Представьте, что вам нужно принять решение о приёме на ключевую должность компании — директора филиала. Как выбрать идеального кандидата?

В нашей рубрике #лайфхакиоценки мы выделили 3 ключевых фактора, которые помогут сделать взвешенный и обоснованный выбор.

Листайте карусель и сохраняйте, чтобы не потерять.

Сегодня мы приехали на одно из самых важных событий в мире HR — Персонал Экспо 2025. Кроме выступлений, мастер-классов и тренингов на Экспо работает масштабная выставка продуктов для HR.

Наш стенд посвящён диагностике эмоционального состояния сотрудников. Мы расскажем об инструментах оценки эмоционального состояния команды, о разработке эффективных систем мотивации и удержания ценных кадров, профилактике профессионального выгорания и развитии критического мышления.

А чтобы наша встреча запомнилась не только полезными знаниями, но и приятными моментами, мы подготовили интерактивный конкурс с призами.

Наш стенд — №202. Приходите! Будем рады познакомиться, обменяться мнениями и вместе подумать над решением вашей задачи.

Собрали для вас основные инсайты с Персонал Экспо 2025.

Развитие сотрудников теперь — это не только тренинги и разовые мероприятия, а экосистема взаимосвязанных практик, которые учитывают и индивидуальные траектории роста, и потребности бизнеса.

Тренды этого года:
✔️ переход к персонализированным форматам обучения: менторинг, ротация проектов, практико-ориентированное развитие soft skills,
✔️ усиленный фокус на переобучении и привлечении специалистов из смежных областей,
✔️ цифровизация HR-процессов, особенно в компаниях с опытными коллективами, где сопротивление изменениям требует особых стратегий адаптации.

Счастливый сотрудник = довольный клиент. Инвестиции в психологический комфорт, развитие и карьерные перспективы сотрудников напрямую влияют на бизнес-результаты. HR-команды уже умеют диагностировать эмоциональное состояние персонала, но пока не знают, как трансформировать эти данные в конкретные действия.

Чтобы решить проблему, нужно переходить:
✔️ от измерения групповых показателей → к индивидуальным планам развития,
✔️ от разовых инициатив → к системе поддержки на всех уровнях — от адаптации до управления талантами.

Массовое раннее выгорание у поколения Z. Новое поколение требует не просто рабочих мест, а пространства для самореализации, где ценность создаётся через личную вовлечённость и понятные смыслы.

Как избежать выгорания и сохранить мотивацию молодых специалистов:
✔️ отказ от жёстких схем в пользу гибкости,
✔️ акцент на осмысленность работы,
✔️ мгновенная обратная связь и возможность получить быстрый видимый результат.

Новые технологии: ожидание и реальность. Пока одни компании обсуждают использование нейросетей в HR, другие, особенно в регионах, всё ещё борются с базовыми задачами: внедрением оценки персонала, формированием кадрового резерва и разработкой даже простых моделей компетенций. Рынку нужны не только «космические» технологии, но и понятные инструменты, которые помогут закрыть базовые потребности, прежде чем переходить к сложным AI-решениям.

Параллельно с этим растёт спрос на внутренние HR-платформы для оценки и развития персонала, что свидетельствует о запросе на цифровизацию, но поэтапную и практико-ориентированную.

#тренды #развитие