【axure交互原型72套】产品原型打包整理下载
#产品经理资源下载站

随着互联网的不断发展和普及，原型设计在产品开发中扮演着越来越重要的角色。在产品开发的早期，原型设计阶段能够有效地帮助团队梳理业务逻辑和流程，提升产品的质量和用户体验。而在后期，原型设计则可以作为产品交互效果的重要演示手段。 在原型设计中，a...

https://axurehub.com/10817.html

最全PRD产品需求文件模版下载
#产品经理资源下载站

1需求概述 2更新记录 3需求结构图（梳理页面和功能） 4数据字典（数据间关系） 5全局说明 5.1全局说明 5.2页面 5.2.1页面间交互 5.2.2页面内交互 5.3控件 5.3.1提示 5.3.2弹层对话 6原型设计+...

https://axurehub.com/11818.html

#工程师学习 看着一个很牛逼的外语发音学习工具「YouGlish」，比如说你想学习一个单词的纯正发音，搜索后他会帮你找到Youtube视频中的对应发音，不仅仅支持英语，还是其他的语言也没有问题，挺方便和挺好玩的。
🤖 https://youglish.com/

#运营

看了蒋晖老师的朋友圈，对自媒体 IP和流量生意有了一些新感悟:

1.做自媒体IP，要做到无限内容产出的准备。没做到100篇更新，没资格判断一个赛道好不好做。

2.成功不是思考出来的，成功是靠调研，靠对标出来的。成功是在确定性中找答案，而不是从不确定性中找解法。

3.越复杂的事情越难规模化，越难获得高效率。找到你的极简模型，拿到极致效率，并无限复制。

4.去满足大多数人甚至所有人都有的群体性痛点，并为他们提供解决方案，去做无限人可以参与的大生意。

#产品经理

已经看到基于 Steve Jobs 人生痕迹的决策生成器了。希望有更多大佬的出现。然后让它们互相 PK，选出一个最优解。以后传记书不用买了，直接买名人的决策脑。

最近又有要撸起袖子重新创业的冲动，和以前的两位技术合伙人连续聊了几次交叉验证我的想法，与此同时也concall 了五六个相似方向的初创团队，但总觉得带头人vision不够（当然我创业的时候也被投资人这样评价过）。

这两天想了想觉得vision这事儿重要又没那么重要，那些看似vision不够长远的创业者，他们的优势是拥有稳定的大量低纬度、细节化，能落地的思维模型，他们才是赔率和胜率兼顾的最好标的。

作为早期投资者，当我选好某个方向，与其自己去踩坑，不如分散给多个拥有大量细节思维模型的人去尝试，因为把机会快速落地这事儿比vision来的更重要。

—————————
具体细节如下，日后逐步扩展：
寻找高效落地快速获得市场反馈的途径，忽略长远的产品规划和研发投入；
基于大量前期积累的信息得到独特的理解，形成更好的预测，减少在创业领域盲目地试错。

A股黑暗法则：传闻即真相，发现即萌干，套了再研究，装死成价投。

【饿了么到店业务将与高德合并】

2 月 20 日，阿里巴巴生活服务板块下饿了么到店业务（原“口碑”）将与高德合并，原到店业务负责人张亮将由向阿里本地生活服务公司 CEO 俞永福汇报，改为向高德 CEO 刘振飞汇报。

据悉，自2021年本地生活公司升级为生活服务板块后，阿里 CEO 张勇在当季表示，希望用户能在高德地图完成基于目的地周边各种服务的交易，形成以“饿了么为中心的‘到家’ 和以高德为中心的‘到目的地’ 业务”相协同。其中，高德升级为“生活服务好平台”，增加美食团购、酒旅、休闲玩乐、周边游等内容。此后，到店业务便与高德在组织和业务上密切关联。（36氪）

绕了一大圈，还是三家华人的公司，卡着整个中国的人工智能和科技供应链。

NBA 中国与蚂蚁集团开启全面战略合作

在支付宝可以看NBA了。字面意思。😳

1.大机遇来临的时候，觉得睡觉都是浪费时间
2.要学习的东西太多以至于怎么都学不完的时候，其实幸福最强
3.大风起于青萍之末。大变革来临之时，往往有明确的迹象，但又悄无声息地被掩盖在诸多噪音之中，同时伴随着很多偏见、蔑视、无视

此时此刻，有点像2020年发现跨境赛道的十三级巨浪时候的感觉。

#产品经理

最近换工作基本算尘埃落定。在做选择和面试的过程中，有一些感想和总结，和大家交流

选行业，选业务，选团队和选老板

1、选利润率高的行业而非利润率低的领域

要顺势，不要逆势。
对于绝大多数打工人来说，业务利润率的高低会直接影响你的薪酬总包。利润率高的行业如社交娱乐、游戏等会明显在base、年终、股票上有比较大的空间。利润率低的行业，我举个我在鹅厂面试过一个做货拉拉的同学的例子，货拉拉的利润率大概在3%-5%左右（大概），在人员素质差不多，个人付出和成长差不多的情况下。简单讲直接会影响你的薪酬包

2、选核心业务而非边缘/探索业务

大家好像都比较喜欢大厂，但其实核心还是看方向和业务。有点像高考选学校和选专业的逻辑。这个好像是废话，只能说在有选择的情况下。尽可能的不要选一些大厂非原本能力延伸的创新业务。简单举个例子吧，可以选多多的temu，但别选比如滴滴的外卖，支付宝的什么社区。核心业务不要听面试官/hr讲（美团总喜欢说自己的每个业务都是核心业务），要自己多想，多判断。

3、选精英团队而非堆人数的团队

这个可能跟我自己在鹅厂的经历有关，不同的公司有不同的价值观和行为方式。有的公司的成功路径是大力出奇迹。有的公司更喜欢小团队做大规模。鹅厂这种例子很多，企业微信300-400人的团队大家知道。我所在的团队的一款产品，dau在近8000w时，产品不过20个人，所有部门加上hr加起来也不过300人左右。这在抖音/快手是不可想象的。

低团队人员带来的好处是，每个人会承担的责任更大，做事的方向和空间更多。整体在分钱的角度说，每个人分到的利润也会更多点；坏处就是除了规模拓展以及一些中层管理者想要通过拓展hc招人快速晋升的愿望落空。

吐槽一点：鹅厂招人是我经历过的时间最长，要求最多，流程最复杂没有之一

4、选老板

选真正想要找志同道合一起做出点成绩，因为能力项互补和脾气性格做事方式对头而愿意找你的人。而不是因为这个地方太特么缺人了，赶紧招个人来干活吧这种，这个人是谁无所谓，赶紧来干活就行，不行就赶紧换个人。

这个要花时间去找，去碰运气。但其实很值得。职场本身到中后期就是自我价值的实现问题，你连跟你一起打仗的人的价值都不认可。这个仗就压根没法打

#前端

♥已找到 | 业余项目需要一个前端伙伴 | 电鸭社区

Link2在电鸭社区里发了一个成员招募帖子，引起了不少返响，也许可以上线后先搞个活跃开发者通讯录？

#产品经理

懂的说说。

国际竞争中大显身手？

#运营

之前做知乎的时候，

学到一个概念「先抄后超」具体解释是「守破离」。

守，就是遵守，首先要尽可能做到100%的模仿，不去创造，为的是入门。

破，就是破除，入门以后，会接触一些和之前不通的思想和做法，拓宽了眼界。

离，就是分离，超越从「守」处学到的方法和技巧，培养处自己独特的方法和技巧。