🔥 Теперь результаты поиска тестов можно отправить себе на почту в формате PDF

Как это работает:
1️⃣ Подбор теста — используйте фильтры в каталоге тестов, чтобы найти наиболее подходящий вариант: по критерию, задаче, уровню должности, виду деятельности или компетенциям.
2️⃣ Сохранение результата — скачайте или отправьте себе на почту результат поиска в формате PDF.

Файл содержит дату и результат поиска тестов или услуг с указанием основных параметров, краткую информацию о нас и контакты.

С подборкой в PDF вы можете пойти к руководству, обсудить варианты с коллегами, распечатать и иметь под рукой информацию, независимо от наличия интернета.

📱 В новой серии подкаста «Что-то не так» говорим о синдроме самозванца: что это такое, как с ним жить и нужно ли избавляться от внутреннего «самозванца».

Гостья этого выпуска — Стелла Царукян, психолог, HR-эксперт и руководитель проектов по подбору и оценке персонала.

#интервью

Перед руководителями и HR-специалистами часто возникает вопрос: надо ли работать с выгоранием сотрудников, а если «да» — то как именно.

В компаниях работу с выгоранием сотрудников проводят вместе с повышением вовлечённости персонала. И даже используют одинаковые методы и приёмы. В этом кроется большая ошибка.

Выгорание — это синдром 🤕, который проявляется в физической, эмоциональной и когнитивной усталости сотрудника, а также в снижении мотивации, потере интереса к работе и чувстве беспомощности. Это не просто личная проблема человека. Выгоревшие сотрудники снижают жизнестойкость всей компании: падает качество работы, ухудшается атмосфера в команде, увеличивается количество ошибок.

Считается, что предупредить выгорание гораздо легче, чем потом с ним бороться. Как и с любой проблемой или болезнью, именно профилактика в этом случае — лучшее лекарство.

С чего начать профилактику:

1. Определить должности, которые связаны с большим риском выгорания: большой объём коммуникаций, многозадачность, тяжёлые условия труда, ненормированный рабочий день.

2. Выявить «устойчивые» профили сотрудников, которые менее подвержены выгоранию.

3. На основе этих профилей подбирать и назначать на должности тех кандидатов и сотрудников, кто менее склонен к выгоранию на «опасных» позициях.

4. Регулярно проводить мониторинг эмоционального состояния сотрудников и устанавливаем риск-факторы с помощью скрин-теста, теста «Demetrics», опроса руководителей.

5. После проведения диагностики проводить встречи с руководителями. Разрабатывать и внедрять конкретные шаги, чтобы сократить влияние организационных факторов выгорания: управление рабочей нагрузкой, психологическая поддержка, комфортные условия труда.

#вопросответ

Выгорание — это следствие накопленного стресса. Условно можно выделить 3 вида стресса:

🔖 При физическом стрессе страдает тело. Причинами могут быть недостаток/избыток физической активности, сна, нутриентов питания, текущие и хронические заболевания.

🔖 К эмоциональному стрессу могут приводить высокая коммуникативная нагрузка, внутренние и внешние конфликты.

🔖 Причиной когнитивного стресса могут стать расхождения в ценностях, уровень ответственности/принятия решений, превышающий компетенции/возможности человека, недостаток/избыток когнитивной нагрузки (не успеваю усваивать перемены или наоборот заскучал).

Каждый из видов стресса мы можем испытывать в разных сферах жизни: в отношениях с собой, с семьей, в работе и с окружающим миром.

Представляем вам матрицу выгорания для определения факторов, изменения в которых и способствуют возникновению стресса ⬇️

Повысить индекс жизнестойкости команды и отдельных сотрудников возможно через оценку выраженности всех факторов матрицы. Разработанная нами Технология маршрутов персонала к жизнестойкости (ТеМП) включает этот подход и даёт возможность подобрать именно те инструменты, которые снижают стресс как у конкретного человека, так и в целом улучшает атмосферу в компании.

Первая часть разговора о выгорании

#вопросответ

📱 В новой серии «Чашки кофе» эксперт по оценке и обучению Анна Михмель рассказывает, какие виды мотивации существуют, как выстраивать стратегию вознаграждения и на что опираются известные компании при реализации мотивационных программ для сотрудников.

#развитие

📱 В студию подкаста «Лабораторная среда» пригласили необычного гостя — искусственный интеллект Эву. Вместе с ней Алексей Кирин, лидер проекта «НТ-Платформа поиска работы» в HT Lab, обсуждает:

✅ Глубокую аналитику ситуации с дефицитом кадров в России.
✅ Инновационные решения и прогнозы ИИ, которые меняют подход к подбору специалистов.
✅ Реальные шаги, которые может предпринять бизнес, чтобы выжить и процветать в новых реалиях.

https://clck.ru/3EqhEs

#интервью

Какие важные мысли звучали на площадках HR EXPO PRO 2024:

1️⃣ Никакие внешние стимулы не способны вызвать у человека мотивацию и продуктивность. Сотрудник может отсиживаться на удобной позиции, но при этом не приносить особую пользу компании. Такие люди не чувствуют сопричастности ни к организации, ни к выполняемой работе, оставаясь в компании формально — в позиции «тихое увольнение». Поэтому важно найти то, что драйвит самого человека. Так выходят на тему смыслов. Человек, который разделяет смыслы и ценности компании, с малой долей вероятности будет себя искать в других местах. Кроме того, смыслы — это мощная защита от выгорания.

2️⃣ Смыслы должны присутствовать как для отдельного сотрудника, так и на общекорпоративном уровне: «Какую пользу для общества приносит наша компания?». Существует мнение, что команды, сфокусированные исключительно на теме прибыли, в будущем будут обречены на вымирание.

3️⃣ В условиях дефицита кадров особенно важно, чтобы каждый сотрудник проявлял максимальную эффективность и отдачу. Это возможно только в том случае, если сотрудник осознанно, включённо и ответственно относится к собственной деятельности. Однако это предусматривает особые требования к компании. Руководители должны уметь создавать атмосферу, которая способствует осмысленной работе, продуктивности и человечности.

4️⃣ Важно фокусироваться на раскрытии индивидуального потенциала человека и его уникальности. Предоставлять возможность пробовать себя в новых ролях. А оценка человека должна осуществляться не через призму должности, а через призму имеющихся навыков и других ценных качеств. В этом win-win и для человека, и для компании.

#развитие #тренды