⚡Делимся результатами исследования цифровых инструментов оценки персонала, которое проводила компания «Сотер» совместно с hh.ru, при нашей поддержке.

Результаты исследования показали:
✅ 58,6% компаний используют оценку для подбора персонала;
✅ 55,3% отмечают эффективность цифровых инструментов оценки;
✅ 41,2% выбирают инструменты оценки на основании их стоимости.

Представляем полную версию отчёта, из которого узнаете, по каким критериям компании выбирают инструменты оценки, с какими трудностями сталкиваются и как оценивают сотрудников в IT.

Кроме того, в отчёте вы сможете ознакомиться с реальными кейсами крупных и средних российских компаний по оценке персонала и найти ответы на свои вопросы от экспертов и провайдеров.

Скачать исследование

➡️ Подпишитесь на наш телеграм-канал: t.me/htlab1

#исследование

Тест «Бизнес-Профиль» помог избежать кадровой ошибки: компания не стала назначать эффективного менеджера на управленческую должность ввиду отсутствия мотивации к руководству. Для резервиста была разработана индивидуальная программа развития, после прохождения которой кандидат возглавил подразделение.

Этой и другими историями из практики поделилась эксперт в области развития персонала Стелла Царукян. Запись вебинара «Практические кейсы. Как применять тест Бизнес-Профиль для решения HR задач» уже на нашем youtube-канале.

#вебинар

Специалисты отдела разработок и исследований продолжают обогащать свои знания в оценке.

Поздравляем Александру Чаусову с завершением обучения от Института образования НИУ «Высшая школа экономики»🥳

Преподаватели курса «Теория и практика разработки инструментов оценивания в образовании» делились основными принципами создания тестов знаний – от составления спецификации до апробации и анализа полученных результатов. По признанию Александры, самыми интересными оказались лекции про инновационные типы заданий и этические принципы тестирования.

#htlab

Конкурентное преимущество на рынке получат компании, которые научатся измерять эффект от изменений. В новой серии большого #интервью с нашим научным руководителем и доктором психологических наук Александром Шмелёвым говорим о будущем оценки персонала, разбираем необходимость развития компетенций и обсуждаем психологию конкуренции.

Сотрудник с высокими показателями интеллекта умеет решать сложные задачи, быстро обучается и обладает развитым системным мышлением. Но нужно помнить: таким человеком сложно управлять и его придётся обеспечивать сложными задачами на постоянной основе.

Об этом и о связи интеллекта с занимаемой должностью мы рассказали на прошедшем вебинаре «Интеллект и должность. Всегда ли нужно 10 из 10». Также из вебинара вы узнаете: как измерять интеллектуальные способности, как интеллект влияет на управленческий потенциал и как интерпретировать сочетание шкал в психологических тестах.

⏩ Запись эфира

#вебинар

Хорошая память помогает сотруднику запоминать и удерживать в уме большие объёмы информации, успешно проводить переговоры и параллельно вести несколько проектов.

Во время отбора кандидатов на ответственную должность оценить способность к запоминанию информации поможет моношкальный #тест «Память». Тестирование занимает не больше 10 минут, а отчёт для сотрудника включает рекомендации по развитию способности и полезный список литературы.

Подробнее о тесте «Память» ➡️ clck.ru/35Bu8i

Благодарим вас за участие в опросе 🙂 Итак, как распределились голоса?

По мнению участников опроса, определяющими факторами обучаемости являются «Открытость новому», «Общий балл интеллекта», «Внутренняя мотивация» и «Внимание».

Правы были те, кто выбрал в первую очередь факторы интеллекта — первые четыре пункта в списке. Но остальные шкалы также не стоит сбрасывать со счетов. Подробности далее ▶️