Собрали для вас основные инсайты с Персонал Экспо 2025.
Развитие сотрудников теперь — это не только тренинги и разовые мероприятия, а экосистема взаимосвязанных практик, которые учитывают и индивидуальные траектории роста, и потребности бизнеса.
Тренды этого года:
✔️ переход к персонализированным форматам обучения: менторинг, ротация проектов, практико-ориентированное развитие soft skills,
✔️ усиленный фокус на переобучении и привлечении специалистов из смежных областей,
✔️ цифровизация HR-процессов, особенно в компаниях с опытными коллективами, где сопротивление изменениям требует особых стратегий адаптации.
Счастливый сотрудник = довольный клиент. Инвестиции в психологический комфорт, развитие и карьерные перспективы сотрудников напрямую влияют на бизнес-результаты. HR-команды уже умеют диагностировать эмоциональное состояние персонала, но пока не знают, как трансформировать эти данные в конкретные действия.
Чтобы решить проблему, нужно переходить:
✔️ от измерения групповых показателей → к индивидуальным планам развития,
✔️ от разовых инициатив → к системе поддержки на всех уровнях — от адаптации до управления талантами.
Массовое раннее выгорание у поколения Z. Новое поколение требует не просто рабочих мест, а пространства для самореализации, где ценность создаётся через личную вовлечённость и понятные смыслы.
Как избежать выгорания и сохранить мотивацию молодых специалистов:
✔️ отказ от жёстких схем в пользу гибкости,
✔️ акцент на осмысленность работы,
✔️ мгновенная обратная связь и возможность получить быстрый видимый результат.
Новые технологии: ожидание и реальность. Пока одни компании обсуждают использование нейросетей в HR, другие, особенно в регионах, всё ещё борются с базовыми задачами: внедрением оценки персонала, формированием кадрового резерва и разработкой даже простых моделей компетенций. Рынку нужны не только «космические» технологии, но и понятные инструменты, которые помогут закрыть базовые потребности, прежде чем переходить к сложным AI-решениям.
Параллельно с этим растёт спрос на внутренние HR-платформы для оценки и развития персонала, что свидетельствует о запросе на цифровизацию, но поэтапную и практико-ориентированную.
#тренды #развитие
Развитие сотрудников теперь — это не только тренинги и разовые мероприятия, а экосистема взаимосвязанных практик, которые учитывают и индивидуальные траектории роста, и потребности бизнеса.
Тренды этого года:
✔️ переход к персонализированным форматам обучения: менторинг, ротация проектов, практико-ориентированное развитие soft skills,
✔️ усиленный фокус на переобучении и привлечении специалистов из смежных областей,
✔️ цифровизация HR-процессов, особенно в компаниях с опытными коллективами, где сопротивление изменениям требует особых стратегий адаптации.
Счастливый сотрудник = довольный клиент. Инвестиции в психологический комфорт, развитие и карьерные перспективы сотрудников напрямую влияют на бизнес-результаты. HR-команды уже умеют диагностировать эмоциональное состояние персонала, но пока не знают, как трансформировать эти данные в конкретные действия.
Чтобы решить проблему, нужно переходить:
✔️ от измерения групповых показателей → к индивидуальным планам развития,
✔️ от разовых инициатив → к системе поддержки на всех уровнях — от адаптации до управления талантами.
Массовое раннее выгорание у поколения Z. Новое поколение требует не просто рабочих мест, а пространства для самореализации, где ценность создаётся через личную вовлечённость и понятные смыслы.
Как избежать выгорания и сохранить мотивацию молодых специалистов:
✔️ отказ от жёстких схем в пользу гибкости,
✔️ акцент на осмысленность работы,
✔️ мгновенная обратная связь и возможность получить быстрый видимый результат.
Новые технологии: ожидание и реальность. Пока одни компании обсуждают использование нейросетей в HR, другие, особенно в регионах, всё ещё борются с базовыми задачами: внедрением оценки персонала, формированием кадрового резерва и разработкой даже простых моделей компетенций. Рынку нужны не только «космические» технологии, но и понятные инструменты, которые помогут закрыть базовые потребности, прежде чем переходить к сложным AI-решениям.
Параллельно с этим растёт спрос на внутренние HR-платформы для оценки и развития персонала, что свидетельствует о запросе на цифровизацию, но поэтапную и практико-ориентированную.
#тренды #развитие
🔥12❤4✍1👨💻1
🏒 Го-о-о-ол!!! Овечкин побил рекорд НХЛ, но даже великим нужна объективная оценка
Накануне Александр Овечкин забросил свою 895-ю шайбу в НХЛ и побил легендарный рекорд. Но представьте, если бы его оценивали только по последнему матчу — мы бы не увидели всей картины его выдающейся карьеры. Точно так же и в HR.
Так как же оценить сотрудника без «слепых зон»?
Существуют разные методы оценки персонала, каждый из которых имеет свои ограничения. Тестирование позволяет оценить потенциал человека, но не даёт представления о том, каких реальных результатов он достиг в процессе работы. Ассессмент-центр оценивает наблюдаемое поведение сотрудника, но не может раскрыть его потенциал к профессиональной или управленческой деятельности.
Получается, ни один традиционный метод не даёт полной картины — как если бы мы судили об Овечкине только по передачам или только по силе броска.
Для решения этой дилеммы мы разработали технологию комплексной оценки — «Тест-Ассессмент». С её помощью HR-специалисты получают наиболее полную и объективную картину о сотруднике или кандидате на значимую должность.
📱 В небольшом видео управляющий партнёр и генеральный директор HT Lab Александр Горбачёв рассказывает, какие ценные данные о сотрудниках можно получить в результате комплексной оценки с «Тест-Ассессментом», и на примерах клиентских проектов показывает, какие HR-задачи решает эта технология.
Подробнее в статье
#развитие
Накануне Александр Овечкин забросил свою 895-ю шайбу в НХЛ и побил легендарный рекорд. Но представьте, если бы его оценивали только по последнему матчу — мы бы не увидели всей картины его выдающейся карьеры. Точно так же и в HR.
Так как же оценить сотрудника без «слепых зон»?
Существуют разные методы оценки персонала, каждый из которых имеет свои ограничения. Тестирование позволяет оценить потенциал человека, но не даёт представления о том, каких реальных результатов он достиг в процессе работы. Ассессмент-центр оценивает наблюдаемое поведение сотрудника, но не может раскрыть его потенциал к профессиональной или управленческой деятельности.
Получается, ни один традиционный метод не даёт полной картины — как если бы мы судили об Овечкине только по передачам или только по силе броска.
Для решения этой дилеммы мы разработали технологию комплексной оценки — «Тест-Ассессмент». С её помощью HR-специалисты получают наиболее полную и объективную картину о сотруднике или кандидате на значимую должность.
Подробнее в статье
#развитие
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥3❤2🏆2✍1👨💻1
Самый быстрый способ оценить лояльность сотрудников — задать им вопрос: «Насколько Вы готовы порекомендовать Компанию в качестве места работы своим друзьям или знакомым?».
Это называется eNPS (Employee Net Promoter Score) — индекс чистой лояльности сотрудников. Он пришёл из маркетинга, где его традиционно используют для оценки потребительской лояльности (NPS).
Как это работает?
Сотрудники отвечают по шкале от 0 до 10:
9 - 10 баллов — промоутеры (лояльные сторонники компании)
7 - 8 баллов — нейтралы (удовлетворённые, но не активные)
0 - 6 баллов — критики (нелояльные сотрудники)
Формула расчёта: eNPS = % Промоутеров – % Критиков
Пример: Если у вас 50% промоутеров и 20% критиков, ваш eNPS = 30
Каким должен быть хороший показатель eNPS?
Отрицательный eNPS — точно плохой показатель. Это значит, что в компании/отделе критиков больше, чем лояльных сотрудников. В остальном нет единственно верного ответа — нормы различаются в зависимости от отрасли и величины компании.
Смотрите на динамику: сравнивайте текущий показатель с показателями предыдущих периодов.
Как ещё можно оценить eNPS?
Тест «HappyStaff» сделает это за вас. Что для этого нужно:
1️⃣ Протестировать вашу команду.
2️⃣ Всё.
После тестирования из системы Maintest можно выгрузить групповой отчёт с автоматическим расчётом eNPS.
«HappyStaff» не только зафиксирует проблему, но и подскажет причины снижения общего индекса благополучия сотрудников. #Тест даст вам подробную информацию об уровне удовлетворённости сотрудников различными аспектами работы, об их эмоциональном состоянии и отношении к работе.
➡️ Подробнее
Это называется eNPS (Employee Net Promoter Score) — индекс чистой лояльности сотрудников. Он пришёл из маркетинга, где его традиционно используют для оценки потребительской лояльности (NPS).
Как это работает?
Сотрудники отвечают по шкале от 0 до 10:
9 - 10 баллов — промоутеры (лояльные сторонники компании)
7 - 8 баллов — нейтралы (удовлетворённые, но не активные)
0 - 6 баллов — критики (нелояльные сотрудники)
Формула расчёта: eNPS = % Промоутеров – % Критиков
Пример: Если у вас 50% промоутеров и 20% критиков, ваш eNPS = 30
Каким должен быть хороший показатель eNPS?
Отрицательный eNPS — точно плохой показатель. Это значит, что в компании/отделе критиков больше, чем лояльных сотрудников. В остальном нет единственно верного ответа — нормы различаются в зависимости от отрасли и величины компании.
Смотрите на динамику: сравнивайте текущий показатель с показателями предыдущих периодов.
Как ещё можно оценить eNPS?
Тест «HappyStaff» сделает это за вас. Что для этого нужно:
После тестирования из системы Maintest можно выгрузить групповой отчёт с автоматическим расчётом eNPS.
«HappyStaff» не только зафиксирует проблему, но и подскажет причины снижения общего индекса благополучия сотрудников. #Тест даст вам подробную информацию об уровне удовлетворённости сотрудников различными аспектами работы, об их эмоциональном состоянии и отношении к работе.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤2🔥2✍1👨💻1
🔔 Через час ждём вас на онлайн-практикуме «Как пошагово создать эффективный ИПР: от оценки к плану развития».
Регистрация по ссылке
Регистрация по ссылке
👍6🙏1🤓1👨💻1
Несмотря на стабильно растущий интерес к теме критического мышления, остаётся мало изученным вопрос о проявлении критического мышления в обычной жизни людей — вне «лабораторных» условий.
В своей статье специалист отдела исследований и разработок София Доливец пробует обобщить опыт современных исследований, чтобы понять, как уровень критического мышления связан с повседневной жизнью человека: настроением, восприятием стрессовых факторов, выгоранием и удовлетворённостью жизнью.
#статья
В своей статье специалист отдела исследований и разработок София Доливец пробует обобщить опыт современных исследований, чтобы понять, как уровень критического мышления связан с повседневной жизнью человека: настроением, восприятием стрессовых факторов, выгоранием и удовлетворённостью жизнью.
#статья
👍7🤓2✍1🙏1👨💻1
Научный руководитель в коробке: извините, Александр Георгиевич, но мы не удержались 🙂
В соцсетях новый тренд на «игрушки в коробке» — нейросети превращают специалистов разных профессий в забавные фигурки с атрибутами их работы. Мы не смогли пройти мимо и… «упаковали» в блистер нашего научного руководителя. Надеемся, что он простит нам эту вольность. Но разве не здорово стать коллекционной фигуркой в стиле «учёный-новатор»?
А вы бы купили такую игрушку? И какой аксессуар добавили бы в набор? Пишите в комментариях ⏬
#htlab
В соцсетях новый тренд на «игрушки в коробке» — нейросети превращают специалистов разных профессий в забавные фигурки с атрибутами их работы. Мы не смогли пройти мимо и… «упаковали» в блистер нашего научного руководителя. Надеемся, что он простит нам эту вольность. Но разве не здорово стать коллекционной фигуркой в стиле «учёный-новатор»?
А вы бы купили такую игрушку? И какой аксессуар добавили бы в набор? Пишите в комментариях ⏬
#htlab
🔥15❤4💯2🤗2👍1😎1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Почему вопрос «Расскажите о себе» на собеседовании не работает
В подкасте «HR-стирка» эксперт в области оценки и кадрового консультирования Никита Карпов рассказал, почему этот вопрос — пустая трата времени.
Уже посмотрели выпуск?
🔥 Да, и уже обновил(-а) все скрипты собеседований. Прощайте, «Кем вы видите себя через 5 лет?»
👌 Добавил(-а) в «посмотреть когда-нибудь»
👀 HR — не мой профиль, но слежу за вашим контентом.
#интервью
В подкасте «HR-стирка» эксперт в области оценки и кадрового консультирования Никита Карпов рассказал, почему этот вопрос — пустая трата времени.
Уже посмотрели выпуск?
#интервью
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👌9🔥7👍5😁3👨💻1👀1
В продолжение темы эмоционального состояния сотрудников и их отношения к работе мы спросили HR-специалистов разных компаний о том, что такое жизнестойкость.
Самые интересные ответы собрали в карусели ⏩
С какими утверждениями вы согласны и что бы вы добавили в этот список? Пишите в комментариях.
Самые интересные ответы собрали в карусели ⏩
С какими утверждениями вы согласны и что бы вы добавили в этот список? Пишите в комментариях.
❤10🤔1🙏1👨💻1
В новом выпуске «HR-чистой воды» эксперт HT Lab Ольга Бардина расскажет, зачем нужно сравнивать идеальный профиль с реальными кандидатами, какие методы используются для его формирования и что делать, если возникают сложности в выявлении неэффективных сотрудников.
#вопросответ
#вопросответ
👍7❤3🙏1👨💻1
Как лучше представить результаты оценки персонала руководству?
Часто результаты оценки сотрудников — это многостраничные отчёты с кучей деталей, шкальных профилей и текстовых описаний. Если вам нужно показать эти результаты руководителю, грамотно и ёмко объяснить главное и дать заключение — у нас есть что предложить.
Как мы это делаем в наших отчётах
1. Визуализируем данные: диаграммы, инфографика, аналитические данные.
2. Фокусируемся на решениях: не просто «где провал», а «как это исправить».
3. Отвечаем на ключевые кадровые вопросы: кто подходит на роль, какие навыки важны, какие изменения будут эффективны.
Что это даёт
✔️ Экономит ваше время и время руководителя — отчёт с ключевыми выводами без воды и десятков страниц.
✔️ Есть конкретные шаги — не просто описание результатов, а понятные рекомендации.
✔️ Видна связь с бизнес-задачами — какие кадровые решения помогут увеличить эффективность компании.
Вот пример такого отчёта: https://ht-lab.ru/upload/htlab/dokumenty/primerotchetata.pdf
Хотите также? — Переходите на сайт и нажимайте кнопку «Получить консультацию», будем рады помочь.
#услуги
Часто результаты оценки сотрудников — это многостраничные отчёты с кучей деталей, шкальных профилей и текстовых описаний. Если вам нужно показать эти результаты руководителю, грамотно и ёмко объяснить главное и дать заключение — у нас есть что предложить.
Как мы это делаем в наших отчётах
1. Визуализируем данные: диаграммы, инфографика, аналитические данные.
2. Фокусируемся на решениях: не просто «где провал», а «как это исправить».
3. Отвечаем на ключевые кадровые вопросы: кто подходит на роль, какие навыки важны, какие изменения будут эффективны.
Что это даёт
✔️ Экономит ваше время и время руководителя — отчёт с ключевыми выводами без воды и десятков страниц.
✔️ Есть конкретные шаги — не просто описание результатов, а понятные рекомендации.
✔️ Видна связь с бизнес-задачами — какие кадровые решения помогут увеличить эффективность компании.
Вот пример такого отчёта: https://ht-lab.ru/upload/htlab/dokumenty/primerotchetata.pdf
Хотите также? — Переходите на сайт и нажимайте кнопку «Получить консультацию», будем рады помочь.
#услуги
👍5❤3🔥3✍1👨💻1
Эффективный индивидуальный план развития (ИПР) для сотрудника можно сравнить с GPS-навигатором: он не только указывает путь, но и служит чётким ориентиром для личностного роста и профессионального развития.
В нашем разделе #лайфхакиоценки мы собрали 4 важных аспекта, которые следует учитывать при составлении ИПР.
Листайте карусель и сохраняйте себе, чтобы не потерять🔖
В нашем разделе #лайфхакиоценки мы собрали 4 важных аспекта, которые следует учитывать при составлении ИПР.
Листайте карусель и сохраняйте себе, чтобы не потерять
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍2✍1🤓1👨💻1