Если вам так же как и нам нравится разбираться в психологических профилях сотрудников и находить связи между шкалами в результатах тестирования, то приглашаем посмотреть запись вебинара: «Ответы на вопросы от эксперта по тесту “Бизнес-Профиль”».

Из видео вы узнаете:
🔹 почему стили менеджмента в средней зоне указывают на отсутствие выраженного управленческого потенциала;
🔹 может ли перерыв в профессиональной деятельности влиять на уровень интеллектуальных способностей;
🔹 в каких ситуациях конфликтность руководителя может быть эффективной;
🔹 как будут проявляться в работе такие черты кандидата как сензитивность и недоверчивость.

📽️ www.youtube.com/watch?v=oYUnTNqOCsI&t=1395s

#вебинар

Структурированное интервью и тесты профессиональных знаний дадут больше информации о кандидате, чем его трудовой стаж или длительность обучения.

Специалист отдела исследований и разработок Александра Чаусова в своей статье проанализировала три больших мета-анализа и попробовала ответить на вопрос, какие методы оценки помогут эффективнее провести отбор сотрудников.

clck.ru/38AnEU

#исследование

Представляем новый #тест «Ценности» для оценки мотивации сотрудника — ради чего он стремится работать. Результаты тестирования помогают работодателям подобрать оптимальные способы вовлечения и удержания ценных сотрудников.

Тест оценивает 6 факторов, расположенных в логике пирамиды Маслоу — от базовых к более высоким:

1. Энергосбережение — необходимость в определённости и балансе между работой и личной жизнью.
2. Выгода — удовлетворение личных интересов, работа ради выгоды.
3. Отношения — потребность в поддержании дружеских отношений, желание быть принятым группой.
4. Достижения — потребность в достижении успеха, стремление ставить амбициозные цели и достигать значимых результатов.
5. Развитие — необходимость профессионального, интеллектуального и личностного роста.
6. Служение — потребность в помощи людям, ответственность, приоритет коллективных целей над личными.

В отчёте для HR-специалиста даны рекомендации по ярко выраженным ценностям сотрудника, которые являются для него наиболее значимыми.

Рекрутинговый портал HeadHunter назвал Skill-based новым трендом. Суть этого подхода в том, что компании подбирают сотрудников с учётом их реальных навыков и компетенций, а не приобретённого стажа и образования.

Чтобы определить навыки соискателя, используйте онлайн-тестирование. Это надёжный и доступный метод, который поможет объективно оценить компетенции, управленческий потенциал, значимые для разных должностей способности, мотивы и личностные качества.

Например, работодатель ищет кандидатов на руководящую позицию с компетенциями: умение организовать бизнес-процессы, способность быстро адаптироваться к изменениям и предвидеть возможные проблемы. В этом случае тесты для оценки управленческого потенциала помогут выбрать наиболее подходящего кандидата на должность.

Подробнее о тестах: clck.ru/38ULR5

#тест

Инновационность как компетенция высоко ценится на рынке труда, а стремление к изменениям включёно в корпоративный код многих компаний.

Как инновационность проявляется на разных уровнях:
✅ Низкий — чаще полагается на проверенные решения, вряд ли будет тем человеком, который внедряет новые технологии или новые процессы производства.
✅ Средний — открыт к внедрению нового, когда это необходимо, в иных случаях предпочитает проверенные решения.
✅ Высокий — стремится осваивать и внедрять новые идеи и технологии, может стать лидером изменений. Для него важно, чтобы идеи работали и были полезны.

Сотрудники-новаторы могут повысить конкурентоспособность бизнеса, оптимизировать расходы, привлечь инвестиции на проекты. Предоставьте таким людям свободу в реализации идей и вы получите мотивированных и заряженных на результат коллег.

#тест Лидерская Пятёрка Компетенций поможет уже на этапе подбора измерить не только инновационность кандидата, но и его проактивность, амбициозность, жизнестойкость и самоорганизацию.

Интервью по компетенциям и тестирование показывают примерно одинаковые результаты в оценке. Расхождения если и будут, то весьма незначительные. К такому выводу методист отдела исследований и разработок Яна Чёрная пришла в ходе валидизационного исследования технологии «Тест-Ассессмент».

Анализ корреляций проводился по 12 управленческим компетенциям. Какие баллы выставили эксперты, а какие — автоматизированная система, когда лучше применять двухэтапную диагностику и как правильно интерпретировать результаты, рассказали в статье.

#исследование

Коллеги, мы участвуем в Зимней сессии форума «Оценка персонала 2024» от журнала «Штат». Завтра в 16:15 (мск) вместе с Газпромбанком выступим с кейсом «Как измерить готовность сотрудников к развитию и продолжительной интенсивной работе». Позже обязательно поделимся видеозаписью выступления.

Кто ещё принимает участие в одном из самых заметных событий сезона для оценщиков? Отмечайтесь в комментариях и делитесь фотографиями с площадки.

#htlab