Вовлечь руководителя в процесс изменений можно при помощи правильно выстроенного диалога. Специалист по обучению и оценке Анна Михмель рекомендует при разговоре с топ-менеджерами быть максимально конкретными, формулировать свои предложения чётко и ёмко, но, главное, визуализировать свои идеи.

В новом видеоролике раскрыли несколько фишек, которые позволят вам начать внедрять новые проекты и стать полноценным HR бизнес-партнёром в своей компании.

Остальные секреты разберём на онлайн-семинаре «HR — лидер изменений: как продать руководству свою идею».

Когда: 19 апреля, 11:00 — 14:00, zoom

Спикеры:
✔️ Светлана Жабинская, ведущий методолог, специалист по оценке
✔️ Стелла Царукян, психолог, практикующий HR c опытом 10+ лет в консалтинге и in-house
✔️ Елена Подойницына, ведущий HR-специалист Медицинского центра «XXI век»

➡️ Регистрация

#вебинар

Крупная FMCG-компания обратилась к нам, чтобы наладить коммуникацию между командами маркетологов и менеджеров по продажам. Сотрудники конкурировали между собой и намеренно мешали друг другу в достижении целей. Их разногласия негативно влияли на эффективность всей компании.

Как коучинг помог разобраться в бизнес-процессах, найти точки соприкосновения и объединить команды — читайте в нашем кейсе.

https://clck.ru/34Az4e

#кейс

Мы стали информационными партнёрами исследования рынка оценки персонала. Приглашаем принять участие в HR-опросе от консалтинговой компании «Сотер» и HeadHunter.

Что даёт участие в исследовании:
🔹 Знакомство с провайдерами оценки сотрудников;
🔹 Обмен лучшими кейсами в сфере оценки;
🔹 Понимание, как часто и с какими целями компании проводят оценку
сотрудников;
🔹 Актуальную информацию о проблемах, с которыми сталкиваются HR-специалисты в оценке персонала.

❗Отчёт с результатами исследования получат все участники опроса.

Пройти опрос можно по ссылке

#исследование

Представляем новый #тест «SafetyStart» для отбора и оценки работников на предприятиях с повышенным уровнем опасности. Тест помогает оценить склонность работников к нарушению правил охраны труда, выявить причины рискового поведения и меры профилактики травматизма на рабочем месте.

Что оценивает SafetyStart:
✔ Склонность к риску;
✔ Дисциплинированность;
✔ Стрессоустойчивость;
✔ Способности: внимание, числовой и вербальный IQ;
✔ Риск алкогольной зависимости.

🔥 Тест адаптирован для прохождения на мобильных устройствах. Если у работника нет возможности пройти тестирование на компьютере, то это можно сделать на любом смартфоне.

Оформите заявку на бесплатное полноценное тестирование SafetyStart

Как после запроса клиента выпустить совершенно новый тест

#кейс Крупный горно-металлургический холдинг использует тесты для отбора сотрудников на опасные производственные участки. Проблема была в том, что в условиях географической удалённости площадок и отсутствия на участках стационарных компьютеров оценка рабочего персонала была затруднена. Компании требовался удобный и простой тест, который можно было пройти с любого смартфона.

За основу мы предложили взять комплексную методику SafetyProfile. Чтобы готовый тест отвечал всем потребностям клиента, мы упростили вопросы на интеллект и исключили игровой блок, поскольку со смартфона сложно проходить задания на скорость и точность реакции. Сокращённый вариант теста получил название SafetyStart.

Новый экспресс-#тест по оценке небезопасного поведения:

✅ определяет готовность сотрудника к работе на опасном производстве;
✅ помогает разобраться в причинах небезопасного поведения и разработать меры профилактики;
✅ подходит для прохождения с мобильных устройств;
✅ имеет удобный формат отчёта в виде «светофора»;
✅ тестирование занимает не больше 30 минут.

SafetyProfile: psytest.ht-lab.ru/katalog-testov/bezopasnoe-povedenie/safetyprofile/
SafetyStart: psytest.ht-lab.ru/katalog-testov/bezopasnoe-povedenie/safetystart/

🔥 В мае вы можете оформить пробный доступ к тесту SafetyStart

В оценке персонала шкалу «эрудиция» часто недооценивают, но эта способность полезна в управленческой деятельности, при разработке новых продуктов и консультировании клиентов.

Эрудированный сотрудник обладает широтой мышления, может выйти за рамки тривиального и предложить нестандартное решение рабочей ситуации.

О роли эрудиции и других интеллектуальных способностей сотрудников в компании поговорим на HR-вебинаре: «Интеллект и должность: всегда ли должно быть 10 из 10».

Темы вебинара:
✔️ Почему можно и нужно брать сотрудников с интеллектом 4,5 баллов;
✔️ Как показатели интеллекта связаны с лидерским потенциалом;
✔️ Какие шкалы отвечают за креативность и обучаемость;
✔️ Как читать профили относительно профессий;
✔️ Разбор ваших профилей и ответы на вопросы.

Спикер: Александр Горбачёв, психолог, эксперт с 20-летним опытом в оценке персонала, соавтор психодиагностического комплекса Бизнес-Профиль

#вебинар пройдёт 17 мая, с 11:00 до 12:30 (мск), на платформе Zoom.
Участие бесплатное.

Зарегистрироваться

«Как составить модель компетенций, чтобы она описывала эффективного управленца?» — частый вопрос от HR-специалистов.

Отвечаем на него в экспресс-рубрике «Вопрос-Ответ от HT Lab».

В ролике вы узнаете:

🔹 С чего начинать разработку модели управленческих компетенций, от чего оттолкнуться;
🔹 Каких ошибок при создании можно избежать;
🔹 Лайфхаки разработки универсальной модели управленческих компетенций.

www.youtube.com/watch?v=MOb5Hq_OcEE

Задавайте свои вопросы – с радостью ответим 😊
#вопросответ

🔥 Сотрудники HT Lab Ольга Бардина и Татьяна Преснова вошли в десятку лучших по итогам конкурса «Знатоки психодиагностики», который организовал Клуб испытателей тестовых технологий (КИТТ).

Специалисты отдела исследований и разработки выступали вне конкурса – решили проверить свои силы на знание методик и имён в психодиагностике. В результате Ольга Бардина возглавила таблицу, а Татьяна Преснова заняла 6 место.

Всего в конкурсе приняли участие 62 добровольца. Им предстояло оценить популярность 30 методик и 30 авторов.

https://t.me/compdia/13

#htlab

Как на этапе подбора понять, что кандидат в будущем принесёт пользу бизнесу

С одним из крупнейших российских банков мы решили изучить связь между результатами тестирования и KPI сотрудников. В совместном проекте выявили различия между эффективными и непродуктивными сотрудниками, определили критически важные компетенции менеджеров бэк- и фронт-офиса, разработали инструмент для отсева неподходящих соискателей на этапе подбора.

Подробности в кейсе: clck.ru/34Ri9w

#кейс

⏰ Завтра в 11:00 ждём на бесплатном вебинаре. Обсудим, как оценивать интеллект сотрудников и почему высокие показатели не гарантируют эффективность.

Зарегистрироваться: clck.ru/34RySH

#вебинар

📚 Обучаемся вместе

Ведущий специалист отдела исследований и разработок Яна Чёрная завершила курс повышения квалификации и получила документ Высшей школы экономики по программе «Современная теория тестирования для анализа тестов достижений» (анализ тестов при помощи Item Response Theory, IRT)

Поздравляем 🎉

#htlab

Приглашаем вас на практический интенсив: «Навигатор разработки управленческих компетенций».

Когда: 24 мая, среда, 11:00 — 14:00 (мск)
Где: онлайн, Zoom

В программе:
✔ Разберём сценарии разработки модели управленческих компетенций;
✔ Поговорим о выборе своей управленческой модели;
✔ Рассмотрим методы оценки и развития управленческих компетенций;
✔ Отправим вам навигатор разработки управленческих компетенций.

Спикеры:
— Светлана Жабинская, ведущий методолог и специалист по оценке, 20 лет опыта руководства комплексными проектами в области управления персоналом;
— Анна Михмель, специалист по оценке и обучению, модератор интенсива.

Регистрация: clck.ru/34Sy2P

В коротком видео мы рассказываем о самой распространённой ошибке при разработке модели управленческих компетенций.

#вебинар

Попросили «Алису» при помощи нейросети YandexGPT раскрыть плюсы оценки персонала.

Какой текст сгенерировал голосовой помощник:

«Оценка персонала является важным инструментом управления персоналом, который позволяет определить эффективность работу сотрудников, их потенциал и мотивацию, а также выявить проблемы и возможности для улучшения производительности.
Вот несколько причин, почему необходимо оценивать персонал:

✔️Оценка помогает определить уровень квалификации и навыков сотрудников. Это позволяет выявить пробелы в знаниях и умениях, а также определить, какие курсы иди тренинги необходимы доя повышения эффективности работы.

✔️Оценка помогает выявить проблемы в работе и разработать решения. Если сотрудники не выполняют свои задач или не удовлетворяют требования компании, то оценка позволяет выявить причины и предложить решения.

✔️Оценка способствует мотивации сотрудников. Сотрудники, которые знают, что их работа оценивается, могут быть более мотивированы и стремиться к достижению лучших результатов.

✔️Оценка позволяет оценить эффективность бизнес-процессов и выявить проблемы. Если процессы не эффективные или не соответствуют требованиям, то это может привести к снижению производительности и убыткам.

✔️Оценка помогает установить обратную связь с сотрудниками. Если сотрудники знают, что их работа будет оценена, они могут более открыто общаться с руководством и предлагать идеи по улучшению работы.

✔️Оценка может помочь избежать конфликтов и недоразумения. Если сотрудники понимают, что их работа будет оцениваться, они будут более ответственно подходить к выполнению задач и избегать конфликтов.

✔️Оценка помогает улучшить корпоративную культуру и создать благоприятную атмосферу в коллективе. Если сотрудники чувствуют, что их труд ценится и они получают обратную связь, это может способствовать развитию корпоративной культуры и улучшению отношений между сотрудниками.

✔️Оценка помогает повысить конкурентоспособность компании. Если компания оценивает своих сотрудников и создает условия для их развития, это может повысить её конкурентоспособность на рынке труда»

Как вам размышления Алисы? С чем согласны, а что вызывает вопросы?

P.S. где-то взгрустнул наш редактор)