北京时间2月16日凌晨2点，查理·芒格出席了Daily Journal年度股东大会并讲话并且给出了一些投资想法：
1.投资中国可以让你用便宜的价格买到一些更好的公司。
2.比亚迪是我最喜欢的一只股票，我对比亚迪转向电动车方向产生了比较大的影响。
3.我仍认为阿里巴巴是最好的公司之一，仓位调整是因为此前用了一些杠杆。
4.人工智能（如ChatGPT）非常重要，甚至不可或缺，但难以实现很多疯狂的想法，比如不会治疗癌症。
5.马斯克是个非常不同寻常的人，除了比亚迪，没有公司能比特斯拉做的更好。
6.持有伯克希尔20年以上的投资人，一定会有不错的回报。
7.芒格分享长寿秘诀：喜欢吃花生酱糖、很少去刻意锻炼。
8.人类文明对我们的要求本就不高：要对自己和他人做出切合实际的期望，而延迟满足让成功的几率更大。
9.理性是最好的品质，如果你不疯狂的话，你已经可以比95%的人做得好了。
嗯，我觉得芒格有些想法很好，但也只是他的想法罢了。
1.投资中国可以让你用便宜的价格买到一些更好的公司。
2.比亚迪是我最喜欢的一只股票，我对比亚迪转向电动车方向产生了比较大的影响。
3.我仍认为阿里巴巴是最好的公司之一，仓位调整是因为此前用了一些杠杆。
4.人工智能（如ChatGPT）非常重要，甚至不可或缺，但难以实现很多疯狂的想法，比如不会治疗癌症。
5.马斯克是个非常不同寻常的人，除了比亚迪，没有公司能比特斯拉做的更好。
6.持有伯克希尔20年以上的投资人，一定会有不错的回报。
7.芒格分享长寿秘诀：喜欢吃花生酱糖、很少去刻意锻炼。
8.人类文明对我们的要求本就不高：要对自己和他人做出切合实际的期望，而延迟满足让成功的几率更大。
9.理性是最好的品质，如果你不疯狂的话，你已经可以比95%的人做得好了。
嗯，我觉得芒格有些想法很好，但也只是他的想法罢了。
#运营
很多鸡贼做自媒体账号的人的操作方式：
1、把一个账号涨粉做上去，本质是在做案例，做成功以后就可以靠这个案例去当老师做知识付费。
如何判断成功？
就是当他的账号，被别人当成一个案例开始宣传时，说明他的目的就实现了。
2、于是，他可以去大摇大摆的教不如你的同行怎么做你这样的账号，确实，实际上，这种方式初期的变现效率比去市场赚钱要快。
至于优劣，一个阶段有一个阶段的策略，慢慢来就行。
3、「被模仿」或者「被别人宣传」这种事，对于当事人是一种信号，预示着：他确实有可以拿出去说事儿的成绩了。
4、有成绩很重要，成绩=「权力」，至于「权力」是什么，你可以看我以前的文章，专门讲权力的那篇，以色列总理说过一句话：人类不相信看不见的权力。
5、所以，当你拿出成绩，人类会认为你是有某种权力的人。而追求权力是人性。
很多鸡贼做自媒体账号的人的操作方式：
1、把一个账号涨粉做上去，本质是在做案例，做成功以后就可以靠这个案例去当老师做知识付费。
如何判断成功？
就是当他的账号，被别人当成一个案例开始宣传时，说明他的目的就实现了。
2、于是，他可以去大摇大摆的教不如你的同行怎么做你这样的账号，确实，实际上，这种方式初期的变现效率比去市场赚钱要快。
至于优劣，一个阶段有一个阶段的策略，慢慢来就行。
3、「被模仿」或者「被别人宣传」这种事，对于当事人是一种信号，预示着：他确实有可以拿出去说事儿的成绩了。
4、有成绩很重要，成绩=「权力」，至于「权力」是什么，你可以看我以前的文章，专门讲权力的那篇，以色列总理说过一句话：人类不相信看不见的权力。
5、所以，当你拿出成绩，人类会认为你是有某种权力的人。而追求权力是人性。
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#程序员
不要在细节上雕花
不要在细节上花太多时间，尤其是要在限定的时间内完成某件事情时。
我第一次创业时，就犯过这个错误，在没有设计师指导的情况下，在前端样式上花了太多时间调整细节，这里颜色深一点，那里字体加大一号，这里加个边框，那里行距加大一点，类似这种细节反复修改。结果前端花了大量时间修改，后端没时间做了，在限定的时间内只能出一个半成品来演示。
所以我前几天才有感而发，https://m.okjike.com/originalPosts/63e98d32898c23cdb214afa7?s=eyJ1IjoiNTY3YTUwZDQ2ZWY4OWMxMjAwOGE3NTc1In0%3D 先完成一个75分的全流程产品，再来打磨到整体80分、85分。
再举个后端例子，假如要给前端返回一个配置信息，最简单的实现是先在代码里写死配置，直接返回给前端。下一步可以改成读取指定目录下的配置文件返回给前端，而配置文件暂时手动生成。下一步可以做一个后台界面来修改这个配置文件。
不要在细节上雕花
不要在细节上花太多时间，尤其是要在限定的时间内完成某件事情时。
我第一次创业时，就犯过这个错误，在没有设计师指导的情况下，在前端样式上花了太多时间调整细节，这里颜色深一点，那里字体加大一号，这里加个边框，那里行距加大一点，类似这种细节反复修改。结果前端花了大量时间修改，后端没时间做了，在限定的时间内只能出一个半成品来演示。
所以我前几天才有感而发，https://m.okjike.com/originalPosts/63e98d32898c23cdb214afa7?s=eyJ1IjoiNTY3YTUwZDQ2ZWY4OWMxMjAwOGE3NTc1In0%3D 先完成一个75分的全流程产品，再来打磨到整体80分、85分。
再举个后端例子，假如要给前端返回一个配置信息，最简单的实现是先在代码里写死配置，直接返回给前端。下一步可以改成读取指定目录下的配置文件返回给前端，而配置文件暂时手动生成。下一步可以做一个后台界面来修改这个配置文件。
最近几天出差跑了一圈，开了三十多个会，有两个感受：
1）AI 这波真是很性感，越看越聊越觉得机会多。新事物很明确在崛起，未来会出现很多优秀的创新者。
2）其他行业的创业者很多开窍了，资本不再眷顾老行业，让这些创业者更务实、更落地、更营收导向，未来也会出现很多优秀的企业家。
1）AI 这波真是很性感，越看越聊越觉得机会多。新事物很明确在崛起，未来会出现很多优秀的创新者。
2）其他行业的创业者很多开窍了，资本不再眷顾老行业，让这些创业者更务实、更落地、更营收导向，未来也会出现很多优秀的企业家。
#产品经理
老板要不要给你加薪，只会取决于他认为你的价值是不是高于现在的价值。
注意，并不是你自己觉得自己的价值高不高，而是要让他觉得你的价值高高于现在的价值，所以构建你在他心中的这个感觉很重要。
怎么做这样的价值塑造？
举例就是：
1/ 把事情做到第一位，这是很强的价值，就是说明你做事能力强。
2/ 可以跟老板同频对话，他在很多同事里面发现我是最能搞清楚他在说什么，所以他对我更信任。
3/ 在团队里面是维护团队氛围的核心人士，虽然不是管理者，可如果我不在这个团队的氛围就会有所懈怠。
4/ 还有比如现在外面有猎头挖你，offer发到你手上比公司给你的工资高30%，被他们知道了，而你又是核心的岗位，引导他们想办法先留住你。
等等等...
老板要不要给你加薪，只会取决于他认为你的价值是不是高于现在的价值。
注意，并不是你自己觉得自己的价值高不高，而是要让他觉得你的价值高高于现在的价值，所以构建你在他心中的这个感觉很重要。
怎么做这样的价值塑造？
举例就是：
1/ 把事情做到第一位，这是很强的价值，就是说明你做事能力强。
2/ 可以跟老板同频对话，他在很多同事里面发现我是最能搞清楚他在说什么，所以他对我更信任。
3/ 在团队里面是维护团队氛围的核心人士，虽然不是管理者，可如果我不在这个团队的氛围就会有所懈怠。
4/ 还有比如现在外面有猎头挖你，offer发到你手上比公司给你的工资高30%，被他们知道了，而你又是核心的岗位，引导他们想办法先留住你。
等等等...