Токсичные сотрудники в команде — серьёзная помеха для развития правильной корпоративной культуры. Они любят внимание к себе, подрывают авторитет начальства, саботируют рабочий процесс и демотивируют коллег. Но хорошая новость в том, что на самом деле всё зависит от сферы деятельности. На одной работе сотрудник может считаться токсичным, а на другой — эффективным и нужным.
В новой статье поговорим о пяти распространённых типах токсичных сотрудников, о способе выявить их среди персонала и кандидатов, и о том, как обратить «токсичность» работника в пользу для компании.
#статья по ссылке: https://clck.ru/WVsz2
В новой статье поговорим о пяти распространённых типах токсичных сотрудников, о способе выявить их среди персонала и кандидатов, и о том, как обратить «токсичность» работника в пользу для компании.
#статья по ссылке: https://clck.ru/WVsz2
Мотивированные сотрудники не просто хотят работать в компании, они трудятся с максимальной отдачей и стремятся развиваться. Но все мы живём в нестабильном обществе и вместе с внешними переменами меняется и трудовая мотивация людей. Поэтому так важно регулярно оценивать мотивацию сотрудников и вовремя реагировать, если продуктивность персонала начала снижаться, а недовольство в коллективе — возрастать.
В HT Lab представлены 3 методики оценки мотивации персонала:
Тест Индивидуальной Мотивации (ТИМ) — подходит для оценки индивидуальной мотивации человека и для составления прогноза относительно его роли в будущей команде. Методика за 15 минут определяет мотивы, которыми человек руководствуется как при выборе работы, так и в процессе самой деятельности.
Подробнее о тесте: https://clck.ru/WXRie
Структура Трудовой Мотивации (СТМ) — универсальный тест для оценки мотивов сотрудников разных возрастных групп, сфер деятельности и на разных ступенях иерархии должностей в компании. За 30 минут методика оценит 12 трудовых мотивов сотрудника и рассчитает соотношение внутренней и внешней мотивации к работе.
Подробнее о тесте: https://clck.ru/WXRk4
Тест удовлетворённости работой (DeMetrics) — подходит для диагностики факторов неудовлетворенности работой, чтобы удержать в компании ценных сотрудников и управлять текучестью персонала.
Подробнее о тесте: https://clck.ru/WXRhq
Тесты для оценки мотивации помогают выяснить, ради чего работают сотрудники, оценить их значимые и незначительные мотивационные факторы. Знание о болях и потребностях персонала поможет предотвратить профессиональное выгорание и уход сотрудников из компании.
#тест
В HT Lab представлены 3 методики оценки мотивации персонала:
Тест Индивидуальной Мотивации (ТИМ) — подходит для оценки индивидуальной мотивации человека и для составления прогноза относительно его роли в будущей команде. Методика за 15 минут определяет мотивы, которыми человек руководствуется как при выборе работы, так и в процессе самой деятельности.
Подробнее о тесте: https://clck.ru/WXRie
Структура Трудовой Мотивации (СТМ) — универсальный тест для оценки мотивов сотрудников разных возрастных групп, сфер деятельности и на разных ступенях иерархии должностей в компании. За 30 минут методика оценит 12 трудовых мотивов сотрудника и рассчитает соотношение внутренней и внешней мотивации к работе.
Подробнее о тесте: https://clck.ru/WXRk4
Тест удовлетворённости работой (DeMetrics) — подходит для диагностики факторов неудовлетворенности работой, чтобы удержать в компании ценных сотрудников и управлять текучестью персонала.
Подробнее о тесте: https://clck.ru/WXRhq
Тесты для оценки мотивации помогают выяснить, ради чего работают сотрудники, оценить их значимые и незначительные мотивационные факторы. Знание о болях и потребностях персонала поможет предотвратить профессиональное выгорание и уход сотрудников из компании.
#тест
В HT Lab появилась новая методика для экспресс-оценки линейного персонала — Большая Пятёрка Компетенций.
За 25 минут тест определит потенциал к пяти базовым компетенциям:
Клиентоориентированность
Стрессоустойчивость
Дисциплинированность
Терпимость к однообразию
Стремление к риску
В статье поговорим о компетенциях и их субфакторах, разберем, какие HR-задачи решает тест, как выглядят результаты оценки и можно ли кастомизировать #тест под задачи компании.
Подробнее по ссылке: https://clck.ru/We7Qh
#статья
За 25 минут тест определит потенциал к пяти базовым компетенциям:
Клиентоориентированность
Стрессоустойчивость
Дисциплинированность
Терпимость к однообразию
Стремление к риску
В статье поговорим о компетенциях и их субфакторах, разберем, какие HR-задачи решает тест, как выглядят результаты оценки и можно ли кастомизировать #тест под задачи компании.
Подробнее по ссылке: https://clck.ru/We7Qh
#статья
В HT Lab представлены 4 методики для оценки личности, которые помогают работодателям лучше узнать своих сотрудников и отобрать наиболее подходящих кандидатов для работы в компании:
Большая Пятерка Компетенций (БПК) — подходит для экспресс-оценки линейного персонала. Оцениваются пять базовых компетенций: клиентоориентированность, стрессоустойчивость, дисциплинированность, стремление к риску и терпимость к однообразию. Тестирование занимает 25 минут.
Подробнее о тесте: https://clck.ru/WAjCr
Big 5 (ipsative) — подходит для экспресс-диагностики пяти основных факторов темперамента и характера человека: экстраверсия/интроверсия, согласие/независимость, самоконтроль/импульсивность, эмоциональная стабильность/тревожность, новаторство/консерватизм. Время выполнения теста: 10–15 минут.
Подробнее о тесте: https://clck.ru/WifhY
11 личностных факторов (11ЛФ) — альтернатива методике Big 5. Подходит для детализированной оценки личностных качеств сотрудников или кандидатов. В отчёт после тестирования входит: описание результатов по 11-ти личностным факторам, рекомендуемые виды деятельности и прогноз конфликтности человека. Доступен отдельный отчёт “потенциал в продажах”. Время тестирования — 20 минут.
Подробнее о тесте: https://clck.ru/Wifgh
Топ-Юнит — оригинальный тест для оценки личности по типологии К. Г. Юнга. Подходит для глубинной личностной диагностики. Методика ориентирована на построение индивидуально-специфичного портрета человека в терминах деловых качеств, с описанием сильных и слабых сторон его личности. Время выполнения теста: 20–25 минут.
Подробнее о тесте: https://clck.ru/Wifmk
Тесты HT Lab защищены от социальной желательности. Во всех четырёх методиках оценки личности использована ипсативная технология (вынужденный выбор), которая помогает эффективно преодолевать тенденцию кандидатов или сотрудников давать социально одобряемые ответы.
#тест
Большая Пятерка Компетенций (БПК) — подходит для экспресс-оценки линейного персонала. Оцениваются пять базовых компетенций: клиентоориентированность, стрессоустойчивость, дисциплинированность, стремление к риску и терпимость к однообразию. Тестирование занимает 25 минут.
Подробнее о тесте: https://clck.ru/WAjCr
Big 5 (ipsative) — подходит для экспресс-диагностики пяти основных факторов темперамента и характера человека: экстраверсия/интроверсия, согласие/независимость, самоконтроль/импульсивность, эмоциональная стабильность/тревожность, новаторство/консерватизм. Время выполнения теста: 10–15 минут.
Подробнее о тесте: https://clck.ru/WifhY
11 личностных факторов (11ЛФ) — альтернатива методике Big 5. Подходит для детализированной оценки личностных качеств сотрудников или кандидатов. В отчёт после тестирования входит: описание результатов по 11-ти личностным факторам, рекомендуемые виды деятельности и прогноз конфликтности человека. Доступен отдельный отчёт “потенциал в продажах”. Время тестирования — 20 минут.
Подробнее о тесте: https://clck.ru/Wifgh
Топ-Юнит — оригинальный тест для оценки личности по типологии К. Г. Юнга. Подходит для глубинной личностной диагностики. Методика ориентирована на построение индивидуально-специфичного портрета человека в терминах деловых качеств, с описанием сильных и слабых сторон его личности. Время выполнения теста: 20–25 минут.
Подробнее о тесте: https://clck.ru/Wifmk
Тесты HT Lab защищены от социальной желательности. Во всех четырёх методиках оценки личности использована ипсативная технология (вынужденный выбор), которая помогает эффективно преодолевать тенденцию кандидатов или сотрудников давать социально одобряемые ответы.
#тест
Приглашаем на #вебинар, посвященный дискуссии о двух методах в оценке персонала: оценка интеллекта и оценка компетенций.
Когда: 26 августа в 17:00 по московскому времени.
Что обсудим:
🔹 Для каких позиций высокий интеллект и его оценка играет решающую роль;
🔹 Как показать бизнесу ценность тестовой оценки личностных качеств сотрудников;
🔹 Преимущества и недостатки каждого из инструментов
(оценка интеллекта VS оценка компетенций): какой выбрать.
Спикеры:
— Елена Воскресенская, директор по развитию бизнеса HT Lab
— Анна Михмель, специалист по оценке HT Lab
— Екатерина Банченко, директор по персоналу Фри Лайнс Компани
— Людмила Лаврова, руководитель центра подбора и развития персонала Капитал Life
Участие бесплатное. Регистрация: https://clck.ru/WteWp
Когда: 26 августа в 17:00 по московскому времени.
Что обсудим:
🔹 Для каких позиций высокий интеллект и его оценка играет решающую роль;
🔹 Как показать бизнесу ценность тестовой оценки личностных качеств сотрудников;
🔹 Преимущества и недостатки каждого из инструментов
(оценка интеллекта VS оценка компетенций): какой выбрать.
Спикеры:
— Елена Воскресенская, директор по развитию бизнеса HT Lab
— Анна Михмель, специалист по оценке HT Lab
— Екатерина Банченко, директор по персоналу Фри Лайнс Компани
— Людмила Лаврова, руководитель центра подбора и развития персонала Капитал Life
Участие бесплатное. Регистрация: https://clck.ru/WteWp
Часто в HR-среде возникает путаница в определениях компетенций и способностей. Рассказываем, в чём разница между ними и какие существуют методы оценки компетенций и способностей сотрудников — листайте карусель
Спойлер: Подходите к оценке компетенций комплексно, через диагностику мотивации, интеллекта и личности сотрудников. Комплексная оценка даст более полную картину о способностях, компетенциях, мотивации и личностных особенностях человека. В этом вам помогут методики HT Lab:
Тест-Ассессмент (альтернатива центру оценки): https://clck.ru/WsMmm
#тест Бизнес-Профиль: https://clck.ru/ViTE3
Тест Большая Пятёрка Компетенций: https://clck.ru/WAjCr
#вопросответ
Спойлер: Подходите к оценке компетенций комплексно, через диагностику мотивации, интеллекта и личности сотрудников. Комплексная оценка даст более полную картину о способностях, компетенциях, мотивации и личностных особенностях человека. В этом вам помогут методики HT Lab:
Тест-Ассессмент (альтернатива центру оценки): https://clck.ru/WsMmm
#тест Бизнес-Профиль: https://clck.ru/ViTE3
Тест Большая Пятёрка Компетенций: https://clck.ru/WAjCr
#вопросответ
Приглашаем на #вебинар, посвященный инструментам оценки линейного персонала HT Lab
Когда: 31 августа в 17:00 по московскому времени.
Что обсудим:
Линейный персонал — лицо компании. Как удержать и оценить;
Какими личностными компетенциями должен обладать работник, чтобы быть успешным на линейной позиции;
Какие способности важно оценивать у линейного персонала;
Почему не достаточно оценивать только компетенции или только способности, в чём преимущество комплексного подхода.
Спикер:
Алёна Мезенцева, руководитель отдела исследований и разработок HT Lab
Участие бесплатное. Регистрация: https://clck.ru/X4M52
Когда: 31 августа в 17:00 по московскому времени.
Что обсудим:
Линейный персонал — лицо компании. Как удержать и оценить;
Какими личностными компетенциями должен обладать работник, чтобы быть успешным на линейной позиции;
Какие способности важно оценивать у линейного персонала;
Почему не достаточно оценивать только компетенции или только способности, в чём преимущество комплексного подхода.
Спикер:
Алёна Мезенцева, руководитель отдела исследований и разработок HT Lab
Участие бесплатное. Регистрация: https://clck.ru/X4M52
Разберём, как вычислить признаки выгорания по блоку «Mотивация» в Бизнес-Профиле. Листайте карусель для просмотра примера реального отчёта результатов сотрудника 👆
По результатам теста мы видим, что у сотрудника ярко выраженны мотивы: интерес, деньги, связи и здоровье. Выраженный мотив «Здоровье» говорит о мотивации человека экономить силы. По нашему опыту, при наступлении выгорания первыми у сотрудника начинают выпадать самые энергозатратные мотивы: творчество, общение, и руководство (принятие ответственности на себя). В отчёте сотрудника «Руководство» находится в средней зоне, тем не менее два самых энергозатратных мотива вытесняются, а на здоровье мотивация фокусируется. Это признак выгорания.
Если вы замечаете, что мотивация сотрудника падает, правильным решением будет поговорить с ним лично и выяснить причины. При этом с самим сотрудником всё может быть в порядке, а мотив «Здоровье» вытеснен потому, что сотрудник заботится о ребёнке или пожилом родственнике, он переживает и тратит на это много энергии.
Хороший вариант борьбы с выгоранием — дать сотруднику время отдохнуть и восстановиться, оказать ему моральную поддержку, временно снять лишний груз ответственности. Например, у одного из наших клиентов был #кейс: выгоревшего руководителя понизили в должности, сняли с него часть ответственности, но сохранили оклад. Руководитель решил свои проблемы, восстановил энергию, и через полгода его вернули на прежнюю позицию.
Отпускать ключевых сотрудников в длительный отпуск или временно понижать в должности — это непростое решение. Но на рынке труда сейчас кадровый голод, стало трудно находить действительно крутых специалистов, поэтому важно искать способы сохранить своих сотрудников.
#вопросответ
По результатам теста мы видим, что у сотрудника ярко выраженны мотивы: интерес, деньги, связи и здоровье. Выраженный мотив «Здоровье» говорит о мотивации человека экономить силы. По нашему опыту, при наступлении выгорания первыми у сотрудника начинают выпадать самые энергозатратные мотивы: творчество, общение, и руководство (принятие ответственности на себя). В отчёте сотрудника «Руководство» находится в средней зоне, тем не менее два самых энергозатратных мотива вытесняются, а на здоровье мотивация фокусируется. Это признак выгорания.
Если вы замечаете, что мотивация сотрудника падает, правильным решением будет поговорить с ним лично и выяснить причины. При этом с самим сотрудником всё может быть в порядке, а мотив «Здоровье» вытеснен потому, что сотрудник заботится о ребёнке или пожилом родственнике, он переживает и тратит на это много энергии.
Хороший вариант борьбы с выгоранием — дать сотруднику время отдохнуть и восстановиться, оказать ему моральную поддержку, временно снять лишний груз ответственности. Например, у одного из наших клиентов был #кейс: выгоревшего руководителя понизили в должности, сняли с него часть ответственности, но сохранили оклад. Руководитель решил свои проблемы, восстановил энергию, и через полгода его вернули на прежнюю позицию.
Отпускать ключевых сотрудников в длительный отпуск или временно понижать в должности — это непростое решение. Но на рынке труда сейчас кадровый голод, стало трудно находить действительно крутых специалистов, поэтому важно искать способы сохранить своих сотрудников.
#вопросответ
Бывает так, что идеальный кандидат находится прямо у нас перед глазами, но, по привычке, мы продолжаем искать сотрудников на внешнем рынке. А тем временем конкуренты уводят высокопотенциальных сотрудников из компании.
В новой статье специалист по оценке и обучению HT Lab, Анна Михмель, рассказала, как сформировать внутренний кадровый резерв компании с пользой для бизнеса и сотрудников.
#статья: https://clck.ru/X7tX6
В новой статье специалист по оценке и обучению HT Lab, Анна Михмель, рассказала, как сформировать внутренний кадровый резерв компании с пользой для бизнеса и сотрудников.
#статья: https://clck.ru/X7tX6
Текущая реальность меняется так быстро, что невозможно предсказать, как будет развиваться бизнес через десятилетие. Появляются новые технологи и компаниям, чтобы оставаться конкурентноспособными, нужны такие специалисты здесь и сейчас. События последних двух лет показали, что на плаву остались компании с гибкими сотрудниками, которые готовы быстро адаптироваться к ситуации и обучиться новым скилам.
Мы все это понимаем, а где найти гибких сотрудников? Первое возможное решение — искать адаптивных сотрудников на рынке труда или хантить их у конкурентов. Но что, если человек, который обладает нужным потенциалом и компетенциями, уже работает в вашей компании, просто у него не было возможности использовать их в работе?
Чтобы не тратить время и деньги на поиск специалистов со стороны, их адаптацию, и погружение в корпоративную культуру — развивайте собственных сотрудников. Ведь бывает так, что сотрудник годами делает одну и ту же работу, но на самом деле он имеет скрытые таланты и навыки, которые компания так долго ищет на внешнем рынке.
Чтобы выявить высокий потенциал к конкретной профессиональной деятельности и определить нужные soft skills — используйте тестовую оценку, например, методику Бизнес-Профиль: https://clck.ru/ViTE3.
Бизнес-Профиль оценивает человека по трём направлениям: мотивация, интеллект, личность. То есть за одно тестирование вы узнаете сильные и слабые стороны сотрудника, его мотивацию, способности, личностные особенности, потенциал к проявлению корпоративных компетенций и гибких навыков.
#вопросответ
Мы все это понимаем, а где найти гибких сотрудников? Первое возможное решение — искать адаптивных сотрудников на рынке труда или хантить их у конкурентов. Но что, если человек, который обладает нужным потенциалом и компетенциями, уже работает в вашей компании, просто у него не было возможности использовать их в работе?
Чтобы не тратить время и деньги на поиск специалистов со стороны, их адаптацию, и погружение в корпоративную культуру — развивайте собственных сотрудников. Ведь бывает так, что сотрудник годами делает одну и ту же работу, но на самом деле он имеет скрытые таланты и навыки, которые компания так долго ищет на внешнем рынке.
Чтобы выявить высокий потенциал к конкретной профессиональной деятельности и определить нужные soft skills — используйте тестовую оценку, например, методику Бизнес-Профиль: https://clck.ru/ViTE3.
Бизнес-Профиль оценивает человека по трём направлениям: мотивация, интеллект, личность. То есть за одно тестирование вы узнаете сильные и слабые стороны сотрудника, его мотивацию, способности, личностные особенности, потенциал к проявлению корпоративных компетенций и гибких навыков.
#вопросответ
Приглашаем на ежегодный нетворкинг-форум журнала «Штат» – ведущий российский форум по инструментам, практикам и новым трендам оценки персонала.
Когда? 13 и 14 сентября, онлайн и оффлайн-формат.
В рамках форума, 13 сентября в 14:30 по Мск, вы сможете услышать наше выступление с клиентским кейсом "Подбор и роль тестовой оценки персонала в новой реальности. Практика компании "Капитал Лайф Страхование жизни".
О чём поговорим:
— Комплексная оценка как уход от субъективизма. «Третий глаз» в
рекрутинге, вспомогательный инструмент при онлайн-оценке
кандидата: чем комплексная оценка может помочь HR-специалистам и руководителям?
— Правильная интерпретация тестирования и важность градации/вариативности параметров при формировании профиля кандидата: что ищем, почему и зачем.
— Как в новой реальности, где происходят стремительные изменения,
прогнозировать эффективность сотрудников и выстраивать HR-процессы?
Спикеры:
🔹Елена Воскресенская, директор по развитию HT Lab
🔹Людмила Лаврова, руководитель центра подбора и развития персонала Капитал Life
Участие платное, для наших клиентов и партнеров действует специальная скидка 10% по промокоду HTLAB.
Ссылка для регистрации: https://clck.ru/XRivH
Следите за развитием событий с понедельника в Instagram или на бизнес-странице Facebook.
Когда? 13 и 14 сентября, онлайн и оффлайн-формат.
В рамках форума, 13 сентября в 14:30 по Мск, вы сможете услышать наше выступление с клиентским кейсом "Подбор и роль тестовой оценки персонала в новой реальности. Практика компании "Капитал Лайф Страхование жизни".
О чём поговорим:
— Комплексная оценка как уход от субъективизма. «Третий глаз» в
рекрутинге, вспомогательный инструмент при онлайн-оценке
кандидата: чем комплексная оценка может помочь HR-специалистам и руководителям?
— Правильная интерпретация тестирования и важность градации/вариативности параметров при формировании профиля кандидата: что ищем, почему и зачем.
— Как в новой реальности, где происходят стремительные изменения,
прогнозировать эффективность сотрудников и выстраивать HR-процессы?
Спикеры:
🔹Елена Воскресенская, директор по развитию HT Lab
🔹Людмила Лаврова, руководитель центра подбора и развития персонала Капитал Life
Участие платное, для наших клиентов и партнеров действует специальная скидка 10% по промокоду HTLAB.
Ссылка для регистрации: https://clck.ru/XRivH
Следите за развитием событий с понедельника в Instagram или на бизнес-странице Facebook.