就目前的“智能”程度而言，如果只是现在的水平，就算是学习量够了恐怕也不会达到需要律所付费的程度。即便如此，我们也都知道，我们的案子，我们的判决是个什么样子。就是哪怕同样的诉求同一个案子，不同的业主判决都能不一样，就突出一个“人为因素”。比如说今天上午，手头刚处理的问题，政府团购，法院该不该受理，据说业主为了这事要去拦法院领导的车。当地总共判过两个判决，一个支持，一个裁驳。你说这chatGPT能怎么样，根据两个学习模板，他输出的结果大概率就是这么打“有输有赢”，那么打“有赢又输”。 我能问对问题的时候，我也看到这两个判决了，他省不了我几秒。裁判文书网现在还有数据库显著下滑的趋势，这就是另外的事情了。再举个例子，简单的工作，“成立业委会”，你问chatGPT怎么成立业委会，那答案可能是正确的，毕竟就写在法律规定里。但是结果又是帮不上忙，反正AI也不能去挨家挨户敲门，他也不会让邻居们都觉醒了，自己过来投票，最多就是让我们在微信群喊口号的时候，他能帮你写个口号。迭代个一万步之后，一个业主群全是chatGPT在喊口号，聊了几千页，业委会也照样成立不了。

"我在考虑给团队每个人都配个chatGPT，按一个月30块钱算，100个人一个月才3000，不贵。但是这东西到目前为止，似乎没有任何应用场景，能有效的减少我们的工作量。比如写诉状、合同，律所有自己的“模板”，chatGPT用的很明显是“百度文库”里的那一堆，相当于到垃圾堆里，把垃圾给你拧个方块出来，对律所来说比垃圾都不如。我们的“模板”数量少，而“百度文库”数量肯定几万倍于我们都不止。

律师行业和chatGPT的关系，大概就是陆地上成千上万的淡水湖（律师个人经验），和大海（互联网）的关系。律师的输出效率，就是把“湖水”上传到“大海”，这是一个小概率，至少我是不可能上传所有模板到互联网去，那么我反推整个行业作为一个整体就100%不会这样做：我不想让客户和同行学，我为什么要让ai学？说到底我只是想宣传嘛。每天都有大量的相关内容，比如广告，比如毫无意义的猜想和胡咧咧，不停的灌水到“大海”。结果就是chatGPT大概率会总结出海水一大堆，不太可能提取到淡水。对我们的具体工作来说呢，就有个问题，就是如果这个水不是100%的淡水，而且矿物质含量比例合适，那么这个水就不敢喝，因为看上去都是水，喂到客户、法官嘴里的时候，才知道“咸淡”，你给人家喝拉肚子了不就完啦。

比如，我们要解决一个面积纠纷，小区有个会所，产权不知道是谁的。我们客户想知道，这个会所所在的位置，规划用途是什么，面积是否计入分摊，该从哪里着手呢？你问chatGPT，chatGPT告诉你，去找业委会和物业问，如果他们不知道，就去找政府。这是正确的废话，就是基于过去很多人在网上回答了类似的问题，这问题就是这么回答的。他不会和围棋一样，说你这么回答于是你就输了，于是他好学习这么回答不对，没有办法让ai知道这么回答不对。

在整个中文圈，除了裁判文书网以外，实际上就是知乎最有可能有干货，而知乎有多干，我是心里最有数的人，我靠我的回答取代我自己？chatGPT目前似乎还没覆盖到裁判文书网，但是我相信未来肯定很快就会诞生对裁判文书网进行学习的ai，这个ai有可能提高律师的具体工作效率，律所是肯定要付费采购这个ai的，前提是他还是30块钱一个月，再贵就不值得了。

去年我们所检索裁判文书最多的律师，是一年看了9000份判决书，我是看了2000份，看不进前10。这个时间是不少，ai就是可以有效地减少这块的时间，提升效率。就目前的“智能”程度而言，如果只是现在的水平，就算是学习量够了恐怕也不会达到需要律所付费的程度。即便如此，我们也都知道，我们的案子，我们的判决是个什么样子。就是哪怕同样的诉求同一个案子，不同的业主判决都能不一样，就突出一个“人为因素”。比如说今天上午，手头刚处理的问题，政府团购，法院该不该受理，据说业主为了这事要去拦法院领导的车。当地总共判过两个判决，一个支持，一个裁驳。你说这chatGPT能怎么样，根据两个学习模板，他输出的结果大概率就是这么打“有输有赢”，那么打“有赢又输”。 我能问对问题的时候，我也看到这两个判决了，他省不了我几秒。裁判文书网现在还有数据库显著下滑的趋势，这就是另外的事情了。

再举个例子，简单的工作，“成立业委会”，你问chatGPT怎么成立业委会，那答案可能是正确的，毕竟就写在法律规定里。但是结果又是帮不上忙，反正AI也不能去挨家挨户敲门，他也不会让邻居们都觉醒了，自己过来投票，最多就是让我们在微信群喊口号的时候，他能帮你写个口号。迭代个一万步之后，一个业主群全是chatGPT在喊口号，聊了几千页，业委会也照样成立不了。"

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模仿的陷阱

如果你忽然不知道自己为什么坐在这里，干着这份工作，过着这样的生活，却又别无选择，你已经陷入了模仿的陷阱

“这就是简而言之的模仿陷阱：离开会很痛苦，而且无处可去。
过了一段时间，我开始相信我必须在这个我基本上是偶然落入的领域取得成功。” https://www.kele.me/p/pod084

据彭博，知情人士称，苹果CEO库克、辉瑞CEO艾伯乐(Albert Bourla)预计将在下月访华。奔驰集团表示，其董事长康林松(Ola Källenius)也计划访问中国。

知情人士称，库克和辉瑞CEO艾伯乐考虑参加3月底在北京举行的中国发展高层论坛。库克过去担任过论坛外方联席主席。（凤凰）

2023年1月7日，蚂蚁集团宣布调整股东投票权，马云在蚂蚁集团内占53%的股权表决权被降到6%。马云以占据股权32.6%的优势依旧是最大的股东。但杭州君瀚和杭州君澳两家有限合伙企业的股份，加起来却超过了50%。阿里集团占股33%的蚂蚁集团，实际切换到了以井贤栋为核心的管理层控制。总的来说，马云保持股份，但交出了控制权，合伙人制实质性瓦解。

#程序员

登梯计划产物——苔藓APP
1.苔藓APP的愿景是降低AI使用门槛，例如ChatGPT，提供更多的AI解决问题方案。帮助更多的人解决工作，生活，学习上的问题。
2.项目正在开发中，内测时会发视频通知大家
3.目前登梯计划核心成员已经集结完毕。首席产品经理在此: @老伯德

#产品经理

不去人多的地方

找到小而美，商业模式优雅，有显著社会价值，需要长期耐心的公司，比扎堆有意义。

#程序员

CSDN上线了一个爬虫站 devpress.csdn.net 内容都是爬虫从其他地方爬来的 现在已经霸占百度了

#程序员

工作中也可以这样，举例你需要在指定时间内做一个应用，要分别实现前端界面、后端接口和算法。
最好的计划安排是先做出一个各方面都可以打75分的成品，能够走完全流程。
然后再花时间把每一个地方打磨到80分，下一轮再打磨到85分、90分。
而不是一开始就花全部时间把其中一个地方打磨到90分，因为这会花去大量时间，那么剩下的时间可能你只能完成40分的其它地方，最后就成了一个不好用的怪物。

同一个胡润排行榜视频里
弹幕对杰克马 泡尼马 和宁德时代CEO曾毓群
的不同评价

拼多多 Temu 赞助了超级碗。
比 TikTok 当年进度提前几年。

字节一年，人间三年。
Temu 三月，人家三年。

Shop like a billionaire
啧啧，这 Slogan

#产品经理

#常识 什么是第一性原理？

对于第一性原理，我觉得Tim Urban的阐释很能帮助理解。

他说，厨师有两个象限，画一条线，左边是普通厨师，右边是杰出厨师。

我做饭是怎么做的呢？
我就是打开下厨房，看看需要什么配料、需要住多久，就像是跟着操作说明书一样，一步步操作下来，就会做出来味道不错的菜。
我这种呢，就是Urban说的线条上最左边的普通厨师。

优秀一些的普通厨师，是基于已有的做法，加上一些创新，创造出好吃的食物。
比如鸡肉火锅很多人都做，但是我有一次被珠海的鸡肉火锅惊艳到了。因为厨师在汤底里加了五指毛桃、枸杞，五指毛桃有诱人的香气，而且能带出来鸡肉的鲜味，再加入生蚝一煮，简直绝了。

杰出厨师是怎么样呢？
杰出厨师和普通厨师最大的不同，就是杰出厨师不是基于原有的食谱做组合或者创新，他们是从一张白纸开始做创新。

他们考虑的是要做出什么样的食品，为了做出这样的食品，需要用什么食材、需要怎么烹饪。

大部分人如果用这个思路做菜，大概率会失败。为什么？
因为大家对食材的口味、食材相互的组合效果，以及背后味觉、化学原理等等缺乏足够多的事实认知。

这恰恰是第一性原理背后的难题，第一性原理启动起来是比较难的，你要积累足够多的事实。

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苹果做产品是很有第一性原理的。感兴趣的真心推荐苹果工程师写的《创意选择》。

在iPhone问世之前，人们觉得诺基亚手机已经很不错了，黑莓手机已经很棒的。手机大概就是这样的形态了。

在设计iPhone的时候，工程师、设计师考虑的不是现在的手机还有什么可以提升的地方。他们考虑的不是手机续航太差了、我要加大电池容量，手机充电太慢了、我要加快充电速度，手机性能太差了、我要提升性能。

他们考虑的是，一台理想的手机是怎么样的，然后进行设计。

讲完正面例子，讲讲反面例子。

苹果汽车也是按照第一性原理来设计的，他们考虑理想的汽车形态是怎么样的。理想的汽车应该是自动驾驶的，乘客可以在车上享受一个美好的相处时光的。所以，理想的汽车，不应该是两排座位都是向前看的，而是大家可以面对面沟通的座位安排。

投入多年之后，自动驾驶发展没有那么快，所以苹果设想的产品形态难以落地，后来才调整了产品形态。

不过，我想说明的是，他们依然是用第一性原理来做产品设计的。

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第一性原理的思考方式，是马斯克带火的，他是怎么想的呢？

其实有的前面的阐述，我们都很好理解马斯克的意思了，下面放上他的原话。

埃隆·马斯克：

我真的觉得我们有一个非常好的思考框架，就是物理，就是第一性原理。

我想说的是， 把一切都归结于事物的基本事实，然后从此处开始推理。

这不同于类比推理。 我们生活当中， 我们都是用类比推理， 我们照搬别人的做法然后稍加改动。 你当然需要类比推理，否则正常日子都很难开展。

不过，当你想要做一件新的事情， 你必须按物理原则办事。 物理正是一种用反直觉的方式来发现新事物的方法，就像量子力学，它就非常反直觉。 所以我觉得这是非常重要的事情，然后也要非常注重负面的反馈，寻求反馈，特别是从朋友那里。

这可能听起来像个很简单的建议， 但是很少人这么做， 这是非常有帮助的。

还记得几年前很多懂哥信誓旦旦的讲“我们离不开百度”

#产品经理

飞书的产品经理全他妈是傻逼吗？
审批流程里的word文件，我点开，你觉得为用户省心直接默认用word打开。好，你比钉钉快一步了。
然后我花了几个小时改完，点了保存退出。你就给我默认保存到你们的临时缓冲文件夹，默认保存路径深不可测也就算了。
更牛逼的是，我要是一个疏忽，把原来的流程里待审批文件再打开一次，你猜怎么着，自动覆盖了我之前保存了改好的文件。
你们真他娘的是个人才。

今天又见到了一位从大学教授身份出来创业的老一辈科学家，聊到他们正在做的国内被卡死脖子的领域的事情，还是有很多触动。

老教授穿着非常朴素，他们做的事情很难，需要花的时间很长，但教授的意志很坚定，一定要尽量解决这个卡脖子问题。目前做的事情，可能是老教授这辈子除了教书之外最重要的事情，也是接下来唯一的事情。

偶尔遇到一些老一辈年纪的创业者，有着不同的创业动机。respect🫡

字节等不及“吃”外卖了

本地生活从供给到履约是一个庞杂的服务系统，即便抖音已具备资本和流量却依旧难迅速改写本地生活版图，仍缺乏最重要的毛细血管式服务网络——当运力成为最大擎肘时，抖音本地生活业务渗透始终难有绝对话语权