Один из отчётов #тест «Бизнес-Профиль» содержит выводы о выраженности 12 базовых компетенций. Эти факторы могут напрямую повлиять на эффективность сотрудника. Давайте разберём, как выраженность каждого из навыков раскрывается на рабочем месте.

1. Лидерство — умеет воодушевлять коллег, убеждать их и увлекать в процесс, вызывает доверие.
2. Мотивация достижений — инициативен, готов к новым задачам, ради высоких результатов может пойти на риск.
3. Стрессоустойчивость — сохраняет рабочий настрой в условиях внешнего давления, сохраняет концентрацию даже в условиях дефицита времени.
4. Ориентация на клиента — внимателен к потребностям клиента, создаёт условия для долгосрочного сотрудничества с партнёрами.
5. Коммуникабельность — оптимистичен, умеет выстраивать диалог с коллегами и клиентами, уверен в себе и общителен.
6. Командность — поддерживает хорошие отношения в коллективе, ориентирован на достижение общих целей, чувствует ответственность за результат группы.

Продолжение: ➡️

➡️
7. Организованность — умеет разбить задачу на подзадачи, прогнозирует сроки, контролирует ход работ.
8. Нормативность — ориентирован на правила, чтит традиции, ощущает социальную значимость своей работы.
9. Ответственность — принимает самостоятельные решения, берёт на себя обязательства, настойчив в достижении цели.
10. Инновационность — легко адаптируется к изменениям, предлагает новые решения для типичных задач, готов внедрять новые технологии.
11. Комплексное решение проблем — системно анализирует ситуацию, выбирает оптимальный вариант, предлагает профилактические меры.
12. Стремление к саморазвитию — готов развиваться в интеллектуальном и профессиональном плане, расширяет кругозор, использует новые знания в работе.

Подробнее о #тест «Бизнес-Профиль»: clck.ru/35RynK

Отмечаем возросший интерес к инструментам оценки со стороны карьерных консультантов. В частности, тест «Бизнес-Профиль» может помочь определить сильные стороны респондента, предпочтительные виды деятельности, выраженность ключевых компетенций, рекомендуемые форматы работы.

#вебинар

Не успели изучить результаты исследования от компаний «Сотер» и hh.ru, посвящённого цифровым инструментам оценки персонала?

Собрали основные тезисы:

☑️ Распространение удалённого формата работы, уход зарубежных HR-сервисов и провайдеров, сокращение и оптимизация HR-бюджетов сделали цифровые инструменты оценки более востребованными за счёт возросшей потребности в удержании кадров, оценки эффективности и вовлечённости сотрудников.

☑️ Даже самая дорогая дистанционная оценка дешевле и быстрее, чем очное интервью, и даёт возможность получить больше информации в единицу времени.

☑️ Цифровые инструменты предлагают большую эффективность, точность и удобство, способствуя более объективному и продуктивному процессу оценки сотрудников. Они дают возможность автоматизировать процессы оценки и сбора данных, что значительно сокращает временные затраты и упрощает выполнение административных задач.

☑️ Прежде чем формировать культуру проведения оценки, соберите ожидания от бизнеса и сотрудников — зачем им нужна оценка персонала? Нужна, если есть потребность в управлении и повышении эффективности сотрудников, для развития и обучения навыкам для достижения стратегических целей.

☑️ Чтобы получить качественную и объективную оценку топ-менеджмента, необходимо привлекать сторонних консультантов. Это обеспечивает этичный и непредвзятый подход к оценке, внешние эксперты располагают рядом специфических инструментов и обеспечивают качественные результаты с рекомендациями по развитию компетенций.

☑️ Оптимальная система оценки включает использование разных инструментов: и личностных опросников, и мотивационных, и тестов способностей. Личностные позволяют определить сильные стороны и потенциал сотрудника, мотивационные выявляют приоритеты и стимулы, а тесты способностей – это фактическая проверка «на местах».


7 сентября компания «Сотер» проведёт онлайн-конференцию «Современные практики в оценке персонала». Следите за анонсами 👉

#исследование

Рекомендации в отчётах полезны как оценщикам, так и респондентам. HR-менеджеры получают подсказки, как повысить эффективность сотрудника, а тестируемый — ссылки на материалы, которые помогут в саморазвитии.

Примеры рекомендаций для HR-специалистов:
🔹 Тест «LeaderCase». Отчёт содержит матрицу решений — рекомендации по работе с сотрудником, которые выводятся на основании сочетания баллов по шкалам управленческого потенциала и мотивации.
🔹 Тесты «SafetyProfile» и «SafetyStart» (мобильная версия). Отчёт содержит список мер профилактики небезопасного поведения для конкретного респондента.

Примеры рекомендаций для респондентов:
🔹 Тест «Топ-Юнит». Отчёт предназначен для обратной связи с указанием сильных сторон и зон роста, рекомендации по развитию и список полезных материалов.
🔹 Тест «Выгорание». Отчёт содержит перечень полезной литературы и ссылки на онлайн-курсы для восстановления в случае эмоционального выгорания.

Каталог тестов ➡️ https://clck.ru/35Vpfj

#тест

Как распознать в кандидате склонность к руководству?

Мы разобрали реальные профили управленцев на онлайн-вебинаре «Оценка личностных черт в тесте Бизнес-Профиль. Кто у вас работает?». Александр Горбачёв, эксперт с 20-летним опытом в оценке персонала рассказал о четырёхполюсной модели личности, шкалах в личностном блоке теста и о корреляции факторов личности и мотивации.

Запись вебинара

#вебинар

Эмоциональный интеллект (EQ) — безусловный тренд последних лет. Эта способность помогает распознавать эмоции и желания людей, налаживать деловые связи, успешно выступать на переговорах или перед аудиторией. Кроме этого, эмоциональный интеллект помогает руководителям повышать эффективность своей команды и увеличивать прибыль компании. Но есть проблема.

Ещё в начале нулевых клинический психолог Тревис Бредберри опубликовал исследование, в котором показал, что EQ сотрудника повышается во время карьерного роста, достигает пика на уровне менеджера, а потом падает на должности генерального директора. Это значит, что на высшие руководящие должности часто попадают люди со сниженным эмоциональным интеллектом, что может негативно отразиться на эффективности всей компании.

Для своевременной оценки уровня эмоционального интеллекта сотрудников используйте экспресс-тест EMIQ. Тестирование займёт 25 минут.

Тест оценивает:
✔ Понимание эмоций — способность распознавать эмоциональные состояния других людей с помощью невербальных сигналов: выражение лица, мимика и её интенсивность;
✔ Управление чужими эмоциями — способность укрощать, пробуждать и направлять эмоции людей для достижения поставленных целей.

#тест доступен в комплексной версии — две шкалы вместе, но также можно купить каждую из шкал отдельно, если вам нужно оценить только одну из этих способностей.

11 сентября выступаем на форуме «Оценка персонала 2023» в секции «Assessment Showroom: новые инструменты и платформы для оценки персонала».

В программе:
— Расскажем об обновлении линейки управленческих тестов для подбора, развития и удержания руководителей;
— Поделимся методиками для оценки эмоционального состояния сотрудников;
— Покажем какой функционал наших IT-инструментов стал приоритетным в последний период;
— Поделимся решением для массового подбора кандидатов.

Спикеры: Ольга Бардина, руководитель отдела исследований и разработок, и Алексей Жердев, технический директор

Посмотреть запись нашего предыдущего выступления ⏩ clck.ru/35c6x9

#вебинар

Руководители более организованные и моральные. Так считают некоторые участники нашего недавнего квиза, где мы предлагали угадать, какие психологические черты отличают управленцев от специалистов.

В новой статье расскажем, какие ответы давали наши респонденты, и в каких мотивационных и личностных факторах они чаще ошибались. Эти данные могут помочь избежать ошибки, если вы самостоятельно строите идеальный психологический профиль руководителя.

#исследование

Мы обновили кейс-тест управленческого потенциала LeaderCase. Теперь в отчёте для HR-специалиста появился новый блок «Матрица решений» — наглядные рекомендации по работе с сотрудником после тестирования.

Матрицу решений образуют два параметра:
1. Управленческий потенциал — насколько респондент может справляться с управленческими задачами.
2. Мотивация — насколько респондент хочет выполнять управленческие задачи.

Сочетание этих факторов позволяет определить степень готовности человека к управленческой работе и возможные карьерные решения: — готов, не готов, нужно обучение или нужна карьерная консультация.

Разработка рекомендаций в матрице решений проводилась при участии действующих HR-специалистов и Светланы Жабинской, эксперта в оценке персонала с 25-летним опытом.

#тест

Благодарим наших клиентов за помощь в работе по улучшению наших инструментов. Ваши пожелания и обратная связь для нас очень ценны 😊

#отзыв