#产品经理
我们在从0-1做产品的时候,经常会用的一个工具就是商业模式画布了,今天中午吃饭的时候又简单研究了一下。
其实看下来可以简单分为这么几类问题:
1.定位问题:你的产品目标用户群体是谁,给他们提供什么样的价值?
2.产品问题:做什么关键业务来提供这样的用户价值?需要哪些资源和合作伙伴?
3.运营问题:怎么触达用户?怎么运营用户?
4.成本/收益:要完成上面这些事情,需要多少成本?大概可行的商业模式是怎样的,有哪些收入构成?
能把上面这些问题想清楚、想清晰,已经具备业务负责人的基本能力了。
当然,产品发展阶段不同,这个画布也可以随时更新,关键是要明白每一个阶段驱动产品增长的关键业务,其他问题围绕它进行展开说明即可。
我们在从0-1做产品的时候,经常会用的一个工具就是商业模式画布了,今天中午吃饭的时候又简单研究了一下。
其实看下来可以简单分为这么几类问题:
1.定位问题:你的产品目标用户群体是谁,给他们提供什么样的价值?
2.产品问题:做什么关键业务来提供这样的用户价值?需要哪些资源和合作伙伴?
3.运营问题:怎么触达用户?怎么运营用户?
4.成本/收益:要完成上面这些事情,需要多少成本?大概可行的商业模式是怎样的,有哪些收入构成?
能把上面这些问题想清楚、想清晰,已经具备业务负责人的基本能力了。
当然,产品发展阶段不同,这个画布也可以随时更新,关键是要明白每一个阶段驱动产品增长的关键业务,其他问题围绕它进行展开说明即可。
刘强东回归后,来真的了!它也学拼多多搞百亿补贴!京东还得是刘强东。
2019年,拼多多启动“百亿补贴”,开启价格战,向“五环内”进发。要跟京东、天猫刚正面。
几年下来,靠着特斯拉纠纷等,“百亿补贴”名声大噪,成了拼多多的保留节目,为其捆绑大牌,提升咖位,竭尽全力。
但如今,刘强东回归,京东虎躯一震,双11,京东能做,百亿补贴,咱也不能示弱。创始人回归几个月,京东版“百亿补贴”正式上线。并放出“豪言”,对比其他平台,“买贵了,双倍赔偿”。
去年11月,东哥开始回归京东,从内部信开启,给高管降薪,组织结构调整,喊话有的高管是骗子,内部搞起“……生活会”,如今又重走当年打败苏宁、国美的老路,再掀补贴、价格战。
用朋友的话说:“京东还得是刘强东”。
而之前靠百亿补贴攒人品的拼多多,如今也只能被动应战。
都是熟悉的配方,熟悉的味道。
一位零售老炮曾告诉小郝:
1、任何时候,低价都是抢占零售市场超级法宝。价格战因一家而开始,却不会遂任何一家的愿望而结束。
所以任何时段,也不管业态、周期,都可能出现价格战,能教育市场,形成消费者的服务记忆,就是东哥的王道。当年京东物流的“快”,就是那么打出来的。
零售的本质,依然立足于产品的比较优势与营销策略的市场冲击。
所以,这个时点,老刘把过去和苏宁对战的手段再拿出来,也不稀奇,毕竟2012年那一战后,京东一骑绝尘,从不如苏宁,到把它甩去身后,老刘是有深深的“肌肉记忆”的。
2、另一位财务方面的老手说:
低价并非是牺牲利润,而是调节营收,调整现金流的重要途径,补贴也并非一味烧钱,获取未来资产的必要成本支出,就看算不算得过来账。
现在看,去年前三季度,净利润上,京东73.5亿元,拼多多220.8亿,后者是前者3倍,而现金余额上,京东897.9亿元,拼多多744.1亿元,两者尚可一战。
如果京东再不加紧动作,按拼多多这样的趋势,活跃用户数、净利润,经营现金流等关键财务指标,明后年就可能全面超越京东,后者“第二”的位置可能不保。
所以说,百亿补贴是必须启动的大招。
反正不管如何,对咱们普通用户来说,这样的竞争就是好事,买买买,多薅羊毛少吃土,绝对真香。
只是,拼多多会对百亿补贴反击吗?你更看好京东,还是拼多多?
2019年,拼多多启动“百亿补贴”,开启价格战,向“五环内”进发。要跟京东、天猫刚正面。
几年下来,靠着特斯拉纠纷等,“百亿补贴”名声大噪,成了拼多多的保留节目,为其捆绑大牌,提升咖位,竭尽全力。
但如今,刘强东回归,京东虎躯一震,双11,京东能做,百亿补贴,咱也不能示弱。创始人回归几个月,京东版“百亿补贴”正式上线。并放出“豪言”,对比其他平台,“买贵了,双倍赔偿”。
去年11月,东哥开始回归京东,从内部信开启,给高管降薪,组织结构调整,喊话有的高管是骗子,内部搞起“……生活会”,如今又重走当年打败苏宁、国美的老路,再掀补贴、价格战。
用朋友的话说:“京东还得是刘强东”。
而之前靠百亿补贴攒人品的拼多多,如今也只能被动应战。
都是熟悉的配方,熟悉的味道。
一位零售老炮曾告诉小郝:
1、任何时候,低价都是抢占零售市场超级法宝。价格战因一家而开始,却不会遂任何一家的愿望而结束。
所以任何时段,也不管业态、周期,都可能出现价格战,能教育市场,形成消费者的服务记忆,就是东哥的王道。当年京东物流的“快”,就是那么打出来的。
零售的本质,依然立足于产品的比较优势与营销策略的市场冲击。
所以,这个时点,老刘把过去和苏宁对战的手段再拿出来,也不稀奇,毕竟2012年那一战后,京东一骑绝尘,从不如苏宁,到把它甩去身后,老刘是有深深的“肌肉记忆”的。
2、另一位财务方面的老手说:
低价并非是牺牲利润,而是调节营收,调整现金流的重要途径,补贴也并非一味烧钱,获取未来资产的必要成本支出,就看算不算得过来账。
现在看,去年前三季度,净利润上,京东73.5亿元,拼多多220.8亿,后者是前者3倍,而现金余额上,京东897.9亿元,拼多多744.1亿元,两者尚可一战。
如果京东再不加紧动作,按拼多多这样的趋势,活跃用户数、净利润,经营现金流等关键财务指标,明后年就可能全面超越京东,后者“第二”的位置可能不保。
所以说,百亿补贴是必须启动的大招。
反正不管如何,对咱们普通用户来说,这样的竞争就是好事,买买买,多薅羊毛少吃土,绝对真香。
只是,拼多多会对百亿补贴反击吗?你更看好京东,还是拼多多?
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对投资行业有了解的朋友,对于塔勒布这个名字应该并不陌生。
他以《黑天鹅效应》一书闻名于世,被称为黑天鹅之父,诺贝尔经济学奖得主卡内曼称其“改变了世界对于‘不确定性’的想法”。
塔勒布像是个脑袋长着反骨的人,他的观点,很能让人耳目一新,甚至能刷新你的世界观。
今天分享的这篇内容节选自《黑天鹅》,以下是核心观点摘要👇
1.我们的世界是由极端、不确定、不可预知的事物所主导的。
2.而我们却一直把时间花在讨论琐碎的事情上,只关注已知和重复发生的事物。
3.没有哪一项科学发现或重要技术来自按部就班的设计和计划,发现者和企业家们应当少依赖自上而下的计划,而尽可能在机会来临时反复尝试和辨认。
4.越出乎人们的意料,竞争者就会越少,实施这一想法的企业家就会越成功。
他以《黑天鹅效应》一书闻名于世,被称为黑天鹅之父,诺贝尔经济学奖得主卡内曼称其“改变了世界对于‘不确定性’的想法”。
塔勒布像是个脑袋长着反骨的人,他的观点,很能让人耳目一新,甚至能刷新你的世界观。
今天分享的这篇内容节选自《黑天鹅》,以下是核心观点摘要👇
1.我们的世界是由极端、不确定、不可预知的事物所主导的。
2.而我们却一直把时间花在讨论琐碎的事情上,只关注已知和重复发生的事物。
3.没有哪一项科学发现或重要技术来自按部就班的设计和计划,发现者和企业家们应当少依赖自上而下的计划,而尽可能在机会来临时反复尝试和辨认。
4.越出乎人们的意料,竞争者就会越少,实施这一想法的企业家就会越成功。
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