#产品经理
前段时间在各处看到了keep勋章大火的新闻，想起了之前社区业务在老板牵头，某一段特定时间将勋章业务设为公司重点投入项目之一，投入了大量人力和资源，后来不了了之的事情。
确实没想到勋章这件事情还是有互联网公司可以做得有声有色的，毕竟在我过去的认知里面，像勋章功能或者业务做得最好的就是2个：早年qq中个人qq秀下面挂满的一排可以点亮的小图标，记得小学的时候为了点亮这些图标，专门去下载像qq三国这一类的游戏并且练到一定级别然后就把游戏删除了。另外一个则是B站up主的粉丝奖牌，有意无意出现在各种各样视频背景的显眼位置，甚至要专门拍一期视频来进行奖牌的开箱。而我另外一个印象深刻的产品是腾讯的游戏人生（一个让腾讯玩家展示游戏成就，分享游戏历程的产品），不过目前已经停止营运了。这个产品充分应用了：徽章、点数、榜单的游戏化三要素，曾几何时我为了拿到对应的荣誉事件，反向努力在游戏中完成某些对应目标。
关于勋章这个功能，基本上各种类型的社区都会尝试，因为社区基础的功能无外乎：编辑器、信息流、内容详情页、评论区，越是大体量的社区，定制化的功能就越少，当必要的基础基建完成后，就会想办法进行长线运营的创新，而勋章会是其中一个达成：让用户不断在社区累计社交资产沉淀，提升离开门槛的一个重要手段。但是能把这个功能做好的实际并没有几家。
核心的点在于：绝大多产品经理错把勋章当成了用户的刚需性需求，然后产生迷之自信认为，只要我把这个勋章做得足够酷炫，用户就一定愿意为了赢得某一勋章走完一条被设计好的任务路径。但是真正的实际是，绝大多数勋章到了最后都会成为鸡肋的功能，当时花了大成本去做，但是实际没有业务收益，砍掉了又对已发放的用户和已付出的研发成本没有办法交代，功能的渗透率可能不到2%，绝大多数用户是没有感知的。所以功能渗透率不足2%的功能是没有办法对全体用户产生影响的，这样自然而然换算成数据收益的时候就可以忽略不计，而他真正影响的其实是一小撮活跃的人群，因为在这么不起眼的地方上线的功能依然都被注意到的，一定是这个产品最核心的真爱用户了，所以能调动和刺激他们的积极性，最终让活跃的用户变得更加活跃（他们为了在社区内和别人身份显得不一样，就会有更大的可能性配合你设计的路径）
关于keep勋章为什么做成的点网上已经很多了，我觉得主要的还是坚持运动是一个反人性且有利于在社交场景树立自己健康人设的事情，而联名的方式将原本枯燥乏味的奖牌做成了能吸引年轻人的潮玩（并且这个元素是年轻人可的，试想下你搞一个keep自己的虚拟形象或者ip，除了能洗app内的用户以外，是没办法吸引其他人的，而恰巧这个点是众多app做不起勋章功能的原因），最绝的是通过了一个不太贵的价格（比公仔盲盒便宜还正能量）吸引了用户付费，将实体勋章的制作成本转移给了用户甚至能赚钱（而绝大多数公司做勋章的立意是为了刺激用户活跃，所以即使推出实体勋章的情况下，成本也是由项目自己来cover，这个就造成了量小没有影响力，量大roi又打不正的结果。一个勋章从设计到开模再到生产几个月的时间就过去了，投个几万块进去一点水花都没有，就很容易不了了之）
而我们当年项目踩的坑就还蛮多的：1、勋章为了认知强做渗透，导致业务指标变形追求勋章展现量，结果导致了勋章发放超量失去了稀缺性（大量本来用任务就能承载的又用勋章获取条件做了一次）；2、勋章为了拓展性底层做得很复杂，包括不限于（想做类似阴阳师这样的SSR稀缺机制、勋章升降级机制、勋章是否支持佩戴机制、时效性机制、虚拟大/小勋章、实体勋章所使用的美术资源、彩蛋式勋章机制，即不告诉用户获取条件，让用户摸索处罚勋章获取.....）；3、勋章本身的设计绑定了当时站内品牌认知度本就不高的ip，而且绝大多数还没办法一定把ip设计上而是单独一套设计元素。以上的种种导致了这个备受期待的项目（初始目的想透过勋章机制圈定一批活跃、硬核的用户在社区活跃）在投入大半年资源后夭折沦为了搞活动又不想付出实际成本，就发一套虚拟勋章的鸡肋功能。
现在看到了成功走出来的同类项目，再马后炮回想当时，不胜唏嘘。
前段时间在各处看到了keep勋章大火的新闻，想起了之前社区业务在老板牵头，某一段特定时间将勋章业务设为公司重点投入项目之一，投入了大量人力和资源，后来不了了之的事情。
确实没想到勋章这件事情还是有互联网公司可以做得有声有色的，毕竟在我过去的认知里面，像勋章功能或者业务做得最好的就是2个：早年qq中个人qq秀下面挂满的一排可以点亮的小图标，记得小学的时候为了点亮这些图标，专门去下载像qq三国这一类的游戏并且练到一定级别然后就把游戏删除了。另外一个则是B站up主的粉丝奖牌，有意无意出现在各种各样视频背景的显眼位置，甚至要专门拍一期视频来进行奖牌的开箱。而我另外一个印象深刻的产品是腾讯的游戏人生（一个让腾讯玩家展示游戏成就，分享游戏历程的产品），不过目前已经停止营运了。这个产品充分应用了：徽章、点数、榜单的游戏化三要素，曾几何时我为了拿到对应的荣誉事件，反向努力在游戏中完成某些对应目标。
关于勋章这个功能，基本上各种类型的社区都会尝试，因为社区基础的功能无外乎：编辑器、信息流、内容详情页、评论区，越是大体量的社区，定制化的功能就越少，当必要的基础基建完成后，就会想办法进行长线运营的创新，而勋章会是其中一个达成：让用户不断在社区累计社交资产沉淀，提升离开门槛的一个重要手段。但是能把这个功能做好的实际并没有几家。
核心的点在于：绝大多产品经理错把勋章当成了用户的刚需性需求，然后产生迷之自信认为，只要我把这个勋章做得足够酷炫，用户就一定愿意为了赢得某一勋章走完一条被设计好的任务路径。但是真正的实际是，绝大多数勋章到了最后都会成为鸡肋的功能，当时花了大成本去做，但是实际没有业务收益，砍掉了又对已发放的用户和已付出的研发成本没有办法交代，功能的渗透率可能不到2%，绝大多数用户是没有感知的。所以功能渗透率不足2%的功能是没有办法对全体用户产生影响的，这样自然而然换算成数据收益的时候就可以忽略不计，而他真正影响的其实是一小撮活跃的人群，因为在这么不起眼的地方上线的功能依然都被注意到的，一定是这个产品最核心的真爱用户了，所以能调动和刺激他们的积极性，最终让活跃的用户变得更加活跃（他们为了在社区内和别人身份显得不一样，就会有更大的可能性配合你设计的路径）
关于keep勋章为什么做成的点网上已经很多了，我觉得主要的还是坚持运动是一个反人性且有利于在社交场景树立自己健康人设的事情，而联名的方式将原本枯燥乏味的奖牌做成了能吸引年轻人的潮玩（并且这个元素是年轻人可的，试想下你搞一个keep自己的虚拟形象或者ip，除了能洗app内的用户以外，是没办法吸引其他人的，而恰巧这个点是众多app做不起勋章功能的原因），最绝的是通过了一个不太贵的价格（比公仔盲盒便宜还正能量）吸引了用户付费，将实体勋章的制作成本转移给了用户甚至能赚钱（而绝大多数公司做勋章的立意是为了刺激用户活跃，所以即使推出实体勋章的情况下，成本也是由项目自己来cover，这个就造成了量小没有影响力，量大roi又打不正的结果。一个勋章从设计到开模再到生产几个月的时间就过去了，投个几万块进去一点水花都没有，就很容易不了了之）
而我们当年项目踩的坑就还蛮多的：1、勋章为了认知强做渗透，导致业务指标变形追求勋章展现量，结果导致了勋章发放超量失去了稀缺性（大量本来用任务就能承载的又用勋章获取条件做了一次）；2、勋章为了拓展性底层做得很复杂，包括不限于（想做类似阴阳师这样的SSR稀缺机制、勋章升降级机制、勋章是否支持佩戴机制、时效性机制、虚拟大/小勋章、实体勋章所使用的美术资源、彩蛋式勋章机制，即不告诉用户获取条件，让用户摸索处罚勋章获取.....）；3、勋章本身的设计绑定了当时站内品牌认知度本就不高的ip，而且绝大多数还没办法一定把ip设计上而是单独一套设计元素。以上的种种导致了这个备受期待的项目（初始目的想透过勋章机制圈定一批活跃、硬核的用户在社区活跃）在投入大半年资源后夭折沦为了搞活动又不想付出实际成本，就发一套虚拟勋章的鸡肋功能。
现在看到了成功走出来的同类项目，再马后炮回想当时，不胜唏嘘。
QuestMobile2022中国移动互联网年度大报告：总用户超12亿、51岁以上占比1/4，五大刺激点开启“移动智能钻石时代”-行业研究报告-QuestMobile
看了一下qm发布的互联网2022年度报告，找到几个亮点：
1、移动互联网总用户破了12亿，但2020年1月已经11.45亿了，可以说是真的一滴都没有了。
2、时长还在增长，不过也很少，三年年化增速是8.53%
3、用户和时长，是互联网行业一切的根基。
4、51岁以上老年用户超25%，三线以下城市用户超60%
5、最近三年最大的变量，是短视频的用户总使用时长超过了即时通讯，而且差距还在拉大。不过，腾讯系所有app的总时长，还是明显高过字跳系一头。
6、短视频行业，月人均使用时长，接近60小时，抖音是40小时，快手是30小时。
7、字跳系的总时长占比，2020年是15%，21年是20%，22年是25%，极限在哪里？
8、时长还有增量，但时长也不是一切。
9、微信视频号用户中，有91%在抖音活跃，有50%+在快手活用
10、互联网广告市场，增速大概还有5%，今年应该会更大，但也不会太高了。
11、互联网行业广告投放top3是京东、淘宝和拼多多，电商真的是永远的流量饥渴，非互联网行业投放top3是欧莱雅、宝洁和雅诗兰黛，哪家化妆品公司的营销费用占收入的比例是最低的？
12、去年比较重要的两大强强合作，依然可以看到AT在背后的影响力，以及这个江湖的格局：一个是快手+美团的合作，一个是抖音+饿了么的合作。
13、微信小程序，还在杀死更多的低频app。
14、5G，全网用户使用比例至今不到13%，它的对手确实不是4G，而是随处可用的WIFI
15、iOS系统和安卓系统用户占比，居然一年完全没变了，iOS稳定在21.7%，但是，我发现苹果手机用户换机时间平均越来越长了，库克捉急吗？
看了一下qm发布的互联网2022年度报告，找到几个亮点：
1、移动互联网总用户破了12亿，但2020年1月已经11.45亿了，可以说是真的一滴都没有了。
2、时长还在增长，不过也很少，三年年化增速是8.53%
3、用户和时长，是互联网行业一切的根基。
4、51岁以上老年用户超25%，三线以下城市用户超60%
5、最近三年最大的变量，是短视频的用户总使用时长超过了即时通讯，而且差距还在拉大。不过，腾讯系所有app的总时长，还是明显高过字跳系一头。
6、短视频行业，月人均使用时长，接近60小时，抖音是40小时，快手是30小时。
7、字跳系的总时长占比，2020年是15%，21年是20%，22年是25%，极限在哪里？
8、时长还有增量，但时长也不是一切。
9、微信视频号用户中，有91%在抖音活跃，有50%+在快手活用
10、互联网广告市场，增速大概还有5%，今年应该会更大，但也不会太高了。
11、互联网行业广告投放top3是京东、淘宝和拼多多，电商真的是永远的流量饥渴，非互联网行业投放top3是欧莱雅、宝洁和雅诗兰黛，哪家化妆品公司的营销费用占收入的比例是最低的？
12、去年比较重要的两大强强合作，依然可以看到AT在背后的影响力，以及这个江湖的格局：一个是快手+美团的合作，一个是抖音+饿了么的合作。
13、微信小程序，还在杀死更多的低频app。
14、5G，全网用户使用比例至今不到13%，它的对手确实不是4G，而是随处可用的WIFI
15、iOS系统和安卓系统用户占比，居然一年完全没变了，iOS稳定在21.7%，但是，我发现苹果手机用户换机时间平均越来越长了，库克捉急吗？
👍2
互联网企业第一梯队：
腾讯、阿里
第二梯队：
美团、蚂蚁科技、抖音集团
第三梯队：
京东、百度、拼多多、快手、携程
第四梯队：
哔哩哔哩、贝壳、米哈游、小米、网易、58同城、BOSS直聘、三六零、新浪、爱奇艺、知乎、小红书、搜狐
腾讯、阿里
第二梯队：
美团、蚂蚁科技、抖音集团
第三梯队：
京东、百度、拼多多、快手、携程
第四梯队：
哔哩哔哩、贝壳、米哈游、小米、网易、58同城、BOSS直聘、三六零、新浪、爱奇艺、知乎、小红书、搜狐
👍1
最近新增了 5 个前端 HC，P567 都要，个人比较喜欢爱折腾的工程师，也会比较偏向踏实肯干的老实同学，不坑你，朋友们欢迎推荐和自荐👋👋👋
Tw93: 🙊 我这边团队又有一个 P6 前端 HC 了，杭州某大厂，偏 React 技术栈，3-5 年经验都可，团队很年轻活波，不卷，没有写 PPT 画大图的风气，也不说赋能的话，交流接地气，注重用前端的专业性去解决业务上的问题，事情上能让你有工程师能力的成长，我不坑你
📮欢迎自荐和推荐，邮件详聊 dHc5M0BxcS5jb20=
Tw93: 🙊 我这边团队又有一个 P6 前端 HC 了，杭州某大厂，偏 React 技术栈，3-5 年经验都可，团队很年轻活波，不卷，没有写 PPT 画大图的风气，也不说赋能的话，交流接地气，注重用前端的专业性去解决业务上的问题，事情上能让你有工程师能力的成长，我不坑你
📮欢迎自荐和推荐，邮件详聊 dHc5M0BxcS5jb20=
#程序员
基于 Node.js 和 Vue 技术栈的 Wiki.js 应该是目前我见过最强悍的 Wiki 站点搭建工具了，不仅适合个人知识库搭建，也支持团队使用。
说说几个让我满意的特性：
- 部署简单：只需要额外配一个 PostgreSQL；
- 功能丰富：在线编辑器、邮件发送、自动配置 SSL 证书、直接集成常用的站点分析服务和评论服务选择；
- 提供丰富的存储选项：在后台面板里简单填入信息即可；
- 提供多种搜索引擎选项：你可以选择 PostgreSQL 又或是直接上 Elasticsearch；
- **支持 Git 双向同步**：换句话说就是直接在本地编写好并推送至 GitHub 之后直接可以在网站同步内容。
基于 Node.js 和 Vue 技术栈的 Wiki.js 应该是目前我见过最强悍的 Wiki 站点搭建工具了，不仅适合个人知识库搭建，也支持团队使用。
说说几个让我满意的特性：
- 部署简单：只需要额外配一个 PostgreSQL；
- 功能丰富：在线编辑器、邮件发送、自动配置 SSL 证书、直接集成常用的站点分析服务和评论服务选择；
- 提供丰富的存储选项：在后台面板里简单填入信息即可；
- 提供多种搜索引擎选项：你可以选择 PostgreSQL 又或是直接上 Elasticsearch；
- **支持 Git 双向同步**：换句话说就是直接在本地编写好并推送至 GitHub 之后直接可以在网站同步内容。
最近粗浅了解一下抖音本地生活
有一个感悟判断，这个未来是类似淘宝存在的万亿级别的服务电商平台，容纳百万级的个体户创业方向，门槛更低。
脱离原来公司制模式的销售+提成的雇佣关系。
原来很多得靠公司背书，线下圈层发传单，电销，私域运营等传统销售模式，慢慢会变成松散的合作关系，靠短视频和直播，塑造个人IP，来建立自己的客户资源，再把线索卖给各家线下公司，直接会被影响的行业，包括酒店，房地产，美业，酒吧，餐饮等。
中国的电商化，真的是势如破竹，重构中国零售业态的方方面面，这一波，也会有新的零售物种，特别服务为主的连锁，谁的公司组织经营模式先创新，匹配趋势，谁会更好的跑出来。
但这个有个问题，本地生活行业，无论是达人机构还是服务商，都是一个极度非标，重视精细化运营的赛道，可能不适合大资本，更适合经营能力强和创意驱动的小团队，做深区域或做深行业。
有一个感悟判断，这个未来是类似淘宝存在的万亿级别的服务电商平台，容纳百万级的个体户创业方向，门槛更低。
脱离原来公司制模式的销售+提成的雇佣关系。
原来很多得靠公司背书，线下圈层发传单，电销，私域运营等传统销售模式，慢慢会变成松散的合作关系，靠短视频和直播，塑造个人IP，来建立自己的客户资源，再把线索卖给各家线下公司，直接会被影响的行业，包括酒店，房地产，美业，酒吧，餐饮等。
中国的电商化，真的是势如破竹，重构中国零售业态的方方面面，这一波，也会有新的零售物种，特别服务为主的连锁，谁的公司组织经营模式先创新，匹配趋势，谁会更好的跑出来。
但这个有个问题，本地生活行业，无论是达人机构还是服务商，都是一个极度非标，重视精细化运营的赛道，可能不适合大资本，更适合经营能力强和创意驱动的小团队，做深区域或做深行业。
❤1
#产品经理
某：我做了2年产品经理了，感觉自己还是只擅长执行，羡慕着别人怎么能想出这样那样的点子，我是不是不适合做产品？
我：我不知道你是不是适合，但我以前也一样。我研发转产品，转型前我把能买到的产品经理的书全看了、体验了无数产品、写了无数文档，直到领导觉得我够格转岗了才正式成为产品经理。我以为我很聪明又刻苦，应该能比别人做得更好，但残酷的是我前几年一直碌碌无为，做的方案极其平庸，也没什么用户感觉、产品感觉。但也没更好的选择，只能闷头继续执行，有点像炸了几十年天妇罗，我也不知道啥时候能炸得更好。直到有一天，可能打够了怪，突然金光一闪升级了，我记得那一刻，我知道我变厉害了。
某：我做了2年产品经理了，感觉自己还是只擅长执行，羡慕着别人怎么能想出这样那样的点子，我是不是不适合做产品？
我：我不知道你是不是适合，但我以前也一样。我研发转产品，转型前我把能买到的产品经理的书全看了、体验了无数产品、写了无数文档，直到领导觉得我够格转岗了才正式成为产品经理。我以为我很聪明又刻苦，应该能比别人做得更好，但残酷的是我前几年一直碌碌无为，做的方案极其平庸，也没什么用户感觉、产品感觉。但也没更好的选择，只能闷头继续执行，有点像炸了几十年天妇罗，我也不知道啥时候能炸得更好。直到有一天，可能打够了怪，突然金光一闪升级了，我记得那一刻，我知道我变厉害了。
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#工程师工具 不是很习惯使用算法类新闻文章获取软件，一直使用 RSS 的方式，NetNewsWire 用了两年左右了，V2EX 站长搞的，支持 Mac, iPhone, iPad，默认颜值和稳靠性很在线，可以去订阅一些自己感兴趣的内容，基本上潮流周刊内容来源于此。
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👍2
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#产品经理资源下载站
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