攻略，你也大多数时候只能通过百度之类的搜索引擎过去这类经验。

而抖音和小红书的图文和短视频，更能还原这类选题的场景信息，这也意味着，越来越多的旧内容，将会以新的形式在这些平台上焕发生命。

这是平台的崛起，也是新搜索的崛起，更是新经验、新内容和新创作者的崛起。

#工程师学习 看到一个国内同学写的「英语进阶指南」，从认知、单词、听力、阅读讲到了口语，提供了一个详细的手册。
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