Новый экспресс-#тест по оценке небезопасного поведения:
✅ определяет готовность сотрудника к работе на опасном производстве;
✅ помогает разобраться в причинах небезопасного поведения и разработать меры профилактики;
✅ подходит для прохождения с мобильных устройств;
✅ имеет удобный формат отчёта в виде «светофора»;
✅ тестирование занимает не больше 30 минут.
SafetyProfile: psytest.ht-lab.ru/katalog-testov/bezopasnoe-povedenie/safetyprofile/
SafetyStart: psytest.ht-lab.ru/katalog-testov/bezopasnoe-povedenie/safetystart/
🔥 В мае вы можете оформить пробный доступ к тесту SafetyStart
✅ определяет готовность сотрудника к работе на опасном производстве;
✅ помогает разобраться в причинах небезопасного поведения и разработать меры профилактики;
✅ подходит для прохождения с мобильных устройств;
✅ имеет удобный формат отчёта в виде «светофора»;
✅ тестирование занимает не больше 30 минут.
SafetyProfile: psytest.ht-lab.ru/katalog-testov/bezopasnoe-povedenie/safetyprofile/
SafetyStart: psytest.ht-lab.ru/katalog-testov/bezopasnoe-povedenie/safetystart/
🔥 В мае вы можете оформить пробный доступ к тесту SafetyStart
В оценке персонала шкалу «эрудиция» часто недооценивают, но эта способность полезна в управленческой деятельности, при разработке новых продуктов и консультировании клиентов.
Эрудированный сотрудник обладает широтой мышления, может выйти за рамки тривиального и предложить нестандартное решение рабочей ситуации.
О роли эрудиции и других интеллектуальных способностей сотрудников в компании поговорим на HR-вебинаре: «Интеллект и должность: всегда ли должно быть 10 из 10».
Темы вебинара:
✔️ Почему можно и нужно брать сотрудников с интеллектом 4,5 баллов;
✔️ Как показатели интеллекта связаны с лидерским потенциалом;
✔️ Какие шкалы отвечают за креативность и обучаемость;
✔️ Как читать профили относительно профессий;
✔️ Разбор ваших профилей и ответы на вопросы.
Спикер: Александр Горбачёв, психолог, эксперт с 20-летним опытом в оценке персонала, соавтор психодиагностического комплекса Бизнес-Профиль
#вебинар пройдёт 17 мая, с 11:00 до 12:30 (мск), на платформе Zoom.
Участие бесплатное.
Зарегистрироваться
Эрудированный сотрудник обладает широтой мышления, может выйти за рамки тривиального и предложить нестандартное решение рабочей ситуации.
О роли эрудиции и других интеллектуальных способностей сотрудников в компании поговорим на HR-вебинаре: «Интеллект и должность: всегда ли должно быть 10 из 10».
Темы вебинара:
✔️ Почему можно и нужно брать сотрудников с интеллектом 4,5 баллов;
✔️ Как показатели интеллекта связаны с лидерским потенциалом;
✔️ Какие шкалы отвечают за креативность и обучаемость;
✔️ Как читать профили относительно профессий;
✔️ Разбор ваших профилей и ответы на вопросы.
Спикер: Александр Горбачёв, психолог, эксперт с 20-летним опытом в оценке персонала, соавтор психодиагностического комплекса Бизнес-Профиль
#вебинар пройдёт 17 мая, с 11:00 до 12:30 (мск), на платформе Zoom.
Участие бесплатное.
Зарегистрироваться
«Как составить модель компетенций, чтобы она описывала эффективного управленца?» — частый вопрос от HR-специалистов.
Отвечаем на него в экспресс-рубрике «Вопрос-Ответ от HT Lab».
В ролике вы узнаете:
🔹 С чего начинать разработку модели управленческих компетенций, от чего оттолкнуться;
🔹 Каких ошибок при создании можно избежать;
🔹 Лайфхаки разработки универсальной модели управленческих компетенций.
www.youtube.com/watch?v=MOb5Hq_OcEE
Задавайте свои вопросы – с радостью ответим 😊
#вопросответ
Отвечаем на него в экспресс-рубрике «Вопрос-Ответ от HT Lab».
В ролике вы узнаете:
🔹 С чего начинать разработку модели управленческих компетенций, от чего оттолкнуться;
🔹 Каких ошибок при создании можно избежать;
🔹 Лайфхаки разработки универсальной модели управленческих компетенций.
www.youtube.com/watch?v=MOb5Hq_OcEE
Задавайте свои вопросы – с радостью ответим 😊
#вопросответ
😎1
🔥 Сотрудники HT Lab Ольга Бардина и Татьяна Преснова вошли в десятку лучших по итогам конкурса «Знатоки психодиагностики», который организовал Клуб испытателей тестовых технологий (КИТТ).
Специалисты отдела исследований и разработки выступали вне конкурса – решили проверить свои силы на знание методик и имён в психодиагностике. В результате Ольга Бардина возглавила таблицу, а Татьяна Преснова заняла 6 место.
Всего в конкурсе приняли участие 62 добровольца. Им предстояло оценить популярность 30 методик и 30 авторов.
https://t.me/compdia/13
#htlab
Специалисты отдела исследований и разработки выступали вне конкурса – решили проверить свои силы на знание методик и имён в психодиагностике. В результате Ольга Бардина возглавила таблицу, а Татьяна Преснова заняла 6 место.
Всего в конкурсе приняли участие 62 добровольца. Им предстояло оценить популярность 30 методик и 30 авторов.
https://t.me/compdia/13
#htlab
👍5
Как на этапе подбора понять, что кандидат в будущем принесёт пользу бизнесу
С одним из крупнейших российских банков мы решили изучить связь между результатами тестирования и KPI сотрудников. В совместном проекте выявили различия между эффективными и непродуктивными сотрудниками, определили критически важные компетенции менеджеров бэк- и фронт-офиса, разработали инструмент для отсева неподходящих соискателей на этапе подбора.
Подробности в кейсе: clck.ru/34Ri9w
#кейс
С одним из крупнейших российских банков мы решили изучить связь между результатами тестирования и KPI сотрудников. В совместном проекте выявили различия между эффективными и непродуктивными сотрудниками, определили критически важные компетенции менеджеров бэк- и фронт-офиса, разработали инструмент для отсева неподходящих соискателей на этапе подбора.
Подробности в кейсе: clck.ru/34Ri9w
#кейс
👍2🔥1
⏰ Завтра в 11:00 ждём на бесплатном вебинаре. Обсудим, как оценивать интеллект сотрудников и почему высокие показатели не гарантируют эффективность.
Зарегистрироваться: clck.ru/34RySH
#вебинар
Зарегистрироваться: clck.ru/34RySH
#вебинар
👍2
📚 Обучаемся вместе
Ведущий специалист отдела исследований и разработок Яна Чёрная завершила курс повышения квалификации и получила документ Высшей школы экономики по программе «Современная теория тестирования для анализа тестов достижений» (анализ тестов при помощи Item Response Theory, IRT)
Поздравляем 🎉
#htlab
Ведущий специалист отдела исследований и разработок Яна Чёрная завершила курс повышения квалификации и получила документ Высшей школы экономики по программе «Современная теория тестирования для анализа тестов достижений» (анализ тестов при помощи Item Response Theory, IRT)
Поздравляем 🎉
#htlab
👍8🔥5❤2🎉2🤗1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Приглашаем вас на практический интенсив: «Навигатор разработки управленческих компетенций».
Когда: 24 мая, среда, 11:00 — 14:00 (мск)
Где: онлайн, Zoom
В программе:
✔ Разберём сценарии разработки модели управленческих компетенций;
✔ Поговорим о выборе своей управленческой модели;
✔ Рассмотрим методы оценки и развития управленческих компетенций;
✔ Отправим вам навигатор разработки управленческих компетенций.
Спикеры:
— Светлана Жабинская, ведущий методолог и специалист по оценке, 20 лет опыта руководства комплексными проектами в области управления персоналом;
— Анна Михмель, специалист по оценке и обучению, модератор интенсива.
Регистрация: clck.ru/34Sy2P
В коротком видео мы рассказываем о самой распространённой ошибке при разработке модели управленческих компетенций.
#вебинар
Когда: 24 мая, среда, 11:00 — 14:00 (мск)
Где: онлайн, Zoom
В программе:
✔ Разберём сценарии разработки модели управленческих компетенций;
✔ Поговорим о выборе своей управленческой модели;
✔ Рассмотрим методы оценки и развития управленческих компетенций;
✔ Отправим вам навигатор разработки управленческих компетенций.
Спикеры:
— Светлана Жабинская, ведущий методолог и специалист по оценке, 20 лет опыта руководства комплексными проектами в области управления персоналом;
— Анна Михмель, специалист по оценке и обучению, модератор интенсива.
Регистрация: clck.ru/34Sy2P
В коротком видео мы рассказываем о самой распространённой ошибке при разработке модели управленческих компетенций.
#вебинар
🔥5👍2
Попросили «Алису» при помощи нейросети YandexGPT раскрыть плюсы оценки персонала.
Какой текст сгенерировал голосовой помощник:
«Оценка персонала является важным инструментом управления персоналом, который позволяет определить эффективность работу сотрудников, их потенциал и мотивацию, а также выявить проблемы и возможности для улучшения производительности.
Вот несколько причин, почему необходимо оценивать персонал:
✔️Оценка помогает определить уровень квалификации и навыков сотрудников. Это позволяет выявить пробелы в знаниях и умениях, а также определить, какие курсы иди тренинги необходимы доя повышения эффективности работы.
✔️Оценка помогает выявить проблемы в работе и разработать решения. Если сотрудники не выполняют свои задач или не удовлетворяют требования компании, то оценка позволяет выявить причины и предложить решения.
✔️Оценка способствует мотивации сотрудников. Сотрудники, которые знают, что их работа оценивается, могут быть более мотивированы и стремиться к достижению лучших результатов.
✔️Оценка позволяет оценить эффективность бизнес-процессов и выявить проблемы. Если процессы не эффективные или не соответствуют требованиям, то это может привести к снижению производительности и убыткам.
✔️Оценка помогает установить обратную связь с сотрудниками. Если сотрудники знают, что их работа будет оценена, они могут более открыто общаться с руководством и предлагать идеи по улучшению работы.
✔️Оценка может помочь избежать конфликтов и недоразумения. Если сотрудники понимают, что их работа будет оцениваться, они будут более ответственно подходить к выполнению задач и избегать конфликтов.
✔️Оценка помогает улучшить корпоративную культуру и создать благоприятную атмосферу в коллективе. Если сотрудники чувствуют, что их труд ценится и они получают обратную связь, это может способствовать развитию корпоративной культуры и улучшению отношений между сотрудниками.
✔️Оценка помогает повысить конкурентоспособность компании. Если компания оценивает своих сотрудников и создает условия для их развития, это может повысить её конкурентоспособность на рынке труда»
Как вам размышления Алисы? С чем согласны, а что вызывает вопросы?
P.S. где-то взгрустнул наш редактор)
Какой текст сгенерировал голосовой помощник:
«Оценка персонала является важным инструментом управления персоналом, который позволяет определить эффективность работу сотрудников, их потенциал и мотивацию, а также выявить проблемы и возможности для улучшения производительности.
Вот несколько причин, почему необходимо оценивать персонал:
✔️Оценка помогает определить уровень квалификации и навыков сотрудников. Это позволяет выявить пробелы в знаниях и умениях, а также определить, какие курсы иди тренинги необходимы доя повышения эффективности работы.
✔️Оценка помогает выявить проблемы в работе и разработать решения. Если сотрудники не выполняют свои задач или не удовлетворяют требования компании, то оценка позволяет выявить причины и предложить решения.
✔️Оценка способствует мотивации сотрудников. Сотрудники, которые знают, что их работа оценивается, могут быть более мотивированы и стремиться к достижению лучших результатов.
✔️Оценка позволяет оценить эффективность бизнес-процессов и выявить проблемы. Если процессы не эффективные или не соответствуют требованиям, то это может привести к снижению производительности и убыткам.
✔️Оценка помогает установить обратную связь с сотрудниками. Если сотрудники знают, что их работа будет оценена, они могут более открыто общаться с руководством и предлагать идеи по улучшению работы.
✔️Оценка может помочь избежать конфликтов и недоразумения. Если сотрудники понимают, что их работа будет оцениваться, они будут более ответственно подходить к выполнению задач и избегать конфликтов.
✔️Оценка помогает улучшить корпоративную культуру и создать благоприятную атмосферу в коллективе. Если сотрудники чувствуют, что их труд ценится и они получают обратную связь, это может способствовать развитию корпоративной культуры и улучшению отношений между сотрудниками.
✔️Оценка помогает повысить конкурентоспособность компании. Если компания оценивает своих сотрудников и создает условия для их развития, это может повысить её конкурентоспособность на рынке труда»
Как вам размышления Алисы? С чем согласны, а что вызывает вопросы?
P.S. где-то взгрустнул наш редактор)
👍2
⚡Мы расширяем зону присутствия. Наши партнёры, казахстанское агентство «Optimum Recruitment&Executive Search», начали работать с HR-специалистами Узбекистана.
Узбекистан стал третьей страной Центральной Азии, где для оценки персонала будут применять тесты HT Lab в задачах:
✔ Отсев заведомо неподходящих кандидатов;
✔ Формирование управленческих и проектных команд;
✔ Оценка управленческого потенциала;
✔ Разработка профиля должности;
✔ Отбор в кадровый резерв;
✔ Разработка программ мотивации;
✔ Отбор работников по склонности к риску на производстве.
clck.ru/34VTVX
#htlab
Узбекистан стал третьей страной Центральной Азии, где для оценки персонала будут применять тесты HT Lab в задачах:
✔ Отсев заведомо неподходящих кандидатов;
✔ Формирование управленческих и проектных команд;
✔ Оценка управленческого потенциала;
✔ Разработка профиля должности;
✔ Отбор в кадровый резерв;
✔ Разработка программ мотивации;
✔ Отбор работников по склонности к риску на производстве.
clck.ru/34VTVX
#htlab
🔥4👍1🍾1
Пока в команде не налажена коммуникация, работа не будет эффективной. Например, бывает так, что сотрудники копят претензии друг к другу, тратят время на выяснение отношений, а рабочий процесс уходит на второй план.
Если работодатель хочет не только провести диагностику потенциала команды, но и улучшить внутренние процессы, — предлагаем коучинг для бизнеса.
Как мы работаем:
✔ Проводим диагностику команды — выявляем сильные стороны и зоны развития;
✔ Организуем групповую коуч-сессию — определяем критерии эффективности и проводим оценку команды;
✔ Готовим отчёт для руководства — выбираем направление для развития сотрудников;
✔ Запускаем обучающие коуч-сессии и следим за индивидуальными/ групповыми изменениями в динамике;
✔ Проводим итоговую диагностику — представляем экспертный анализ и получаем оценку самих участников;
✔ Презентуем результаты проекта и формируем рекомендации по развитию каждого участника команды.
clck.ru/34Wa5P
#коучинг
Если работодатель хочет не только провести диагностику потенциала команды, но и улучшить внутренние процессы, — предлагаем коучинг для бизнеса.
Как мы работаем:
✔ Проводим диагностику команды — выявляем сильные стороны и зоны развития;
✔ Организуем групповую коуч-сессию — определяем критерии эффективности и проводим оценку команды;
✔ Готовим отчёт для руководства — выбираем направление для развития сотрудников;
✔ Запускаем обучающие коуч-сессии и следим за индивидуальными/ групповыми изменениями в динамике;
✔ Проводим итоговую диагностику — представляем экспертный анализ и получаем оценку самих участников;
✔ Презентуем результаты проекта и формируем рекомендации по развитию каждого участника команды.
clck.ru/34Wa5P
#коучинг
👍2🔥1
Чтобы вам было удобнее ориентироваться в регулярных рубриках нашего канала, мы отмечаем посты навигационными хештегами:
🔹 #тест – информация о тестах, их возможностях, структуре и сферах применения
🔹 #тренды – обзоры трендов в HR, прогнозы экспертов, новые подходы
🔹 #кейс – детали клиентских проектов, решение бизнес-задач, подробности совместных кейсов
🔹 #кейсбук – клиентские проекты в формате кейсов-одностраничников
🔹 #вебинар – анонсы и записи мероприятий, обучения, приглашения от партнёров
🔹 #вопросответ – консультации, ответы на вопросы пользователей, решение задач клиентов
🔹 #спроситедашу – авторская рубрика эксперта в сфере оценки и развития персонала, руководителя HR-проектов Дарьи Портновой
🔹 #исследование – результаты исследовательских работ, актуальная информация по рынку труда
🔹 #интервью – видеозаписи с участием экспертов, мнения на тему управления персоналом, подкасты
🔹 #коучинг – #услуги для бизнеса по развитию команд, инструменты диагностики состояния команды
🔹 #отзыв – отклики клиентов, комментарии внешних экспертов
🔹 #гайд – полезные инструкции, руководства, пошаговые материалы
🔹 #статья – полезные материалы, внешние публикации
🔹 #htlab #лайфстайл – новости компании, внутренние мероприятия, процесс изготовления продукта
🔹 #maintest – программные решения, система тестирования, прокторинг, интеграции
🔹 #библиотека – серия публикаций с рецензиями на книги в рамках проекта «HR-библиотека»
🔹 #разбор – видео или текстовые разборы результатов оценки/тестирования с детальным описанием
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5
💻 Чтобы оценка персонала проходила легко и удобно, мы постоянно совершенствуем функционал программных решений. Ваши отзывы и предложения помогают нам становится лучше и быстрее реагировать на запросы рынка.
Что мы изменили:
В Maintest-5i:
▶ Тест Safety Start адаптирован к тестированию на мобильных устройствах;
▶ Добавили возможность подключать групповые отчёты в личные кабинеты Maintest Online для теста LeaderChart;
▶ Пользователи Maintest через API (интеграция с другими платформами) могут отдельно выбирать вариант отчёта и экспортировать в PDF/DOCX;
▶ Поддержка казахского языка;
▶ Обработка результатов тестирования стала быстрее.
В Maintest-Pro:
▶ В Maintest Pro теперь можно предоставлять респондентам информацию, как они ответили на вопросы;
▶ Отказались от стрелок в вопросах с ранжированием — варианты ответов теперь можно перетаскивать мышкой;
▶ Теперь в разделе Расчёт отображаются и картинки, и видео из вопросов.
В Maintest Offline
▶ Добавлена возможность кастомизации дизайна предъявления заданий и отчётов по результатам тестирования в соответствие с фирменным стилем Заказчика.
Узнать подробнее о возможностях наших программных решений можно на сайте: clck.ru/34Z5xY
#maintest
Что мы изменили:
В Maintest-5i:
▶ Тест Safety Start адаптирован к тестированию на мобильных устройствах;
▶ Добавили возможность подключать групповые отчёты в личные кабинеты Maintest Online для теста LeaderChart;
▶ Пользователи Maintest через API (интеграция с другими платформами) могут отдельно выбирать вариант отчёта и экспортировать в PDF/DOCX;
▶ Поддержка казахского языка;
▶ Обработка результатов тестирования стала быстрее.
В Maintest-Pro:
▶ В Maintest Pro теперь можно предоставлять респондентам информацию, как они ответили на вопросы;
▶ Отказались от стрелок в вопросах с ранжированием — варианты ответов теперь можно перетаскивать мышкой;
▶ Теперь в разделе Расчёт отображаются и картинки, и видео из вопросов.
В Maintest Offline
▶ Добавлена возможность кастомизации дизайна предъявления заданий и отчётов по результатам тестирования в соответствие с фирменным стилем Заказчика.
Узнать подробнее о возможностях наших программных решений можно на сайте: clck.ru/34Z5xY
#maintest
🔥7👍4❤1
Личностные особенности определяют мысли, чувства и поведение человека. Так, например, в тесте Бизнес-Профиль с помощью блока «Личность» можно увидеть: ваш сотрудник новатор или консерватор, командный игрок или одиночка.
Подробнее о блоке «Личность» поговорим на вебинаре: «Кто у вас работает? Оценка личностных черт в тесте Бизнес-Профиль».
Когда: 8 июня, с 11:00 до 12:00 мск
Где: онлайн, Zoom
Темы вебинара:
✔ Что стоит за названиями личностных шкал, обсудим их «тайный смысл»;
✔ Рассмотрим самые интересные сочетания шкал;
✔ Расскажем, о чём говорят ярко выраженные шкалы в разрезе реальной деятельности;
✔ Разберём реальные кейсы и ответим на вопросы.
Спикер: Александр Горбачёв, психолог, эксперт с 20-летним опытом в оценке персонала и соавтор психодиагностического комплекса Бизнес-Профиль.
Регистрация
#вебинар
Подробнее о блоке «Личность» поговорим на вебинаре: «Кто у вас работает? Оценка личностных черт в тесте Бизнес-Профиль».
Когда: 8 июня, с 11:00 до 12:00 мск
Где: онлайн, Zoom
Темы вебинара:
✔ Что стоит за названиями личностных шкал, обсудим их «тайный смысл»;
✔ Рассмотрим самые интересные сочетания шкал;
✔ Расскажем, о чём говорят ярко выраженные шкалы в разрезе реальной деятельности;
✔ Разберём реальные кейсы и ответим на вопросы.
Спикер: Александр Горбачёв, психолог, эксперт с 20-летним опытом в оценке персонала и соавтор психодиагностического комплекса Бизнес-Профиль.
Регистрация
#вебинар
👍2🔥1👌1
👨🎓 После прохождения теста Бизнес-Профиль формируется 6 вариантов отчётов.
Как вы думаете, какой отчёт содержит рекомендации по развитию и список полезных материалов (книг и лекций TED Talks)
Как вы думаете, какой отчёт содержит рекомендации по развитию и список полезных материалов (книг и лекций TED Talks)
Anonymous Poll
9%
Бизнес-отчёт
4%
Отчёт по компетенциям
0%
Отчёт управленческого потенциала
13%
Отчёт для специалиста
4%
Удалённая работа
70%
Отчёт для респондента
👨💻2
bp-resp.pdf
670.6 KB
Рекомендации по развитию и список полезных материалов содержит «Отчёт для респондента». Делимся примером такого отчёта 👆
Отчёт с индивидуальными рекомендациями – это тот аргумент, который позволит убедить в необходимости оценки даже скептически настроенных сотрудников. Важно показать респонденту: время, которое он потратит на тестирование, принесёт пользу в том числе и ему самому.
Отчёт с индивидуальными рекомендациями – это тот аргумент, который позволит убедить в необходимости оценки даже скептически настроенных сотрудников. Важно показать респонденту: время, которое он потратит на тестирование, принесёт пользу в том числе и ему самому.
👍5
«Упущенная выгода предприятия от неэффективного сотрудника за 8 месяцев работы составила 500 тысяч рублей». Руководитель проектов по подбору и адаптации персонала ГК «Балтийский лизинг», психолог Стелла Царукян поделилась опытом использования тестов и рассказала, как с помощью инструментов оценки повысить эффективность подбора персонала.
⏩ clck.ru/34cP8J
#отзыв
⏩ clck.ru/34cP8J
#отзыв
👍4🆒1
⏰ Как проходит ваше утро? А мы уже в «5 звёзд Смоленская» готовимся к выступлению на кейс-форуме «Комплексный подход к программам здоровья и благополучия сотрудников».
Наш партнёр, психолог и HR-эксперт сети медицинских клиник «XXI век» Елена Подойницына представит практический кейс «Чёрные дыры» выгорания: найти и обезвредить».
В программе выступления:
🔹 Зачем искать? Сотрудник в состоянии выгорания — какая цена для бизнеса и чья зона ответственности;
🔹 Как найти? Тестовый и исследовательский подход к теме профилактики и реабилитации выгорания сотрудников;
🔹 Как обезвредить? Что, кроме тематических тренингов и консультаций психолога, может предпринять компания для снижения количества выгорающих сотрудников.
Детали кейса
#кейс
#htlab
Наш партнёр, психолог и HR-эксперт сети медицинских клиник «XXI век» Елена Подойницына представит практический кейс «Чёрные дыры» выгорания: найти и обезвредить».
В программе выступления:
🔹 Зачем искать? Сотрудник в состоянии выгорания — какая цена для бизнеса и чья зона ответственности;
🔹 Как найти? Тестовый и исследовательский подход к теме профилактики и реабилитации выгорания сотрудников;
🔹 Как обезвредить? Что, кроме тематических тренингов и консультаций психолога, может предпринять компания для снижения количества выгорающих сотрудников.
Детали кейса
#кейс
#htlab
🔥5👍1