京东为什么要和拼多多打百亿补贴？说说个人看法：
因为拼多多不是推倒了京东的上下中路的某个塔，而是正在推水晶了。
这还不赶紧回来防守！
为什么这么说呢？
因为拼多多的百亿补贴是从苹果等电子产品开始，这是京东的老基本盘。现在用户的认知是：先看看拼多多百亿补贴卖多少，多多的价格成为了衡量的标杆。
（经常有人出二手手机的价格不合适，就会被人说你这比拼多多的新的还贵。）
加上多多极致的售后：退款不退货。
这谁受得了。
那又为什么搞到现在才打百亿补贴呢？
我猜可能一个原因：东哥发现搞什么京喜、特价版，不声不响一年投入几个亿，几十个亿（这数字我猜的，但肯定不少。）
你们这些人天天给我念PPT，画大饼。
要死不活的，不如全部砍掉，把钱集中起来打一仗。
签到打卡牧场什么的小游戏领红包也都停了。
其实，百亿补贴也在今年1月份就开始了，那段时间不少三四线城市的苹果已经标上百亿补贴，价格超划算。
因为拼多多不是推倒了京东的上下中路的某个塔，而是正在推水晶了。
这还不赶紧回来防守！
为什么这么说呢？
因为拼多多的百亿补贴是从苹果等电子产品开始，这是京东的老基本盘。现在用户的认知是：先看看拼多多百亿补贴卖多少，多多的价格成为了衡量的标杆。
（经常有人出二手手机的价格不合适，就会被人说你这比拼多多的新的还贵。）
加上多多极致的售后：退款不退货。
这谁受得了。
那又为什么搞到现在才打百亿补贴呢？
我猜可能一个原因：东哥发现搞什么京喜、特价版，不声不响一年投入几个亿，几十个亿（这数字我猜的，但肯定不少。）
你们这些人天天给我念PPT，画大饼。
要死不活的，不如全部砍掉，把钱集中起来打一仗。
签到打卡牧场什么的小游戏领红包也都停了。
其实，百亿补贴也在今年1月份就开始了，那段时间不少三四线城市的苹果已经标上百亿补贴，价格超划算。
#产品经理
我们在从0-1做产品的时候，经常会用的一个工具就是商业模式画布了，今天中午吃饭的时候又简单研究了一下。
其实看下来可以简单分为这么几类问题：
1.定位问题：你的产品目标用户群体是谁，给他们提供什么样的价值？
2.产品问题：做什么关键业务来提供这样的用户价值？需要哪些资源和合作伙伴？
3.运营问题：怎么触达用户？怎么运营用户？
4.成本/收益：要完成上面这些事情，需要多少成本？大概可行的商业模式是怎样的，有哪些收入构成？
能把上面这些问题想清楚、想清晰，已经具备业务负责人的基本能力了。
当然，产品发展阶段不同，这个画布也可以随时更新，关键是要明白每一个阶段驱动产品增长的关键业务，其他问题围绕它进行展开说明即可。
我们在从0-1做产品的时候，经常会用的一个工具就是商业模式画布了，今天中午吃饭的时候又简单研究了一下。
其实看下来可以简单分为这么几类问题：
1.定位问题：你的产品目标用户群体是谁，给他们提供什么样的价值？
2.产品问题：做什么关键业务来提供这样的用户价值？需要哪些资源和合作伙伴？
3.运营问题：怎么触达用户？怎么运营用户？
4.成本/收益：要完成上面这些事情，需要多少成本？大概可行的商业模式是怎样的，有哪些收入构成？
能把上面这些问题想清楚、想清晰，已经具备业务负责人的基本能力了。
当然，产品发展阶段不同，这个画布也可以随时更新，关键是要明白每一个阶段驱动产品增长的关键业务，其他问题围绕它进行展开说明即可。
刘强东回归后，来真的了！它也学拼多多搞百亿补贴！京东还得是刘强东。
2019年，拼多多启动“百亿补贴”，开启价格战，向“五环内”进发。要跟京东、天猫刚正面。
几年下来，靠着特斯拉纠纷等，“百亿补贴”名声大噪，成了拼多多的保留节目，为其捆绑大牌，提升咖位，竭尽全力。
但如今，刘强东回归，京东虎躯一震，双11，京东能做，百亿补贴，咱也不能示弱。创始人回归几个月，京东版“百亿补贴”正式上线。并放出“豪言”，对比其他平台，“买贵了，双倍赔偿”。
去年11月，东哥开始回归京东，从内部信开启，给高管降薪，组织结构调整，喊话有的高管是骗子，内部搞起“……生活会”，如今又重走当年打败苏宁、国美的老路，再掀补贴、价格战。
用朋友的话说：“京东还得是刘强东”。
而之前靠百亿补贴攒人品的拼多多，如今也只能被动应战。
都是熟悉的配方，熟悉的味道。
一位零售老炮曾告诉小郝：
1、任何时候，低价都是抢占零售市场超级法宝。价格战因一家而开始，却不会遂任何一家的愿望而结束。
所以任何时段，也不管业态、周期，都可能出现价格战，能教育市场，形成消费者的服务记忆，就是东哥的王道。当年京东物流的“快”，就是那么打出来的。
零售的本质，依然立足于产品的比较优势与营销策略的市场冲击。
所以，这个时点，老刘把过去和苏宁对战的手段再拿出来，也不稀奇，毕竟2012年那一战后，京东一骑绝尘，从不如苏宁，到把它甩去身后，老刘是有深深的“肌肉记忆”的。
2、另一位财务方面的老手说：
低价并非是牺牲利润，而是调节营收，调整现金流的重要途径，补贴也并非一味烧钱，获取未来资产的必要成本支出，就看算不算得过来账。
现在看，去年前三季度，净利润上，京东73.5亿元，拼多多220.8亿，后者是前者3倍，而现金余额上，京东897.9亿元，拼多多744.1亿元，两者尚可一战。
如果京东再不加紧动作，按拼多多这样的趋势，活跃用户数、净利润，经营现金流等关键财务指标，明后年就可能全面超越京东，后者“第二”的位置可能不保。
所以说，百亿补贴是必须启动的大招。
反正不管如何，对咱们普通用户来说，这样的竞争就是好事，买买买，多薅羊毛少吃土，绝对真香。
只是，拼多多会对百亿补贴反击吗？你更看好京东，还是拼多多？
2019年，拼多多启动“百亿补贴”，开启价格战，向“五环内”进发。要跟京东、天猫刚正面。
几年下来，靠着特斯拉纠纷等，“百亿补贴”名声大噪，成了拼多多的保留节目，为其捆绑大牌，提升咖位，竭尽全力。
但如今，刘强东回归，京东虎躯一震，双11，京东能做，百亿补贴，咱也不能示弱。创始人回归几个月，京东版“百亿补贴”正式上线。并放出“豪言”，对比其他平台，“买贵了，双倍赔偿”。
去年11月，东哥开始回归京东，从内部信开启，给高管降薪，组织结构调整，喊话有的高管是骗子，内部搞起“……生活会”，如今又重走当年打败苏宁、国美的老路，再掀补贴、价格战。
用朋友的话说：“京东还得是刘强东”。
而之前靠百亿补贴攒人品的拼多多，如今也只能被动应战。
都是熟悉的配方，熟悉的味道。
一位零售老炮曾告诉小郝：
1、任何时候，低价都是抢占零售市场超级法宝。价格战因一家而开始，却不会遂任何一家的愿望而结束。
所以任何时段，也不管业态、周期，都可能出现价格战，能教育市场，形成消费者的服务记忆，就是东哥的王道。当年京东物流的“快”，就是那么打出来的。
零售的本质，依然立足于产品的比较优势与营销策略的市场冲击。
所以，这个时点，老刘把过去和苏宁对战的手段再拿出来，也不稀奇，毕竟2012年那一战后，京东一骑绝尘，从不如苏宁，到把它甩去身后，老刘是有深深的“肌肉记忆”的。
2、另一位财务方面的老手说：
低价并非是牺牲利润，而是调节营收，调整现金流的重要途径，补贴也并非一味烧钱，获取未来资产的必要成本支出，就看算不算得过来账。
现在看，去年前三季度，净利润上，京东73.5亿元，拼多多220.8亿，后者是前者3倍，而现金余额上，京东897.9亿元，拼多多744.1亿元，两者尚可一战。
如果京东再不加紧动作，按拼多多这样的趋势，活跃用户数、净利润，经营现金流等关键财务指标，明后年就可能全面超越京东，后者“第二”的位置可能不保。
所以说，百亿补贴是必须启动的大招。
反正不管如何，对咱们普通用户来说，这样的竞争就是好事，买买买，多薅羊毛少吃土，绝对真香。
只是，拼多多会对百亿补贴反击吗？你更看好京东，还是拼多多？
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