#产品经理

老板要不要给你加薪，只会取决于他认为你的价值是不是高于现在的价值。

注意，并不是你自己觉得自己的价值高不高，而是要让他觉得你的价值高高于现在的价值，所以构建你在他心中的这个感觉很重要。

怎么做这样的价值塑造？
举例就是：
1/ 把事情做到第一位，这是很强的价值，就是说明你做事能力强。
2/ 可以跟老板同频对话，他在很多同事里面发现我是最能搞清楚他在说什么，所以他对我更信任。
3/ 在团队里面是维护团队氛围的核心人士，虽然不是管理者，可如果我不在这个团队的氛围就会有所懈怠。
4/ 还有比如现在外面有猎头挖你，offer发到你手上比公司给你的工资高30%，被他们知道了，而你又是核心的岗位，引导他们想办法先留住你。

等等等...

#产品经理

单向信息过去往往是可控的，比如阅读，你可以选择读或者不读，课你可以选择听或者不停。而双向沟通式信息过去就非常难控制了，因为你不光在和对方交换信息，也在交换情绪和价值观。

久而久之，必然趋同，往往还是向下趋同，因为向上需要付出努力和艰辛。

所以上班，如果环境水平一般，少说话，对🧠好。

北京seesaw的出品已经低于manner了，
公司是不是出了点问题？

【腾讯回应微信进军外卖：广深地区小程序内测“门店快送”服务】

2 月 15 日，微信在广州、深圳地区测试小程序快送服务，入口设在微信“发现”页面的小程序内部。对此，腾讯相关负责人回应称，微信确实正在广深地区内测小程序“门店快送”服务，旨在帮助消费者发现附近提供快送服务的优质小程序。广深地区的用户可在“发现-小程序”内进行体验。（澎湃新闻）

#运营

内容的分发方式有四种解法，分别是门户时代的分类索引、搜索时代的搜索引擎、SNS时代的订阅关注，以及feed时代的推荐算法。

任何一种内容生态的丰富，实际上都需要这四种解法组合起来。

再加上最热最新两个条件，实际上针对某一个需求，将有八种解法。

这八种解法对应的又是八种不同的内容生产方式和运营玩法。

举个例子：

搜索+实时=矩阵号实时刷屏
搜索+最热=关键词优化
推荐+实时=精准内容引流
推荐+最热=爆款内容打法

如果再加上地理位置这个变量，又衍生出同城矩阵打法。

何其妙哉。

#程序员

学编程技术最有效的办法，就是：
①找到该领域口碑最好的那本书，尽量不要找视频
②找到学这门技术最好的编辑器/IDE及其插件/扩展
③关闭社交应用
④给自己定一个1个月的计划及目标，开始做
⑤构思一个一万行代码量左右的实践项目，开始做
⑥总结，补缺，重构，增强。 ​​​

江湖就是人情世故。

#运营

再更新一张去年年底团队合照吧

医药电话会，投资人问新冠下来，地方欠这些医药企业的钱最后怎么处理?专家说:可能按一定的比例还，比如30%-40%这种。

精彩评论：事后集采。

绝绝子。

低成本不是高端的天敌
妈妈茶用的都是连锁里面最便宜的东西

妈妈茶：拼多多89的货架、3000块钱的国产咖啡机、牛奶还不是鲜牛奶、板栗用的都是罐头、外卖用的最便宜的129的打印机
喜茶：几千块钱的不锈钢货架、20万一台的全自动咖啡机、全鲜果制作、爱普生1000块钱一台的打印机
但是在喜茶只要19一杯的年代，妈妈茶却还能保持线下25线上30一杯的单价

#运营

小红书干货25：手把手教你自查账号是否限流！

1、发布的笔记浏览量长期低于100以下或左右

解决方法：
提升自己的笔记内容质量，找到一个正确的小红书起号方式，因为我见过太多的人不会起号，前期的内容和定位不知道怎么，直接就把账号做废了，方法不对，付出再多的时间也没用。

2、之前发布的笔记浏览量都不错，突然有一篇笔记浏览量非常低

解决方法:
直接修改这篇被限流的笔记即可，一般修改后重新发布，笔记的流量都会回到一个正常的状态。但是:前提是你知道你自己这篇笔记哪里违规了，哪个字眼或者是图片导致这篇笔记被限流，不然也是无法恢复的，因为导致笔记限流的原因很多，要具体情况具体分析，分析问题解决问题，才能解除限流。

3、小红书之前发布的笔记浏览量都不错，之后发布的新笔记浏览量都很低

解决方法:
收到违规提醒以后，如果你知道怎么处理这个违规提醒，那么你大概率是不会被限流的;把错误行为删掉或者修改，账号就恢复正常了，也不会被限流。

4、小红书发布的笔记只有自己的粉丝可以看到，账号没有了首页推荐流量。

先说结论:
这种必然是笔记违规的，后台也不会提醒你。但你可以点击“薯条推广”看看是否违规

解决方法:
是否有涉及营销推广/比如品牌名称/预约引流等

#程序员

开源不易

core-js 的作者是奇人，很多人应该都听说过

他的库每月有2亿5000万次下载
他在 npm 安装信息中发求职信息然后被很多人黑
他开车撞死一个醉鬼差点坐牢
他现在一个月靠捐赠只能拿 $400

https://github.com/zloirock/core-js/blob/master/docs/2023-02-14-so-whats-next.md

最近他的一篇长文描述了 core-js 的未来和自己的心路历程，非常好读，让人感叹开源不易

via Twitter viking

#产品经理

优秀的产研团队，一周可以验证十几个想法是否有用、有效、有持续投入可能。

不太行的团队，一周可能只能就一个明显不行的想法开 5 个会，然后出 3 个文档，然后用 2 个月验证这是不行的。

你在第一种团队，用不了 1 万小时，半年你就能参与业内标准制定。

而在第二种团队，你一年过得像是一天重复了200次。

#运营

核心素质： 想清楚，能整活，能拿结果

战略岗：8:1:1
运营岗：3:3:4

想清楚靠脑子，做成事靠借力。
运营不一定要够聪明，因为不聪明也可以借力聪明的人为你干活。但一定要够皮实。上下游该跪就跪。做好脏活累活之外，沟通界面一定要好，别人讨厌你长期什么事都推不动/推得不顺利。首先执行力到位+讨人喜欢，如果还脑子特清楚的话，就很绝杀。

#运营

车主是个妹子
还是个刚做运营的妹子

许久没见的马云，今天被网友又偷怕到了。据报道，马云在澳大利亚墨尔本park Hyatt酒店。照片中，58岁的马云身穿蓝色圆领短袖，脚蹬布鞋，喝着可乐，玩着手机。

作为餐饮人拆下这段的逻辑：

首先，妈妈茶不是所谓的“高端” ，为什么这个品牌能用最差的配置卖比喜茶更贵的价格，因为这个品牌根本没有发展的需求，这个品牌原先是文和友做的，后面文和友做战略收缩的时候，把这个品牌以几百万的价格卖给了一个老板，几经周转，这个品牌已经是一个已加盟为主的快招品牌了。

其实卖30块钱根本不是什么牛逼的事情，在奶茶这样的低单价低决策门槛的品类里面，你卖30块也会有很多人买。但就看你想不想长期做生意咯，在很多下线城市里面，小奶茶连锁也能做到这样的价格30块一杯的奶茶，你给不到对应的原料成本的时候，消费者可能就只会喝一次，就是一个单次博弈，极大地损耗了品牌的价值。但妈妈茶已经无所谓了。因为他在华东地区那几十家店都是加盟商开的，他们只想挣快钱收割。

所以，这个对比的逻辑是荒谬的。一个是走快招证。短线生意单次博弈的经营逻辑。他卖30块与高端无关，与他赚钱的方式有关。而喜茶作为一个全国近千家门店的品牌，他是品牌逻辑，他是要建立消费者心智的，是长期多次的博弈。所以他必须一分钱一分货，甚至一分钱两分货。

解锁 ChatGPT：探索ChatGPT的神奇应用的用法
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#AI的神奇用法 分享几个自用的Chatgpt的工具（插件、软件） 1.ChatGPT for desktop是一个面向Mac系统的桌面应用程序，可以方便地在本地环境中使用ChatGPT。用户可以在自己的Mac设备上安装该应用...

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