У сотрудников #htlab появилась традиция делиться личными впечатлениями и достижениями за год. Это помогает увидеть, какой путь был проделан, какие усилия были приложены и какие события запомнились больше всего.

В 2023 году мы прокачивали харды и софты, обзавелись новыми хобби, путешествовали и изучали новые направления. Расскажем о самых памятных моментах.

📌 Управляющий директор Александр Горбачёв освоил технологию коучинга для сдачи экзамена на звание в ICF, ловил рыбу в Индийском океане и поймал двух серьёзных сомов в Астрахани, поднялся с высоты 2200 м до высоты 3000 м в Безенге (Кабардино-Балкария), в третий раз стал дедом и был признан лучшим приглашённым преподавателем кафедры регионального управления МГИМО.

📌 Специалист отдела оценки и обучения Анна Михмель получила сертификат коуча по международным стандартам, покоряла горы и научилась играть на укулеле.

📌 Маркетолог Александра Счастная курировала запуск нового сайта ht-lab.ru, стала мамой очаровательного малыша Савелия Дмитриевича, освоила гончарный круг и основные техники лепки из глины.

📌 Исполнительный директор Лариса Ковязина прошла обучение управленческому учету и бюджетированию, увлеклась танцами, сама собрала кухню в новом доме на даче и приобрела 17 соток заброшенной земли.

📌 Директор по развитию Елена Воскресенская отметила 20-летие в Лаборатории, получила сертификат от «Практики управления» Е.Медниковой, открыла горнолыжные курорты Ленобласти, посетила випассану в Крыму, запустила практики медитации в компании и встала на сёрф на Шри-Ланке.

📌 Технический директор Алексей Жердев трижды побывал в Ростове-на-Дону на управленческом конкурсе в составе команды организаторов, завершил обучение на курсе IT-директоров, отправил старшую дочь в 1 класс и приобщил к занятиям на электронном пианино всю семью, включая кошку)

📌 Управляющий проектами Тимофей Воронов отучился в Яндекс.Практикум на веб-разработчика, посетил Молодежный Форум высших духовных заведений в Сергиевом Посаде, организовал в Твери философский мужской клуб, побывал в Смоленском кризисном центре и социальной деревне для людей с ментальной инвалидностью.

📌 Специалист отдела консалтинга Екатерина Воскресенская впервые провела командные коуч-сессии, танцевала на набережной в Парке Горького, побывала в Абу-Даби и почувствовала себя Жасмин, съездила в Калининград, Ярославль и на Кубань, организовала выступление со спикером на английском языке.

📌 Редактор Дарья Черткова нашла место силы в городке писателей Переделкино, посетила Кисловодск и родной Кемерово, научилась самостоятельно собирать мебель одной отвёрткой и готовить вкусные десерты из замороженных фруктов.

📌 Специалист отдела исследований и разработок Александра Чаусова прошла обучение психометрике в Высшей школе экономики и Инновационном центре «Гуманитарные Технологии», завела кота и начала ходить на занятия по самообороне.

📌 А вместе мы: провели корпоративный турнир по боулингу, катались на сапах и коньках, встречались на командных коуч-сессиях, учились играть на гуслях. В 2023 году нас стало больше и мы стали ещё ближе.

Чем выше должность, тем жёстче требования к уровню компетенций. Поэтому так часто в оценке кандидатов на руководящие позиции применяют комплексный подход.

Что включают в себя современные тесты для оценки руководителей:

1️⃣ Решение кейсов

Кейсы представлены как реальные управленческие ситуации, где кандидату нужно выбрать оптимальное решение. Валидность кейсов, как правило, выше простых опросников. Руководители легче вовлекаются в процесс, более серьёзно воспринимают оценку и её результаты.

2️⃣ Оценка мотивации

С помощью решения кейсов можно определить, справляется ли человек с управленческой деятельностью. Но хочет ли он руководить? Этот вопрос часто остается «за кадром» оценки. Измерение мотивации будет полезно не только работодателю, но самому кандидату — для дальнейшего развития.

3️⃣ Оценка способностей

Оценка различных параметров общего интеллекта помогает увидеть, умеет ли человек размышлять, анализировать, фокусироваться на главном и находить решения в нестандартных ситуациях.

4️⃣ Оценка личности

Некоторые ярко выраженные черты характера руководителя вполне могут отравить жизнь всему коллективу. Поэтому, оценивая потенциального управленца, полезно подстраховаться и посмотреть личностный профиль кандидата.

Тесты HT Lab помогут измерить потенциал к руководящей должности и спрогнозировать, насколько успешно сотрудник будет справляться с управленческими задачами.

#вопросответ

«Если команда способна качественно коммуницировать, генерировать продуктивные идеи и находить решения — это приводит к результатам».

Сняли видео по следам одного из наших кейсов, где тестирование позволило сократить время на оценку потенциала управленческой IT-команды в 4 раза. Подробностями многомесячного проекта поделился наш партнёр, бизнес-консультант Андрей Донских.

www.youtube.com/watch?v=aLBY6a3QVAg&t=226s

#кейс

Бизнес-Профиль возглавил рейтинг самых популярных методик 2023 года. Каждый январь мы анализируем выбор наших клиентов.

Какие тесты вошли в ТОП-5:
1. Бизнес-Профиль — #тест для оценки личностных особенностей, интеллектуальных способностей и мотивации;
2. LeaderChart — тест лидерского потенциала с кейсовым блоком;
3. ТИПС — тест семи ключевых интеллектуальных способностей;
4. SafetyProfile — тест по оценке небезопасного поведения;
5. ProfIQ+, ProfIQ, моношкалы интеллекта — тесты для диагностики базовых интеллектуальных способностей.

Выбор тестов отражает общий тренд на рынке труда — борьба за таланты ведётся не только вовне, но и внутри компаний. Инструменты оценки помогают определять кандидатов в кадровый резерв и выявлять потенциальных управленцев, повышать эффективность рабочих команд и формировать индивидуальные программы обучения.

В нашем каталоге тестов вы можете выбрать инструмент исходя из конкретных задач, критериев оценки, уровня должности, вида деятельности, длительности прохождения и цены

Если вам так же как и нам нравится разбираться в психологических профилях сотрудников и находить связи между шкалами в результатах тестирования, то приглашаем посмотреть запись вебинара: «Ответы на вопросы от эксперта по тесту “Бизнес-Профиль”».

Из видео вы узнаете:
🔹 почему стили менеджмента в средней зоне указывают на отсутствие выраженного управленческого потенциала;
🔹 может ли перерыв в профессиональной деятельности влиять на уровень интеллектуальных способностей;
🔹 в каких ситуациях конфликтность руководителя может быть эффективной;
🔹 как будут проявляться в работе такие черты кандидата как сензитивность и недоверчивость.

📽️ www.youtube.com/watch?v=oYUnTNqOCsI&t=1395s

#вебинар

Структурированное интервью и тесты профессиональных знаний дадут больше информации о кандидате, чем его трудовой стаж или длительность обучения.

Специалист отдела исследований и разработок Александра Чаусова в своей статье проанализировала три больших мета-анализа и попробовала ответить на вопрос, какие методы оценки помогут эффективнее провести отбор сотрудников.

clck.ru/38AnEU

#исследование

Представляем новый #тест «Ценности» для оценки мотивации сотрудника — ради чего он стремится работать. Результаты тестирования помогают работодателям подобрать оптимальные способы вовлечения и удержания ценных сотрудников.

Тест оценивает 6 факторов, расположенных в логике пирамиды Маслоу — от базовых к более высоким:

1. Энергосбережение — необходимость в определённости и балансе между работой и личной жизнью.
2. Выгода — удовлетворение личных интересов, работа ради выгоды.
3. Отношения — потребность в поддержании дружеских отношений, желание быть принятым группой.
4. Достижения — потребность в достижении успеха, стремление ставить амбициозные цели и достигать значимых результатов.
5. Развитие — необходимость профессионального, интеллектуального и личностного роста.
6. Служение — потребность в помощи людям, ответственность, приоритет коллективных целей над личными.

В отчёте для HR-специалиста даны рекомендации по ярко выраженным ценностям сотрудника, которые являются для него наиболее значимыми.

Рекрутинговый портал HeadHunter назвал Skill-based новым трендом. Суть этого подхода в том, что компании подбирают сотрудников с учётом их реальных навыков и компетенций, а не приобретённого стажа и образования.

Чтобы определить навыки соискателя, используйте онлайн-тестирование. Это надёжный и доступный метод, который поможет объективно оценить компетенции, управленческий потенциал, значимые для разных должностей способности, мотивы и личностные качества.

Например, работодатель ищет кандидатов на руководящую позицию с компетенциями: умение организовать бизнес-процессы, способность быстро адаптироваться к изменениям и предвидеть возможные проблемы. В этом случае тесты для оценки управленческого потенциала помогут выбрать наиболее подходящего кандидата на должность.

Подробнее о тестах: clck.ru/38ULR5

#тест