При назначении руководителей работает стереотип «хороший специалист = хороший начальник», но чаще всего это не так. Управленческие компетенции сильно отличаются от профессиональных навыков. Поэтому прежде чем выбрать руководителя из числа действующих сотрудников, проведите оценку управленческого потенциала.

На VC.ru разместили нашу свежую статью-исследование об ошибках при назначении руководителя. В интервью генеральный директор HR Lab Александр Горбачёв на реальном примере рассказал, чем грозит неправильный отбор управленцев, как тесты выявляют кадровые проблемы и что должно насторожить HR-специалистов.

Ссылка на статью: vc.ru/hr/460604-keys-kak-izbezhat-oshibok-v-nayme-rukovoditeley

#статья

Лучший продукт, на наш взгляд — тот, который решает задачу нашего пользователя.

Сегодня заглянем в самое «сердце» HT Lab — отдел исследований и разработок. На днях мы завершили дизайн-спринт как одного из этапов разработки теста.

На протяжении трёх дней мы анализировали обратную связь от наших клиентов, предлагали идеи по улучшению и создавали прототип нового отчёта теста Бизнес-Профиль. В результате командной работы составлен план по внедрению изменений.

А вы готовы поделиться обратной связью по нашим тестам? Пишите в комментариях, будем благодарны)

#htlab

После решения логистических проблем российские компании займутся формированием новых команд. Под новый запрос. И под новую реальность.

В интервью с нашим партнёром Екатериной Лашкевич, обсудили инструменты диагностики и принципы формирования эффективных команд. Екатерина прошла обучение по работе с методикой Бизнес-Профиль и рассказала, как использовать тест в командном коучинге.

Читайте интервью на нашем сайте: clck.ru/sLpjn

#отзыв

Как сформировать из топ-менеджеров сплочённую команду — с таким запросом к нам обратились HR-специалисты одной из российских компаний. Разобщённость управленческой команды негативно сказывалась на скорости бизнес-процессов, достижении стратегических целей и на вовлечённости сотрудников.

Специалисты HT Lab предложили провести оценку руководителей с помощью технологии Тест-Ассессмент, чтобы выявить сильные и слабые стороны управленцев. Затем, на основе проведённой оценки, мы организовали индивидуальные и групповые коуч-сессии, и сформировали планы по развитию.

О деталях и результатах проекта читайте на нашем сайте: clck.ru/sNwgY

#кейс

HT Lab попал в список импортозамещающих HR-решений. Фонд «Сколково» и акселератор ED2 разработали единую карту отечественных поставщиков продуктов и услуг в сфере управления персоналом — ed2.tech/edtechmap.

Авторы инициативы собрали в одном файле лучшие российские решения по направлениям: автоматизация HR-процессов, вовлечённость и мотивация сотрудников, обучение сотрудников, онбординг, коммуникации, привлечение талантов, благополучие сотрудников, дополнительное профобразование, оценка персонала и управление эффективностью.

Напомним, что тесты HT Lab используют в подборе и оценке персонала, при формировании кадрового резерва, отборе в управленческие и проектные команды, разработке систем мотивации, для создания профиля должности и оценки небезопасного поведения.

Подобрать подходящую методику для решения вашей задачи можно в нашем каталоге тестов: clck.ru/sQGcg

#htlab

Добираться из точки А в точку Б с пересадками — неудобно, некомфортно и энергозатратно. Так и современный эйчар предпочтёт множеству Excel-таблиц единую автоматизированную систему.

Интеграция оценочных инструментов HT Lab с ресурсами сервиса Datex Software позволяет встраивать тестирование в рутинные HR-процессы. Использование #maintest на рекрутинговой платформе E-Staff поможет выявить потенциал соискателя на этапе подбора.>>>

>>> О том, как применять эти возможности, рассказал технический директор HT Lab Алексей Жердев:

«Если HR-специалист работает в системе для подбора персонала E-Staff, то этот ресурс становится единым инструментом, с помощью которого ведётся работа с кандидатами на всех этапах подбора: размещение вакансии, сбор откликов, приглашение на интервью. Интеграция с системой Maintest позволит дополнить информацию о кандидате его психологическим профилем. Тестирование можно назначить прямо из E-Staff и здесь же работать с результатами».

Что нужно для подключения интеграции:

1. Иметь активный аккаунт в системе E-Staff и личный кабинет в системе Maintest с тестами и приобретёнными на них лицензиями (сеансами тестирования).
2. Обратиться в отдел техподдержки hotline@ht-lab.ru, чтобы открыть доступ к интеграции (бесплатно).
3. В настройках E-Staff указать логин и пароль от личного кабинета Maintest.

Дальше вся работа происходит в системе E-Staff, и HR-специалистам уже не нужно отдельно открывать Maintest. Пользователи смогут проводить тестирование и получать результаты на той площадке, где у них уже синхронизированы все рабочие процессы.

Интеграция с Maintest — это:

— Удобный способ назначить тестирование и работать с его результатами — не выходя из системы E-Staff.
— Безопасность персональных данных: данные обрабатываются на серверах в РФ в защищённом сертифицированном контуре.
— Возможность настроить отчёт и тестирование в вашем дизайне (предоставляется дополнительно): экраны тестирования и отчёты могут быть оформлены в соответствии с брендбуком заказчика.

Также клиентам HT Lab доступна интеграция с продуктом компании WebSoft — системой дистанционного обучения. Подробности у вашего персонального менеджера или на сайте: clck.ru/sSsdg

#maintest

Собрали основные тезисы из интервью с командным коучем Екатериной Лашкевич:

🔹 Сегодняшний запрос — это адаптивные команды, которые могут меняться исходя из задач и изменений внешней среды.
🔹 Любой командный коучинг начинается с диагностики команд. Если мы не знаем точку «А», мы не придём в точку «В».
🔹 Если набрать одних «звёзд» в команду, то они не смогут сработаться, будут соперничать между собой. То есть вместо достижения общекомандных целей, они будут просто друг другу мешать.
🔹 Выбор похожих на себя может быть комфортным, но не всегда эффективным. Нужно найти тех, кто дополнял бы нас. Только такой синергетический эффект позволяет командам работать с максимальной отдачей.
🔹 В блоках «Мотивация», «интеллект», «личность» теста Бизнес-Профиль — мы рассматриваем человека с разных сторон. Тем самым мы можем говорить о том, как он встроится в команду, какие у него могут быть командные роли и какой у него может быть диапазон развития.


Полную версию интервью читайте на нашем сайте: clck.ru/sUCwt

#отзыв

Публикуем запись онлайн-митапа «Safety&Integrity» от журнала «Штат», где мы приняли участие в дискуссии на тему оценки безопасного поведения.

Вместе с коллегами обсудили:
🔹 Какие риски для компании несёт наём неблагонадёжного кандидата
🔹 Как оценить склонность к небезопасному поведению
🔹 Современные инструменты для оценки сотрудников на опасном производстве

Спикеры от HT Lab:
Елена Воскресенская, директору по развитию бизнеса
Ольга Масленкова, специалист отдела исследований и разработок

Если у вас остались вопросы к нашим экспертам, оставляйте их в комментариях.

Запись дискуссии: clck.ru/sXCkb

#вебинар

Продолжаем делиться своей экспертизой в серии полезных видео «Лайфхаки оценки». Новый выпуск мы посвятили теме «Как поддерживать и мотивировать ключевых сотрудников в период турбулентности?»

Специалист по оценке и обучению HT Lab Анна Михмель рассказала:
— Как выявить персональные мотивирующие и демотивирующие факторы?
— Какие инструменты помогут составить мотивационный профиль сотрудника?

Больше видео на нашем youtube-канале: www.youtube.com/channel/UCaYvUrf7m8vZ8ZbbBfgyJMQ

#вопросответ

Maintest Pro зарегистрирован в едином реестре отечественного программного обеспечения: reestr.digital.gov.ru/reestr/870320/. В электронную систему учёта включают ПО, которое разработано в России и компаниями из России.

Maintest Pro — сервис, который позволяет организовать полный цикл разработки тестов. Вы можете сами создавать и редактировать тесты, проводить тестирование и работать с результатами, выгружать групповые результаты, анализировать статистические показатели заданий, а также привлекать экспертов для оценки вопросов и вариантов ответов.

Дополнительные преимущества:
🔹 Тестовый редактор позволяет гибко настраивать тест и расчёт баллов по показателям (в стэнах, процентиле, процентах ответов, настраиваемой шкале или сырых баллах)
🔹 Поддерживается 8 базовых типов вопросов, которые можно свободно комбинировать в тесте
🔹 Предусмотрена автоматизированная рассылка приглашений на тестирование
🔹 Большое количество блоков свободно комбинируются, благодаря чему обеспечивается гибкость отчётов — можно подготовить отчёты для разных пользователей (для респондента, специалиста, руководителя)
🔹 Программа позволяет настроить рассылку отчётов в один клик
🔹 По каждому протоколу тестирования можно получить полную статистику ответов респондента в Excel — что и на какой вопрос ответил, сколько баллов получил
🔹 Можно импортировать задания из других тестовых систем
🔹 Система имеет API-интерфейс, что позволяет интегрировать Maintest Pro с LMS и ERP-системами клиента
🔹 При необходимости можно подключить систему прокторинга (процедура контроля за респондентом)
🔹 Есть возможность восстановить данные в случае непредвиденных сбоев и аварийных ситуаций

#maintest

Если раньше компании могли тратить годы на реализацию масштабных проектов по трансформации, методом проб и ошибок находить правильный вектор развития самостоятельно, то сейчас условных 3-5 лет на это у них просто нет. Современный бизнес должен быть гибким и мобильным.

Наш партнёр, бренд-стратег Олеся Тибирькова в интервью HT Lab рассказала, как оценка управленческих компетенций помогает при формировании бизнес-стратегии. Олеся прошла обучение по работе с тестом Бизнес-Профиль и поделилась своим впечатлением об инструменте.

Читайте интервью на нашем сайте: clck.ru/sdfdC

#отзыв

Почему мы рекомендуем разбирать результаты оценки с респондентом

С помощью обратной связи вы не только помогаете сотруднику правильно интерпретировать отчёт, но и можете вместе с ним наметить шаги для дальнейшего карьерного развития.

Эксперты HT Lab предлагают проводить процедуру обратной связи по этапам:
🔹 Определить цель встречи;
🔹 Оценить приоритеты респондента — чего он сам ждёт от тестирования и как хочет применить результаты;
🔹 Обсудить сильные стороны сотрудника с учётом занимаемой позиции;
🔹 Разобрать слабые стороны — как они могут проявиться в рабочих ситуациях;
🔹 Дать рекомендации по развитию тех качеств, которые попали в зону роста;
🔹 Завершить встречу с акцентом на достигнутом результате и конкретных договорённостях.

При разборе отчёта с сотрудником можно использовать «принцип бутерброда»: рассказать о сильных сторонах — остановиться на зонах роста — снова отметить положительные моменты. Так респонденту будет легче принять результаты оценки и не расстроиться, а вдохновиться на самосовершенствование.

После совместного разбора результатов тестирования отчёт можно передать сотруднику для самостоятельного изучения.

#вопросответ

Как мотивировать сотрудников соблюдать правила охраны труда, как выстраивать эффективное взаимодействие внутри компании и как повысить культуру безопасности на производстве — участники форума SAFETY GAMES 360 FORUM обсудили ключевые вопросы в области охраны труда.

На площадке форума мы представили инструмент по оценке небезопасного поведения сотрудников — #тест SafetyProfile. Познакомиться с методикой можно на нашем сайте: https://clck.ru/uiiCV

Если вы работаете с руководителями, предлагаем тест LeaderChart в качестве помощника. Он подойдёт для подбора управленцев, внутренней оценки руководителей и для конкурсного отбора на уровневые программы обучения, например, MBA.

LeaderChart — кейсовый #тест. Задания описывают конкретные управленческие ситуации и варианты взаимодействия с подчинёнными.

Методика доступна в 4 вариантах кейсов. Они отличаются сферой бизнеса: ритейл, сервис, банк и IT. Выбирайте ту версию методики, которая лучше всего подойдёт под специфику вашего бизнеса.

В отчётах после тестирования управленческий потенциал описывается по параметрам:
✓ Потенциал и мотивация к руководству
✓ Функции и стили руководства
✓ Интеллектуальные способности
✓ Эмоциональный и логический интеллект
✓ Потенциальная конфликтность

В отчёте управленческого потенциала система формирует рекомендации по выбору идеального заместителя для участника оценки.

Подробнее о LeaderChart на нашем сайте: clck.ru/wDEuM

С 1 сентября мы снижаем цены на некоторые методики, чтобы у вас была возможность закупить оценочные инструменты и запланировать бюджеты на выгодных условиях.

Цены снижены на тесты компетенций, профессионального потенциала и интеллектуальных способностей. Скидки до 60% и опция с безлимитным количеством сеансов тестирования по-прежнему действуют.

Подробнее об изменении цен читайте на нашем сайте: https://clck.ru/wsBvj

#htlab

Собрали тезисы из интервью с бренд-стратегом Олесей Тибирьковой:

🔹 Из-за пандемии и событий в геополитике бизнес перестраивается и адаптируется. Раньше компании могли тратить годы на реализацию масштабных проектов по трансформации, сейчас этих условных 3-5 лет нет.
🔹 Сначала мы определяем стратегию, чтобы понимать общий вектор развития компании. Затем описываем бизнес-процессы, которые необходимы для достижения стратегических целей. А потом приступаем к анализу организационной структуры компании.
🔹 Бизнес-Профиль помогает провести полное сканирование личностных и интеллектуальных особенностей, управленческого потенциала и мотивационного профиля. Результаты тестирования можно использовать как основу для программы обучения.
🔹 Всё зависит от корпоративной культуры в компании. Если ключевая ценность в компании — развитие, то все сотрудники готовы расти профессионально и проходить тестирование. Самое главное — объяснить команде, зачем нужна оценка компетенций.

Полная версия интервью: clck.ru/yTrAU

#отзыв

У каждого человека есть таланты и нераскрытый потенциал. Надо только понять, в чём они заключаются. Директор по развитию HT Lab Елена Воскресенская в интервью Хантфлоу рассказала, как и зачем оценивать потенциал сотрудников и как развивать их скрытые возможности.

#статья: clck.ru/zjjy9

Успешным людям присуща определённая тревожность. К такому выводу пришли участники свежего исследования по оценке сотрудников клиентского сервиса в «Ингосстрахе».

Инициаторами проекта стали HR-специалисты компании. Они отметили высокий процент кандидатов, попадающих в отсев по итогам тестирования. В результате совместного исследования выявлены значимые для клиентского сервиса компетенции. Это помогло улучшить воронку подбора и точнее прогнозировать потенциал соискателей.

clck.ru/3235gY

#кейс