Представляем новую методику HT Lab для оценки линейного персонала — Большая Пятёрка Компетенций.
Методика оценивает потенциал к пяти базовым компетенциям сотрудника или кандидата:
Клиентоориентированность
Дисциплинированность
Стрессоустойчивость
Терпимость к однообразию
Стремление к риску
Прохождение тестирования занимает не больше 25 минут. Отчёт по тесту опишет результат по основным компетенциям и их субфакторам. Например, компетенция «клиентоориентированность» состоит из субфакторов: отзывчивость, терпимость, неконфликтность, чуткость и общительность.
Разделение компетенции на субфакторы даёт детализированную оценку потенциала, позволяет понять, из каких аспектов складывается балл респондента по компетенции; что мешает, а что наоборот способствует проявлению компетенции на высоком уровне.
В тесте предусмотрено два варианта отчётов — для респондента и для специалиста. В отчёт для специалиста добавлена дополнительная шкала «социальная желательность». С её помощью HR-менеджер может оценить, насколько честно респондент отвечал на вопросы теста.
Методику можно кастомизировать под заказ, исключая или добавляя любые из пяти базовых компетенций. Также тест можно дополнить краткой оценкой интеллекта.
Подробнее о тесте можно узнать по ссылке: https://clck.ru/WAjCr
#тест
Методика оценивает потенциал к пяти базовым компетенциям сотрудника или кандидата:
Клиентоориентированность
Дисциплинированность
Стрессоустойчивость
Терпимость к однообразию
Стремление к риску
Прохождение тестирования занимает не больше 25 минут. Отчёт по тесту опишет результат по основным компетенциям и их субфакторам. Например, компетенция «клиентоориентированность» состоит из субфакторов: отзывчивость, терпимость, неконфликтность, чуткость и общительность.
Разделение компетенции на субфакторы даёт детализированную оценку потенциала, позволяет понять, из каких аспектов складывается балл респондента по компетенции; что мешает, а что наоборот способствует проявлению компетенции на высоком уровне.
В тесте предусмотрено два варианта отчётов — для респондента и для специалиста. В отчёт для специалиста добавлена дополнительная шкала «социальная желательность». С её помощью HR-менеджер может оценить, насколько честно респондент отвечал на вопросы теста.
Методику можно кастомизировать под заказ, исключая или добавляя любые из пяти базовых компетенций. Также тест можно дополнить краткой оценкой интеллекта.
Подробнее о тесте можно узнать по ссылке: https://clck.ru/WAjCr
#тест
Массовый подбор — это всегда вызов для HR-отдела. Сотрудников требуется много, найти их нужно быстро, эффективно и, желательно, недорого.
В новой статье рассказываем о пяти способах массового подбора персонала:
🔹Телефонный скрининг
🔹Тестирование
🔹Групповое собеседование
🔹Рекрутинговые системы
🔹Открытый наём
Разберём, как работает каждый способ и чем полезен.
#статья по ссылке: https://clck.ru/WKk5H
В новой статье рассказываем о пяти способах массового подбора персонала:
🔹Телефонный скрининг
🔹Тестирование
🔹Групповое собеседование
🔹Рекрутинговые системы
🔹Открытый наём
Разберём, как работает каждый способ и чем полезен.
#статья по ссылке: https://clck.ru/WKk5H
Предлагаем немного отвлечься и пройти мощный квиз-тест на эрудицию.
106 вопросов обо всём на свете: политике, бизнесе, кино, литературе, путешествиях, автомобилях, спорте и здоровье.
Результаты покажут общий балл по широте кругозора и отдельный балл по каждой теме вместе с текстовым описанием + бонусом мы попробуем угадать ваш возраст. 😊
Результаты тестирования можно отправить себе на почту, поделиться ими в соцсетях или устроить дружеское соревнование с обсуждением и обменом знаниями.
#тест бесплатный, лежит в нашем разделе ТЕСТОТЕКА: https://clck.ru/WQeNw
Заходите и приглашайте друзей!
106 вопросов обо всём на свете: политике, бизнесе, кино, литературе, путешествиях, автомобилях, спорте и здоровье.
Результаты покажут общий балл по широте кругозора и отдельный балл по каждой теме вместе с текстовым описанием + бонусом мы попробуем угадать ваш возраст. 😊
Результаты тестирования можно отправить себе на почту, поделиться ими в соцсетях или устроить дружеское соревнование с обсуждением и обменом знаниями.
#тест бесплатный, лежит в нашем разделе ТЕСТОТЕКА: https://clck.ru/WQeNw
Заходите и приглашайте друзей!
Токсичные сотрудники в команде — серьёзная помеха для развития правильной корпоративной культуры. Они любят внимание к себе, подрывают авторитет начальства, саботируют рабочий процесс и демотивируют коллег. Но хорошая новость в том, что на самом деле всё зависит от сферы деятельности. На одной работе сотрудник может считаться токсичным, а на другой — эффективным и нужным.
В новой статье поговорим о пяти распространённых типах токсичных сотрудников, о способе выявить их среди персонала и кандидатов, и о том, как обратить «токсичность» работника в пользу для компании.
#статья по ссылке: https://clck.ru/WVsz2
В новой статье поговорим о пяти распространённых типах токсичных сотрудников, о способе выявить их среди персонала и кандидатов, и о том, как обратить «токсичность» работника в пользу для компании.
#статья по ссылке: https://clck.ru/WVsz2
Мотивированные сотрудники не просто хотят работать в компании, они трудятся с максимальной отдачей и стремятся развиваться. Но все мы живём в нестабильном обществе и вместе с внешними переменами меняется и трудовая мотивация людей. Поэтому так важно регулярно оценивать мотивацию сотрудников и вовремя реагировать, если продуктивность персонала начала снижаться, а недовольство в коллективе — возрастать.
В HT Lab представлены 3 методики оценки мотивации персонала:
Тест Индивидуальной Мотивации (ТИМ) — подходит для оценки индивидуальной мотивации человека и для составления прогноза относительно его роли в будущей команде. Методика за 15 минут определяет мотивы, которыми человек руководствуется как при выборе работы, так и в процессе самой деятельности.
Подробнее о тесте: https://clck.ru/WXRie
Структура Трудовой Мотивации (СТМ) — универсальный тест для оценки мотивов сотрудников разных возрастных групп, сфер деятельности и на разных ступенях иерархии должностей в компании. За 30 минут методика оценит 12 трудовых мотивов сотрудника и рассчитает соотношение внутренней и внешней мотивации к работе.
Подробнее о тесте: https://clck.ru/WXRk4
Тест удовлетворённости работой (DeMetrics) — подходит для диагностики факторов неудовлетворенности работой, чтобы удержать в компании ценных сотрудников и управлять текучестью персонала.
Подробнее о тесте: https://clck.ru/WXRhq
Тесты для оценки мотивации помогают выяснить, ради чего работают сотрудники, оценить их значимые и незначительные мотивационные факторы. Знание о болях и потребностях персонала поможет предотвратить профессиональное выгорание и уход сотрудников из компании.
#тест
В HT Lab представлены 3 методики оценки мотивации персонала:
Тест Индивидуальной Мотивации (ТИМ) — подходит для оценки индивидуальной мотивации человека и для составления прогноза относительно его роли в будущей команде. Методика за 15 минут определяет мотивы, которыми человек руководствуется как при выборе работы, так и в процессе самой деятельности.
Подробнее о тесте: https://clck.ru/WXRie
Структура Трудовой Мотивации (СТМ) — универсальный тест для оценки мотивов сотрудников разных возрастных групп, сфер деятельности и на разных ступенях иерархии должностей в компании. За 30 минут методика оценит 12 трудовых мотивов сотрудника и рассчитает соотношение внутренней и внешней мотивации к работе.
Подробнее о тесте: https://clck.ru/WXRk4
Тест удовлетворённости работой (DeMetrics) — подходит для диагностики факторов неудовлетворенности работой, чтобы удержать в компании ценных сотрудников и управлять текучестью персонала.
Подробнее о тесте: https://clck.ru/WXRhq
Тесты для оценки мотивации помогают выяснить, ради чего работают сотрудники, оценить их значимые и незначительные мотивационные факторы. Знание о болях и потребностях персонала поможет предотвратить профессиональное выгорание и уход сотрудников из компании.
#тест
В HT Lab появилась новая методика для экспресс-оценки линейного персонала — Большая Пятёрка Компетенций.
За 25 минут тест определит потенциал к пяти базовым компетенциям:
Клиентоориентированность
Стрессоустойчивость
Дисциплинированность
Терпимость к однообразию
Стремление к риску
В статье поговорим о компетенциях и их субфакторах, разберем, какие HR-задачи решает тест, как выглядят результаты оценки и можно ли кастомизировать #тест под задачи компании.
Подробнее по ссылке: https://clck.ru/We7Qh
#статья
За 25 минут тест определит потенциал к пяти базовым компетенциям:
Клиентоориентированность
Стрессоустойчивость
Дисциплинированность
Терпимость к однообразию
Стремление к риску
В статье поговорим о компетенциях и их субфакторах, разберем, какие HR-задачи решает тест, как выглядят результаты оценки и можно ли кастомизировать #тест под задачи компании.
Подробнее по ссылке: https://clck.ru/We7Qh
#статья
В HT Lab представлены 4 методики для оценки личности, которые помогают работодателям лучше узнать своих сотрудников и отобрать наиболее подходящих кандидатов для работы в компании:
Большая Пятерка Компетенций (БПК) — подходит для экспресс-оценки линейного персонала. Оцениваются пять базовых компетенций: клиентоориентированность, стрессоустойчивость, дисциплинированность, стремление к риску и терпимость к однообразию. Тестирование занимает 25 минут.
Подробнее о тесте: https://clck.ru/WAjCr
Big 5 (ipsative) — подходит для экспресс-диагностики пяти основных факторов темперамента и характера человека: экстраверсия/интроверсия, согласие/независимость, самоконтроль/импульсивность, эмоциональная стабильность/тревожность, новаторство/консерватизм. Время выполнения теста: 10–15 минут.
Подробнее о тесте: https://clck.ru/WifhY
11 личностных факторов (11ЛФ) — альтернатива методике Big 5. Подходит для детализированной оценки личностных качеств сотрудников или кандидатов. В отчёт после тестирования входит: описание результатов по 11-ти личностным факторам, рекомендуемые виды деятельности и прогноз конфликтности человека. Доступен отдельный отчёт “потенциал в продажах”. Время тестирования — 20 минут.
Подробнее о тесте: https://clck.ru/Wifgh
Топ-Юнит — оригинальный тест для оценки личности по типологии К. Г. Юнга. Подходит для глубинной личностной диагностики. Методика ориентирована на построение индивидуально-специфичного портрета человека в терминах деловых качеств, с описанием сильных и слабых сторон его личности. Время выполнения теста: 20–25 минут.
Подробнее о тесте: https://clck.ru/Wifmk
Тесты HT Lab защищены от социальной желательности. Во всех четырёх методиках оценки личности использована ипсативная технология (вынужденный выбор), которая помогает эффективно преодолевать тенденцию кандидатов или сотрудников давать социально одобряемые ответы.
#тест
Большая Пятерка Компетенций (БПК) — подходит для экспресс-оценки линейного персонала. Оцениваются пять базовых компетенций: клиентоориентированность, стрессоустойчивость, дисциплинированность, стремление к риску и терпимость к однообразию. Тестирование занимает 25 минут.
Подробнее о тесте: https://clck.ru/WAjCr
Big 5 (ipsative) — подходит для экспресс-диагностики пяти основных факторов темперамента и характера человека: экстраверсия/интроверсия, согласие/независимость, самоконтроль/импульсивность, эмоциональная стабильность/тревожность, новаторство/консерватизм. Время выполнения теста: 10–15 минут.
Подробнее о тесте: https://clck.ru/WifhY
11 личностных факторов (11ЛФ) — альтернатива методике Big 5. Подходит для детализированной оценки личностных качеств сотрудников или кандидатов. В отчёт после тестирования входит: описание результатов по 11-ти личностным факторам, рекомендуемые виды деятельности и прогноз конфликтности человека. Доступен отдельный отчёт “потенциал в продажах”. Время тестирования — 20 минут.
Подробнее о тесте: https://clck.ru/Wifgh
Топ-Юнит — оригинальный тест для оценки личности по типологии К. Г. Юнга. Подходит для глубинной личностной диагностики. Методика ориентирована на построение индивидуально-специфичного портрета человека в терминах деловых качеств, с описанием сильных и слабых сторон его личности. Время выполнения теста: 20–25 минут.
Подробнее о тесте: https://clck.ru/Wifmk
Тесты HT Lab защищены от социальной желательности. Во всех четырёх методиках оценки личности использована ипсативная технология (вынужденный выбор), которая помогает эффективно преодолевать тенденцию кандидатов или сотрудников давать социально одобряемые ответы.
#тест
Приглашаем на #вебинар, посвященный дискуссии о двух методах в оценке персонала: оценка интеллекта и оценка компетенций.
Когда: 26 августа в 17:00 по московскому времени.
Что обсудим:
🔹 Для каких позиций высокий интеллект и его оценка играет решающую роль;
🔹 Как показать бизнесу ценность тестовой оценки личностных качеств сотрудников;
🔹 Преимущества и недостатки каждого из инструментов
(оценка интеллекта VS оценка компетенций): какой выбрать.
Спикеры:
— Елена Воскресенская, директор по развитию бизнеса HT Lab
— Анна Михмель, специалист по оценке HT Lab
— Екатерина Банченко, директор по персоналу Фри Лайнс Компани
— Людмила Лаврова, руководитель центра подбора и развития персонала Капитал Life
Участие бесплатное. Регистрация: https://clck.ru/WteWp
Когда: 26 августа в 17:00 по московскому времени.
Что обсудим:
🔹 Для каких позиций высокий интеллект и его оценка играет решающую роль;
🔹 Как показать бизнесу ценность тестовой оценки личностных качеств сотрудников;
🔹 Преимущества и недостатки каждого из инструментов
(оценка интеллекта VS оценка компетенций): какой выбрать.
Спикеры:
— Елена Воскресенская, директор по развитию бизнеса HT Lab
— Анна Михмель, специалист по оценке HT Lab
— Екатерина Банченко, директор по персоналу Фри Лайнс Компани
— Людмила Лаврова, руководитель центра подбора и развития персонала Капитал Life
Участие бесплатное. Регистрация: https://clck.ru/WteWp
Часто в HR-среде возникает путаница в определениях компетенций и способностей. Рассказываем, в чём разница между ними и какие существуют методы оценки компетенций и способностей сотрудников — листайте карусель
Спойлер: Подходите к оценке компетенций комплексно, через диагностику мотивации, интеллекта и личности сотрудников. Комплексная оценка даст более полную картину о способностях, компетенциях, мотивации и личностных особенностях человека. В этом вам помогут методики HT Lab:
Тест-Ассессмент (альтернатива центру оценки): https://clck.ru/WsMmm
#тест Бизнес-Профиль: https://clck.ru/ViTE3
Тест Большая Пятёрка Компетенций: https://clck.ru/WAjCr
#вопросответ
Спойлер: Подходите к оценке компетенций комплексно, через диагностику мотивации, интеллекта и личности сотрудников. Комплексная оценка даст более полную картину о способностях, компетенциях, мотивации и личностных особенностях человека. В этом вам помогут методики HT Lab:
Тест-Ассессмент (альтернатива центру оценки): https://clck.ru/WsMmm
#тест Бизнес-Профиль: https://clck.ru/ViTE3
Тест Большая Пятёрка Компетенций: https://clck.ru/WAjCr
#вопросответ
Приглашаем на #вебинар, посвященный инструментам оценки линейного персонала HT Lab
Когда: 31 августа в 17:00 по московскому времени.
Что обсудим:
Линейный персонал — лицо компании. Как удержать и оценить;
Какими личностными компетенциями должен обладать работник, чтобы быть успешным на линейной позиции;
Какие способности важно оценивать у линейного персонала;
Почему не достаточно оценивать только компетенции или только способности, в чём преимущество комплексного подхода.
Спикер:
Алёна Мезенцева, руководитель отдела исследований и разработок HT Lab
Участие бесплатное. Регистрация: https://clck.ru/X4M52
Когда: 31 августа в 17:00 по московскому времени.
Что обсудим:
Линейный персонал — лицо компании. Как удержать и оценить;
Какими личностными компетенциями должен обладать работник, чтобы быть успешным на линейной позиции;
Какие способности важно оценивать у линейного персонала;
Почему не достаточно оценивать только компетенции или только способности, в чём преимущество комплексного подхода.
Спикер:
Алёна Мезенцева, руководитель отдела исследований и разработок HT Lab
Участие бесплатное. Регистрация: https://clck.ru/X4M52
Разберём, как вычислить признаки выгорания по блоку «Mотивация» в Бизнес-Профиле. Листайте карусель для просмотра примера реального отчёта результатов сотрудника 👆
По результатам теста мы видим, что у сотрудника ярко выраженны мотивы: интерес, деньги, связи и здоровье. Выраженный мотив «Здоровье» говорит о мотивации человека экономить силы. По нашему опыту, при наступлении выгорания первыми у сотрудника начинают выпадать самые энергозатратные мотивы: творчество, общение, и руководство (принятие ответственности на себя). В отчёте сотрудника «Руководство» находится в средней зоне, тем не менее два самых энергозатратных мотива вытесняются, а на здоровье мотивация фокусируется. Это признак выгорания.
Если вы замечаете, что мотивация сотрудника падает, правильным решением будет поговорить с ним лично и выяснить причины. При этом с самим сотрудником всё может быть в порядке, а мотив «Здоровье» вытеснен потому, что сотрудник заботится о ребёнке или пожилом родственнике, он переживает и тратит на это много энергии.
Хороший вариант борьбы с выгоранием — дать сотруднику время отдохнуть и восстановиться, оказать ему моральную поддержку, временно снять лишний груз ответственности. Например, у одного из наших клиентов был #кейс: выгоревшего руководителя понизили в должности, сняли с него часть ответственности, но сохранили оклад. Руководитель решил свои проблемы, восстановил энергию, и через полгода его вернули на прежнюю позицию.
Отпускать ключевых сотрудников в длительный отпуск или временно понижать в должности — это непростое решение. Но на рынке труда сейчас кадровый голод, стало трудно находить действительно крутых специалистов, поэтому важно искать способы сохранить своих сотрудников.
#вопросответ
По результатам теста мы видим, что у сотрудника ярко выраженны мотивы: интерес, деньги, связи и здоровье. Выраженный мотив «Здоровье» говорит о мотивации человека экономить силы. По нашему опыту, при наступлении выгорания первыми у сотрудника начинают выпадать самые энергозатратные мотивы: творчество, общение, и руководство (принятие ответственности на себя). В отчёте сотрудника «Руководство» находится в средней зоне, тем не менее два самых энергозатратных мотива вытесняются, а на здоровье мотивация фокусируется. Это признак выгорания.
Если вы замечаете, что мотивация сотрудника падает, правильным решением будет поговорить с ним лично и выяснить причины. При этом с самим сотрудником всё может быть в порядке, а мотив «Здоровье» вытеснен потому, что сотрудник заботится о ребёнке или пожилом родственнике, он переживает и тратит на это много энергии.
Хороший вариант борьбы с выгоранием — дать сотруднику время отдохнуть и восстановиться, оказать ему моральную поддержку, временно снять лишний груз ответственности. Например, у одного из наших клиентов был #кейс: выгоревшего руководителя понизили в должности, сняли с него часть ответственности, но сохранили оклад. Руководитель решил свои проблемы, восстановил энергию, и через полгода его вернули на прежнюю позицию.
Отпускать ключевых сотрудников в длительный отпуск или временно понижать в должности — это непростое решение. Но на рынке труда сейчас кадровый голод, стало трудно находить действительно крутых специалистов, поэтому важно искать способы сохранить своих сотрудников.
#вопросответ
Бывает так, что идеальный кандидат находится прямо у нас перед глазами, но, по привычке, мы продолжаем искать сотрудников на внешнем рынке. А тем временем конкуренты уводят высокопотенциальных сотрудников из компании.
В новой статье специалист по оценке и обучению HT Lab, Анна Михмель, рассказала, как сформировать внутренний кадровый резерв компании с пользой для бизнеса и сотрудников.
#статья: https://clck.ru/X7tX6
В новой статье специалист по оценке и обучению HT Lab, Анна Михмель, рассказала, как сформировать внутренний кадровый резерв компании с пользой для бизнеса и сотрудников.
#статья: https://clck.ru/X7tX6