Мы подходим к волшебному времени, когда суета рабочих дней сходит на нет, проблемы теряют свою тяжесть и серьёзность. Всё вокруг будто замирает, становится тише и в сердце к нам проникает уютный, по-детски озорной дух Нового Года и Рождества.

Один непростой год сменяет другой, но в конце нас всегда ждёт это чудесное время, когда мы можем стряхнуть с себя всё плохое и оставить его в прошлом, а в будущее взять только приятные часы, проведённые с близкими, минуты радости от достижений в профессии и моменты, когда мы были по-настоящему счастливы!

Мы подготовили для вас небольшое видеопоздравление, автором которого стал наш генеральный директор Александр Горбачёв.

Поздравляем вас с наступающими праздниками и благодарим за вашу поддержку и доверие. Спасибо, что вы с нами, и спасибо, что вы есть!

До встречи в новом году, ваша команда HT Lab ❄️

#htlab

У сотрудников #htlab появилась традиция делиться личными впечатлениями и достижениями за год. Это помогает увидеть, какой путь был проделан, какие усилия были приложены и какие события запомнились больше всего.

В 2023 году мы прокачивали харды и софты, обзавелись новыми хобби, путешествовали и изучали новые направления. Расскажем о самых памятных моментах.

📌 Управляющий директор Александр Горбачёв освоил технологию коучинга для сдачи экзамена на звание в ICF, ловил рыбу в Индийском океане и поймал двух серьёзных сомов в Астрахани, поднялся с высоты 2200 м до высоты 3000 м в Безенге (Кабардино-Балкария), в третий раз стал дедом и был признан лучшим приглашённым преподавателем кафедры регионального управления МГИМО.

📌 Специалист отдела оценки и обучения Анна Михмель получила сертификат коуча по международным стандартам, покоряла горы и научилась играть на укулеле.

📌 Маркетолог Александра Счастная курировала запуск нового сайта ht-lab.ru, стала мамой очаровательного малыша Савелия Дмитриевича, освоила гончарный круг и основные техники лепки из глины.

📌 Исполнительный директор Лариса Ковязина прошла обучение управленческому учету и бюджетированию, увлеклась танцами, сама собрала кухню в новом доме на даче и приобрела 17 соток заброшенной земли.

📌 Директор по развитию Елена Воскресенская отметила 20-летие в Лаборатории, получила сертификат от «Практики управления» Е.Медниковой, открыла горнолыжные курорты Ленобласти, посетила випассану в Крыму, запустила практики медитации в компании и встала на сёрф на Шри-Ланке.

📌 Технический директор Алексей Жердев трижды побывал в Ростове-на-Дону на управленческом конкурсе в составе команды организаторов, завершил обучение на курсе IT-директоров, отправил старшую дочь в 1 класс и приобщил к занятиям на электронном пианино всю семью, включая кошку)

📌 Управляющий проектами Тимофей Воронов отучился в Яндекс.Практикум на веб-разработчика, посетил Молодежный Форум высших духовных заведений в Сергиевом Посаде, организовал в Твери философский мужской клуб, побывал в Смоленском кризисном центре и социальной деревне для людей с ментальной инвалидностью.

📌 Специалист отдела консалтинга Екатерина Воскресенская впервые провела командные коуч-сессии, танцевала на набережной в Парке Горького, побывала в Абу-Даби и почувствовала себя Жасмин, съездила в Калининград, Ярославль и на Кубань, организовала выступление со спикером на английском языке.

📌 Редактор Дарья Черткова нашла место силы в городке писателей Переделкино, посетила Кисловодск и родной Кемерово, научилась самостоятельно собирать мебель одной отвёрткой и готовить вкусные десерты из замороженных фруктов.

📌 Специалист отдела исследований и разработок Александра Чаусова прошла обучение психометрике в Высшей школе экономики и Инновационном центре «Гуманитарные Технологии», завела кота и начала ходить на занятия по самообороне.

📌 А вместе мы: провели корпоративный турнир по боулингу, катались на сапах и коньках, встречались на командных коуч-сессиях, учились играть на гуслях. В 2023 году нас стало больше и мы стали ещё ближе.

Чем выше должность, тем жёстче требования к уровню компетенций. Поэтому так часто в оценке кандидатов на руководящие позиции применяют комплексный подход.

Что включают в себя современные тесты для оценки руководителей:

1️⃣ Решение кейсов

Кейсы представлены как реальные управленческие ситуации, где кандидату нужно выбрать оптимальное решение. Валидность кейсов, как правило, выше простых опросников. Руководители легче вовлекаются в процесс, более серьёзно воспринимают оценку и её результаты.

2️⃣ Оценка мотивации

С помощью решения кейсов можно определить, справляется ли человек с управленческой деятельностью. Но хочет ли он руководить? Этот вопрос часто остается «за кадром» оценки. Измерение мотивации будет полезно не только работодателю, но самому кандидату — для дальнейшего развития.

3️⃣ Оценка способностей

Оценка различных параметров общего интеллекта помогает увидеть, умеет ли человек размышлять, анализировать, фокусироваться на главном и находить решения в нестандартных ситуациях.

4️⃣ Оценка личности

Некоторые ярко выраженные черты характера руководителя вполне могут отравить жизнь всему коллективу. Поэтому, оценивая потенциального управленца, полезно подстраховаться и посмотреть личностный профиль кандидата.

Тесты HT Lab помогут измерить потенциал к руководящей должности и спрогнозировать, насколько успешно сотрудник будет справляться с управленческими задачами.

#вопросответ

«Если команда способна качественно коммуницировать, генерировать продуктивные идеи и находить решения — это приводит к результатам».

Сняли видео по следам одного из наших кейсов, где тестирование позволило сократить время на оценку потенциала управленческой IT-команды в 4 раза. Подробностями многомесячного проекта поделился наш партнёр, бизнес-консультант Андрей Донских.

www.youtube.com/watch?v=aLBY6a3QVAg&t=226s

#кейс

Бизнес-Профиль возглавил рейтинг самых популярных методик 2023 года. Каждый январь мы анализируем выбор наших клиентов.

Какие тесты вошли в ТОП-5:
1. Бизнес-Профиль — #тест для оценки личностных особенностей, интеллектуальных способностей и мотивации;
2. LeaderChart — тест лидерского потенциала с кейсовым блоком;
3. ТИПС — тест семи ключевых интеллектуальных способностей;
4. SafetyProfile — тест по оценке небезопасного поведения;
5. ProfIQ+, ProfIQ, моношкалы интеллекта — тесты для диагностики базовых интеллектуальных способностей.

Выбор тестов отражает общий тренд на рынке труда — борьба за таланты ведётся не только вовне, но и внутри компаний. Инструменты оценки помогают определять кандидатов в кадровый резерв и выявлять потенциальных управленцев, повышать эффективность рабочих команд и формировать индивидуальные программы обучения.

В нашем каталоге тестов вы можете выбрать инструмент исходя из конкретных задач, критериев оценки, уровня должности, вида деятельности, длительности прохождения и цены

Если вам так же как и нам нравится разбираться в психологических профилях сотрудников и находить связи между шкалами в результатах тестирования, то приглашаем посмотреть запись вебинара: «Ответы на вопросы от эксперта по тесту “Бизнес-Профиль”».

Из видео вы узнаете:
🔹 почему стили менеджмента в средней зоне указывают на отсутствие выраженного управленческого потенциала;
🔹 может ли перерыв в профессиональной деятельности влиять на уровень интеллектуальных способностей;
🔹 в каких ситуациях конфликтность руководителя может быть эффективной;
🔹 как будут проявляться в работе такие черты кандидата как сензитивность и недоверчивость.

📽️ www.youtube.com/watch?v=oYUnTNqOCsI&t=1395s

#вебинар